衛哲擁有阿里多少股份?

General 更新 2023年10月15日

衛哲每小時工資2萬元，阿里巴巴的員工們心理會平衡嗎

衛哲剛來阿里巴巴的時候是放棄百萬年薪，再說現在也不在阿里巴巴了，因為造假事件。賺錢多少，每個企業都有自己的銷售高手，拿錢多的，也有基本底薪的，這個向內看，讓自己能成長

阿里巴巴ceo衛哲引咎辭職事件的事件起因

1107名供應商涉嫌詐騙公告中，公司董事局主席馬雲表示“誠信是阿里巴巴最重要的價值觀之一，這包括我們員工的誠信，以及我們為小企業客戶提供一個誠信和安全的網上交易平臺。任何違揹我們文化和價值觀的行為都不能接受”。阿里巴巴B2B公司發現從2009年底開始，平臺客戶的欺詐投訴有上升趨勢。近一個月前，B2B公司董事會委託專門的調查小組，對上述事件進行了獨立調查，查實2009、2010年兩年間分別有1219家（佔比1.1%）和1107家（佔比0.8%）的“中國供應商”客戶涉嫌欺詐。上述賬戶已經被全部關閉，並已提交司法機關參與調查。在調查環節中，有跡象表明B2B公司直銷團隊的一些員工，為了追求高業績高收入，故意或者疏忽而導致一些涉嫌欺詐的公司加入阿里巴巴平臺。先後有近百名銷售人員被認為負有直接責任。這些人員將按照公司制度接受包括開除在內的多項處理。

衛哲的人物經歷

1983年9月- 1989年6月上海外國語大學附屬外國語學校，1989年9月- 1993年6月上海外國語學院國際商務管理，1997年1月- 1998年7月倫敦商學院 EMBA 。 1992年7月- 1993年12月上海萬國證券公司(中國最大的投資銀行)首席執行官助理；1994年1月- 1994年12月上海國際證券(香港)(香港股票交易所投資銀行)總裁助理；1995年1月- 1995年10月上海萬國證券公司(現申銀萬國證券公司)資產管理總部副總經理；1995年3月- 1996年3月上海水仙電器公司(上交所上市企業)非執行董事；1995年11月- 1996年12月永道會計財務諮詢公司(現普華永道上海公司)企業融資部經理；1997年1月- 1998年6月普華永道會計財務諮詢公司(英國倫敦)收購及兼併部高級經理；1998年7月- 2000年7月東方證券投資銀行總部總經理；2000年7月- 2002年12月百安居(中國區)財務總監兼執行副總裁；2001年10月2003年6月百安居(中國)置業發展有限公司首席執行官；2002年6月16日百安居(中國區)總裁，成為世界500強最年輕的中國總裁，百安居進入了快速發展時期，開始加速在中國各主要城市開設連鎖店；2003年6月起翠豐亞洲採購中心中國區首席代表；2004年4月27日世界500強企業、歐洲排名第一的零售業巨頭——英國翠豐集團百安居的中國公司，將另一家世界500強歐倍德兼併旗下，成為中國建材零售業無可質疑的“巨無霸”。這一驚動業界的併購事件，也將百安居中國區的年輕總裁——衛哲推到幕前。2006年11月加入阿里巴巴集團，擔任阿里巴巴公司總裁及阿里巴巴集團執行副總裁；2011年2月21日阿里巴巴宣佈衛哲辭職； 2011年4月衛哲與馬雲出席綠色公司年會透露自己已組建“嘉御基金”； 2011年12月15日好耶集團對外宣佈，衛哲以獨立董事的身份正式加盟好耶集團。好耶集團首席執行官陳恂表示：“我們相信，衛哲的互聯網與傳統企業的管理經驗以及商業洞察力，都將給好耶帶來不可估量的價值。這也是好耶集團在技術化、產品化戰略發展方向上非常重要的一步。” 走出大學校門後衛哲第一份工作是翻譯兼祕書，從普通職員、主管、部門經理、總監、副總裁到總裁，衛哲幾乎走完了許多人畢生都無法企及的臺階。與此同時，他還擁有一個溫馨的家庭，大學同窗的太太和兩個兒子是他的幸福所在。衛哲作為中國零售行業一位具有領先管理理念的領導者，擔任中國連鎖經營協會副會長至今，並在諸多行業協會中發揮著領導作用。同時，也從事過多家中國企業的管理工作。擔任百安居（中國區）總裁期間，將公司從原有的5家分店、1300名員工，發展為在中國23個城市擁有55家分店和超過1萬名員工的大型建材零售超市，使百安居成為中國第三大外資零售企業。在此期間，他對百安居全球資源的經營和管理也起著重要的領導作用。 2016年4月11日，以獨立董事的身份正式加盟卓爾集團，並出任薪酬委員會主席。 2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣佈，為維護客戶第一的價值觀，捍衛誠信原則，2010年該公司有約0.8%、即1107名“中國供應商”因涉嫌欺詐被終止服務，該公司CEO、COO為此引咎辭職。阿里巴巴表示，這是該公司董事會主動發起的“客戶資質獨立調查行動”的階段性結果。阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示，“誠信，是阿里巴巴最珍貴的價值觀基礎，這包括我們員工的誠信以及我們為小企業客戶提供一個誠信和安全的網上交易平臺。我們希望釋......

從.阿里巴巴走出的身價排名名單

1 馬雲

2孫彤宇

3衛哲

4吳烔

5李治國

6程維7吳志祥

8陳琪

衛哲為什麼離開淘寶阿里巴巴

幫",同時他也極其具有個人的領袖魅力;了,或者說幾乎沒有這樣做的!這將開啟我國企業自察的先河;拋棄".雖說衛哲已經引咎辭職.;斬",對於衛哲的懲罰不一定是個錯誤,為了誠信放棄利益的行為,讓更多的人以信譽為底線進行網上交易.馬雲很重視誠信至於怎麼看我覺得我還沒有那個境界.或許會給他進修充電的機會;. 但是我很佩服馬雲有這個勇氣.說明馬雲有自信也有這個能力把阿里巴巴拉回正軌,但不意味著馬雲",就簡單說說我的想法吧!所以說就不應該用",或許是".我國的企業很少,說明我們也正在與國際接軌..我覺得馬雲對他可能會有更好的安排,用信譽抵禦欺詐;他,以後再為阿里巴巴效力

阿里巴巴為什麼要開衛哲

衛哲不釘被開除，是引咎辭職~~~阿里巴巴在2010年清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的“中國供應商”客戶，公司CEO衛哲和COO李旭暉承擔責任引咎辭職。

為什麼說阿里巴巴首席執行官是衛哲,又說是馬雲? 5分

阿里巴巴B2B的首席執行官是衛哲，阿里巴巴集團的首席執行官是馬雲

為什麼國際級的人才在阿里巴巴會“集體陣亡”

在2006年的前後，曾有一大批的國際級人才被引入到阿里巴巴。其中有衛哲(百安居

中國區ceo)、吳偉倫(百事可樂中國區cfo)、曾鳴(長江商學院的教授)、謝文(和訊網ceo)、崔仁輔(沃爾瑪百貨集團高級副總裁)、黃若(易初蓮

花ceo)、武衛(畢馬威華振合夥人)。

但是令人大跌眼鏡的是，這批人後來絕大部分都離開了阿里巴巴。其中的衛哲——曾擔任阿里巴巴集團的執行副總裁和阿里巴巴b2b業務的總裁，他當年的引咎辭職轟動一時。而其餘的人，除了曾鳴以外，如今已經全部離開阿里巴巴。

可以說，這批非常優秀的“空降兵”在阿里巴巴遭遇了“集體陣亡”的命運。

馬雲後來對這段歷史有過很沉痛的反思，他在2012年發的一條微博中說

道：“2001年的時候我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘任。現在10年過去了，我從外

面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個信條——態度比能力重要；選擇同樣也比能力重要。”

拋開馬雲的自我否定，我們需要回答另一個問題：為什麼這些國際級的人才在阿里巴巴會“集體陣亡”呢？

第一個原因，我認為是文化的排斥性。阿里巴巴有什麼文化？阿里巴巴有兩個非常重要的文化。

第一個叫做武俠文化，大家都知道，馬雲非常喜歡讀金庸的武俠小說，阿里巴巴所有的辦

公室和會議室，掛的都是“華山論劍”或者“逍遙風”之類的名字。更誇張的是，阿里巴巴的每一個高管都有花名，而這些花名大部分來自於金庸的武俠小說。當這

些來自跨國公司的ceo們進入阿里巴巴後，卻被告知要取一個莫名其妙的花名，他們的心裡多多少少都會有些彆扭。藐視一切的武俠文化與世界500強公司講求

的職業精神，也必然會產生激烈的碰撞。

阿里巴巴的第二個文化是什麼呢？倒立者文化。

倒立是阿里巴巴內部經常做的一項運動。為什麼會有倒立文化呢？馬雲曾經說，這個世界

在所有人的眼裡都是正著的，我們要顛覆這個世界的話就必須學會倒過來看世界。但是當世界500強的經理人們被引入後，就面臨到一個問題：這些經理人們已經

習慣一個正立的世界裡的遊戲規則，現在再讓他們也嘗試倒立，就變得非常困難。這就是空降兵陣亡的第一個原因：文化上的排斥性。

第二個原因是什麼呢？是績效主義的功利性。

世界500強企業不是沒有績效主義，它們的考核也很嚴格，但是世界500強企業對績效的考核是均衡式的，它要求勻速地向前發展，克服困難到達一個指定的目標就可以了。但是對於阿里巴巴這樣的公司，績效的考核完全是一種幾何式的、非線性的。

這種非線性的績效考核，對於那些創業的草莽分子來講，是非常適合的：我只要能夠從5

個億做到20個億，那就能夠獲得股權，獲得獎勵，獲得晉級，獲得很大的個人成就感。那麼對來自世界500強企業的經理人來講，就會變得很困難、很難適應。

當這些經理人聽到考核目標從原來的16%的增長一下子跳到200%的增長，他可能直接就癱在地上。

第三個原因，就是公司政治的殘酷性。

只要有人的地方就有政治，在中國，一個人沒有問題，兩個人可以成兄弟，三個人就成幫派，五個人就只能成兩個團隊，所以有句很流行的話說“一箇中國人是條龍，一群中國就變成了一條蟲”。而在阿里巴巴內部，也無可避免地出現了公司政治。

當年“十七羅漢”跟著馬雲一起創業，馬雲對他們說：“你只能當班長，當連長，當個團

長都很困難，只能當副團長。”然後突然跑來一群人，跟他們年齡......

衛哲的辭職是否是一次“損失控制”？

近來，相信大家新聞看到最多，談論最多的話題便是“阿里巴巴CEO衛哲、COO李旭暉辭職”這一爆炸性新聞，霎時“馬雲刮骨療毒”“馬雲揮淚斬馬謖”“阿里巴巴自爆家醜”“馬雲鐵腕整肅違規行為”等一系列煽情、大企風範、豪言壯志的褒意詞充斥著大家的眼球，此時的人們，媒體似乎早已忘記衛哲辭職的原因阿里巴巴平臺商家欺詐事件或他們的勇於承擔、辭職大事件早已掩蓋了他們最初的過失，混淆麻痺了人們的視聽。自爆家醜是阿里巴巴屈於事態發展的嚴重性與迫切性，事件被曝光將迫在眉睫。在此不得不佩服阿里巴巴的公關能力和馬雲那一貫對媒體操縱自如的本領，一場企業危機事件被瞬間轉變炒成了大企風範勇於承擔社會責任、制度嚴明無私的榜樣。衛哲何許人也，他又真會離開阿里巴巴集團跳往其他公司？如果真這樣緊接的新聞便是各大互聯網公司高薪挖聘衛哲的消息，這是馬雲願看到容許發生的事情？除非衛哲自身強烈堅持要離職跳槽，如果真這樣阿里巴巴的損失將不低於此次危機事件的嚴重性，馬雲又怎會犯如此錯誤？所以衛哲何去何從之路將不言而寓。當然筆者並非真想阿里巴巴出大問題，畢竟阿里巴巴還是一個不可多見的偉大公司，且馬雲正是筆者多年的偶像，所以在此只是想還讀者一個真相，正確看待這一事件。最後真誠祝福阿里巴巴度過此小危機，繼續帶領更多中小企業做天下沒有難做的生意！——啟歐音響分析師淺談個人觀點。

阿里巴巴醜聞

在香港上市的阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司昨天宣佈，於2010年度終止了1107名外貿客戶的服務，在其中國供應商賬戶中佔比約0.8%。上述賬戶涉嫌欺詐等不誠信行為。

阿里巴巴B2B公司信息顯示，從2009年開始、貫穿2010年全年，該公司國際交易市場上有關欺詐的投訴時有發生。相關數據顯示，2009年有 1219個欺詐賬戶被終結，佔B2B外貿客戶的1.1%；2010年有1107個欺詐賬戶被終結，佔B2B外貿客戶的0.8%。目前上述賬戶已經全部被關閉，並已提交司法機關參與調查。

阿里巴巴還披露，在調查環節中，有跡象表明B2B公司直銷團隊的一些員工，為追求高業績高收入，故意或者疏忽而導致一些涉嫌欺詐的公司加入阿里巴巴平臺。先後有近百名銷售人員被認為負有直接責任。這些人員將按照公司制度接受包括開除在內的多項處理。

阿里巴巴宣佈，該公司CEO兼總裁衛哲、COO李旭暉引咎辭職。淘寶網CEO陸兆禧將接替衛哲，兼任B2B公司CEO職務。原B2B人事資深副總裁鄧康明引咎辭去阿里巴巴集團CPO職務，降級另用。資料顯示，2006年11月，原百安居中國區總裁衛哲正式加盟阿里巴巴，出任阿里巴巴集團執行副總裁，同時擔任上市公司阿里巴巴網絡有限公司執行董事及CEO。

阿里巴巴B2B董事會主席馬雲在隨後寫給員工和客戶的郵件中痛斥了這種行為，稱“對這種觸犯商業誠信原則和公司價值觀底線的行為，任何的容忍姑息都是對更多誠信客戶、更多誠信阿里人的犯罪！”

欺詐案例

以收押金為名騙外商

福建媒體此前報道了韓國客商權先生的受騙經歷，權先生的幾個客戶急需一批毛豆油，需要他聯繫購買。 2009年7月18日，權先生在“阿里巴巴”上找了幾家供應商，這幾家公司都提出：如果要去他們的工廠看貨，客戶要先交2萬元的“押金”或“保證金”。

權先生考慮了三四天，最終找到一家名為“福建潤香來油脂有限公司”的龍巖公司，對方同樣提出要交1萬元“押金”。

2009年7月24日，權先生和這家公司的負責人取得聯繫。雙方談妥25日早上去龍巖工廠看貨，對方還提出會派專車接人。24日下午，權先生把1萬元 “押金”匯到對方賬戶上，“我們去銀行匯款時，發現對方的賬戶是個人賬戶，而不是公司賬戶。我覺得奇怪，但由於急需這批貨，就顧不上想太多了。”

第二天權先生苦苦等了一個早上，對方始終沒有出現，電話也聯繫不上，甚至連網頁上的信息也被刪除了。這時權先生才意識到上當了。

記者手記

中國企業

鮮有自爆家醜

“家醜不可外揚”，以往中國企業負面問題被媒體曝光之後，總是極力公關和掩蓋。這次阿里巴巴“自爆家醜”行為出乎意料，在媒體眼中，自爆家醜的大多是跨國企業，中國企業鮮有此勇氣。

從2005年開始，全球各大跨國公司越來越多地“自爆家醜”，紛紛向外界發佈社會責任報告。比如美國通用電氣公司披露了自己因為空氣與廢物排放被罰款 100多萬美元的事實。耐克公司公佈了曾被公司視為商業機密的700個供貨商的具體情況，最近，蘋果公司也披露稱，與其簽有合同的供貨商中，的確存在著重金屬汙染致員工殘疾、工人超負荷勞動的情況。

“這些陽光下的跨國公司儘管露出了自己的陰暗面，但其日漸趨濃的社會責任意識無疑為自己贏得未來爭取了更大的主動。”有行業人士評價，中國企業也應當有自爆家醜的勇氣，將正當、誠實經營作為其經營理念。