行政管理制度包括哪些?

公司的行政制度都包含哪些？

行政制度一般包括如下內容：

一、 禮儀紀律

二、 工作計劃

三、 會議管理

四、 辦公設備

五、 文書作業

（一） 打印

（二） 複印

六、 收發文

七、 用印

八、 文檔

（一） 圖書

（二） 專業資料

（三） 客戶檔案

（四） 辦公文檔

九、 訪客接待

十、 辦公用品

十一、 採購

十二、 固定資產

十三、 物業

十四、公司福利

十五、 午餐

一個公司的行政制度應該包括哪些

企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能幹的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。 一、企業行政管理的概念和意義 企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關係企業之間形成密切配合的關係，使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務。 二、對做好企業行政管理的幾點認識 1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及採購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會後工作；其他事務視各公司具體情況而定。 2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關係企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及佈置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和整理，並即時提供給管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經濟、政策規定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業信息；科學技術發展信息；突發事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；採購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時瞭解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。 4、培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。 （1）組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。 （2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特徵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。 （3）注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業在給員工發展空間......

行政管理的六大模塊是什麼？

行政管理六大模塊：

一、流程制度管理 ：流程建設，制度管理，經營計劃，目標責任簽訂等

二、會務外聯管理：祕書服務，會議管理，活動管理，文書方案，公共關係，黨團工會婦聯工作等

三、文印資質管理：發文公告，印鑑管理，資質辦理，信息管理等

四、檔案資料管理：檔案管理，資料管理，圖書管理，企業證書管理等

五、採購資產管理：資產管理，採購領用，辦公設備用品管理，

六、後勤安保管理：車輛管理，安全保衛，食堂管理，辦公室工位管理，宿舍管理，鑰匙管理，名片印製，衛生事務，接待預定服務，報刊信函收發等。

企業行政管理制度包括那些方面？

1、辦公行政事務管理：印章、證照、文印、檔案、保密、保衛、辦公環境、健康衛生、車輛管理、電話傳真；接待、公關、會務、信息、報刊、電文、文書、宣傳、介紹信、交納日常規費、工商稅務管理；企業形象策劃及文化建設；辦公財產管理/辦公用品採購。

2、公司人力資源管理：任職條件、崗位職責、工償福利、招聘調配、預備人才、教育培訓、勞動合同、考勤考核、員工獎懲、人事檔案；部門管理職責/部門人員定編；學歷職稱、崗位證書、資格註冊等人員證書管理；建制外協作夥伴溝通、協調等。

公司行政管理制度包括哪些方面

一、行政人事管理工作

1、負責公司內部的人事管理工作，辦理公司員工的招聘、錄用、調動、辭退、離職等手續。

2、負責公司的考勤管理，監管公司勞動紀律，每月5日前按時公佈、上報上月全員考勤，統計公佈違章記分表。

3、負責公司內部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報，歸檔工作。

4、負責技術資料及技術書籍的管理工作，包括建檔、借閱、歸還等。

5、處理日常行政對外事務，包括辦理暫住證、戶口、租賃收費、交費等。

6、負責安排、監管公司前臺服務工作，樹立良好公司形象。

7、協助生產部經理做好文明生產管理，檢查落實生產衛生、安全、消防等。

8、打印、複印公司各類文件、資料，收發文件資料。

9、負責公司員工宿舍、食堂等後勤工作的管理，包括衛生、保安、消防等。

10、行政人事部經理要嚴格遵守保密制度（包括人事，檔案，計劃等），對相關洩密事件負責。

二、辦公用品管理辦法

1、各部門每月需用辦公用品，須在每月10日前向行政人事部提出申購計劃，行政人事部將各部門申購計劃參考庫存量和月平均用量後彙總，填寫申購單，經公司領導批准後，統一購買。特殊情況另行安排。

2、公司辦公用品由行政人事部安排專責人員負責管理，每月辦公用品購買後，由行政人事部指定專人負責驗收保管。辦公用品的採購和保管人員要分開。

3、各部門領用辦公用品，按工作需要辦理領用手續，經本部門經理審核，常務副總經理批准後領用。對工作沒有直接需要的崗位和個人，未經公司領導批准不得領用。

4、對非消耗性辦公用品，如剪刀、訂書機、裁紙刀、直尺、文件夾、筆筒等，由部門經理領取，本部門員工共同使用，部門內不可重複領用。

5、對消耗性物品辦公用品，如簽字筆、圓珠筆、鉛筆、軟面抄、膠水等，一個月最多申領一次，再次領用時需以舊換新。信紙等用品領用一次不得少於兩個月。

6、非消耗性辦公用品不慎遺失，由本人負責賠償，行政人事部不予再領用。

7、嚴禁把公司領用的辦公用品拿回家私用。

8、領用人員離職時，對非消耗性辦公用品一併交還行政人事部，再由該部門人員到行政區人事部領取。

9、行政人事部每月對辦公用品進行一次盤點，並將盤點結果上報公司主管領導。

三、關於公司電話和Inter網管理的有關規定

1、公司根據工作需要在各部門有關崗位安排程控交換電話和計算機網線，對內線、外線和局域網等實行不限量使用，對長途電話實行限量限額管理，對Inter網實行定時管理。

2、一般員工在正常上班時間不能使用Inter網，如工作需要可以經申請後，經公司辦公室領導批准後，就可使用定。

3、行政人事部每月統計上報長途電話使用情況，必要時輸出長途話單，檢查長途電話使用情況。

4、所有員工上班工作時間不得打私人電話，確有急事需要打私人電話可以在下班以後使用。因私使用長途雞話時，可在行政人事部登記，由行政人事部核查使用金額後，報財務部在工資中代扣。

5、未經申請登記私自使用長途電話電話者，經查證後罰款30元，並在工資中扣除所打的長途電話費用。

6、所有已經授權的計算機可以在指定的時間內上Inter網瀏覽信息，查閱資料，發送電子郵件。對一些不良網站禁止瀏覽。

7、如果發現不按公司規定上“英特爾”網的處罰30元。

8、所有公司員工不得利用Inter網洩露公司技術、商務情報，損害公司利益。對上述行為一經查實，必將嚴肅處理。

四、辦公室制度

1、 辦公室員工上班應穿戴整潔，有廠服應時常穿廠服，在上班時間不準穿拖鞋和穿一些豔詐、露骨的衣服，打扮要淡抹；上班時間要帶廠牌，並且廠牌要掛在胸前或放在上衣口袋裡。

2、 在上下班時間要時常保持辦公桌面整潔，要分清要......

我國行政體制改革的內容包括哪些方面

一、轉變職能，建立“適度規模政府”。我國的社會主義市場經濟已經基本建成，市場成為了資源配置的有效方式。但行政權力仍在我國資源配置中佔有重要位置，許多本應該由市場來優化配置的資源仍然掌握在“權力之手”中。因此，應該進一步推進政府職能的轉變，繼續由過去的全能政府向“適度規模政府”轉變，將“權力之手”約束在有限的範圍內——行政的歸行政，市場的歸市場。

建立適度規模政府，就要進一步推進政企、政事、政府與市場中介組織分開，把與政府性質及職能不相符的事務一律交給企事業單位和市場中介組織；強化制度約束與責任追究，嚴格制約政府部門對企事業單位和市場中介組織的經營活動和具體業務的直接干預，當前應著力解決政府對企業生產投資、人事管理等方面事務的直接干預問題；清理、回收不宜由事業單位承擔的行政事務，理順政府部門與事業單位的關係；進一步推進政資分開，直接或間接割斷政府幹預企事業單位生產經營與具體業務的資產紐帶；進一步縮小行政審批的範圍，政府控制的重要產品、資源、工程、服務等的指標、額度和規模，視具體情況，或引入市場機制配置調節，或依靠法律法規規範操作，把行政審批限制在最必要的限度內，尤其要把投資審批範圍嚴格限制在關係經濟安全、環境資源、整體佈局的重大項目和政府投資類、限制類項目方面。

二、建立公共服務型政府。公共服務型政府不僅是對政府公共服務職能和社會管理職能的強調，更是一種政府管理的目標模式，是對社會主義市場經濟條件下政府管理本質、政府職能作用和政府管理方式的一種實質性概括。

現代國家政府的實質是公共服務型政府，政府只有通過提供充足優質的公共服務，才能證明自己存在的價值與合法性。我國政府的職能包括經濟調節、市場監管、社會管理與公共服務四個方面，其中，公共服務是政府職能的核心與實質。而從管理方式來講，我國政府要優質、高效、規範地提供各種公共服務，同時加強政府服務型機關建設。

公共服務具有調節收入分配、促進社會和諧的功能。強化政府公共服務職能，完善社會保障、社會福利、公共醫療、義務教育等公共服務制度，是維護人民群眾根本利益、保障弱勢群體利益、保持社會利益均衡的根本措施。

建設服務型政府也是對經濟波動與經濟週期進行有效調控的重要手段，政府公共服務支出能自動調節社會總需求，達到抑制消費或拉動需求的目的。

公共服務型政府是由以政府為主的公共部門來提供公共服務，是由政府部門、政府服務類機構、公共服務事業法人共同提供公共服務。公共服務型政府所提供的服務包括維護性公共服務、經濟性公共服務和社會性公共服務等部分，包括為實現公民權利、促進經濟發展、推進社會進步而提供的公共服務。

三、依法行政，建立法治政府。行政管理體制改革的重要目標就是全面推行依法行政，建立法治政府。

首先，應該繼續完善政府依法行政的法制體系。隨著《立法法》《行政法規制定程序條例》和《規章制定程序條例》等法律法規的頒佈，我國的法律、法規和規章的制定、修改程序日益完備，科學化、民主化的行政立法體制逐步建立，這為制定完備的行政法規範提供了完善的立法體制。

在行政法規範的內容上，要建立健全規範經濟社會活動，特別是涉及市場主體行為、產權保護、交易秩序及勞動、就業、保障等的法律法規，為政府全面依法行政創造完備的法制環境；建立健全規範政府行政活動，特別是涉及機構編制、職責權限、行為方式、獎勵處罰等的法律法規，強化對政府行為的監管。

其次，進一步完善行政執法體制，為行政管理體制改革提供法治保障。行政執法是行政管理的重要方面，其公正有效與否，關係到相對人權益保障和行政管理體制改......

行政管理制度的大致分類是什麼

行政管理制度大致分為兩大類：

第一類 行政辦公管理制度，一般包括：辦公區域管理規定；工衣管理規定；食堂管理規定；宿舍管理規定；車輛管理規定；司機管理辦法；公文管理；審批制度；資料管理；門禁管理規定；合同管理；會議管理辦法； 辦公用品管理辦法；鑰匙管理辦法； 印章管理辦法； 保密制度等

第二類 人力資源管理制度，一般包括：招聘錄用管理制度；人事異動管理規定； 培訓管理制度；考勤管理制度； 薪酬福利管理制度；雞效管理制度； 勞動紀律管理制度； 人事檔案管理辦法；勞動關係管理制度等

行政管理工作的內容？

行政管理工作包括哪些內容?怎樣做好一個行政管理人員? 企業的行政管理工作內容主要包括2大部分：內勤、外聯；

一、內勤包括 :1、制度的制定和執行推動

2、日常辦公事務管理

3、辦公物品管理

4、文書資料管理

5、檔案管理

6、會議管理

7、涉外事務管理

8、生活福利

9、車輛

10、安全衛生

二、外聯包括:

1、辦公室內部人際外聯

2、企業外部公關外聯

企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能幹的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。

企業管理制度具體應該包括哪些呢？

企業管理制度文本

說 明

企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。規章制度側重於工作內容、範圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規範責任、職權和利益的界限及其關係。本文就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。

目 錄

企業管理制度文本 1

第一章 內部管理細則文本 1

內部管理細則參考格式 2

公司內部細則 2

第一章 管理大綱 2

第二章 員工守則 3

第三章 財務管理 3

第一節 總則 3

第二節 財務機構與會計人員 4

第三節 會計核算原則及科目報表 7

第四節 資金、現金、費用管理 10

第五節 工資及獎金 14

第六節 稅收及利潤分配 14

第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 14

第八節 會計憑證和檔案保管 15

第四章 人事管理 16

第一節 總則 16

第二節 編制及定編 16

第三節 員工的聘（僱）用 17

第四節 工資、待遇 18

第五節 假期及待遇 19

第六節 辭職、辭退、開除 21

第七節 附則 22

第五章 行政管理 22

第一節 總則 22

第二節 文件收發規定 23

第三節 文印室管理規定 23

第四節 電腦室管理規定 24

第五節 辦公用品領用規定 25

第六節 電話使用規定 25

第七節 車輛使用管理規定 26

第八節 摩托車使用管理規定 26

第九節 集體宿舍管理規定 27

第六章 合同管理 27

第一節 總則 27

第二節 經濟合同的簽訂 28

第三節 經濟合同的審查批准 29

第四節 經濟合同的履行 31

第五節 經濟合同的變更、解除 31

第六節 經濟合同糾份的處理 32

第七節 經濟合同的管理 35

第七章 房地產開發與管理 38

第一節 房地產開發 38

第二節 房產銷售 44

第三節 物業管理 44

第八章 工業管理 46

第一節 總則 46

第二節 引進和開發 46

第三節 企業管理 48

第九章 審計、監察 49

第一節 總則 49

第二節 審計 50

第三節 監察 51

第十章 考勤 52

第十一章 保密工作 54

第十二章 安全保衛 55

第十三章 晉升 57

第一節 總則 57

第二節 分則 57

第十四章 獎懲 58

第一節 總則 58

第二節 獎勵 59

第三節 處罰 60

第十五章 崗位職責 62

第十六章 附則 81

第二章 企業生產經營管理制度文本 81

企業經營方針目標管理弧度 82

第一章 總則 82

第二章 制訂方針目標的依據 82

第三章 方針目標編制的程序 82

第四章 方針目標的展開 83

第五章 方針目標的實施 84

計劃管理制度文本參考格式 86

企業計劃管理工作制度 86

第一章 總則 86

第二章 長遠規劃 87

第三章 年度綜合計劃 88

第四章 指標管理 88

第五章 計劃指標的調整 89

第六章 計劃的檢查和考核 90

統計管理制度文本參考格式 92

企業統計管理制度 92

第一章 總則 92

第二章 統計報表的管理與分工 92

第三章 統計資料的提供、積累和保管 93

第四章 統計數字差錯的訂正 94

第五章 統計工作的交接 94

第六章 文字說明與分析報告 95

原始記錄工作管理制度文本參考格式 96

企業原始記錄工作管理制度 96

審計......

什麼是企業行政管理？

企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織 ,是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關係 ,如廠長→車間主任→工段長→班組長 ;或公司總裁→部門經理→項目負責人等的等級系列關係。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。企業行政管理的工作相對來說比較多，並且事情之間的關聯程度比較低，所以很多時候容易出現失誤。我們部門現在針對這個情況專門向公司申請購買了日事清企業管理工具，方便日程計劃的安排並且能夠解決日常工作的協同和材料整理。