橫向協同是什麼意思?
請問什麼是橫向協同的工作機制，是一部門內部還是各部門之間啊
在集團內部來說，是同級 部門之間的協同
在部門來說，是同級員工的橫向協同
縱向貫通橫向協同可以用什麼成語表示
四通八達
sì tōng bā dá
【解釋】四面八方都有路可通。形容交通極便利。也形容通向各方。
【出處】《子華子·晏子問黨》：“其途之所出，四通而八達，遊士之所湊也。”
【結構】聯合式。
【用法】用作褒義。多用來形容交通道路。一般作主語、謂語、定語。
【正音】通；不能讀作“tònɡ”。
【近義詞】暢行無阻
【反義詞】水洩不通
【例句】武漢是中南地區交通樞紐；鐵道、公路、航線、水道；交通極為便利；～。
請問什麼是橫向協同的工作機制，是一部門內部還是各部門之間啊
橫向協同的工作機制，既有部門內部，也有各部門之間，還有單位之間的協同。
橫向聯動是什麼意思?
與自己同級平行而且工作有聯繫的部門協同聯手動作
什麼是協同效應，怎麼解釋？是什麼意思
協同效應Synergy Effects，簡單地說，就是“1+1>2”的效應。協同效應可分外部和內部兩種情況，外部協同是指一個集群中的企業由於相互協作共享業務行為和特定資源，因而將比作為一個單獨運作的企業取得更高的贏利能力；內部協同則指企業生產，營銷，管理的不同環節，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。
協同效應原本為一種物理化學現象，又稱增效作用，是指兩種或兩種以上的組分相加或調配在一起，所產生的作用大於各種組分單獨應用時作用的總和。 而其中對混合物產生這種效果的物質稱為增效劑(synergist)。協同效應常用於指導化工產品各組分組合，以求得最終產品性能增強。
1971年，德國物理學家赫爾曼·哈肯提出了協同的概念，1976年系統地論述了協同理論，並發表了《協同學導論》等著作。協同論認為整個環境中的各個系統間存在著相互影響而又相互合作的關係。社會現象亦如此，例如，企業組織中不同單位間的相互配合與協作關係，以及系統中的相互干擾和制約等。
一個企業可以是一個協同系統，協同是經營者有效利用資源的一種方式。這種使公司整體效益大於各個獨立組成部分總和的效應，經常被表述為“1+1>2”或“2+2=5”。安德魯·坎貝爾等(2000）在《戰略協同》一書中說：“通俗地講，協同就是‘搭便車’。當從公司一個部分中積累的資源可以
通過橫向關聯取得協同效應
被同時且無成本地應用於公司的其他部分的時候，協同效應就發生了”。他還從資源形態或資產特性的角度區別了協同效應與互補效應，即“互補效應主要是通過對可見資源的使用來實現的，而協同效應則主要是通過對隱性資產的使用來實現的”。蒂姆·欣德爾（2004）概括了坎貝爾等人關於企業協同的實現方式，指出企業可以通過共享技能、共享有形資源、協調的戰略、垂直整合、與供應商的談判和聯合力量等方式實現協同。
20世紀60年代美國戰略管理學家伊戈爾·安索夫(H. Igor Ansoff)將協同的理念引入企業管理領域，協同理論成為企業採取多元化戰略的理論基礎和重要依據。Igor Ansoff (1965 )首次向公司經理們提出了協同戰略的理念，他認為協同就是企業通過識別自身能力與機遇的匹配關係來成功拓展新的事業，協同戰略可以像紐帶一樣把公司多元化的業務聯結起來，即企業通過尋求合理的銷售、運營、投資與管理戰略安排，可以有效配置生產要素、業務單元與環境條件，實現一種類似報酬遞增的協同效應，從而使公司得以更充分地利用現有優勢，並開拓新的發展空間。安索夫在《公司戰略》一書中，把協同作為企業戰略的四要素之一，分析了基於協同理念的戰略如何可以像紐帶一樣把企業多元化的業務有機聯繫起來，從而使企業可以更有效地利用現有的資源和優勢開拓新的發展空間。多元化戰略的協同效應主要表現為：通過人力、設備、資金、知識、技能、關係、品牌等資源的共享來降低成本、分散市場風險以及實現規模效益。哈佛大學教授莫斯·坎特(R. Moss Kanter)甚至指出：多元化公司存在的唯一理由就是獲取協同效應。
橫向協調小組是什麼（TS16949中）
橫向與縱向，是項目管理中的兩條線：
--時間（縱）線：立項、項目計劃、項目實施、項目控制和項目收尾
--內容（橫）線：項目九大領域，包括：項目範圍管理\項目時間管理\項目成本管理\項目質量管理\人力資源管理\項目溝通管理\項目風險管理\項目採購管理\項目集成管理
內容線是由各小組分工作業，且需要協同作戰，這也是項目管理最大的特徵之一。如果沒有一個橫向來協調人，則縱向工作非常孤立和斷點。所以，在項目實施或APQP過程中，橫向協調小組是一個必須的機構，來確實項目在不同階段（時間線）和實施過程（橫向九大內容）進行有機結合，從而提升整體項目的質量、成本和時間---效率。
電網實物資產管理 運檢部和財務部橫向協同的關鍵點有哪些
一、企業集團含義及其財務特徵
企業集團這一概念是由日本提出和廣泛使用的，它有別於集團公司的概念。企業集團是由眾多獨立或相對獨立的企業形成的具有相對穩定核心層的經營聯合體。企業集團內部一般擁有數個實力強大，相互關係穩定的核心企業。每個核心企業各自有自己的系列企業群及其控股子公司、孫公司及持股的關聯公司。
企業集團本身從整體上看一般不具有獨立法人地位，而是經營合作聯合體。企業集團的內部包含若干獨立的核心企業，每個核心企業均具備獨立的法人資格，各有其子公司及關聯公司組成的系列企業群，即企業集團是由若干集團公司或控股公司聯合而成的。集團控股母公司處於企業集團聯合體的金字塔頂端。
企業集團內部的聯結不是靠控股母公司等總部性機構來垂直聯繫，而主要靠核心企業之間橫向的相互持股（或環狀持股）和集團內貸款這種資本參與關係為主要紐帶，集團內各核心企業在資本關係上是平等的。
1、基於以上對企業集團含義的分析，我們認為企業集團在財務管理方面具有以下特徵：
財務主體多元化。企業集團的一個重要特點是母公司與被控股的子公司之間以資本關係為基礎產生控制與被控制關係，但它們又都是獨立的法人主體。集團公司中的各子公司作為獨立的法人，都是利潤管理中心或投資管理中心，具有獨立的經營管理機構並獨自承擔財務上的法律責任，形成“公司內的公司”。所以集團公司本身就意味著多個財務主體並存。
2、財務決策多層次化。在企業集團中，母公司作為核心企業，與其屬下各級子公司分別處於不同的管理層次，各自的財務決策權利也不相同，導致集團內部財務決策的多層次化。因此，企業集團在確定母公司主導地位的基礎上，必須充分考慮不同產業、地區、管理層次的企業的不同情況，合理處理集權與分權的關係，最大限度地減少內部矛盾，真正調動集團各層次成員企業的積極性和創造性，保證企業集團發展規劃和經營戰略的順利實施。
3、投資領域多元化。企業集團憑藉其財力雄厚的條件，普遍採用多元化投資經營戰略，注重產品的系列化和產業的多元化，通過進入市場經濟的多種領域，在增強其競爭發展能力的同時，提高了抵禦不同市場風險的能力，從而可以加速整個集團的資本擴張與資本增值速度。
4、母公司職能雙重化。母公司作為整個集團發展目標的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅侷限於自身單一的經營，更為重要的職能在於通過控股等多種方式，以股權關係為基礎從事資本經營和管理，推動其下屬各成員公司的經營管理，使整個公司能夠作為一個有機整體有效地協調運營並迅速擴張。
5、關聯交易經常化。關聯交易是指在關聯企業之間發生的轉移資源和義務的事項。企業集團內部母子公司之間、由母公司控制的子公司、合營企業、聯營企業之間等都會或多或少地發生關聯交易。如果這些關聯交易能夠以市價作為交易的定價原則，則不會對交易雙方產生異常的影響。但事實上大量關聯交易採取的是協議定價原則，交易價格的高低在一定程度上取決於企業集團的需要，使利潤得以在各公司之間選擇。
企業集團組織結構及其財務特徵，決定了其財務管理的重點在於財務管理體制與財務控制模式的選擇上。
二、企業集團公司財務管理原則
1、企業集團公司財務管理的組織原則。企業集團公司財務管理應堅持“惟一領導與雙重領導”相結合的原則，為更好地搞好企業集團公司的財務管理，使企業集團財務管理始終保持統一、有序、高效地運轉態勢，企業集團所屬公司的財務管理可實行本公司和上級公司財務部門“雙重領導”的原則。所謂雙重領導，就是公司財務管理，既受本公司領導，又受上級公司財務部門領導。具體地說：子公司財務管理工作受母公司財務部和子公司雙重領導，孫公司財務......
什麼是橫向合作營銷？
橫向合作營銷主要是指廠商之間通過共同分擔營銷費用，協同進行營銷傳播、品牌建設、產品促銷等方面的營銷活動，對已知信息的一種重組，它通過更富探索性、可能性、誘導性的創新思維，來運作市場，以達到共享營銷資源、鞏固營銷網絡目標的一種營銷理念和方式
什麼是企業戰略協同
企業戰略協同是指企業戰略形態轉換、戰略體系在轉換進程中保持相互協調能力和處於相對和諧的狀態。因此，企業戰略協同具有兩層含義：企業現膽戰略形態與新戰略形態在戰略體系進程上的協同性，以保持企業戰略安排在時間順序上的動態協同；二是在一定時期內保持相對穩定性的戰略體系的橫向靜態協同性。簡而言之，戰略協同具有“靜態橫向協同、動態的進程協同”特性。企業戰略協同效應的追求使企業的有限資源在戰略作用下發揮最大的效用。為合理配置企業資源提供戰略方向.