管理費用怎麼算?

怎麼計算管理費用？

計入管理費用的金額=500*12000+500*20000*17%=7700000=770萬元

管理費用要交的稅金怎麼算

在管理費用裡要交的稅金有防洪費、房產稅、土地使用稅、印花稅、車船稅。

防洪費按銷售額的千分之一交納，房產稅自用房按房產原價扣除30%後的12%交納，租用房（租單位的按租金的12%以及其他附加稅頂過22%，租私有房按租金的4%以及其他附加稅頂過11%，），土地使用稅按土地面積*5，印花稅每本賬本5元，借款及購銷合同按金額的萬分之五，車船稅保險公司按車況定。

管理費用率是如何計算的，多少比例合適

管理費用率=:管理費用/主營業務收*100%

管理費佔營業收入的比例從會計的角度沒有限額,因為是企業的合理的管理費用的支出,都可以進入當期的損益,不需要和營業收入去配比,如果一個企業幾個月都沒有收入,但這幾個月如果是合理的管理費用支出,當然就可以做賬務的支出處理,不論事從會計準則還是稅收法規都是可以進賬,並做當期損益處理賬務。

噸管理費用怎麼計算

合算成錢數，把所有費用都加起來，除以總噸數，計算出每噸的錢數。

怎樣核算成本中的管理費用？

老闆說的管理費用不是指已經發生的，而是預計一個數，這樣的利潤計算結果才更實。一般老闆估計利潤時都比較保守，不願因事情考慮不周而發生意外（數據出入很大）。

這個管理費用可以按經驗或歷史成本情況，計算一個比例分攤，一般企業的管理費用佔收入的20%~30%。

一般製造業的成本費用結構是 3:3:3，即成本30%，費用30%，工資30%，剩餘10%為利潤。你可以作為參考。

銷售管理費用率怎麼計算

產品銷售費用（營業費用）/產品銷售收入（主營業務收入）

管理費用和營業外支出的區別

管理費用核算企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用；

營業外支出核算企業發生的與其經營活動無直接關係的各項淨支出。

二者的區別主要是與生產經營有無直接關係，存貨盤虧中與經營管理直接相關原因造成的一般損失，計入管理費用，與經營管理無關的意外原因造成的非常損失計入營業外支出。二者都是計入了當期損益，但前者影響的是營業利潤和利潤總額，後者則隻影響利潤總額而不影響營業利潤。

管理費用多算了，如何衝減？ 5分

衝減管理費用的方法：

1.紅字衝減法

用紅字沖銷費用支出數，同時用紅字沖銷現金支出數，即：

借：管理費用

貸：現金

這種會計處理辦法雖然滿足了報表的自動生成取數，但對現金收入用紅字在貸方反映叫人難以理解和接受，實際工作中，有一小部分單位就是採用這種會計處理方法。

2.在借方用紅字衝減費用支出數，用藍字借記現金的增加數，即：

借：管理費用

貸：現金

這樣做的理由是：衝減費用支出數在借方用紅字反映，既符合會計原理上對“管理費用”科目的定義解釋（借方反映費用的支出數，貸方反映費用的結轉數），又可以滿足報表自動生成取數的要求，收到現金做借方增加，既符合會計原理對“現金”的解釋，也符合人們的習慣。但是它違背了借貸記帳規則。在實際工作中，大部分單位採用這種會計處理方法。

兩種方法相比，後一種方法優於前一種方法，特別是在登記帳簿時，顯得較為合理和比較容易理解。筆者傾向於選擇使用後一種方法。

收入類帳務的類似衝減分錄，可以參照以上辦法處理。

管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理生產經營活動 而發生的各項費用。 管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。

如何審核管理費用預算

一、審核人工成本預算的方法

(一)注重內外部環境變化，進行動態調整

1.關注政府有關部門發佈的年度企業工資指導線，用三條線即基準線、預警線和控制下線來衡量本企業生產經營狀況，以確定工資增長幅度，維護企業和員工雙方各自合法權益。

① 基準線。對生產發展正常、經營成果良好的企業可以圍繞基準線，調整工資水平。

② 預警線(上線)。對於生產發展快，經濟效益增長也較快的企業可以在不突破預警線的範圍內調整工資水平。

③ 控制下線。那些當年經濟效益嚴重下降或虧損的企業，在支付員工工資不低於本地區最低工資標準的前提下，工資應控制在下線不予增加。

2.定期進行勞動力工資水平的市場調查，瞭解同類企業各類勞動力工資價位的變化情況，掌握勞動力市場工資水平的上線、中線和下線，對內是否公平合理，對外是否具有競爭力，並以此為依據，決定是否應當調整本企業工資，以及具體調整的幅度。

3.關注消費者的物價指數。

(二)注意比較分析費用使用趨勢

(三)保證企業支付能力和員工利益

企業人工成本比例大小的一般性規律如下：

1.生產型的企業< 科研生產型企業

2.商業型企業< 生產型企業

3.成本領先戰略企業< 產品差別化戰略企業

4.產品差別化戰略的企業 <市場焦點戰略的企業< p>

(四)審核人工成本的預算，實質是對企業人員的結構和數量的審核，因為人工成本的總預算是由人力資源規劃和企業人員工資水平兩個重要因素決定。

審核人力資源管理費用預算的方法

二、審核人力資源管理費用預算的方法

1.要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程

2.確定活動過程需要哪些資源、多少資源給予支持(如：人力資源、財務資源、物質資源)。

3.費用預算與執行的原則是“分頭預算，總體控制，個案執行”，公司根據上年度預算與結算的比較情況提出一個控制額度。

利潤表的管理費用一欄怎麼算

利潤表的管理費用一欄反映其企業為組織和管理生產經營發生的管理費用。

應根據“管理費用”賬戶的發生額分析來填列。