創業項目分工怎麼寫?

General 更新 2023年10月15日

如何分工創業團隊

創業計劃書範文

一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創新和抓住時機的作用更大。”以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。

創業計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想。

創業計劃書是將有關創業的許多想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。

如何寫創業計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和的條件都會變動，事業經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。

BP-Business Plan有的人會說是事業計劃書，也有說是創業計劃書、營運計劃書。當事業計劃書是創業用的，就叫它創業計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什麼名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創業計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業真正要開始時，後面一定要跟著第一年的營運計劃書。

創業計劃書的要素

不管創業計劃書有多少種，它一定有個規範，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這裡介紹六個C。

有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的範圍在哪裡要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪裡要界定清楚。

再來是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

創業計劃書之內容

通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創業計劃書的章節，分成十大章。

第一章：事業描述，就是的事業到底是什麼。必須描述所要進入的是什麼行業？是買賣業、製造業還是服務業？賣什麼產品？還是提供什麼服務？誰是主要的客戶？還有進入產業目前的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業的狀況是新創的？還是加入或承接既有的？那麼是要用獨資的方式呢還是合夥或公司的型態？為何能獲利、成長？打算何時開業？要不要配合節慶？營業時間有多長？是否有季節性？

第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪裡，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什麼叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶後想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪裡？產品對客戶有什麼樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規模多大、想要有的市場佔有率和每年成長的潛力有關。當市場成長時，市場佔率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎麼定價，預算要怎麼做？要採取什麼樣的策略？等等。

第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關係。1.當要創業或要進入一個新市場時，當然要......

項目的人員分工具體該怎麼寫？

首先說經營目標，最主要的就是，在公司有了硬件、產品和服務以後，通過對市場需求的調查，對公司在不同成長階段所作出的銷售計劃，比如什麼時間達到什麼樣的銷售額，多久能收回成本，多久能實現贏利等等。這些就是最初要設立的目標。

服務項目，是你成立這個公司之前就該想好的，通過你對市場的判斷選擇出的某種產品或服務。你不能先把公司辦下來再考慮做什麼項目吧。如果沒有這個的話，你是處於什麼目的要辦一家公司呢。也可能你說的是，在公司現有經營項目之下，再重新選擇些更適合這家企業開展的項目去做，但前提條件還是得你從最初就有個服務項目。這個問題，上個回答者在頭一句話裡就已經說過一次了。很重要的。

商標，不是每個人都會去想這個問題。這要看企業的創辦者對未來有沒有期望或者遠大的目標。如果公司決策層願意並且有能力在科研創新、營銷策劃、廣告宣傳、品牌創新等等方面進行投入的話，可以做自己的品牌。這取決與企業老闆是否只把目光放在做代理做經銷商或是代加工，還有就是投機倒把，是不是目光就認準那些別人吃剩下的骨頭燙上邊。選擇做自己的商標，打自己的品牌，要在合適的條件下才能做。因為企業誕生後，首先面對的就是生存。做品牌，等於企業要獲得一次重生，如果一不小心沒做好，那就是胎死腹中。如果做好了。將來至少可以為產品所在市場上打下更多江山奠定一定的基礎。

分工，這就要看創辦公司的股東門，或者老闆的追隨者門，都適合於哪些擅長的領域。因人而異。股東們要明確股權。有願意管事的人，也會有隻愛當甩手掌櫃就等分紅的人。

最後就是，決策者要特別的明白一件事，在中國現行的市場經濟體制條件下，市場並不是正規有序的。做事業，並不能完全照搬別人的成功經驗，也不能只依靠著書本上學來的理論指導，做買賣這回事，表面看，你面對的是市場，其實市場首先社會上形形色色的人。你只要摸清人，摸清社會，就能借助自己的經驗成功。你面對的人，客戶也好。政府也好，不是人在哪個位置上都有法可依並且文明執法的。無論你是創業還是繼承產業，都要面對這個現實，有人好辦事，經商也有很多企業家不愛涉及但又無奈必須沾上點的灰色地帶。就是必須要跟官方打些交道。沒有這個，也是行不通的，如果行的通，那就得走過十分艱難的一段坎坷歷程

大學生準備創業的一個5人團隊，應該怎麼分工，統籌還有什麼，共5個，急需 20分

怎麼分工主要看創業的計劃說到底就是：創業計劃書，計劃的月詳細越好

在創業開始可以根據事情安排人去做，過了前期就考慮人去做事情了。

分工計劃好每週進度要明確沒有完整進度的大家幫忙出主意進度完成不好的一起總結經驗總之，必須要有個領頭的，具體分工後必須負責人直接對事情負責並去完成，在工作的實踐工程中，不能按計劃很好的完成工作，並不改進的只能條換崗位了。。

一個大學生創新項目都需要什麼分工？？

創新創業項目一般分工如下：

1、研發部

2、市場部

3、銷售部

4、後勤統籌部

創業項目計劃書中團隊介紹怎麼寫，哪位大神知道，求指導

管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補.

—— 前瞻諮詢

團隊做項目該怎樣分工

一個隊長，強調領導能力；一個策劃，有活躍的思維；一個營銷，交際能力比較好的；還有一個財務，最好要有專業的財務知識。另外，還要有一個比較踏實的行政工作人員。或者，行政工作和財務可以是一個人。基本上初期的大學生創業團隊這麼幾個人就夠了，但必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識。

創業團隊4人，都是業務出身，如何分工定位？

從人力資源管理的角度來看，建立優勢互補的創業團隊是保持創業團隊穩定的關鍵。在創建一個團隊的時候，不僅僅要考慮相互之間的關係，最重要的是考慮成員之間的能力或技術上的互補性。在建立創業團隊的時候，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場等方面的人才都應該儘可能的考慮進來，保證團隊成員的異質性。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團隊裡能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。作為創業企業核心成員的領導者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對團隊項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業水平多麼高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求。如果你們都是業務員出身，也就是技術性相同，根據我上面所述，一個創業團隊肯定不可能都扮演同樣的角色，所以就要考慮你們各自的性格特點，主動培養各自性格特長，爭取主動改變職業定位，培養出團隊中必須的主內與主外者。剛開始創業，可能不用分這麼清，但是要有這種意識。小小建議，希望能幫到你！

創業計劃書中管理團隊及組織結構怎麼寫 5分

管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊供員的分工和互補；領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況等。

創業項目計劃書怎麼寫

創業前認真準備創業計劃書可以幫你分析與創業項目有關的種種問題。下面小編帶大家看一下創業計劃書包含哪幾部分內容吧。

一. 公司概況

公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產品/服務及業務發展狀況、公司發展的里程碑或大事記等。(讓閱讀者對公司的關鍵信息有初步瞭解)

二. 市場分析

市場細分及市場定位、用戶購買特徵及關鍵購買因素、市場規模及增長率等。

三. 產品(服務)

核心技術、產品研發策略等。

四. 營銷策略

產品的價格策略、渠道策略、市場推廣策略等。

五. 競爭分析

對行業的分析、對國內外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等。

六. 業務模式

價值定位分析(能給用戶帶來怎樣的使用價值，解決用戶的哪些關鍵需求)、產業價值鏈分析(根據本行業特徵做行業價值鏈分析)、價值鏈定位及組合(公司選擇做價值鏈的哪些環節並形成怎樣的組合)、收入模式分析等。

七. 業務發展狀況

在技術/產品研發方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等。

八. 公司股權結構

公司的股權結構及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對股東的評價等。

九. 公司治理結構

公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況、管理者對股東會和董事會的評價等。

十. 管理團隊

管理團隊主要成員的簡歷、對管理團隊成員的評價等。

十一. 公司組織結構

公司的組織結構及職能分工、公司組織運作的基本狀況及評價等。

十二. 公司戰略規劃

公司的宗旨與使命、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標、發展策略及實施步驟、三年內的業務規劃等。

十三. 融資計劃

公司的融資規模及準備出讓的股權比例、資金使用計劃、對投資人的退出計劃等。

十四. 財務分析

公司的歷史財務報表、未來三年的財務預測、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益預測等。

十五. 風險分析

市場風險、產品/技術風險、經營風險、管理風險、財務風險等。

十六. 其它信息

創業者認為需要披露的對投資人有價值的信息。