質詢會是什麼意思?

General 更新 2023年10月15日

質詢是什麼意思

質詢（question）

議員在議會會議期間，就政府的施政方針、行政措施以及其他事項，向政府首腦或高級官員提出質疑或詢問並要求答覆的活動。議會監督政府的一種方式。

質詢從性質上可分為詢問和質詢兩種。前者多為議員對個別行政官員所掌管的事項的詢問。它只構成質詢者和被質詢者之間的問答和補充問答，不構成議會的議題。後者多系議員對內閣施政方針、政府重要政策與措施的質詢。它除了質詢者和被質詢者之間的問答之外，往往構成議會的議題，產生議會辯論，並且可能導致議會對政府提出不信任案，進而產生政府危機，內閣改組。1958年以前，法國的黨派之爭常常利用質詢作為倒閣手段，致使政局極不穩定。

西方國家對議員的質詢有各種限制。德國議會議事規程規定，質詢須有30名議員簽署才能提出。議員的口頭質詢必須於3日前向有關部長提出。日本議員只有在遇到緊急情況時，才能提出口頭質詢，即使是書面質詢，議員也應將質詢事項的簡明主旨書面提交議長。英國議員質詢時須經議長同意，且質詢時還有一定的時間限制。各國政府官員往往藉口質詢事項涉及國家機密而拒絕答覆，實際上構成質詢次數與質詢內容的限制。

社會主義國家人民代表機關的代表也有質詢權。《中華人民共和國憲法》規定，全國人民代表大會代表在全國人民代表大會開會期間，全國人民代表大會常務委員會組成人員在常務委員會開會期間，有權依照法定程序提出對國務院或國務院各部、各委員會的質詢案，受質詢的機關必須負責答覆。

質詢是什麼意思？

質詢（question）

百度知道里面的諮詢什麼意思？為什麼給大家回答諮詢還會上限呢？求解釋！

諮詢就是求助就是會特別提醒諮詢對象讓那個人來答（和電腦端求助一樣）

上限問題手機端應該是沒有的電腦端有限制好像是9條追答沒記錯的話

專家諮詢會的翻譯是：什麼意思

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如何理解黨內詢問和質詢制度

黨內監督是黨內民主的一項重要內容。建立黨內詢問和質詢制度，是加強黨內監督的迫切要求。中共中央於2004年頒佈的《中國共產黨黨內監督條例（試行）》中，首次提出了詢問和質詢制度，使得詢問和質詢作為一項全新的黨內監督制度進入公眾視野，成為發展黨內民主、加強黨內監督的一項重要措施和制度安排。

一、主要內容

《中國共產黨黨內監督條例(試行)》對黨內詢問和質詢制度作出了原則性規定，大致包括以下幾方面內容：

1、詢問或質詢主體

詢問或質詢主體是指誰有權提出詢問或質詢。《中國共產黨黨內監督條例(試行)》第三十五條規定，黨內詢問和質詢的主體是黨的地方各級委員會和紀律檢查委員會。這就是指省（市區）、地（市州）、縣（市區）三級地方黨委委員和紀委成員，而黨的其他各級組織的領導成員和其它黨員（包括黨代表在內）都不在詢問和質詢的主體之列。如各級政府及其部門的黨組（黨委）成員，鄉鎮黨委成員等等都不在詢問和質詢的主體之列。

2、詢問或質詢客體

詢問或質詢客體是指接受詢問或質詢的對象。依據《中國共產黨黨內監督條例(試行)》第三十五條規定，黨委委員和紀委委員詢問或質詢的對象應當分別是其所在的黨的委員會和紀律檢查委員會

3、詢問或質詢內容

詢問或質詢內容是指詢問或質詢所指向的客觀對象，它既是詢問或質詢的主要組成部分，又是詢問或質詢雙方權利義務的載體。《中國共產黨黨內監督條例(試行)》第三十五條規定了提出詢問和質詢的內容：黨的地方各級委員會委員，有權對黨的委員會全體會議決議、決定執行中存在的問題；黨的地方各級紀律檢查委員會委員，有權對紀律檢查委員會全體會議決議、決定執行中存在的問題。

4、詢問或質詢方式

關於詢問或質詢方式，《中國共產黨黨內監督條例(試行)》明確規定，詢問可以用口頭形式提出，也可以用書面形式提出，但質詢則必須用書面形式提出。

同時，《中國共產黨黨內監督條例(試行)》對詢問或質詢的提出與受理的原則和程序進行了原則性規定，即對於以書面形式提出的詢問或質詢必須署真實姓名；有關部門對於詢問應當作出說明，對於質詢應當作出書面解釋或答覆；詢問人在對有關部門所作出的說明不滿意的情況下，可以針對同一問題提出質詢；對質詢中發現的問題，有關黨組織應當及時研究處理。

二、完善這一制度的基本構想

從現行詢問和質詢制度來說，還存在著一些需進一步完善的地方，如：需要明確一個接收詢問或質詢的專門工作機構；需要對詢問或質詢的客觀標準做出明晰規定；詢問或質詢的程序性規定還要更加細緻化；以及平衡詢問或質詢主體和客體的權責關係。據此，我們提出以下幾個關於完善這一制度的基本構想。

1、詢問或質詢主體

黨內詢問和質詢的現有主體是黨的地方各級委員會和紀律檢查委員會。目前詢問或質詢的主體範圍太窄，不利於加強監督的初衷。我們認為，近期可以適時啟動黨代表在黨代會期間的詢問權，以提高黨代表審議黨代會報告、紀委報告的質量；同時進一步明確在行使詢問或質詢的過程中，主體享有以下權力：一是詢問或質詢權，即質詢人有在公開舉行的質詢會上依據事實質詢對象提出疑問、弄清事實的權利；二是表決權，即質詢人有針對質詢對象的答覆表示滿意與否的決定權；三是追究權，指在質詢程序終結時，質詢人享有提出追究質詢機關負責人相應責任或採取進一步處理措施的權力。此外，還應使質詢主體享有受法律保護權、事前知情權、事中列席權、事後反饋權等。

2、詢問或質詢客體

在現有的基礎上，配合適時啟動黨代表對黨代會報告詢問制度的要求，詢問的客體可增加黨的各級代表大會。另外，在所有詢問或質詢過程中，詢問或質詢對象主要負有兩項義務：一是在規定的時間內就詢問或......

高考諮詢會是什麼意思啊？

就是好多高等招生院校聚集一起為考生和家長答疑解惑的大型展會活動

新品諮詢洽談會是什麼意思？是幹什麼用的？

新品諮詢洽談會從字面意思來看就是公司在推出新品是開的針對新產品的商討會議；

會議一般推出，詳細介紹，講解新品的功能，優勢，客戶群體，銷售方向，售後服務等等相關事宜；會議上相關銷售人員會根據自己的銷售經驗對新品提出問題，產品發佈方會給出各種詳細的解釋等等

高級別專家諮詢委員會是什麼意思

世界互聯網大會組委會祕書處高級別專家諮詢委員會（下稱“高諮委”）正式成立，並舉行了高諮委首次會議。會議通過了高諮委章程，產生了高諮委聯合主席馬雲和法迪·切哈德。

據瞭解，首屆高諮委委員共31名，來自政府、企業、學術機構、技術社群等各利益相關方，具備國際知名的專業聲譽。會議確定中國網絡空間研究院領銜專家李欲曉擔任高諮委祕書長。

4R執行力是什麼？

所謂4R執行力系統就是：R1:Result(結果)，結果定義系統；R2:Responsibility(責任)，責任系統；R3:Review(檢查)，業績跟蹤改進系統；R4:Reward(激勵)，業績評估系統。這四個R其實就涵蓋了保證一個項目順利執行的整個流程。人們都說：三流企業發展靠業績；二流企業發展靠企業文化；一流企業靠的是制度和流程。然而，一個企業是否做的優秀不是規模人數的大小，而是他獨特的制度和流程，不依賴能人的機制，這也是百年老店的根基。現重點就4R系統學習要點並結合工作實際，總結一下本次培訓的收穫。一、R1------結果定義。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的計劃/預算系統。從目前的統計來看，99.9％的公司都有經營計劃和預算，但80％的公司沒有一套制定計劃的流程和模板，結果使得“計劃”變成了“假計劃”，“做計劃”變成了跟老闆玩數字一種的遊戲。目前，公司雖有明確的年度目標，部們也有月度計劃，但總體上並沒有將目標分解，沒有形成“千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標”的局面，主要靠感覺工作。這樣，針對部門的考核顯得蹩腳，執行起來難度較大。所以，在公司要做到“不是依靠老闆的感覺打仗而是靠腦子打仗”，關鍵在於以下幾點： (1)公司要從戰略層面制定年度規劃目標、主要經營業績指標、計劃業績的期望指標，並將大的指標分解到各個部門。 (2)各部門根據公司總體指導思想和要求，制定年度計劃，並在年度計劃下做詳細的季度工作規劃和月度工作規劃。工作規劃中最主要內容是市場/銷售計劃和關鍵成功措施兩個部分。像網站一樣在戰略和定位明晰的條件下，制度出一系列環環相扣的計劃和執行方案。二、R2------ 一對一責任。該系統上升到執行層面，就變成企業實施崗位職責系統。崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責任甚至吵架。加之崗位職責沒有與員工的業績掛鉤，整體的工作效率差強人意。所以，要“靠業績用人而不是靠老闆的感覺用人”，關鍵是強調崗位與業績的關係，讓員工實現自我管理，而不是將“猴子”甩給別人。 (1)根據計劃明確公司所需的關鍵崗位。 (2)設定關鍵崗位工作職務的權限。 (3)明確部門崗位設置。 (4)根據崗位評估進行崗位職責說明。 (5)明確各部門的考核指標。 (6)明確各個崗位的考核指標。目前，在公司(1)—(4)項都已實施，(4)、(5)兩項還沒有完全建立，而(6)這最主要的一項，公司沒有實施。三、R3------結果跟蹤檢查。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績跟蹤檢查系統。如果沒有一套業績跟蹤檢查系統，計劃一定是“假”計劃，不能實施。要做到“靠科學的管理經營而不是依靠老闆的感覺經營”，關鍵是建立週期性的監督和指導體系，針對網站建設和管理過程中出現的問題，找出原因、改進行動、優化管理。對於業績跟蹤檢查，可以實行“質詢會”，分為月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四部分。質詢業績跟蹤檢查的內容包括目標、重要工作的完成情況、事前瞭解和解決計劃執行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統。不只侷限於“彙報工作”，更重要的是發現差距，找出原因，並提出提高業績的方案。重點是：把問題解決在過程中，而不是事後處罰。四、R4------即時激勵。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績考核系統。如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。要想法設法使員工的業績拉開檔次，實施“紅黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰，從而達到“依靠制度和文化凝聚人而不是老闆的權威與親情......