公司理念是什麼?

一個公司,它的理念應該是什麼

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企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念。

企業理念原則

一）個性化原則

個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。

二）社會化原則

理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。

三）簡潔性原則

企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。

四）人本原則

人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。

五）市場原則

企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。

轉載以下著名企業理念供參考

對於企業而言，企業理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法複製的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的企業理念。

IBM：“七C”管理模式

IBM經營理念簡化為“七C”管理模式。第一，職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利益。第二，合作：表現在良好的人事關係與集體協作精神。第三，磋商：讓職工參與企業管理，不採用命令的形式而採用協商的形式。第四，競爭：有競爭才有創新，有一支實力雄厚、敢於競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝。第五，交流：企業領導與職工雙方經常互相交流情況，讓職工更好地瞭解企業的做法，從而減少差錯。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，團體精神：企業如同一個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協力，企業才能在激烈的競爭中生存，並獲得長足發展。

日立：“和、誠、開拓”精神

世界名牌企業日立製作所的經營理念就是“和、誠、開拓”三位一體的日立精神。

所謂“和”，指在自由坦率討論的基礎上，全體員工朝著一個目標邁進。日本一位記者曾風趣地說：“你想知道日立是怎麼獲得成功的嗎？那麼去看看他們的會議桌吧。”日立的會議桌確實深藏著奧祕——它是圓形的，這就使參加會議的人都感到平等，無論你坐在哪兒都不會感到低人一等。日立“和之精神”還體現於非正式討論在公司蔚然成風。據日本提建議活動協會一年中對全國464家企業的調查，職工對本企業提出的各種建議總計2353萬項，其中提建議最多的日立共提出421萬項，位居第一。

所謂“誠之精神”，是指向用戶提供可靠性高的產品，實行保修，萬一發生故障和問題，即刻竭誠幫助解決。

所謂“開拓精神”，就是勇於創新，爭取更大成果的旺盛的企業家精神。日立有句口號：“向新領域挑戰要百折不撓。”積極的努力即使失敗了，也要打氣鼓勵，而不是追究責任。

惠普：你就是公司

“你就是公司”，這可以說是惠普公司經營哲學最成功、最動人之處。

美國惠普公司有這樣一個傳統，就是設計師正在設計的東西，無一例外全部擺在辦公桌上，公司員工可以在任何時候隨便走進辦公室，對設計師的設計進行擺弄，甚至可以無所顧忌地對這些正在發明的東西“百般挑剔”。

“鄰桌原則”也是惠普公司首先提出來的，它鼓勵每個員工在自己工作的同時，看看鄰桌的人正在幹些什麼，是不是遇到困難了，想想自己是不是有更好的辦法......

公司創辦的理念是什麼？

中陶投資發展有限公司成立的宗旨就是為合作伙伴創造共贏機遇，為行業構建可持續發展平臺，為社會創造和諧與繁榮，為消費者實現美好家居生活。

與公司理念不同 是什麼意思？

可能是說你的想法和做的事情，和公司的規劃和公司的其他東西不太一樣。

百度公司的理念是什麼？

百度公司的理念是簡潔可信賴，這點可以從百度的logo上可以看得出來 .。

什麼是經營理念

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的“經營理念”（theory of business）。不論是營利組織還非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。

一套經營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。 第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。毫無疑問，話機世界的經營理念是話機世界十多年的實踐、思考、總結的結果。

二、有效的企業經營理念的基本要求

1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。

2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念創建初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。

3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。 事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部的環境的變化而變化。

事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動搖。

企業經營中的核心理念是什麼？

這些問題你可以在學習企業文化師的過程中全部學習到的，

加 在中國製造業，一般企業的採購流程是先請購，再下采購單訂貨，

Q 然後到貨入庫後進行結算。由於缺乏規範的採購流程管理，

9 奧科偉業的採購單制定得並不嚴謹，只記載了採購物料的數量，

3 而沒有對應的價格，無形中使企業喪失了對採購價格的耿控能力，

9 造成採購成本上升，長此以往，則會損害到企業的供應體系。

4 採購入庫環節的管理也不規範，經常有采購產品沒入庫就運往生產線的情況發生，

5 這不但影響了入庫數量的準確性，而且一旦生產部門發現領回的元器件有損壞，

0 將無法判斷究竟是採購的物品本身存在質量問題，還是其他原因造成的；

0 另外，在供應商關係的管理上，由於沒有科學的評價體系，

3 企業無法通過價格、響應速度、質量等因素選擇最優供應商，

1 採購價格及品質管控工作難以進行。

在庫存的管理上也缺乏有效地管理，倉庫隨意領料的現象經常發生，並且由於存貨種類多，出入庫頻繁，有的材料買多了，放在庫房裡用不完，而有的材料用完了，卻沒有及時補貨。這些問題，都增加了工作人員管理庫存的難度，造成庫存積壓、缺料的後果，增加了企業的隱形成本，並影響了訂單的及時交付。另外，由於無法對庫存情況作準確統計，難以為計劃部門提供數據支撐，造成了採購計劃的失誤，形成了“惡性循環”。

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什麼是公司的CIS理念？

CI是英文Corporate Identity的縮寫，有些文獻中也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫，直譯為企業形象識別系統，意譯為企業形象設計。CI是指企業有意識，有計劃地將自己企業的各種特徵向社會公眾主動地展示與傳播，使公眾在市場環境中對某一罰特定的企業有一個標準化、差別化的印象和認識，以便更好地識別並留下良好的印象。

CI是一種意識，也是一種文化，是針對企業的經營狀況和所處的市場競爭環境，為使企業在競爭中脫穎而出制定的實施策略。將企業的經營理念與精神文化運用整體系統傳達給企業內部與社會大眾，並使其對企業產生一致的認同感。

CI一般分為三個方面，即企業的理念識別——Mind Identity（MI），行為識別——Behavior Identity(BI）和視覺識別——Visual Identity（VI）。

企業理念是指企業在長期生產經營過程中所形成的企業共同認可和遵守的價值準則和文化觀念，以及由企業價值準則和文化觀念決定的企業經營方向、經營思想和經營戰略目標。