直營是什麼意思?
直營店是什麼意思
1.直營店是指由母公司自己開的店2.現在很多公司一方面自己開店,一方面搞加盟,不存在說有直營就不能加盟3.但在加盟前你一定要了解它的直營店的數量4.因為那才真正反應公司的盈利能力5.如果直營店的數量不多,很容易管理鏈條失控6.會等於你交雙倍的錢來自己開店:一份錢給對方,一份錢是自己從頭開始自己摸索7.加盟的意思其實就是給錢給對方,但自己不是從頭開始摸索的8.慎重考慮加盟,現在很多都是隻拿加盟金,其它不管
什麼叫直營品牌
也就是你直接經營自己的品牌，另外一互就是加盟品牌，比如你公司的名氣不夠大，你就可以找一家大的品牌公司掛靠，用他們的名字對外承攬業務，這就是加盟品牌。
直營模式具體是什麼意思？
指總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。 直營連鎖主要特點：所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、採購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是僱員而不是所有者；各直營連鎖店實行標準化經營管理。 而不是我們通常說的代理商模式，兩者有很大區別
直營部是什麼意思
就是督導本地區店鋪經營情況的，然後上報給老總的一個組織。
說白了，就相當於戰爭時期的特務營。
什麼是直營 自營 聯營
直營店，又稱直營連鎖。指總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。
自營是指商場或超市自己直接從廠家進貨，然後加價銷售，自營的好處很直觀，首先帶來的就是毛利空間大大增加。 沒有了中間商，零售方可以直接向品牌商買斷經營。
聯營的意思就是你的商品進商場或超市銷售，商場或超市按你的銷售額扣點，打個比方說，你要去超市經營服裝，你的服裝在超市銷售了之後，抽取點數做為超市的利潤。是按銷售結賬不是按你在超市進了多少貨結賬。
"直營，代理，加盟"具體是什麼含義啊?
直營：指總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。直接連鎖的主要任務在“渠道經營”，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種“管理產業”。
代理：代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以“代理商”，一般是企業指，賺取企業代理佣金的商業單位的。
加盟：與廠家合作關係。使用品牌形象，無批發權，無批發折扣，以全盤貨的形式進貨，享受換貨、形象展示、培訓等品牌商的附加服務；
直營店是什麼意思
公司或者企業直接在某地設立的專賣店，不經過第三方的銷售
什麼叫直營店鋪？
直營店是指與總部直接簽約開辦的終端零售店鋪；
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指總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。直接連鎖的主要任務在“渠道經營”，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種“管理產業”。
這是大型壟斷商業資本通過吞併、兼併或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。
直營連鎖店的定義：本質上是處於同一流通階段，經營同類商品和提供相同服務，並在同一經營資本及同一總部集權性管理機構統一領導下進行共同經營活動。
直營連鎖主要特點：所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、採購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是僱員而不是所有者；各直營連鎖店實行標準化經營管理。
直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。
這樣的組織形式具有統一資本、集中管理、分散銷售的特點，同時給直營連鎖店的發展帶來了兩個方面的影響。
其積極影響表現在：
1.可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業；
2.作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產廠商打交道；
3.在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易於發揮整體優勢；
4.眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。
其不利影響表現在：
1.成員店自主權小，積極性、創作性和主動性受到限制；
2.需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制；
3.大規模的直營連鎖店管理系統龐雜，容易產生官僚化經營，使企業的交易成本大大提高。
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連鎖經營是指經營同類商品或服務的若干店鋪，以一定的形式組合成一個聯合體，在整體規劃下進行專業分工，並在分工的基礎上實施集中化管理，使複雜的商業活動簡單化，以獲取規模效益。旅行社業的連鎖經營則是旅行社憑藉自己的優勢，以自由連鎖、特許經營和直營連鎖等方式組合成一個聯合體，在旅行社總部的規劃下各店鋪相互合作、相互支持，使資源達到最優配置，獲取規模效益。旅行社總部對各店鋪擁有財產所有權和經營決策權，各店鋪對總部負責，受總部指揮和監督，並且在整個連鎖體系中實現經營理念的統一、企業識別的統一和經營管理的統一，實現這三方面的連鎖化和高度的對外統一。
什麼是直營企業？
就是搞直營連鎖的企業
什麼是直營連鎖？
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直營連鎖是一種“管理產業：即由公司總部直接連鎖、投資、管理各個零售點的連鎖形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。直接連鎖的主要任務在“渠道連鎖”，意思指透過連鎖渠道的拓展從消費者手中獲取利潤，是大型壟斷商業資本通過吞併、兼併或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。
直營連鎖店的定義：本質上是處於同一流通階段，連鎖同類商品和提供相同服務，並在同一連鎖資本及同一總部集權性管理機構統一領導下進行共同連鎖活動。
直營連鎖主要特點：所有權和連鎖權集中統一於總部。其所有權和連鎖權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、採購、計劃、廣告、會計和連鎖方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是僱員而不是所有者；各直營連鎖店實行標準化連鎖管理。
直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理。直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。這樣的組織形式具有統一資本、集中管理、分散銷售的特點，同時給直營連鎖店的發展帶來了兩個方面的影響。
其積極影響表現在：
1.可以統一調動資金，統一連鎖戰略，統一開發和運用整體性事業；
2.作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產廠商打交道；
3.在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易於發揮整體優勢；
4.眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。
其不利影響表現在：
1.成員店自主權小，積極性、創造性和主動性受到限制；
2.需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制；
3.大規模的直營連鎖店管理系統龐雜，容易產生官僚化連鎖，使企業的交易成本大大提高。
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什麼是直營管理
◎ 直營店的管理方法
收入緯博：營銷管理
直營店的管理：
1、跟進每天各店鋪回傳的數據的準確性、及時性；
2、掌握貨品到貨信息，發佈到各店鋪並跟進配貨；
3、對每天銷售數據與上週同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析原因；
4、跟蹤每個店鋪的銷售情況和存貨情況，審核各店鋪下單配貨情況是否合理；
5、到各店鋪檢查相關工作情況（產品陳列、衛生、人員的面貌精神、銷售及服務技巧）和銷售情況，對現場發現的問題進行現場的指導和指正，跟蹤店長在工作目標矗行到位，瞭解各商場和各同類競爭品牌的競爭行為和銷售情況，以調整相應的銷售與促銷計劃；
6、定期查看各直營店上週的銷售情況、庫存、上週的活動情況、瞭解現在公司的存貨情況，及時向公司反映貨源情況，保證貨源的及時和通暢；
7、分析總結上週工作情況，根據上週情況制定本週工作計劃、活動計劃；
8、定期組織店長開展[經營分析活動]會議，總結每週各個店鋪的貨品、人員、活動等工作情況，下達本週工作計劃，並組織各店長之間互相交流與互動；
9、定期組織培訓會議，加強各個店鋪的終端綜合操作能力；
10、分析各個店鋪的銷售數據，包括（客流量、客單量、銷售量），結合店鋪實際經營情況和周圍鏡子情況，做出整改和調整，有效提高每個店鋪的銷售效益和業績；
11、制定專賣店[櫃]的各種制度，包括[店長職責和管理方法][導購員行為規章制度][專賣店/櫃營運管理制度][專賣店/櫃人員考核獎罰制度]，並嚴格執行；
12、和各個商場做好公關客情關係，並瞭解競爭品牌的促銷動向。