團隊管理方式有哪些?
創業團隊的管理模式有哪些
關於創業團隊的管理有許多創業大師都在講，我覺得，既然大激是一個創業團隊，該有的制度應該有，該有人性更應該有。所以這樣的管理應該是人性多於制度的一種彈性管理。
最佳團隊管理模式什麼樣？
團隊管理是所有成功管理的基礎，因為沒有人是無所不知、無所不曉、無所不能的，所以當你要完成一個項目時，不再僅僅需要一個人，而是需要一個團隊。 在高度信息化、科技化、商業化的今天，人們也越來越發現團隊的重要，因此，不論是多大的企業，它的內部應該是由一個個的團隊組成，正如人是由一個個的細胞組成的一樣。 領導是團隊中的關鍵，缺乏領導的團隊即使方向確定，行動也相當遲緩。目前的團隊領導模式基本上分為兩種：先鋒式領導和資源式領導，它們各有利弊。 1、 先鋒式領導 這種領導模式是領導人站在前頭指導、激勵他的團隊跟上來。他只考慮自己的力量，試圖通過榜樣灌輸給其他成員同樣的品質。他希望團隊成員跟著自己，同他一起戰鬥，具有他的活力和觀點，按照他的標準辦事。如果團隊成員不那麼做，他就感到挫折、失望、孤立無援。他只埋怨他們不跟，而不研究自己的選擇和期望。 先鋒領導可能效率很高，能夠實現目標，形成很好的團隊形象與風氣，積極的以及互相關心的成員關係。有些情況下先鋒模型就不合適了。領導人高高在上，不按大家的要求領導，只能導致挫折、不滿、競爭、衝突。 2、 資源式領導 資源式領導是現代主義領導人的做法，他從後面領導，估計團體內有多少資源可用，根據薄弱環節規定領導為填補差距應做什麼工作。資源式領導人將為團體的利益壓制個人的要求。這樣做即保證團體有控制，又令其他成員得以充分貢獻才能。但在一個沒有活力、死氣沉沉的團隊中，資源式領導往往不能很好的激勵團隊成員，從而會無所作為，加上團隊成員的成熟度不同，不能單獨以一種方式來領導團隊。 先鋒式領導是要對資源進行激發，資源式領導則尋求資源最大分佈。先鋒式領導注意的是對團體要求什麼，資源式領導則著眼於團體對他們要求什麼。 與上述兩種領導模式相比，情境領導則能夠很好地通過對環境的偵測及團隊成員成熟度的判斷，做到既能激勵人，又可以合理運用資源來培養人。 也許有些人還不瞭解“情境領導；這個概念，其實如果用一句話來解釋，“情境領導” 就是：我們在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變我們領導和管理的方式。 員工的成長過程分為四個階段：第一階段為“沒信心，沒能力”的階段，第二階段為“有信心，沒能力”，第三階段為“沒把握，有能力”，第四階段為“有信心，有能力”。在員工剛進公司時，其工作狀態基本上為“沒信心，沒能力”，但經過領導者的激勵，可以將員工帶入“有信心，沒能力”的第二階段。而當員工慢慢能勝任工作，到達一個“有信心，有能力”的情況時，作為領導者應該授權更多給此員工，接著此員工要漸漸離開領導者的庇護，時常自己作決定，會出現信心不足的情況，於是就進入了“沒把握，有能力”的第三階段。最後這名員工一步步走向成熟，而領導者斷定他到了“有信心，有能力”的第四階段後，就可以完全授權給此員工了。 相對於員工的四個不同階段，領導得也應採取四種不同的領導模式。當員工在第一階段時，領導者要採取“告知式”來引導並指示員工。當員工在第二階段時，領導者要採取“推銷式”來解釋工作從而勸服員工。而當員工在第三階段時，領導者要採取“參與式”來激勵員工並幫助員工解決問題。如果員工到了第四階段，領導者則要採取“授權式”來將工作交付給員工，領導者只需作監控和考察的工作。 “情境領導”的理論表面看起來並不深奧，但對於領導者的難處在於不知如何通過員工的言行來判斷員工在何階段，而且如果一旦判斷有誤，更會引起麻煩，比如一個員工如果已到第二階段，領導者還是以“告知式”來帶領，則此員工必不會長留於此公司，因為他會覺得沒有機會成長。 情......
項目團隊管理模式有哪些?
1.傳統的項目管理模式
傳統的項目管理通常具有幾個固定的階段:
第一項目啟動階段，第二計劃階段，項目的規模、項目的需求、項目的估算，第三階段設計規範書(軟件開發的藍圖)，第四項目時間表(schedule),樣品的試開發。第五執行階段，編程開發。同時fix bugs.第六控制階段，對發現的錯誤進行回車重新開發。第七結束階段。
啟動、計劃、執行、控制、結束這五個階段的傳統的項目管理模式在業界使用的比較普遍。
2.eXtreme Programming(XP)
由Kent Beck,Ward Cunningham,Ron Jeffries提出和倡導.特點:
1)使用故事卡進行項目的計劃規劃
2)要求在開發過程中一直有客戶的參與
3)很短的開發週期:任何一個開發分段都不超過3個星期
4)群體式負責制:任何人可以參與任何部分的開發
5)使用重組(Refactoring)來進行漸進式設計
6)採用TDD和連續性整合
7)要求每週40小時工作時間
3.Crystal
由Alistaire Cockburn提出和倡導靈活性模式的一種.特點:
1)尊重不同大小的項目在管理上需要有不同程度的正式性管理規章，強調在完成目前的開發項目的同時，要將眼光放在開發團隊和企業未來的位置
2)使用幾個不同的管理方式:透明、黃色、桔黃、紅色等模式
3)採用輕型化的規章制度
4)比較注重項目文檔的用途，要求管理人員使用各種文件來幫助管理
3.MSF-Microsoft Solutions Framework
由Randy Miller,Paul Haynes提出，微軟倡導.是基於傳統模式的基礎上發展起來的.特點:
1)加入了使用者角色(Personals)的概念
2)推行一個從角色到使用方案的設計流程
3)開發過程採用循環型的3星期的週期
4)要求單元測試的程序與開發程序的原代碼一起提交
5)要求100%的原代碼執行測試(Code coverage)
4.Dynamic Systems Development Method(DSDM)
是一個通常由來推動的管理方法.將開發週期分成5個部分:可行性認證、商業需求認證、功能模式循環、設計和建造循環、以及最終的開發是一種偏向於繁重規章制度的模式.特點:
1)開發的計劃和設計採取漸進式的
2)類似RUP，但是有明確的風險管理指南，能達到較好的靈活性
這個方法不是很常用，與其他幾種方式相比知名度較小，使用較少。
5.RUP-Rational Unified Proces
RUP起源於被ibm收購的Rational.是一個基於UML思想的面向對象軟件工程的通用業務流程
對於所有的關鍵開發活動，RUP為每個團隊成員提供了使用準則、參考模板、工具指導，並以此形成所有團隊成員的的共同知識基礎。而通過對相同知識基礎的理解，無論進行需求分析、設計、測試項目管理或配置管理，均能確保全體成員共享相同的知識、過程和開發軟件的視圖。
RUP的關鍵點在於6方面:
1)採用迭代式而非瀑布式的開發方法
2)強化需求分析管理，準確地描述用戶需求
3)使用基於Component的體系結構
4)充分利用可視化軟件建模工具
5)既要提出驗證軟件質量的標準，也要在適當的時機進行驗證
6)嚴格控制軟件的變更，縮減變更的影響範圍，同時能夠追溯每一次變......
以下哪些行為是團隊管理主要的方法
（一）加強工作的計劃性
計劃就是對整個項目的進展進行總體規劃，從廣義上講，計劃包括制定計劃，執行計劃和檢查計劃的執行情況三個階段。就是要根據組織內部的實際情況，權衡客觀需要的主觀可能性，通過科學預測，提出未來一定時期內組織所要達到的目標及實現目標的方法。也就是我們的通常所說的5W1H：要做什麼（WHAT），為什麼要做（WHY），確定何時要去做（WHEN），到何地去做（WHERE），由誰去做（WHO），以及如何去做（HOW）。制定計劃時應注意計劃的全面性，合理性和可實施性，並注意能夠充分調動整個團隊成員的積極性和創造性，做到目標正確，分工具體，權責清楚。
搞好計劃的前提條件是對計劃在實施過程中可能遇到的情況進行合理預測並制定相對預案, 全面合理的計劃是整個項目能夠順利進行的前提。制定出一份全面而合理的計劃，標誌著該項目已經成功了一半。為了使計劃全面而合理，就要求在制定計劃時由整個小組成員充分討論協商，調動整個團隊的積極性。 計劃的全面性不僅包括計劃的內容要含蓋整個項目的所有要點，而且還包括各項要素的負責人和完成時間，這樣就便於小組負責人跟蹤項目的具體進展情況。計劃的可實施性是指計劃要符合實際，具有可行性, 不能只做表面文章,看起來好象非常詳實, 實施起來卻無法進行。
常用的編寫項目計劃的形式有甘特圖表法（GANTT CHART）和 微軟公司項目計劃軟件MicroSoft project.。無論哪種方法，都包括項目進行的內容，負責人，目標完成時間，實際進展狀況等基本內容。
（二）加強隊團隊的有效控制
團隊活動是為了實現團隊目標，目標確定後就層層分解，落實到組織的各個單位甚至個人，主管人員怎樣才能知道這些單位和成員的工作是否有助於實現目標呢？這就需要控制工作。控制（CONTROL）是對計劃的監督，管理進度的跟進及改善，並適時地校正偏差，這種偏差包括計劃制定偏差和計劃執行偏差，控制工作是指主管人員或小組組長對小組成員的工作進行測量，衡量和評價，並採取相應糾正措施的過程，因此控制包括三個基本步驟，擬定標準，衡量成效，糾正偏差。在制定計劃的過程中，即使經過了小組成員的充分討論，進行了比較周密和具體的安排，但在計劃執行過程中，仍會出現一些人們預想不到的情況和矛盾，或是由於環境條件的變化需要進行適當調整。因此必須及時監督和檢查計劃的執行情況，發現偏差進行調節和校正，調節和校正偏差的目的是為了更好地執行計劃。這時控制工作就起了執行和完成計劃的保障作用，以及在管理體制中產生新的計劃，新的目標，和新的控制標準的作用。通過控制工作能夠為小組組長及全體成員提供有用的信息，使他們瞭解計劃的執行進程和執行中出現的偏差及偏差的大小，並據此分析偏差產生的原因：對於那些可控偏差通過組織結構查究責任，予以糾正，對於那些不可控制的偏差，則立即修正計劃，使之符合實際。一位管理學家曾經指出過：“在某種特殊情況下，一個複雜的計劃可能失常，控制系統應當報告這些失常情況，它還應當含有足夠的靈活的要素以便在出現任何失常情況下都能保持對運行過程的管理控制。” 無論是計劃的制定，執行和控制過程都離不開小組成員的相互配合協調和理解，離不開團隊精神，只有充分發揮團隊精神，才能使項目順利進行。
因此, 在計劃的執行過程中，應定時且及時地更新計劃的執行狀況，並通報給全體小組成員，使全體小組成員能夠了解到整個項目的進展情況，這種狀況更新可以是以定期小組會議的形式進行，充分調動小組成員的參予意識，集思廣義，盡其所能，充分發揮團隊精神在項目管理中的作用，這種定期更......
創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式
選擇的團隊管理方式有以下幾點：
1、建立學習制度。我自己帶頭，把所有電商、口腔知識方面的書籍，全部買來，花2個月左右時間看完，並根據書上的內容去做。
要求每個新老同事都養成一個良好的學習習慣，通過書籍、視頻、微信公眾號、知乎等形式進行學習。
公司裡面有一面書牆，並有借閱制度。以及定期的小組討論。
2、非常強調時間管理。每個人到崗以後，必須先看一下《番茄工作法》。
每天在公司微信群裡發每天的工作計劃，以及下班後發完成的情況，以及工作總結。
3、鼓勵試錯，鼓勵每個同事都去勇敢嘗試各種新的方法。畢竟我們都是從零開始，沒有多少經驗，但是如果只是討論，不敢去嘗試，那就沒有辦法獲得經驗。
4、開放式的辦公環境。我和大家都一起辦公，沒有什麼獨立辦公室。
公司裡有冰箱，定期的零食供應，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司裡，除了我叫我是“經理”，其它人一律都是以名字相稱。沒有等級制度。也告訴每個人，你都可以成為一個管理人員，主要你肯努力！
6、重視能力、性格分析。我自己會一一會幫助每個同事分析他們的性格，以及擅長的能力，瞭解他們的職業方向，幫助每個人找到他們自己是誰。然後根據能力和性格，以及他們的興趣，幫助他們在公司找到合適的位置，以及告訴他們需要學習的方向。
7、一開始就建立期權制度，告訴每個新老公司，這個公司雖然是我創辦的，但絕對不是我一個人的。我上家公司一開始也是我創辦的，現在管理團隊擁有47%的股份。
等到1年左右，我會根據每個人的能力來分配他們相應的期權。
8、足夠的放權。我在公司裡主要是做戰略規劃，以及人力規劃。當然前期也做一些營銷方面的工作。但是大部分決策都是公司管理人員去做的。我很少簽字做決策。
我秉承用人不疑，疑人不用的原則。包括錢的方面，我也很少簽字。大部分是管理團隊來做決定。雖然她們都年輕，但是我相信只要她們用心，犯點錯不算什麼。沒有比這個是更好的學習了。
團隊管理方法有哪些
團隊管理的方法很多，但是其核心就是提高團隊合作能力和工作效率。我們公司現在用日事清企業管理軟件來做企業管理的，操作簡單，佈局明確。充分保障了每個部門以及每個成員的獨立辦公空間。同時方便查看交叉工作內容的進展和實施情況，便於管理者瞭解員工的工作飽和度。支持工作總結自動生成，簡化了員工的工作流程。
團隊管理的管理方法
團隊是現代企業管理中戰鬥的核心，幾乎沒有一家企業不談團隊，好象團隊就是企業做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦鏽前程了。團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算一個好團隊，怎樣才能運作好一個團隊呢？卻是許多企業管理者不甚瞭然的，於是在企業團隊建設的過程中就出現了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作裡面，是很難產生好團隊的。任何理念都不能執著，執著生僵化，就會蛻變為形式主義，後果很糟糕。在如今企業管理者熱火朝天進行的團隊建設中就存在這個問題，將團隊作為企業文化建設的至上準則是不恰當的，是不符合多元化的現實狀況的。一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。團隊是需要的，企業管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就佔少數。企業管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業，團隊的性質也不一樣。要量體裁衣建設符合企業內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。如果該企業是勞動密集型企業，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。如果該企業是知識密集型企業，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調團隊，更注重的應該是員工的個人創造力，千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。如果企業既有創造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業管理者要注意有的放矢。
團隊管理的原則是什麼？
團隊管理包含三個層面的內容： 1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯繫在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領導要採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經常採取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。 2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。 良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在於“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意願的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷於競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規章制度及合作的規範。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規範，採取公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關係。作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的瞭解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或採取多種激勵的活動等等。 3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破崙曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮鬥的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，並認為自己的要求和願望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關係－－無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。員工對工作熱......
銷售團隊管理方式有哪些目標管理
一：銷售團隊的目標制定：
一個企業的發展要有戰略，
一個營銷團隊也是如此，
沒有目標的團隊沒有凝聚力，
1：對個人而言，目標的威力就是：
給人的行為設定明確的方向，使人充分了解自己每一個工作的目的；
使自己知道什麼是最重要的事情，有助於合理安排時間；
迫使自己未雨綢繆，把握今天；
使人能清晰地評估每一個工作的進展，正面檢討每一個工作的效率；
使人在沒有得到結果之前，
就能“看”到結果，
從而產生持續的信心、
熱情與動力；
2：對企業而言：
目標管理能促進“公司戰略計劃的達成”；
目標管理能帶來“提升鬥志、把握重點、集中精力”的效果；
目標管理使“解決問題”成為可能；
目標管理能培養能幹的人；
3：我們銷售團隊制定目標應該考慮的因素：
行業大環境的影響：
任何一個行業都會受到國家政策和市場環境的影響，
有些行業是在下滑，
有些行業是在告訴增長，
我們在制定營銷團隊的目標時，
一定要結合當下的經濟形
勢，恰當的調整營銷目標戰略。
競爭對手的分析：
在營銷領域，
我一直堅信，
當競爭對手疲軟的時候，
就是我們進攻的最好機
會，同時大家也要記住，沒有淡季的市場，只有淡季的思想，
所謂的淡季我們
塑造品牌，培訓團隊，歷練內功，而不是在家裡休息，當旺季到來的時候，我們
拼命的做利潤，
佔領市場，
因此我們要結合競爭對手的競爭策略，
來制定我們的
營銷目標；
如果我們的目標沒有競爭對手的增長率快，
我們在未來的競爭中，
有可能處於被動地位