互聯網產品有哪些?

互聯網+是什麼？

“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態不斷的發生演變。從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、發展、創新提供廣闊的網絡平臺。

通俗來說，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這並不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。

它代表一種新的社會形態，即充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合於經濟、社會各領域之中，提升全社會的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。

幾十年來，“互聯網+”已經改造及影響了多個行業，當前大眾耳熟能詳的電子商務、互聯網金融、在線旅遊、在線影視、在線房產等行業都是“互聯網+”的傑作。

互聯網+有哪些可以行業可以應用

所有行業，個人理解互聯網＋只是一種思維模式，通過互聯網特性來解決傳統行業中存在的問題

互聯網公司應該有哪些部門

樓主：

董事會 行政部 人力資源部 財務部 市場營銷部 技術研發部 客服部

沒有什麼特別的，市場營銷部 技術研發部 財務部 客服部是必須的，財務部和客服部即使只有一個出納和一個客服你也要成立這兩個部門，對外顯示你公司的服務至上和正規。

收益穩定的互聯網產品有哪些？

有的啊，，利魔方的“融藝寶”、期限在30天—365天之內，年化收益最高可達16%，100元起投，安全且收益也算高

關於互聯網產品經理有哪些經典書籍

人人都是產品經理和結網推薦

以下書籍適合產品經理

01 《產品經理手冊》——哥喬斯

02《結網》——王堅

03《人人都是產品經理》——蘇傑

04 «失控»

05《用戶體驗的要素》

06《Don't make me think》

07《學會提問》

08《精益求精--卓越的互聯網產品設計與管理》

09《項目管理之美》：偏重於項目管理

10《掌握需求過程》：偏重於需求挖掘

11《流程管理》 ：偏重於項目型團隊產品經理

12《網站設計解構》：偏重於Web產品經理

13《瞬間之美》 ：同上

14《GUI設計禁忌》 ：偏重於客戶端產品經理

15《About Face 3交互設計精髓》：偏重於客戶端產品經理

16《用戶體驗度量》：有一定用戶群產品的產品經理可以看

17《勝於言傳：網站內容制勝寶典》：資訊類網站產品經理最好看一看

18《Web導航設計》：偏重Web

19《錦繡藍圖》：怎樣規劃令人流連忘返的網站

20《贏在用戶》

21《重來》

22《瞬間之美》

23《溼營銷》

24《世界是平的》

25《三雙鞋》

26《故事的領導力》

27《人月神話》

28《情感化設計》

29《經濟學的思維方式》

30《社會心理學》

31《用戶體驗面面觀》

32《啟示錄-打造用戶喜愛的產品》

閱讀《人人都是產品經理》，掌握產品經理對於需求管理、項目管理、團隊協調的相關理論知識。這本書對於產品經理的基本工作有一個很好的概括，閱讀本書可以讓你對產品經理的工作有一個全面的認識。

閱讀《結網》，閱讀一個資深產品經理關於互聯網產品產品經理職業選擇以及如何創建互聯網產品的相關知識，同時在用戶體驗，產品優化、數據分析、產品運營、項目管理、競爭情報分析等有了一定的認識，《結網》跟《人人都是產品經理》都是國內產品經理實戰類的書籍，但是兩者還是有很大的區別，《結網》更多的是從大方向去著手，《人人》涉及更多的是日常的工作細節，是一個很好的互補。

閱讀《產品經理的第一本書》，認識傳統的產品經理與互聯網產品經理之間的區別，同時可以在產品的優化、營銷、定價、推廣上加深認識。

閱讀《啟示錄》，知道打造好產品的三個基本條件以及如何打造用戶喜愛的產品的一些工作與產品管理經驗，《啟示錄》注重於產品的管理，流程的優化，項目的管理等知識。

用戶體驗交互設計相關：

閱讀《don’t make me think》，瞭解了web網頁設計的一些指導原則（別人我等，別讓我想，別讓我煩）和網頁設計如何能更加突出、方便用戶，同時初步接觸了網頁可用性測試的相關知識和原則；

閱讀《用戶體驗要素》，這本書能帶給我一些用戶體驗的基礎概念，同時能讓讀者對用戶體驗領域的關注點能更深入的思考，用戶體驗的優化要從五個層面進行考慮，戰略層，範圍層，結構層，框架層，表現層，這五個層面基本囊括的用戶體驗的所有要素，五個要素也是互聯網產品設計的整體思路，打造一款優秀的互聯網產品，這五個層面的知識都要關聯起來。

閱讀《贏在用戶》，這本書也是對於用戶體驗方面的書籍，以用戶為中心的設計，通過閱讀了解了用戶調研的方法和數據處理辦法，在用戶研究方面，這本書能給讀者一個很好的思路和實踐指導。

《交互設計四策略》，這本書也很不錯，讓你懂得如何關注核心功能，簡化設計，設計出更好的用戶體驗的產品；

市場營銷、網絡推廣相關理論知識：

閱讀《玩賺你的網站-網站運營手冊》，該書能在網站運營上給我很大的啟示和幫助，能幫助讀者很好的瞭解在互聯網上百度搜索（SEO)排名的優化，網站運營推廣的方式，網站運營策劃以及網站運營管理是如何......

互聯網產品經理的職位要求是什麼？職責有哪些

有產品規劃和設計方向，有產品運營方向，還有產品市場方向。不止互聯網有這個職位，軟件企業、消費電子很多企業都有這個崗位，只是工作的內容、職責、方向略有不同。 一般的職責主要包括以下： 1、市場調研 市場調研是指研究市場以瞭解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD）。 2、產品定義及設計 b) 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。在大型公司裡，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，來主導產品功能細節及體驗，不過在小公司或者創業公司裡，產品經理也許需要全包這些工作。 3、項目管理 項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發併發布產品。其中可能包括如下工作內容：確保資源投入、制定項目計劃、根據計劃跟蹤項目進展、辨別關鍵路徑、必要時爭取追加投入、推進整個項目的進展、向主管領導報告項目進展狀況等。 4、產品宣介 主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。 5、產品市場 主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。 6、產品生命週期管理 指那些隨著產品經歷概念化->發佈->成熟->退出市場整個生命週期中的產品管理活動。主要包括的工作有：產品定位、產品定價及促銷、產品線管理、競爭策略、建立或收購合作伙伴、識別並建立合作關係等、產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

請列舉互聯網產品的分類,並寫出各分類有哪些產品

用戶群分類

針對個人用戶

個人用戶就是常說的2C，這個很好理解，很多產品是單獨針對個人用戶的，比如QQ，office家庭版，但也有些產品即針對個人也針對企業用戶的，比如微博和微博的開放平臺，淘寶的C2C，因為他的盈利模式是2C且2B的，所以是混合型的產品。

針對企業用戶

提起IBM，思科，華為等等，大家都很熟知，但是你估計沒用過他們的產品，不足為怪，這些企業的產品都是針對企業用戶的，也就是常說的商業產品。我家裡用思科的路由器，一款很便宜的也要56百，因為他可以覆蓋300平米的空間，同時接入幾十個wifi，這款產品看似家用，實際是針對小型創業者。

盈利模式分類

賣別人的東西賺錢

盈利模式只有兩種，切記，其他都是忽悠的。要麼你賣別人的東西，賺差價;要麼你賣自己的東西賺利潤。賣別人的東西，最常見的是電子商務裡的各大商城，京東，噹噹等，低買高賣。

賣自己的東西賺錢

有人會問，天貓不是也是商城，賣別人的東西賺錢麼，某種程度上說是，某種程度上說又不是。天貓其實賣的是自己的用戶和鋪位，和商業街，商場一樣，他並不採購，也不賺差價。現在，各大電子商務都在平臺化，一邊賺差價，一邊賣鋪位。

商業模式分類

廣告

代表企業是百度和360，以及各大視頻公司，廣告也是賣自己的東西，就是用戶量，阿里的B2B和B2C其實也是賣廣告，不單純是電子商務。

電子商務

代表企業是阿里巴巴，最早是做黃頁，賣廣告的，賣著賣著，搞成電子商務了。中國的電子商務鼻祖是8848，真正的電子商務，20年前的《中國青年報》曾經週週有他的專版。

遊戲及增值服務

代表企業是騰訊，騰訊在端遊市場份額佔到了國內的70%，如果有其他遊戲公司說如何如何，那是忽悠你，他只能不斷提高ARPU值存活。同時，騰訊的第一桶金來自電信增值業務，曾幾何時，辦公室裡都禁止撥打騰訊的聲訊電話，70、80這代人很少有沒被騰訊扣過電話費的。

承載平臺分類

個人主機產品

個人主機一般指的是PC，互聯網的發展，也經歷了PC到web再到移動。這一類產品的代表：金山、微軟、迅雷等等，曾經有種說法“佔領用戶桌面，你就贏得了天下”，隨著移動的逐漸崛起，似乎有點過時了，不過當年可是各路諸侯紛爭，爭著搶著耍流氓啊。

web產品

最具代表的產品是網易郵箱，雖然現在163是個靠遊戲盈利的公司，可是郵箱和APP新聞才是丁磊心頭的戰略重點，畢竟用戶數放在那。

移動應用產品

移動應用產品，這兩年的明星，其實不然。首先，移動應用領域包含很廣，比如曾經的PDA，還有電商需要的POS機，拉卡拉終端，智能GPS等等;其次，移動應用的時間不比PC短，只是你不瞭解罷了。就像盛大說自己首先生產了智能手錶是一個國際笑話一樣，無知。最後還得感謝喬布斯，因為他敢於把所想，變為現實。成功很多時候不是你想不想，而是你做不做。

商用主機平臺

最常接觸的是ATM機，他用了特殊的windows xp系統，還有鐵路自動售票機，雲計算、企業CRM等等，都是互聯網產品，不過都基於商用主機平臺罷了。這一類產品最強調穩定性，易用倒在其次了。

嵌入式產品

有了物聯網之後，嵌入式產品也可以納入互聯網產品的範疇了。比如智能車載系統，據說觀致3轎車的該項服務一年收費56百;再比如遠程操控的家電。傳統IT企業都在借互聯網思維武裝自己的產品，當然普通消費者也越來越體驗了其中的便捷。隨著技術的進步，這一塊產品的空間也非常大。...

一個好的互聯網產品有哪些評估標準

1、用戶量

2、用戶使用頻率

3、用戶使用時間

4、創造價值，解決痛點

互聯網產品經理必備的技能和理論知識有哪些

帶過一些產品專員和產品經理，其實真正在很多公司當中，各位口中所說的懂市場、懂設計、懂用戶、懂運營、懂項目、懂技術的，能有幾個呢？

人的精力永遠都是有限的，掌握其中一些領域，已經實屬難得了，各位做產品多年，又自認為自己這些專業技能又能理解多深呢？

產品經理的基本功之一，就是學會用四兩去撥千斤，用簡單，再簡單的方式去解決問題。對於自己的弱項，會巧妙地通過團隊來補齊。

曾經我想，產品專員如何晉升為產品經理，又或者說產品經理是否稱職，應該怎麼判斷？

直到多次想把產品交付出去讓專員來擔任經理的時候，我才發現問題所在。一個產品必定有一個產品經理，但是不是賦予一個人產品經理這個頭銜，他就是產品經理。當帶著頭銜的產品經理無法對這個產品盡心盡力負責的時候，最終做了產品經理工作的，可能會是他的上級。

產品經理最需要的素質，就是能夠真正擔負起一個產品的責任。當客戶反饋出BUG的時候，能夠立即去跟進處理；當客戶覺得體驗差的時候，能夠感到羞愧，並且深入瞭解，做到更好；能夠不需要人在背後推動，自己也能夠去尋找問題，尋找一切能夠讓產品變得更完美的改進方向；在產品需要你的時候，你能夠第一時間跳出來。這就夠了。

總結一句話，就是產品專員跟產品經理區別在於責任心，三流產品經理跟二流產品經理區別在於專業技能，二流產品經理跟一流產品經理區別在於思想。

產品經理的核心價值：

一、行業認知及分析

二、需求分析及系統化

三、用戶體驗及產品設計

一、行業認知及分析

1、對行業的認知

a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？

b）、該行業中有哪些“玩家”？每個玩家之間的關係是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）

2、在行業的關係鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？

比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：

以下是淘寶正在做的事情：

利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這麼火爆的原因之一

3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計

4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向

5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合

二、需求分析及系統化

1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計

2、把需求轉化為功能

a）、理解需求

b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能

c）、把需求轉化為工程師可理解的語言

3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計

a）、對需求進行系統化的處理

b）、注意功能之間的依存關係

4、項目管理

三、用戶體驗及產品設計

1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法

2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）

3、注意功能、邏輯、規則、算法

4、考慮用戶體驗

5、考慮視覺呈現

互聯網產品分為哪些類型

互聯網產品類型：

針對個人用戶

個人用戶就是常說的2C，這個很好理解，很多產品是單獨針對個人用戶的，比如QQ，office家庭版，但也有些產品即針對個人也針對企業用戶的。

針對企業用戶

企業的產品都是針對企業用戶的，也就是常說的商業產品。

盈利模式分類

賣別人的東西賺錢；

賣自己的東西賺錢；

移動應用產品

移動應用領域包含很廣，比如曾經的PDA，還有電商需要的POS機，拉卡拉終端，智能GPS等等;其次，移動應用的時間不比PC短。