全面預算管理的定義?
什麼是全面預算管理
全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。MBA、CEO必讀12篇及EMBA等各類商管教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規劃工具涵括在內。
含義
預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並預測企業的現金流量與利潤。
全面預算反映的是企業未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經營週期的全部生產、經營活動的財務計
劃），它以實現企業的目標利潤（企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮鬥的目標，根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，並編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調，發展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。
2背景
全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。可以說企業的每一位員工都應該懂得全面控制思想，作為管理者和財務人員更應該掌握這一多功能的管理控制工具，為企業的發展提供高效科學化的方法。
3目的
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。
（一）全面預算是單位奮鬥目標的具體化
（二）全面預算是協調各部門的重要手段
（三）全面預算是控制日常經濟活動的工具
（四）全面預算是業績考核的標準
4特點
全面預算管理是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，作為一種現代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
全面預算管理對企業有什麼作用
全面預算管理對企業的作用：
全面預算是指企業對一定期間的經營活動、投資活動、財務活動等做出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑藉其計劃、協調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，通過將企業的資金流與實物流、業務流、信息流、人力流相整合。將企業內部責、權、利關係全面規範，優化企業資源配置，提升企業運行效率，從而成為促進實現企業發展戰略的重要抓手。
企業如何實施全面預算管理
摘 要：文章首先闡述了全面預算管理的含義，在此基礎上強調了推行全面預算管理的重要性，然後就目前企業在進行全面預算管理過程中存在的問題進行了分析，最後提出了積極推進全面預算管理的一些措施。關鍵詞：企業 全面預算管理建議一、全面預算管理的含義及必要性 企業全面預算管理是企業全方位、全過程、全員參與的預算管理活動，即利用預算體系對企業內部各個部門之間的各種財務資源以及非財務資源進行分配、調節和控制，以便有效地組織和協調企業的日常生產經營活動，最終完成經營目標。 全面預算管理是一種重要的管理工具，企業進行全面預算管理，具有重要意義。首先有助於提升其戰略管理能力，戰略目標可以通過全面預算予以量化；其次，預算的編制過程中設定了一些合理的業績指標，所以全面預算管理的執行結果可以作為業績考核的重要依據；第三，實施全面預算有利於提高企業運用資源的效率，避免資源浪費；第四，推行全面預算可以使企業有效地管理經營風險並能夠節約成本；最後，全面預算可以加強企業各部門之間的溝通，使各部門之間的配合更為密切。二、推行全面預算管理面臨的問題與陷阱 雖然我國許多企業引進了全面預算管理制度，但是尚未真正建立起全面科學的管理體制，由於理解存在片面性以及在實施過程中不注重與自身特點相結合，導致在執行過程中存在一些問題。（二）預算的執行力度不夠。很多企業編制預算只是一種形式上的要求，在編制完成之後對其置之不理，具體執行過程中存在很大的隨意性，不嚴格遵循企業的預算，致使預算成為一種擺設。（三）全面預算等於財務預算。全面預算很多人認為只是單純的財務行為，應由財務部門負責擬定，在執行時也僅需財務部門進行控制。但是全面預算它涉及業務、資金、信息以及人力資源等多個方面，並非靠財務部門能夠獨立完成的。（四）全員參與困難。全面預算管理一個很重要的特點就是全員參與。但實際管理中，職工們認為預算只是一個計劃，是領導層的事，從根本上忽略了預算目標其實要靠全體員工齊心合力才能達成的這樣一個理念。三、推行全面預算管理的建議措施（一）採用科學的預算編制方法。預算管理的重要目的是運用價值鏈進行分析，確定協調各個部門之間的關係，去除經濟行為中的非增值因素，以分清各種事件的輕重緩急，最終確保企業戰略目標的實現。所以，在編制全面預算時，必須結合企業各個部門、各個單位的實際情況，最好採用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法，即先由管理層提出企業總目標以及各部門的分目標，然後各個部門根據管理層的一級原則和本部門的實際情況制定本部門的預算，預算委員會對各個分部門的預算進行綜合平衡，之後再反饋給各個部門，如此反覆，形成真正符合實際的，有執行力度的最終預算。（二）提高預算執行質量。提高全面預算管理的關鍵是提高預算的執行效果。在執行時，首先要實行責任制度。本著“誰承擔誰負責”的原則，落實經營責任。將相應的指標歸屬到相關的職能單位作為年度考核指標，防止責任轉移；其次在執行時要注重信息的反饋，鼓勵員工進行信息反饋，以使現實情況與預算情況的偏離達到最小；最後要注意預算執行過程中靈活性的程度。預算執行時需要根據實際情況採用一定的靈活處理，但是，這不能影響到預算過程本身的嚴肅性。預算指標一經確定，除非外部環境或企業的戰略決策確實發生變化，不然不能隨意做出調整。（三）全面預算需要全員參與。全面預算若由少數人來制定經營目標，有時很容易脫離實際，特別是當企業規模較大時，經營領導很難了解生產一線的情況，這時制定的目標有可能與現實存在差距，並且，若由少數人編制預算，會不容易得到企業員工的認同，導致執行效率比較差。所以......
什麼是全面預算及全面預算的作用？
全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助激理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。
是指企業為了實現戰略規劃和經營目標，對預定期內的經營活動、投資活動和財務活動，通過預算量化的方式進行合理的規劃、預測，並以預算為準繩，對預算的執行過程和結果進行控制、調整、分析、考評的管理活動。是一個全員、全業務、全過程的管理體系，是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系的管控方法之一，是實現戰略目標、提升經營績效、實現企業內控的有力工具，也是企業防範風險、應對危機的法寶。
真正的全面預算要做到：事前有計劃、事中有控制、事後能考評、追溯。
作用：
全面預算管理是市場經濟下的計劃管理，是把企業的經營目標通過正式的、量化的形式來表述出來並概括出實現經營目標的具體步驟。
★ 全面預算能夠細化企業發展規劃和年度經營目標，它是對整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於實現以上目標的監控執行；
★ 通過全面預算的編制，將有助於企業上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的瞭解，加深部門及員工對經營目標的理解和認同；
★ 全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；
★ 全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發現管理中的漏洞和不足，降低日常經營風險；
★ 通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節流，實現企業的經營目標。
隨著現代信息技術的發展，越來越多的企業已經意識到擁有一個有效的信息化管理系統將對提升企業的管理水平起到極大的促進作用。信息化管理系統可以使企業系統的、高效的利用各種信息，使企業內部的信息使用效率達到最高。從信息化管理系統中可以瞭解到企業過去發生了什麼、現在正在做什麼、將來可能會發生什麼。通過推進全面預算管理，可以加快企業全面信息化管理。
全面預算管理的推行，能使高層管理者的職能逐漸集中於對資源的長遠規劃與對下級的績效考核上，使企業內部的層級制從“形式”轉變為“實質”。通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供了保證。可以說全面預算管理的過程，就是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。
全面預算管理導入還意味著企業管理控制的信息化、網絡化，它是企業管理信息網絡化的切入點。
全面預算管理可以使企業實現：
◇ 把複雜的事情簡單化： ◇ 把簡單的事情標準化；
◇ 把標準的事情表格化； ◇ 把表格的事情流程化；
◇ 把流程的事情軟件化； ◇ 把軟件的事情圖形化；
指標數量化、控制精細化、考核數據化、分配公開化
詳細分為：
預算編制；預算執行控制；預算分析、考評
參考資料：......
全面預算管理的作用有那些
全面預算管理的作用有以下幾個方面：
1.公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。
2.規範業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範。
3.控制。預算是事前、事中、事後控制的有效工具，便於管理層在流程中控制和監督業務執行情況，及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。
4.為績效管理的依據。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象。
5.合理配功資源。計劃是人在推事，無計劃是事在推人。
企業如何加強全面預算管理
預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。 一、加強全面預算管理的重要性和必要性 一是提高管理水平的有力抓手。全面預算管理是對企業綜合的、全面的管理，顯現了預算管理對加強企業內部管理的抓手作用，真正體現了企業管理以財務為中心、財務管理以預算為主線的現代企業管理理念。 二是培養競爭能力的重要手段。常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理培養的正是企業預的能力和算的能力。企業通過對投資活動、經營活動和財務活動的全面預算和控制，實現各種資源的最佳配置，激發廣大幹部職工的創新意識，增強企業活力，鍛造一支懂經營、會管理、能創新的幹部職工隊伍，使企業的綜合競爭能力得到了有力提升。 三是養成良好風氣的有效途徑。先預、再算、後花，這是全面預算管理的關鍵所在，也是企業規範意識的體現。在推行全面預算管理的過程中，要通過狠抓預算執行力，倡導勤儉節約、精打細算的良好風氣，真正把外在約束變成內在動力，使控制成本、厲行節約成為企業管理的內在要求，成為培育企業先進文化的重要途徑。 二、當前預算管理中存在的問題 1、認識不到位、理解有偏頗。 菸草行業實行預算管理以來，重視程度越來越高，工作力度也越來越大，但仍然沒有完全擺脫預算管理就是財務預算的思維模式，甚至不少同志認為抓預算管理就是財務摳門。尤其是有些領導幹部對預算工作不理解，有抵觸心理，認為預算管理對經營活動造成了影響和阻礙，從而利用職權影響力打壓了預算工作的有力開展，最後往往是重預算而輕管理，使預算管理流於形式，達不到預期效果。 2、專業性太強，編制不科學。 在以往預算編制中，財務部門將各類預算指標完全以會計科目為指標，照搬照套逐級下發到各企業，導致絕大多數人員面對多張預算報表不知所措，於是只能在一知半解的情況下閉門造車，唯恐數字不大、金額不夠，結果是指標填寫混亂，預算編制寬餘，從而導致預算執行者利用信息不對稱，將預算的標準放鬆，使預算成了數字遊戲。還有些單位為了避免這種現象，乾脆還是由財務部門大包大攬，編制如此不科學，脫離了企業的戰略目標，影響了公司內部的資源配置，從而影響業績評價的公平性和公正性。 3、執行力不夠，剛性作用不強。預算剛性是指通過硬約束，使員工明確知道預算目標是什麼，實現目標的過程中應該做什麼、不該做什麼。在粗放型的預算管理中，單位一年要花多少錢，員工不知道，領導不知道，就連財務科長心裡也沒數，想用就用，哪要用就用，花到哪算哪，花多少算多少。而且，如果財務部門未能履行把關控制的工作職責，未能做到如果沒有預算，則拒絕該項目入賬，甚至有時候，在預算執行過程中，靠行政長官式、命令指揮式隨意更改、任意變通，那麼預算再科學合理、再細化量化，也無異於紙上談兵，導致預算與執行兩張皮。 4、信息化手段滯後，預算工作效率不高。預算管理是一個包括預算編制、執行、監督、考核與激勵的可操作的管理控制系統。由於沒有先進的信息化手段支撐，不能實現對企業生產經營業務的實時監控，手工狀態下開展全面預算管理存在很多侷限性，如預算編制耗時長、成本高，預算編制難以實現各部門的有效參與和數據共享，預算執行、控制與編制脫節等，導致預算工作效率不高。 三、加強全面預算管理的對策 1、務必高度重視。 企業領導和各部門要高度重視全面預算管理工作。首先，企業領導應帶頭遵守預算管理......
如何構建全面預算管理體系
構造一個完善、易操作實施、持續有效的企業全面預算管理體系，需要圍繞如下七個層面工作，學習、創新，並不斷結合企業實際進行探索與實踐。 圖：全面預算管理體系內容 1.1、戰略規劃戰略是全面預算管理體系的第一要素，企業戰略規劃決定了全面預算管理目標、預算範圍。預算管理就是對未來的戰略管理，一定時期內的預算管理是企業實現長期發展戰略的基石。企業一旦做出了戰略規劃，同時也就決定了全面預算目標的基本取向。 全面預算管理即體系了企業最高權力機構的經營理念和經營目標，又是各個管理層面作出的各種決策的財務數據說明，也是各個責任單位經濟責任的約束依據。為了使企業穩定持續發展，預算管理應重視制定長期、連續的戰略規劃，避免急功近利。1.2、根據企業性質和管理要求，確定預算範圍和內容全面預算管理的一個基本原則就是：影響企業戰略目標的一切經營活動都應納入預算管理的範疇。根據預算的對象，企業預算可分為整體預算和責任單元預算。其中，整體預算是以企業（或集團）總體經營、投資和財務活動為對象；責任單元預算是以企業（或集團）下屬企業、職能處室為對象。整體預算是各個責任單元預算的彙總、合併。根據預算涉及的時間，企業預算有長期、中期和短期預算之分。為避免短期預算使管理人員過分侷限於短期經營業績的傾向，在編制短期預算的同時，還應編制三到五年的長期預算，但由於未來的變數太大，需要注意長期預算的有效性。根據預算管理的功能，預算可以分為經營預算和管理預算。其中，經營預算是企業高層次的、宏觀的、確定基本政策的預算；管理預算是企業低層次的、微觀的、具體執行性的預算。根據預算影響範圍的大小，企業預算又包括資本預算、業務預算、部門預算和綜合預算。根據預算涉及的時期，企業預算又有期間預算和項目預算之分。其中項目預算是指對於每個項目都確定出相應的收、支及現金流計劃，並且授權管理人員對於特定項目的收、支及現金流負責的預算方式。通過項目預算可以有效地實施決策分權後的行為控制。1.3、按高效、適用原則，建立預算管理的組織體系全面預算組織是預算管理運行的基礎保障，預算目標的實現必須建立在完善的預算組織基礎上。n 全面預算管理組織的設置原則預算管理組織機構是各項預算管理職能的執行主體，預算管理組織的設立與預算管理循環密切相關，預算管理循環包括哪些預算管理環節、各環節中又包括哪些管理職能，就需要設立相應的預算管理組織機構。機構設置主要有專職和非專職兩種形式，具體選擇應考慮如下基本原則：u 高效：高效是現代經濟社會對組織管理的基本要求，預算管理組織機構作為預算管理職能的執行主體，其設置的目的在於充分、有效地實施預算管理職能；u 適度：簡繁適度的機構設置是高效運行的基礎，龐大、臃腫的機構徒增重複、無效的管理，必然降低管理效率；過於簡單的管理機構，又難以滿足預算管理工作的要求，容易顧此失彼，從而導致工作的低效；u 系統：預算管理是一種全面管理，即涉及到全員，又涉及到全過程，環環相扣，相互影響，如果其中某一個環節或某一個方面顧及不到，出現失誤，就會影響整個預算的實施，並會使整個預算機制的運行陷入混亂狀態；u 清晰：組織設置應權責明晰，減少“模糊”地帶。各職能部門之間必須要有明確、清晰的管理權限和責任，才能在實施預算管理中減少或杜絕“扯皮”；u 有力：設置系統的預算管理組織機構，並非意外著管理職能均分。由於管理者的精力、能力所限，在全面管理的同時，必須強調有力的管理。在管理機構的設置上意味著在多數權責下放的前提下，少數關鍵權力必須集中在關鍵環節的核心機構。絕對集權或完全分權的組織機構，都是缺乏力度的；u 經濟：提高經濟效益是預算......
全面預算管理和普通預算有啥區別？
普通預算一般是指財務預算，比如收入多少，成本多少，費用多少，盈虧多少。一般人理解上這些數據都是出自財務人員之手；而全面預算，一般是要求川這些數據計算的基礎開始，也就是收入對應的銷量、成本對應的單耗、材料採購、費用支出對應的歸口管理部門也全面參與到財務預算的編制和控制過程中來，實際上也是把企業經營活動中涉及的所有的業務計劃，量化到一系列實現編定的預算表格中，然後以這些表格的數據做為標準來分月、季、年對企業的經營管理進行控制
全面預算和預算管理一樣麼？
哈哈，顧名思義，全面預算屬於預算管理的範疇，預算管理是個大概念，而全面預算管理是預算管理的一個具體種類。