大企業理念怎麼寫?

General 更新 2023年10月15日

企業宗旨怎麼寫? 15分

企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。當然，每一個企業都有其獨特的生存理由，儘管不一定刻意以書面形式表達出來。

不要把企業宗旨想得多麼複雜，它就是我們對企業的願望和追求。

世界優秀企業的宗旨

迪斯尼公司——使人們過得快活　　荷蘭銀行——透過長期的往來關係，為選定的客層提供投資理財方面的金融服務，進而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標的及員工最佳的生涯發展場骸。　　微軟公司——致力於提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件　　索尼公司——體驗發展技術造福大眾的快樂　　惠普公司——為人類的幸福和發展做出技術貢獻　　耐克公司——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺　　沃爾瑪公司——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西　　IBM公司——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步

一個公司,它的理念應該是什麼

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企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念。

企業理念原則

一）個性化原則

個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。

二）社會化原則

理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。

三）簡潔性原則

企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。

四）人本原則

人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。

五）市場原則

企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。

轉載以下著名企業理念供參考

對於企業而言，企業理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法複製的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的企業理念。

IBM：“七C”管理模式

IBM經營理念簡化為“七C”管理模式。第一，職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利益。第二，合作：表現在良好的人事關係與集體協作精神。第三，磋商：讓職工參與企業管理，不採用命令的形式而採用協商的形式。第四，競爭：有競爭才有創新，有一支實力雄厚、敢於競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝。第五，交流：企業領導與職工雙方經常互相交流情況，讓職工更好地瞭解企業的做法，從而減少差錯。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，團體精神：企業如同一個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協力，企業才能在激烈的競爭中生存，並獲得長足發展。

日立：“和、誠、開拓”精神

世界名牌企業日立製作所的經營理念就是“和、誠、開拓”三位一體的日立精神。

所謂“和”，指在自由坦率討論的基礎上，全體員工朝著一個目標邁進。日本一位記者曾風趣地說：“你想知道日立是怎麼獲得成功的嗎？那麼去看看他們的會議桌吧。”日立的會議桌確實深藏著奧祕——它是圓形的，這就使參加會議的人都感到平等，無論你坐在哪兒都不會感到低人一等。日立“和之精神”還體現於非正式討論在公司蔚然成風。據日本提建議活動協會一年中對全國464家企業的調查，職工對本企業提出的各種建議總計2353萬項，其中提建議最多的日立共提出421萬項，位居第一。

所謂“誠之精神”，是指向用戶提供可靠性高的產品，實行保修，萬一發生故障和問題，即刻竭誠幫助解決。

所謂“開拓精神”，就是勇於創新，爭取更大成果的旺盛的企業家精神。日立有句口號：“向新領域挑戰要百折不撓。”積極的努力即使失敗了，也要打氣鼓勵，而不是追究責任。

惠普：你就是公司

“你就是公司”，這可以說是惠普公司經營哲學最成功、最動人之處。

美國惠普公司有這樣一個傳統，就是設計師正在設計的東西，無一例外全部擺在辦公桌上，公司員工可以在任何時候隨便走進辦公室，對設計師的設計進行擺弄，甚至可以無所顧忌地對這些正在發明的東西“百般挑剔”。

“鄰桌原則”也是惠普公司首先提出來的，它鼓勵每個員工在自己工作的同時，看看鄰桌的人正在幹些什麼，是不是遇到困難了，想想自己是不是有更好的辦法......

大型企業的概念

企業從不同角度可以劃分為不同類型：

大型企業和中小企業是按照企業規模和綜合生產能力來劃分的；

國有企業是從企業的所有制性質（通俗的講就是這個企業是誰的）角度來說的。國有企業是公有制企業的駭種形式；

上市公司比較特殊，它是指所發行的股票經國務院或者國務院授權證券管理部門批准在證券所上市交易的股份有限公司。而股份有限公司是公司制企業的一種，公司制企業的概念是從企業的財產組織形式來講的。

因此，你提到的大型企業、國有企業和上市公司是從不同角度對企業的分類，三者不是同一層次的概念，之間並不存在必然聯繫。

一般來說，一些關係國計民生和把持經濟命脈的行業都由國家掌握。像是軍工、鐵路、電力、電信、金融、石化等企業，這些企業一般都是大型企業；但也有國有的中小型企業存在。

上市公司也是同樣道理，不能一概而論：像是工業類的上市公司由於固定資產的比重較大，是大型企業的比例就很高；而像商業類的上市公司流動資金比例較大，固定資產比例較小，因此一般偏向於中小型。現在的上市公司就數量來看也是中小型的偏多。

這樣說的話大型企業就不一定是國有企業，也有可能是私營的。像是國外一些大型的跨國公司就是私人所有。而大型企業也不一定就是上市公司。一般要該企業經營良好有很好的發展前景才會考慮准許上市。

當然，認為大型企業一般都是國有企業和上市公司在一定程度上也有一些道理。像是我國絕大部分大型企業都是國有的，而上市公司由於籌資途徑的擴大也有發展成為大型企業的潛力。

但不管怎樣要判斷一個企業是不是大型企業主要還是從企業本身的規模和生產能力方面去判斷，只要符合條件，不管是國有企業還是私有企業，不管是上市還是沒上市，不管是工業企業還是其他其他產業的企業都可以是大型企業。

各大企業的管理理念？

天行鋼管的銷售理念:沒有生產不了的產品,只有銷售不了的思想.

團隊思想:異心圓邊同心圓並賺同心錢

中國華能集團公司的公司理念

企業宗旨：──把華能建設成一個為中國特色社會主義服務的“紅色”公司；一個注重科技、保護環境的“綠色”公司；一個堅持與時俱進、學習創新、面向世界的“藍色”公司。建設“三色公司”是華能的使命與願景，是與華能的戰略目標相適應、相吻合而構成的文化形態。建設“三色公司”理念，是華能企業精神的概括和延續，是企業多年發展實踐經驗的總結，是學習貫徹黨的十六大精神和實踐“三個代表”重要思想的結果。“三色公司”具有特定的思想內涵。建設“紅色公司”，是華能的根本態度和精神境界，是華能為國民經濟發展、社會進步和人民生活水平提高而努力的歷史使命的集中體現，是華能職責的生動寫照；“紅色”是華能本色，是立身之本、“三色”之本。“綠色”，寓意人類與自然環境協同發展、和諧共進。建設“綠色公司”表明華能崇尚科學、尊重人才、注重科技、保護生態環境和促進社會持續發展的人文觀念和科學的發展觀；“藍色”是華能標識的基本色，寓意華能堅持與時俱進、學習創新、面向世界，吸納世界上一切先進技術和先進文化來壯大華能事業，表現了華能人海納百川、通達天下的博大胸懷和躋身世界列強的雄心壯志。“綠色”、“藍色”是華能得以持久發展、躋身於世界大企業之林的必備因素，也是鞏固“紅色”的必要條件。以“紅色”本，以“綠色”、“藍色”為源，構成了嚴密而完整的理念體系。建設“三色公司”理念蘊涵三個層面的訴求：國家利益至上，把服務國家、造福社會、在國家大局下運作作為根本原則；追求合理利潤，儘可能實現利潤最大化，回報全體投資者；以人為本，促進員工的全面發展和價值實現。建設“三色公司”理念體現了經濟行為、社會行為、政治行為的三者有機統一。在這一先進理念指導下，華能必將開啟更為理性、更為成熟的穩健發展新時期，進入嶄新的發展階段，把華能真正建設成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大型企業集團，進而成為躋身世界的跨國公司。核心價值觀：──堅持誠信，注重合作，不斷創新，積極進取，創造業績，服務國家。堅持誠信是企業立身之本。無論是生產還是建設，無論是開發還是收購，無論是財務還是營銷，無論是在國內市場還是在國際市場，無論是重要合作伙伴還是一般客戶，無論是大股東還是中小投資者，總之，無論何時何地何事，我們都要誠實守信、遵紀守法、依章循制。不但公司如此，各部門如此，而且我們的每位員工也要如此。中國華能集團公司注重合作是企業生存之道。要與政府合作、兄弟企業合作、投資者合作；抓住機遇要靠合作，迎接挑戰要靠合作；企業發展遇到困難時要靠合作，企業發展順利更要講合作；完成任務要靠合作，保證發展更要靠合作；對自己有利時要想到合作，對自己不利時，為了長遠利益更要合作。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。不斷創新是公司核心競爭力。華能是年輕的公司，就像年青人一樣，我們有理想，有抱負，有衝勁。但是，我們有這樣那樣的不足，我們會犯這樣那樣的錯誤。只有在體制、機制、技術、管理上不斷學習、不斷創新、不斷變革，才能在競爭的環境中生存和發展，才能不斷強大，長盛不衰。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。積極進取是公司精神的精髓，是公司對待事務的態度。“三千精神”就是積極進取；逢山開路、遇水搭橋就是積極進取；自找差距、自我加壓就是積極進取；敢為人先、敢為人所不能更是積極進取。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。創造業績是公司的根本任務。完成年度目標需要業績，創造國際一流公司需要業績，為股東帶來回報需要業績，促進電力工業的發展需要業績，實現國有資產保值增值、為社會創造財富需要業績。我們必須創造業績，不但公司如......

企業宗旨的標語大全

企業宗旨標語大全海爾集團： “老子的‘天下萬物生於有，有生於無’是說有形的東西受無形的東西支配，在企業裡這個無形的東西就是企業文化，一個企業能不能發展取決於有無自己的文化。”安徽古井集團： “學會了劃句號，你離成功就不遠了。”萬向集團： “多聽則明、多看則清、多思則真、多幹則成。但更主要的一條，要使事業成功，一定要有犧牲精神”。北京陽光科技實業公司： “老子、莊子處事有四個基本原則：‘守柔，處下，拋後，不爭。’我們也有四原則，即：見人低一等，有利讓一分，遇難幫一把，謀事商一籌。”廣東華凌集團：“世界上沒有永恆的加冕，只有永遠的拼搏。”四通集團： “四通要作民營企業的華盛頓而不作秦始皇，華盛頓留下一部民主治國的美國憲法，而秦始皇留下的是一種‘家天下’的觀念。結果一個是二百多年仍舊生生不息，一個是二世而終。”榮事達集團： “相互尊重，互相平等，互惠互利，共同發展，誠信至上，文明經營，以義生利，以德興企”。遼寧盼盼集團：“良好的企業形象是一個企業的無形財富，企業員工的形象是企業形象的縮影，要求員工‘先做人後做工’。”東方通信股份有限公司： “創新不只限於工程技術，在企業管理企業文化領域，我們都要全面創新，而創新的主體是人。如果不想辦法調動人的積極性，創新就無從談起。”中國移動湖州分公司：過去的成功是最大的危險。先登集團：與其強調不能做的理由，不如一起思考能做的辦法。南潯永大自行車公司：今天工作不努力，明天努力找工作。金洲集團：精品開拓市場，人品開創事業。久立集團：以成熟的技術和可*的產品質量服務用戶，貢獻社會，發展自己。珍貝集團：奉形“質量無缺陷”的企業宗旨，產品質量是企業的生命。美欣達集團：以質量創品牌，以品牌促發展。浙江三獅集團：智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話：“認識自己”。振興阿祥集團 “唯有聚英才，方可創輝煌”。華為通信——愛你的同事如兄弟 “當今世界的科技進步，已走過了愛迪生時代，不可能依*一個人的聰明才智改變整個世界。”聯想公司：“把員工的個人追求融入企業的長遠發展。”北京松下：“自己是本崗位最高的責任者和專家。”同仁堂 “品味雖貴，必不敢減物力；炮製雖繁，必不敢省人工。”萬科： “我們有一個最底線的標準，就是做簡單，而非做複雜；做開放，而非做封閉；做規範而非做權謀，惟有這樣才是長久之計。”蒙牛乳業：如果沒有做大的速度，就沒有做強的機會。貴友的經營哲學:　奇正相生, 德智相融, 　義利相通, 治亂相宜, 　破立相協。韓國三星集團：企業成敗的關鍵，在於職工的責任。企業就是人。錢財之源不是權，也不是錢，而是人。科龍集團：開拓=發展才是硬道理；拼搏=不懈奮鬥拼到底求實=實事求是圖進取；創新=以變應變襄勝舉。

著名企業經營理念

這個，沒有範本。

一般來說，要確定企業願景，就是你的企業在你的想象中應該是一個什麼樣子，然後要實現這樣目標你要通過怎樣的手段，這裡的手段就是你的經營理念。

例如聯想的這套使命與價值觀可以說成是他的經營理念。

企業定位

· 聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。

· 我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。

使命：為客戶利益而努力創新

· 創造世界最優秀、最具創新性的產品

· 像對待技術創新一樣致力於成本創新

· 讓更多的人獲得更新、更好的技術

· 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率

核心價值觀

· 成就客戶—我們致力於每位客戶的滿意和成功。

· 創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。

· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。

· 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

企業的宗旨是什麼？

企業宗旨類似於企業價值觀，是企業自求扮演的社會角色，是企業一切經營活動的依據和指導原則，只不過比企業價值觀更概括、更簡明、更明白企業作為從事經營活動的社會單位，對內、對外、對社會、對國家都承擔著責任和義務。企業宗旨是企業存在於社會的主要目的，意圖和志向是企業的最高理想，因此，企業宗旨的設計必須能夠顯示企業的博大胸懷和遠大志向。對內，他是引導和規範企業和企業員工的強大思想武器；對外，他是企業向社會發出的宣言和承諾，反映了企業存在的價值，是引導消費者和社會公眾的一面鮮豔的旗幟。

大全集團有限公司的文化理念

一、適應時代發展，強調“速度文化”。速度就是一切。一個公司的成敗取決於其適應變化的能力，傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭最主要體現為時間競爭。新經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。美國思科系統公司信奉的企業信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育一種重視速度的企業文化是必要的。大全集團在企業經營的各個環節強調對外反應速度。在技術發展上，集團公司對國內外輸配電行業的技術現狀、最新動態和發展趨勢都有較全面的掌握，在國內同行業中形成了一定的影響。公司將目光瞄向世界一流，通過嫁接外資方式引進世界最先進技術，以此加速企業主導產品的升級換代。股份公司與跨國集團西門子公司合作，引進其最新的中壓、低壓產品技術，在龐大與完善的市場網絡架構下，完成了多個項目的交流與合作；與瑞士賽雪龍、法國ABB等國際知名企業建立良好的合作關係，直流開關櫃產品在技術合作後，市場佔有率攀升至90%；引進法國ABB公司的真空斷路器使公司具備了中壓產品挑戰競爭的強大實力。南京因泰萊電器股份有限公司正在加速與法國GVA公司的技術合作進度。為了提升與國際同行競跑的能力，公司今年將在德國成立中壓、低壓研究所，專業從事元器件和成套電器的深度開發，利用國際人才和信息等資源優勢，力爭經過3－5年的努力，研發出一批具有自主知識產權和核心競爭力的產品。在市場營銷上，隨著市場經濟體制的健全和完善，競爭態勢也在不斷地變化，單個供銷員活動在現代市場經濟的拓展中，越來越顯得力不從心，大全集團覺察到這一變化後，迅速做出了反應，變原有單一的供銷員模式為供銷員模式與項目經理模式並存，強調分工協作、整體作戰和企業團隊精神，形成了“營銷公司、製造公司、營銷代表及部分項目代理”的多渠道立體式銷售模式，從而適應市場形勢的變化，建立起與市場相適應的現代市場營銷體系。二、激發企業活力，營造“創新文化”。創新是企業的靈魂。在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統遊戲規則、改變遊戲規則，敢於大膽創新，不畏風險，在思維模式上能迅速改變的人。優秀的人才、領先的技術、全新的理念構架起大全集團全方位的創新機制。科技創新也是長江集團保持高速發展的靈魂所在。大全集團每年技改投入都達5000多萬元，分別用於新產品開發、技術設備增添和產品試驗，一批批高新產品不斷問世，極大地提升了企業核心競爭力。2003年集團公司被國家科技部認定為“十五”國家863計劃成果產業化基地；被評為“中國製造業信息化500強企業”；在上海成立了博士後工作站分站和上海雙帆科技有限公司；與美國AZZ集團簽署了長期合作協議併成立了“江蘇長江沃特電氣有限公司”；凱帆公司有6個新產品通過省級鑑定，並獲得省高新技術企業稱號；股份公司箱式變電站通過國家火炬計劃驗收，GDT通過國家星火計劃驗收，KMB直流櫃被評為國家火炬計劃；默勒電器MODAN6000通過國家火炬計劃驗收；南京因泰萊電器股份公司有6個新產品通過省級鑑定，並被認定為省級軟件企業。這些都是大全集團的創新點，企業已不斷將創新意識根植於每位員工的思想之中，要使企業自上而下，每個毛孔都充滿著創新，並通過自身主體創新來對付市場經濟的多變。三、結合信息化趨勢，吸納“虛擬文化”。企業經營的虛擬文化表現在兩個方面：其一，利用高信息技術手段，在全球範圍內通過軟性操作系統整合優勢資源，既增加企業運行的效率和活力，又避免工業經濟時代常規運行中的人員、設備投入，降低了企業運行成本；其二，保持對市場變化的高度敏感性和研發設計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產出和常規的普通工業生產中，後者......

企業的文化理念應該體現什麼

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精神文化型的企業理念，是指那些由思想、觀念、心理等因素經長期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內含於企業生產經營中的主導意識。精神文化型的企業理念表現為群體的理想、信念、價值觀、道德標準、心理等方面，它一旦形成，則不易發生變化，具有相當長的延續性和結構穩定性。精神文化型的企業理念代表了企業理念的深層結構，它是企業理念的真正核心，代表企業理念的最基本的精神含義。

企業文化理念基礎

1. 企業使命：企業是什麼企業；企業將是什麼企業；企業應是什麼企業。

1）企業的事業領域：實質是確定企業的活動範圍和發展方向。

行業範圍；縱向範圍；顧客範圍；地理範圍(要求：市場導向)

2）企業的發展目標：銷售目標；市場目標；產品開發目標；形象目標。

2. 經營方針：企業經營戰略目標及路線

3. 經營思想：指導企業經營活動的態度、觀念和思想。