供應鏈公司業務是什麼?
供應鏈管理公司主要負責什麼業務？
對有需求的企業進行知識培訓
對有需求的企業進行供應鏈管理諮詢服務，
企業本身就進行供應鏈流程的某方面或者全部管理，如進行供應，生產，銷售，將物流，商流，資金流，信息流，人才流，進行資源的高效利用。
供應鏈服務都有什麼？
供應鏈的工作就不說了，涉及內容不僅多且雜，各種不同行業和企業都有不同的規定也會產生更多點的工作，你牢記供應鏈的目的你就應該知道自己要做什麼。供應鏈的目的在於當客戶下達訂單時，從訂單產生到產品送到客戶手中所做的一切都叫做供應鏈，所以關係到這一切的工作你都得去做，大致包括訂單處理—採購跟蹤—生產管理—質檢—倉儲管理—物流運輸—到客戶手中的回單服務等。你既然做供應鏈服務，那麼這些流程你都必須監督並服務好。
供應鏈公司是什麼意思？
不知道你是在哪裡看到的“供應鏈公司”
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
[1] 形象一點，我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家代理商則是主杆；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主杆、枝與杆的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。
供應鏈上各企業之間的關係與生物學中的食物鏈類似。
在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便於論述，假設在這一自然環境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那麼草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死。可見，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。
同樣道理，在供應鏈 “企業A—企業B一企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商。如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關係，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業A不能及時向他提供生產原材料，或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展，那麼我們可以得出這樣的結論：企業B生產力的發展不適應這條供應鏈的整體效率。
注：“價值鏈”，它與供應鏈是同一個觀念。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應鏈是相通的，所講的範疇都是一樣。
國家標準《物流術語》將其定義為生產與流通過程中所涉及將產品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業所形成的網鏈結構！
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供應鏈的分類
1、內部供應鏈
內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的採購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。
2、外部供應鏈
外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。
內部供應鏈和外部供應鏈的關係：二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。可以說，內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對於製造廠商，其採購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在於外部供應鏈範圍大，涉及企業眾多，企業間的協調更困難。
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供應鏈的基本結構
一般來說，構成供應鏈的基本要素包括：
1、供應商
供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。
2、廠家
廠家即產品製造業。產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售後服務等。
3、分銷企業
分銷企業為實現將產品送到經營地理範圍每一角落而設的產品流通代理企業。
4、零售企業
零售企業將產品銷售給消費者的企業。
5、物流企業
物流企業即上述企業之外專門提供物流服務的企業。其中批發、零售、物流業也可以統稱為流通業。
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供應鏈的四個流程
供應鏈一般包括物資流通、商業流通、信息流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
1、物資流通
這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的，因此目前物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資......
供應鏈管理公司 是做什麼的？
供應鏈管理公司主要是整合供應鏈的，從它的概念中可以更清晰的瞭解：供應鏈管理（Supply chain management，SCM）指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關係，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。所以批量生產你要找的是製造商或者是代工企業，你的產品有專利，有品牌，然後成立公司，自己專注於營銷與研發，或者乾脆將營銷交給營銷公司管理膽 但是支持你的產品從原材料到成品到客戶手中的鏈條是需要物流公司或者供應鏈管理公司來支持的，它可以幫你運輸原材料，半成品，產成品，管理庫存，管理配送，管理原材料供應商，產成品供應商，包裝，代收款項，信息管理與反饋，特別是庫存信息，訂貨信息，銷售信息，客戶信息的反饋從而為你們制定生產計劃，銷售計劃，市場預期，原材料採購等提供有效依據，當然不排除現在有些供應鏈企業幫助公司做營銷，做生產，我是目前沒有遇到過，但是純粹的供應鏈管理企業應該暫時不具備這些功能。
供應鏈服務商是什麼
供應鏈服務商是委託外包的一種，是專業替公司負責幫管理、執行工作的諮詢服務公司。目前很多企業將其精力放在其強項上，而將其附加業務委託外包給第三方進處理。
供應鏈運營是什麼
供應鏈運營能夠使企業在生產運營過程中，實現資金流、信息流和物流的協調，通過合理的庫存平衡，達到採購、入庫與支付的流程自動化，實現銷售、出庫與收入實現流程的一體化，降低企業的運營成本，實現企業價值的最大化。
我想註冊一個供應鏈管理公司請問註冊資金要多少錢?及經營範圍是哪些？ 10分
註冊供應鏈管理公司條件、流程
一、供應鏈管理公司註冊資本要求：
《中華人民共和國公司法》關於公司註冊資本的最低要求。註冊一個一人有限公司或合夥公司最低註冊資本不得低於10萬元人民幣，股份有限公司最低註冊資本500萬元人民幣。
此外，有行業法規或規定的，公司註冊資本除了符合公司法的規定，還需符合行業法規關於註冊資本的最低要求。比如，註冊國際貨運代理公司，最低註冊資本為500萬元人民幣。
二、供應鏈管理公司經營範圍 ：
1、銷售型:
化工產品 ( 除危險品 ) 、糧油製品、潤滑油 ( 零售 ) 、包裝食品、針紡織品、日用百貨、橡膠製品、塑料製品、玻璃儀器、玻璃製品淨化產品、環保材料、環保設備、椰子油、棕櫚油、電氣設備、包裝材料音響設備、閥門管道設備化妝品、廚房設備、紡機配件、標準件、汽配專用軸承及緊固件、工礦機電、陶瓷潔具、瓷製品、瓷磚、防水堵漏材料、彩鋼板、鋁型材料、燈具，珠寶玉器、自動門、石材、鮮花、船舶配件、船舶用品、水泵閥門、壓縮機及配件、印刷機械、汽車保潔用品、電梯配件、床上用品、水性塗料、電力熱器、強磁化器、電子系統設備、工藝美術品 ( 除金 ) 、泠排水產品、氣球、餐廳設備羊毛衫、速凍食品、牆壁開關、繪圖儀器件、電子原器件、酒店配套用品、工程機械配件設備、棉紡織品、酒店賓館用品、皮革製品、玩具、服裝鞋帽、鐘錶眼鏡及配件、花木盆景、紙製品、文教辦公用品、照相器材、體育用品、傢俱、五金交電、建築五金、水暖器材、冷設備、家用電器、食品添加劑、電腦及配件、鈦白粉、銅金粉、閃光片、膠漿、工藝品 ( 除金銀 ) 、金屬材料 ( 除專控 ) 、普通機械、汽摩配件、電子產品、通信設備 ( 除專控 ) 、電訊器材 ( 除專控 ) 、機械模具、通用零部件、木材、鋼材、建築材料、電光源產品、照明設備、木製品、不鏽鋼製品、礦產品 ( 除專控 ) 、儀器儀表、計量衡器具、成品飲料、掃描設備、電線電纜、健身運動器材、花卉、軸承及配件、醫療器材 ( 需經營許可證 ) 、龐物用品、 IP 卡、空白智能卡等。
2、服務型:
企業管理，投資管理，實業投資，創業投資，餐飲企業管理（不含食品生產經營），企業管理諮詢，商務諮詢，投資諮詢（除金融，證券），旅遊諮詢（不得從事旅行社業務），健康諮詢（不得從事診療活動，心理諮詢），物業管理，設計、製作、代理、發佈各類廣告，圖文設計製作，翻譯服務，會務服務，展覽展示服務，公關活動組織策劃，企業營銷（形象）策劃，網絡科技（不得從事科技中介），產品設計，室內裝飾工程設計，攝影服務（除沖擴）禮儀服務，建築物清潔服務，票務代理，辦公設備、家用電器維修，文化藝術交流策劃，動漫設計，貨物運輸代理，通信工程，網絡工程，計算機系統集成。
3、建築類：建築工程，土木工程，市政工程，水利工程，弱電工程，基礎工程，土方工程，拆房工程，河道疏浚，綠化工程，景觀工程，景觀工程，鋼結構工程，室內外裝潢工程，照明工程，環保工程，樓宇智能化工程，建築裝飾工程，建築安裝工程（除特種設備），機械設備、機電設備安裝（除特種設備），水電安裝，製冷設備安裝。
4、科技類：
計算機領域、計算機技術諮詢服務、網絡科技、網絡技術、通訊工程、網絡工程、電子計算機與電子技術信息、生物與、化工新材料、光機電一體化、航天海洋與現代運輸裝備、能源與環保、民用核能技術、傳統產業中的高科技運用。
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5、生產加工型:
塑料製品、機電設備及配件、軸承及配件、熱水器、水暖器材、小五金、鋁製品、玻璃製品、金屬構件、汽摩配件、焊接設備、電動機、清洗機及配件，五金機......
急：新設立供應鏈管理部門，包括哪些主要業務？
個人理解：供應鏈部門職責和協作關係的設計在傳統的製造型企業中會較為容易一些，採購部和供應鏈部下屬的物料採購計劃職能互相配合，前者負責供應商開發、商務談判、供應商優化等，後者負責正常運營中的物料採購以配合生產和客戶需要；供應鏈部下屬的生產計劃、倉儲[wiki]運輸[/wiki]、通關保關也都容易清晰定位；但在分銷連鎖等偏流程型服務型的行業中，供應鏈部門不一定如在製造型企業中更容易流行，一方面在於供應鏈很大程度上取決於公司組織結構的設立，一方面也在於企業對供應鏈的認知還未普及。按個人拙見：若貴公司希望在這一領域有所變化的話，無外乎設立採購部（供應商開發談價），供應鏈部（下轄商品部和儲運部職能），若生產部指的是自行開發生產的話單列一個部門，連鎖經營部（選址、連鎖戰略、運營模式）、營銷促銷部。供應鏈並不是一個新增的部門，而是將原先一些部門的職責劃分過來，為的是更好地貫穿上下游的信息和行動，實現高效快速響應。
供應鏈融資到底是什麼意思？
供應鏈融資，實質是N＋1＋M融資，以“1”為核心，即核心廠商，向上遊N個供應商，向下遊M個經銷商，推廣銀行的一攬子金融方案。因整個供應鏈條上，核心廠商向上遊供應商採購原料時儘量拖長付款週期，向下遊經銷商銷售產品時儘量要求其預付貨款，所以會導致上下游中小企業的資金緊張，而供應鏈融資，即是向核心企業的上下游中小企業提供綜合性金融方案，也即它的目標是核心企業的原材料提供商和經銷商。
供應鏈融資綜合性金融方案，通常劃分為三大類產品：現貨類融資產品、應收賬款類融資產品、預付款類融資產品。現貨類融資產品包括：靜態動產質押、動態動產質押、普通倉單質押、標準倉單質押；應收賬款類融資產品包括：國內保理、國際保理（進口、出口）、應收賬款質押、應收賬款池、票據池融資；預付款類融資產品包括：先票後貨融資、預付款轉動產融資、未來貨權質押融資。
實撫：
1）A企業為核心企業B的供應商，B向A採購原料時，約定付款週期為90天。
此時A企業可向銀行申請應收賬款類融資產品，如保理產品，或保理池產品，在A企業發貨後，將應收賬款債權轉讓給銀行，由銀行為A企業提供融資支持。
2）C企業為核心企業B的經銷商，B向C銷售產品時，要求C預付貨款。
此時C企業可向銀行申請預付款類融資產品，由C企業交納一定比例的保證金給銀行，銀行開出銀承匯票給B企業，B企業收到銀承匯票後，辦理向C企業的發貨。
3）A企業為生產型企業，有大量存貨。
A企業資金緊張時，可向銀行提出存貨質押融資類產品，在第三方監管公司的監管下辦理貨權質押給銀行，銀行為A企業提供融資支持。
三大類業務的審查要點：
1）應收賬款類：應關注應收賬款是否合格，即債權是否有瑕疵，權利是否有糾紛，是否重複質押，與交易對手是否關聯公司，賬期是否符合規定，是否有爭議等；
2）現貨類：權屬是否清晰，是否易保存，是否容易變現，是否重複質押等，價格波動是否過大，監管公司是否合格，質押手續費是否齊全等；
3）預付款類：核心企業是否提供擔保，是否回購，保證金比例是否符合要求，價值是否穩定等。
以上全是經驗積累，希望對你有幫助！
供應鏈公司工作好嗎
供應鏈是物流運輸中的一個重要的環節；同時也是企業集群合作關係的一個體現。
估計你沒有系統的學過這些課程。
用簡單的話來說：就是企業之間的貨物流通怎麼樣才能達到最佳的配置取得高效益低成本；同時企業之間應該如何確立合作關係和共享雙方的信息才能夠使得上訴的目標實現。一個很複雜的概念，這個概念是從國外發展過來的。
從發展前景來看是很好的，因為從商業角度出發，以後的企業更傾向於合作，而這種合作如何降低成本提高合作的效率呢？供應鏈是一個重要的手段。在國外已經有成型的合作方式和機制。在國內仍然在發展中。目前，正在發展著第三方物流，跟著就是供應鏈的發展。其實第三方物流也是供應鏈的內容，但是相對於目前的情況，第三方物流取得的成就遠比供應鏈的要大。供應鏈的合作不僅僅是物流運輸方面的合作，還有其他。
怡亞通我不太清楚，不過香港有一家叫做利豐集團的企業精通供應鏈。他是做外貿的，通過供應鏈分配訂單。
至於，資薪待遇，看你是什麼職位。我只能回答你關於供應鏈發展前景的問題。其實，大學畢業生工作正常的資薪待遇就好。只要不太低，以後總有機會有高薪的。