超時加班原因分析報告?

General 更新 2023年10月15日

員工的工作彙報交的太晚，總是要加班怎麼辦？

工作審批不用在辦公室完成吧，我們公司用 21 cn微企，員工可以用手機隨時隨地寫日報， H R也可以用手機隨時隨地審批，這樣就不用賴在辦公室審批了。

解析：如何避免無效率加班

那時，我自認脫離了苦海，可以不再被私企老闆剝削與壓榨，不再沒有報酬地加班，畢竟外資公司在用人方面的福利與信譽還是有相當保障的。但不幸的是，我的部門領導野心勃勃，想把其他幾個部門的權利也一併收歸過來，於是，在大老闆的信任下，我們搶了其他部門大量的工作，然後就是沒日沒夜地幹活。”已是一家著名臺資企業行政總監的蘇靜無奈地道出自己的加班史。事實上，蘇靜的狀況在職場人身上有一定的普遍性。他們是典型的“朝九晚八”的上班族，工作從來不可能在下午六點前結束。“窮”則獨善其身正是基於“早點離開辦公室是對公司有利的”認識，蘇靜將自己的經驗娓娓道來。我們最早開始抱怨加班的時候，曾經探討了一些對策，比如“給單身的領導介紹異性朋友”、“直接斷電”等等，這些八卦的想法曾經讓我們開心好幾天，但基於一種“最基本的涵養”，最後並沒去實施。有了目標，我就會在每天早晨想清楚，要實現這一目標今天必須要完成的三項重點工作，當然有時也包括一些不是特別重要但急需處理的事情。因為工作你永遠都做不完的，你必須揀最重要的先做，這就像那句著名的80／20箴言。而且，我會有意識地把每天的三項工作重點放在領導可以看到的地方，如果他知道你已經在有效率地完成事情，他也就不好再拉著你加班了。需要強調的是，我會把所有需要完成的工作列到一個清單上，同時把每一項工作涉及到的公司內外部人員都寫上，然後最重要的也是一定不可以忘掉的，就是要在每項工作後面標上最後完成的日期，貼在辦公桌明顯的位置，時時提醒自己。這時，還有一件可做可不做但很技巧性的工作，就是把清單中每項工作的計劃發給與這個工作有關的所有人員，徵詢他們的意見，這可以避免返工，而且你如果能夠做到誠懇地與對方溝通，對方也經常為你提供有用資料、資源乃至建議，一定程度上做到事半功倍。另外，也不能忽略你的辦公桌，“井井有條可以大大節省你找東西的時間”。資料的分類、歸檔、通訊錄的整理、郵件系統的清理等都是我下班前的必要工作，當然這也可以帶給我第二天的好心情。當然，與上司處好關係是非常重要的，否則，他／她不但可以無償利用你的戰果，還可以讓你加班到苦不堪言。“達”則兼濟天下事實上，很多時候，早點離開辦公室只能算作員工的一相情願，因為即使他可以按照時間管理的方法最有效率地工作，卻也不得不順從公司自身運行的系統與文化。他的上司、下屬，乃至與他工作有交叉的其他部門或同事都能對他的工作形成制約，尤其當一個公司在鼓勵加班，並且以加班長短來評定績效或表現的時候，大部分人會順應這種文化，或者把工作留在下班時再做，或故意延長一件工作的完成時間。MICHAL就是從這種環境裡走出來的，他曾經工作於臺灣的一家制造公司，這家公司的中高層管理人員大都從臺灣調過來，他們簡稱為“臺幹”。公司對“臺幹”有一項特殊的福利待遇，就是每加班時間滿100小時，就可以准假回臺探親一週。這可苦了在內地土生土生的MICHAL：與自己同級的人都在工作，如果你不在大老闆還會找你，工作的交叉性也不容許MICHAL提早離開。於是，有一段時間他們幾乎是比著加班，看誰在辦公室堅持的時間長。終於有一天，MICHAL決定再也不要過這種生活，他冒著“天下之大不韙”，將大家幾個月來加班的情況進行了調查統計，最後向大老闆祕密提交了一份有關“加班績效與成本”的分析報告，指出加班非但沒有提高公司效益，反而加大了辦公成本，希望大老闆出面對公司的“加班文化”進行調整。而這卻並非是一項單純的辦公制度的調整，深藏其中的是利益的博弈。雖然MICHAL最後勝了，卻在風口浪尖上足足捏了一把汗。加班改革撼動的是“......

如何寫考勤分析報告

首先要明白為什麼要考勤，考勤得來的數據可以反映出哪些東西通過考勤，我們知道大家的出勤、缺勤率，加班情況，這是最基本的；我們知道哪些憨（崗位）比較忙，哪些人（崗位）比較閒，有助於我們進行崗位設置、定員定編的調整；甚至當我們發現某個團隊集體忙碌的時候，他可能要有大的斬獲了，當某個團隊集體清閒的時候，他可能在未來的一段時間內都沒有訂單可拿；最後，如果一個人經常缺勤，遲到早退，他可能已經有離職的傾向了……所以呢，考勤分析可以從：出勤率、缺勤率、遲到、早退、加班等橫向指標和部門、團隊、員工（崗位）等縱向指標來分析。以上，僅供參考。來自Andy

員工的工作彙報交的太晚，總是要加班怎麼辦？

讓所有員工明確：執行力培訓就是培養員工在企業戰略下，在領導的正確指導下，全心全意立即行動。企業要將執行力培訓作為企業自身的文化來修煉是一個企業優秀習慣的養成，是企業文化形成的一個過程。所有企業的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變人的意識從而改變人的行為。因此，多數企業的失敗，是由於沒有建立起一種執行文化，而無法充分發揮自己的潛力所致。　　對員工而言，執行就是完成任務的過程。但對企業領導者而言，執行力培訓培養則是一套系統化的運作流程，包括領導者對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。它還包括對企業所面臨的商業環境做出假設、對組織的能力進行評估，將戰略、運營及實施戰略的相關人員進行結合、對這些人員及其所在的部門進行協調、以及將獎勵與產出相結合。因此，由於領導比員工掌握的信息和資源，領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監督作用的警察的角色，而是一個教練加老師。

驗廠控制加班的整頓方法

社會責任驗廠對加班時數都有嚴格的限定，任何工廠在加班時數上超過了驗廠標準的規定都不能通過其驗廠，所以工廠要特別留意不能讓加班時數超過相關驗廠規定，那麼在驗廠中怎樣控制加班的整頓呢？綜中合驗廠諮詢公司有以下的建議應該可以幫到工廠：

1、自動工時系統應能夠區分正常工作時間和加班時間。如果沒有此功能，計薪部門和人事部門必須建立適當的系統計算及確認工人正常工作時數和加班時數。

2、管理人員填寫的加班申請表或有關工時數的其它手寫文件應與電子系統記錄的工時交叉核對。

3、特別在當地法定最高工時低於客戶驗廠每週最高 60 小時的地方，如果加班超過法律限制，必須得到當地勞動部門許可。

4、與工會溝通工作時間安排。對於正常工作時間之外的加班應尋求工會同意。

5、如果當地法律要求或沒有有效的工會組織，工人應在自願加班表簽名來表明願意加班工作。

6、自願加班制度應明確寫入員工手冊，並納入管理人員入職培訓和在崗培訓。

7、工廠應建立機制使工人可以報告強迫加班，此機制應確保工人不會受到報復。

8、應明確指示工人記錄晨練、工作前會議、下班後清掃的時間，這樣這些時間按照加班計時並付薪。

工廠驗廠不合格，被指出加班時間過長，要求整改，不知道整改方案怎麼寫，有做過的朋友提供一下，謝謝。

減少加班，根據勞動法，每天加班一個小時，在不影響勞動者身體健康的條件下，每天最多不超三個小時，每月不超36個小時。

星期六沒去加班叫我寫為什麼沒有去加班的報告

因為你遲到了

如何寫員工上班時間調整分析報告？ 10分

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施工進度滯後原因分析，求指教

影響因素多是：

1、人的因素，人員的數量不夠，工人對於工作的熟練程度不夠。

2、環境因素，天氣不好，工程所在地質和勘探報告裡有不符，施工場地限制等

3.、機械因素機械故障，各機械配合不到位。