如何完善企業財務?

General 更新 2023年10月15日

如何完善企業的財務制度

XX公司財務會計制度

為了加強公司的會計工作，實施財務工作的管理和監督，保護國家、企業和投資人的利益，根據國家規定的法律、法規制定本制度。

一、財務機構與人員

1.依照健全、有效的原則，由董事會確定財務會計機構的具體設置。本公司的財務部具體崗位是出納、會計文員、部門主管。

二、會計核算原則

1.會計年度按照日曆年度確定，即自每年1月1日起至12月31日止。

2.會計核算應當以實際發生的經濟業務為依據。做到紀錄準確、內容完整、方法正確、手續齊備、符合時限。

3.根據權責發生制的原則記賬。凡是本期已經實現的收入和已經發生的費用，不論款項在本期收付，都應當作本期收入和費用入賬，反之則不做處理。

4.同一會計期間取得的收入和費用以及與其關聯的成本、費用應當相互匹配，在同一會計期間登記入帳。

5.企業財產應當按照實際成本核算。

6.應當劃分資本支出和收益支出的界限。

7.會計核算方法前後各期應當一致，不得隨意變更。如有必要變更，一般自新的會計年度開始時變更，並在會計報告中予以說明。

如何建立與完善企業財務分析體系

在市場經濟條件下，企業作為市場的主體，在經濟活動中追求實現經濟利潤最大化的目標。多年來，企業財務分析指標體系作為企業信息分析的重要資源，為企業決策者提供財務分析數據資料，做出科學的決策，把握正確的企業發展方向，實現經濟效益最大化的目標，發揮了支撐和保障作用。隨著信息時代的到來，企業發展瞬息萬變，日新月異，要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，有所發展，企業信息使用的決策者對信息需求提出了更高的要求。因此，充實和完善適應現代經濟發展需求的企業財務分析指標體系就顯現出緊迫性和必要性。一、企業現行財務分析指標體系的狀況企業現行財務分析指標包括四個方面的內容：償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標和發展能力指標。（一）償債能力分析指標。償債能力是指償還到期債務的能力，包括短期和長期償債能力。主要指標有：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、資產負債率、產權比率等。企業的償債能力取決於兩點：一是企業資產的變現速度，變現速度越快，償債能力越強；二是企業能夠轉化為償債資產的數量，這一數量越大，說明企業的償債能力越強。（二）營運能力分析指標。營運能力是指企業基於外部市場環境的約束，通過內部人力資源和生產資料的優化配置組合而對財務目標所產生作用的大小。分為基本評價指標和具體評價指標，主要是應收賬款、存貨、流動資產、固定資產和總資產週轉指標。營運能力的分析包括人力資源營運能力分析和生產資料營運能力分析。（三）盈利能力分析指標。盈利能力是企業賺取利潤的能力，主要指標有：主營業務利潤率、成本費用利潤率、總資產報酬率等，它通常體現為企業收益數額的大小與水平的高低。企業盈利能力的大小主要取決於企業實現的銷售收入和發生的費用與成本這兩個因素。（四）發展能力分析指標。發展能力反映企業未來年度的發展前景及潛力。主要有銷售增長率、資本積累率、總資產增長率、固定資產成新率等指標。一個企業的發展能力概括了該企業的盈利能力、管理效率和償債能力，是企業實力的綜合能力。二、企業財務分析指標存在的侷限和不足眾所周知，企業財務分析指標的數據來源於會計報表和會計資料，而會計報表是反映企業一定時期經營成果及一定時點財務狀況的書面文件。財務報表反映的數據在某種程度上存在著一定的侷限性，必將造成財務分析指標的不足和侷限。（一）報表信息並未全面反映企業可以利用的經濟資源。企業列入報表的數據資料僅是可以用貨幣計量的經濟資源。實際上企業有許多經濟資源受客觀條件制約或是受會計慣例的制約並未在報表中得以全面體現，報表僅僅反映了企業經濟資源的一部分。企業財務指標分析受此影響，分析反映的結果必然存在一定的侷限性和不足。（二）人為操縱會計信息造成失真，財務分析會誤導信息使用者。由於不誠信行為的存在，企業在形成財務報告之前，往往按經營者的意圖對財務狀況以及信息進行粉飾，以達到信息使用者對企業財務狀況的期望。由此形成的財務分析結果，將使信息使用者所看到的報表信息與企業實際狀況形成差異，誤導信息使用者，影響決策的正確性。（三）企業會計政策在運用上如前後有差異，就會使企業自身歷史與現在的對比、企業與企業之間的對比失去實際意義。如果企業在執行會計政策上與以往不同，在不同會計年度採用不同會計方法，那麼不同企業在不同會計方法下形成的財務分析信息就存在不可比性，就會造成企業自身歷史與現在、與同行業企業之間財務分析指標失去實際意義。（四）企業報表資料對未來決策的價值受到限制。企業財務報表按照歷史成本慣例的要求，只反映已發生的經濟活動事項的信息，未反映未發生或未實現的經濟活動或有事項的信息，缺少企業在不同背景情況下的前瞻......

如何完善公司財務制度

一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高；　　二、建立和健全商品購銷存環節管理辦法，規範企業流動資產管理行為，健全內部約束機制，確保資產完整和增值；　　　　三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業財務機制，確保企業持續、穩定、協調發展；　　　　四、根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務控制和會計監督。

如何加強企業財務風險管理

如何防範企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。筆者認為，防範企業財務風險，主要應做好以下工作。

（一）建立企業財務風險識辨系統

要對企業的財務風險進行防範，首先必須準確、及時地識辨企業的財務風險。一般來講，企業財務風險的識辨可採用以下幾種方法。

用“阿爾曼”模型建立預警系統。這種方法是由美國愛德華。阿爾曼在20世紀60年代提出來的基於多元判別模型的財務預警系統。他利用逐步多元鑑別分析逐步提取五種最具共同預測能力的財務比率，建立起了一個類似迴歸方程的Z計分法模型：

Z＝0.012X1＋0.014X2+0.033X3×0.006X4＋0.999X5

其中：X1＝營運資金/資產總額；X2＝留存收益/資產總額；X3＝息稅前利潤/資產總額；X4＝普通股和優先股的市場價值總額/負債賬面價值總額；X5＝銷售收入/總資產。

該模型實際上是通過五個變量（五種財務比率），將反映企業償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用一個多元的線性函數公式有機聯繫起來，綜合評價企業財務風險的可能性。阿爾曼認為：若Z值小於1.81，則企業存在很大的財務風險；若Z值在1.81-2.99灰色區域，企業財務狀況不明朗；若Z值大於3，說明企業的財務狀況良好，財務風險發生的可能性很小。阿爾曼還提出Z值等於1.81是判斷企業破產的臨界值。

利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控。通常，按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：（1）現金債務總額比。它等於經營現金淨流量除以負債總額。這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。（2）流動比率。它是流動資產與流動負債比。一般認為流動比率應該在2以上，但最低不低於1.影響流動比率的主要因素有營業週期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的週轉速度。（3）資產淨利率。它等於淨利潤除以資產總額。它是把企業一定期間的淨利與企業的資產相比較，表明企業資產利用的綜合效果。指標越高，表明資產的利用效率越好，說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。同時，資產淨利率又是一個綜合指標。企業的資產是由投資人投入或舉債形成的，淨利的多少與企業資產的多少、資產的結構和經營管理水平有密切的關係。影響資產淨利率高低的因素主要有：產品的價格、單位成本的高低、產品的產量和銷售的數量和資金佔用量的大小等。（4）資產負債率。它是負債總額與資產總額之比。它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力，並反映企業對債權人投入資本的保障程度。通常該比率應以低為好，但當企業經營前景較為樂觀時，可適當提高資產負債率，以獲取負債經營帶來的收益；若企業前景不佳，則應減小資產負債率，從而降低財務風險。（5）資產安全率。它是資產變現率與資產負債率之差，其中，資產變現率是預計資產變現金額與資產賬面價值之比。它主要用來衡量企業總資產變現償還債務後剩餘係數的大小。係數越大，資產越安全，財務風險越小；否則反之。

企業可以應用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，並借鑑行業指標的平均值與先進企業的指標值來判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。

編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要的一環。由於企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。......

如何提升財務管理水平

由於企業對預算管理理解具有片面性且缺乏處理實務的經驗，在實施過程中會暴露出不少的問題。膚淺認識，把預測當預算很多企業的經營者簡單地認為將事先的估計或判斷，反映到財務的資產負債表、利潤表和現金流量表上，就是公司全面預算體系。其實這只是書面形式的預測而已，預算是會計科目或財務報表項目數額的增減變動所不能涵蓋的，是由許多部分組成的集合體，包括明確的企業經營戰略，根據經營戰略編制包括運營（收入、成本費用、收益等）計劃、籌資計劃、投資計劃、人力資源計劃在內的企業預算，圍繞預算的實施建立的運行監督、部門協調和業績考核等機制。流於形式，為預算而預算雖然有的企業認識到了全面預算管理的作用，但由於對預算管理理解有偏差，認為實施全面預算管理是衡量企業管理水平高低的一個標準，不清楚該如何安排和實施預算，只制定了一系列有關預算管理的制度性文件，注重形式忽視實質，使預算形同虛設。企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，其核心在於對企業未來的行動進行事先安排和計劃，對企業內部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。理解片面，認為預算是純財務行為由於財務預算貫穿全面預算的始終，以至於很多人都認為預算就是財務行為，甚至把預算管理片面地理解為是財務部門控制資金支出的計劃。實際上預算雖屬計劃範疇，但不等於財務計劃，它是集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等於一體的綜合性預算體系，預算內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。儘管各種預算最終可以貨幣形式表現出來，但預算的基礎是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容並非財務部門所能確定和左右。預算能否通過，取決於預算結果是否滿意企業預算審批是企業實施預算管理的核心內容，預算草案能否獲准企業高管層或主管部門的通過，成為預算能否順利實施的關鍵。實際工作中，許多企業的管理層或主管部門在審批預算草案時，都以預算結果滿意度作為是否批准該預算的主要依據，只要預算結果在管理層可接受的滿意程度之內就會被批准。這本身就不符合預算管理的要求。預算的審批應注重的是預算草案的編制假設或編制依據是否與企業發展戰略一致，預算編制的內容是否完整，預算指標的計算方法、確定原則是否與企業預算制度規定的原則和方法吻合。偏重模式，忽視內涵與實質預算編制是企業實施預算管理的起點，也是預算管理的關鍵環節。實際工作中，企業可選用的預算模式很多（如固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等），應本著實用、便於執行和控制的原則對其進行選擇。管理部門實施預算管理時，必須根據具體部門、單位的實際情況採用不同的預算編制方法，不能簡化工作程序將預算編制方法模式化，甚至希望通過標準化預算管理軟件的應用代替預算編制方法的選擇。成功的企業都有獨特的企業戰略，《長鬆企業組織系統》工具包在戰略的高度看別人走過的路，打造適合您企業自身的發展方案，共同解決企業戰略性難題。預算是企業對未來經營的整體安排，主管部門、企業和企業職能部門都應該制定較為貼近實際的目標，然而受功利思想的影響，實際工作中不免會出現急功近利的現象，導致預算編制的主管部門、企業、職能部門之間不夠協調一致，從而使各層次、各單位的信息不對稱，確定的預算指標嚴重失衡，導致預算準確性失真。事實上，預算應是企業實現既定目標和業績考核的工具。主管部門、企業、企業職能部門的戰略目標應是統一的，預算執行的單位間關係也應該是密切協調的，始終圍繞整體的戰略目標，通......

如何提高企業財務管理水平

為使財務管理成為企業管理的核心，使之真正發揮核心作用，有效控制企業成本，就必須做好企業財務管理工作。加強財務管理工作，需要從以下幾個方面入手。

1、轉變觀念，實現財務管理方式的創新

思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細緻入微，並將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業經營活動的健康發展，使經濟效益和企業價值最大化。

2、提高財務管理人員隊伍素質

(1) 財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷髮展，企業將會遇到許多新情況新問題，財務管理人員需要具備紮實的基本功，豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先，財務人員要有紮實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業知識，能利用自身優勢，靈活運用現代財務管理方法，並能從經濟、法律、等多角度進行分析，並制訂相應的理財策略；其次，隨著企業財務管理信息化，計算機財務管理和計算機技術以及信息技術緊密結合，對企業財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術知識。

(2) 企業要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓，提高財務管理的效率。應經常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業務上不斷有所提高，以便更好地適應複雜變化的市場經濟環境；必須把思想教育和業務工作結合起來，提倡良好的會計職業道德，嚴格執行財務制度；要培訓財務人員的團隊精神，還要培養財務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力。同時，隨著財務管理信息化的步伐，還應加強財務人員計算機能力的培訓，以適應新形勢的要求。

3、提高財務管理信息化水平

對財務管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關係。建立會計信息系統，充分開發利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎，以企業價值最大化的財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。財務部門建立財務管理信息網絡，對財務信息收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程序充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。

充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、運行等不同階段遵循不同的安全管理目標，充分考慮企業的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務不間斷和數據的高度安全。從管理上維護系統的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網絡管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網絡信息安全。

綜上所述，在社會主義市場經濟體制下，企業必須確立以財務管理為中心地位，紮實做好這項管理工作，才能使企業經濟效益不斷提高，逐步走向快速發展之路。

如何加強財務在企業中的地位和作用

財務管理在企業管理中處於核心地位。它的作用就是1.合理安排資金的使用，更好的控制企業的成本。2.通過製作會計帳表，包括資產負債表，現金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業的資金使用情況，財務就是企業的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。3.如果是上市公司的話，那麼，需要定期向公眾發佈財務報表，更好的接受公眾以及監視會的的監督。保障更方面的利益，使公眾、企業、員工、客戶關係更加和諧。

財務管理在企業管理的中心地位

企業管理就是通過一系列科學、規範的手段，對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，諸如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務管理等，涵蓋著企業人財物、供產銷各個方面。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理各項工作既有科學的分工，又有緊密的配合。

財務管理是組織企業財務活動、處理財務關係的一項經濟管理工作；是基於企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關係而產生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務關係的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。它在企業管理中處於樞紐位置和中心環節。同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯繫面廣，反映迅速、準確三個特點。因此，可以說只有抓好財務管理，才能帶動企業全面科學管理；只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經濟的現代化企業制度。

財務管理在企業管理中的作用：1、有利於降低產品成本,增加企業利潤。企業實現要利潤,就是企業的產品要實現利潤。企業產品成本的降低,自然能相對增加企業的產品利潤。企業管理者應不斷加強對產品成本管理,努力降低各項費用指標。如,加強工資管理,減少節日加班,嚴格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業在人工費方面的支出,降低了產品成本。

2、有利於企業資金合理分配,健全使用資金管理體系。通過加強對資金使用的管理,能及時發現企業資金的不當流出,及時發現資金浪費,能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產經營活動的開展。

3、有利於貨款及時劃回,杜絕呆帳、死賬生成。,發出商品及時辦理結算,及時劃回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產經營活動。因為只有這樣,才能保證材料的及時供應及其他經營活動的開展。對於一時無法及時收回的貨款,也要定期核對,辦理簽證,以保證債權的時效性,避免當期債權失去時效,給企業造成不必要的經濟損失。

4、有利於企業整體管理水平的提高。

企業財務工作,包含了企業的整個經濟活動,企業經營的好壞,能從各項經濟指標中反映出來,根據這些指標,可以反映出企業資信水平,償債能力等。可以預見企業發展前景,可以根據這些數字信息

,發現企業存在的問題,以修正經營方針、管理策略等,為企業改善管理提供可靠的資料來源

如何做好企業財務負責人

財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。要當好財務主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。一、處理好財務工作中方方面面的關係１．對單位領導應持尊重與輔佐的態度。財務部門是一個單位的職能部門，離開本單位領導的信任和支持是寸步難行的。財務主管要取得領導的信任和支持，不能只強調領導應如何去做，而應該先從自己做起。應注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領導工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關財經法規和制度，使領導瞭解財務管理的重要性，理解財務工作，進而重視和支持財務工作。其次，要多請示多彙報，經常彙報本單位的財務狀況，結合實際提出改進建議供領導決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領導不一致，除重大違紀問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執或向上級告狀，正確的態度是闡明道理，陳述利弊，讓領導採納自己的意見。如果領導不改變原來的決定，只要是在他權力範圍內做出的決定，就應貫徹執行；確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。２．加強與上級主管部門和外部經濟監督部門的聯繫。財務工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關財政、稅務、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應主動加強聯繫，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。３．對單位的同事應關心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務人員，要在工作中關注他們的成長與進步，幫助他們提高業務水平，主動推薦德才兼備的財務人員到主要工作崗位，使他們儘快成為業務骨幹，尊重他們的獨到見解；通過表揚與獎勵，調動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現差錯要主動替他們承擔責任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方迴音。在本部門內佈置工作時，要講方法、講政策，儘量在工作中少走彎路，不隨意指責和批評他人。４．加強與各職能部門以及其他單位財務部門的協作與配合。財務部門不能把自己凌駕於單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內，凡制度允許的要儘量提供方便。與其他單位財務部門聯繫時，要事先通知對方，並做好相應的準備工作。工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業道德，誠信為本，維護各自的信譽。二、妥善解決工作中的矛盾財務工作涉及企業每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，迴避矛盾也是不現實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待並加以解決。在財務工作中最常見的矛盾是：１．資金的供給和需求矛盾。企業是生產經營的單位，要有一定的物資儲備和生產資金佔用。企業物資儲備和產品生產的部門，希望佔用的資金越多越好，而財務部門紶了加速資金週轉、節省儲備資金佔用和減少利息支出，則希望其佔用的資金越少越好。這樣必然會產生流動資金的供求矛盾。技術部門為了趕上先進的生產技術水平，提高生產力，需要超前投資，這就產生技術改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務主管要深入實際調查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關係，進行耐心疏導，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設想，這樣才能客觀公正地解決問題。２．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經常要與農民......

該怎樣完善企業財務管理制度

針對企業中存在的這些問題，我們著力於建立和健全內部財務管理制度，以狠抓內部財務管理制度來帶動企業管理水平的提高。

一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高

企業內部各項財務管理基礎工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。根據財務管理基礎工作的要求，我們公司實行崗位責任制，規定每個職工必須做什麼、什麼時候做、在什麼情況下應怎麼做，以及什麼不能做，做錯了怎麼辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，有效地加強了企業在經營環節中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業管理整體水平。

二、建立和健全商品購銷存環節管理辦法，規範企業流動資產管理行為，健全內部約束機制，確保資產完整和增值

1、在商品購進環節，我們制訂了煙糖公司規範進貨行為規定、進貨貨款管理辦法和進貨過程管理辦法，來規範企業進貨決策和進度行為，把好進貨關。

《規範進貨行為規定》的主要內容是，進貨決策按照下列程序進行：第一步，進貨人員提出進貨商品的品名、規格、進貨單位、數量、進價和預計銷價、預計全部銷完時間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供刊物進貨商品的適銷、價格、庫存等情況；第三步，決策人員根據進貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進行決策。

針對貨款的安全性問題，我們在《進貨貨款管理辦法》中明確規定了貨款支付程序和貨款審批權限，落實進貨責任，確保資金安全與完整，防止商業詐騙。

針對進貨中的回扣問題，我們在《進貨過程管理辦法》中明確規定，在購銷業務中的返利和回扣一律入帳，嚴禁各經營部私設小金庫或個人私拿回扣。

2、在商品銷售環節，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。對已銷商品貨款，本著“誰銷售，誰負責收款”的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴大了銷售，又保證了資金安全。

3、在商品儲存環節上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項排查及時進行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進快銷。

三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業財務機制，確保企業持續、穩定、協調發展

1、建立與企業發展戰略目標相配合的滾動式三年財務計劃。引入全面預算管理辦法，在全面預算的基礎上編制出企業滾動式財務預算，以便在資金上“長計劃、短安排”，處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關係。

2、加強資金日常調度與控制，繼續推行定額管理、指標控制、完善內部銀行等一整套辦法，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。儘量避免無計劃、無定額使用資金。

3、企業負責人更迭，其任期目標應遵循企業戰略發展目標，以保證滾動式財務計劃實施的連續性、協調性。

四、根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務控制和會計監督

1、關於資產的安全和增值問題。我們在制訂內部財務管理辦法時，首先考慮的是資產的安全和合理運用，使之發揮最佳的經濟效益。制度明確規定“因業務需要領用支票或匯票，須填寫業務用款通知單，寫明原因，並經部門負責人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預付貨款的，必須由公司經理審批”。這樣，資金的使用權基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發生的風險及損失。

2、關於落實企業內部責任問題。我公司很早就建立......

公司怎樣建立一個良好的財務制度

第二條公司會計核算遵循權責發生制原則。

第三條財務管理的基本任務和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。

（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

（四）監督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。

第四條財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執行《會計法》，堅決按財務制度辦事，並嚴守公司祕密。

第二章財務管理的基礎工作

第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規範化。原始憑證是公司發生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。

第六條公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，複核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條健全會計核算，按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發生的經濟業務為依據，按照規定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前後相一致。

第八條做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人複核，重大事項應由財務負責人複核。

第九條會計人員根據不同的帳務內容採用定期對會計帳簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規定進行保管和銷燬。

第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。

第十二條資本金是公司經營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國註冊會計師驗資，根據驗資報告向投資者開具出資證明，並據此入帳。

第十三條經公司董事會提議，股東會批准，可以按章程規定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。

第十四條公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。財務部門應據實調整。

第十五條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利息支出，並計入成本。

第十六條加強應付帳款和其他應付款的管理，及時核對餘額，保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經理批准後處理。

第十七條公司對外擔保業務，按公司規定的審批程式報批後，由財務管理中心登記後才能正式對外簽發，財務管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿後及時督促有關業務部門撤銷擔保。