頂層設計什麼意思?
“頂層設計”概念什麼意思
基本概念：
頂層設計是運用系統論的方法，從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。
在中國，“頂層設計”現已成為一個被各行各業廣泛使用的名詞，對其概念的理浮略有不同。
主要特徵：一是頂層決定性，頂層設計是自高端向低端展開的設計方法，核心理念與目標都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低端；二是整體關聯性，頂層設計強調設計對象內部要素之間圍繞核心理念和頂層目標所形成的關聯、匹配與有機銜接；三是實際可操作性，設計的基本要求是表述簡潔明確，設計成果具備實踐可行性，因此頂層設計成果應是可實施、可操作的。
深化改革中的頂層設計是什麼意思
一個工程學術語——“頂層設計”，正成為中國新的政治名詞。其在工程學中的本義是統籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。 “頂層設計”在中共中央關於“十二五”規劃的建議中首次出現。這一新名詞進入國家新五年規劃，預示著中國改革事業進入了新的征程。
主要特徵
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一是頂層決定性，頂層設計是自高端向低端展開的設計方法，核心理念與目標都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低端；二是整體關聯性，頂層設計強調設計對象內部要素之間圍繞核心理念和頂層目標所形成的關聯、匹配與有機銜接；三是實際可操作性，設計的基本要求是表述簡潔明確，設計成果具備實踐可行性，因此頂層設計成果應是可實施、可操作的。
3建築學概念
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頂層設計就是一個總體規劃的具體化。如果光有規劃，缺乏具體的實現手段，則在總體規劃之下很可能又造成各自為政、分兵把口的局面，造成資源難以共享，信息難以互聯互通的後果。
4工程學概念
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定義
頂層設計是一個工程學概念，本義是統籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。頂層設計是一項工程“整體理念”的具體化。
舉例
例如，要完成某一項大工程，就要實現理念一致、功能協調、結構統一、資源共享、部件標準化等系統論的方法，從全局視覺出發，對項目的各個層次、要素進行統籌考慮。第二次世界大戰前後，這一工程學概念被西方國家廣泛應用於軍事與社會管理領域，是政府統籌內外政策和制定國家發展戰略的重要思維方法。
5藝術學概念
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影視
影視和遊戲製作中概念設計，這個話題所覆蓋的領域還真是廣。基本上我們日常所接解的設計領域,其設計思路的源頭都與其有著密切聯繫.
遊戲
今天聊的只是遊戲,影視中所涉及的概念設計，其服務宗旨是為遊戲，影視中的娛樂性服務的,也就是說，通過完善，新奇的構思與想法，並結合當今日益發達的計算機圖形學，將視覺衝擊與理性的世界觀有機地結合，最終獲得最大的商業利潤。
6經濟學概念
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釋義
“頂層設計”是中央文件新近出現的名詞，首見於“十二五”規劃，也進入中央經濟工作會議的內容。據國內專家解讀，它是系統工程的專有名詞。[1]
加快轉變經濟發展方式本身是一場重大的改革，除了深化價格、財稅、金融等領域的改革，深化收入分配製度改革，完善產權保護和知識產權保護的制度等改革以外，也應該特別注重準確地界定政府和市場的分工，完善幹部政績考核制度。
應對挑戰
“頂層設計”字面含義是自高端開始的總體構想，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”但其也是一種民主集中，是從若干的謀一時、謀一域中科學抽象出來的。“頂層設計”不是閉門造車，不是“拍腦袋”拍出來的。
頂層設計
改革開放30多年的成功，恰好是“頂層設計”呼應了來自基層的強大發展衝動。
改革開放初期，由於諸項改革措施的受惠面比較大，社會動力與政府的牽引力緊密結合，帶動改革加速推進。上世紀90年代中期以後，隨著改革的不斷深化，利益分化進程加快，在利益面前形成共識的困難越來越大。“頂層設計”與“底層衝動”結合的難度自然也就加大了。
經邦的理解是改革是一個系統性工程，“頂層設計”就是要自上而下，但必須要有自下而上的動力，要通過社會各個利益群體的互動，讓地方、讓社會及各個所謂的利益相關方都參與進來。
7指導意義
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“頂層設計”對指導經濟發展與改革意義重大。改革開放30年來，中國經濟總量佔世界經濟的份額已從1978年的1.8%提高到2009年的8.5%—8.6%左右，2010年超過日本，成為全球第二大經濟體。隨著經濟規......
頂層設計的指導意義
“頂層設計”對指導經濟發展與改革意義重大。改革開放30年來，中國經濟總量佔世界經濟的份額已從1978年的1.8%提高到2009年的8.5%—8.6%左右，2010年超過日本，成為全球第二大經濟體。隨著經濟規模越來越大，影響中國經濟發展的因素也越來越複雜、積累的深層次矛盾問題越來越多，如何避免“頭痛醫頭腳痛醫腳”，從源頭上化解積弊，在重點領域取得突破，必須要有“頂層設計”。首先，全方位改革需要“頂層設計”社會建設不僅僅是社會福利體系和社會保障體系，還包括社會管理體制建設、社會組織建設、社會結構建設、社會利益關係協調機制建設等非常豐富的內容。應該說，長期以來我國的社會建設明顯滯後於經濟建設，而文化體制改革、民主體制改革也出現了短板效應，不利於經濟改革的縱深推進，因此，多領域改革必須通過“頂層設計”，齊頭並進。“頂層設計”不同於改革開放初期的自下而上的“摸著石頭過河”，而是自上而下的“系統謀劃”。改革開放之初，中國經濟建設首先發力，但社會建設相對滯後，成為經濟攻堅的瓶頸。其次，強國崛起需要“頂層設計”中國是一個經濟大國，但不是一個金融大國。對於中國這樣一個工業大國而言，將本幣釘住一個越來越不穩定的信用貨幣而獲得長期的經濟金融穩定，這不但使本國的貨幣政策失去應有的獨立性，而且也很容易招致外部的壓力。中國工業與金融經濟發展失衡帶來的無可避免的一系列問題，全球“東昇西降、南熱北冷”的格局註定：中國將在較長時期內面臨資產膨脹和人民幣過快升值的風險。因此，中國應以解決內外經濟失衡為著眼點，在貨幣政策、匯率制度、“資本池”政策、外匯儲備風險管理對策以及積極推進國際貨幣體系改革、推進人民幣國際化等方面，實施“工業立國與金融立國並重”的長期戰略，做出整體謀劃。最後，政府要當好“總設計師”當然，還有一個更深層次的含義就是，“頂層設計”意味著政府要為未來中國經濟的這艘巨輪當好“舵手”，當好“總設計師”。“頂層設計”將對政府和市場做更加準確的定位，政府不能替代市場，市場也不能替代政府，要避免市場失靈和政府失靈，既要打破壟斷資源減少市場扭曲和外部性、更要減少政府行為的盲目性，降低改革的風險與成本。
什麼是制度的頂層設計
頂層設計應該屬於中國特色的詞語。其含義與ICE8000管理體系中所述的法人治理制度差不多，具體點就是：企業股東大會、董事會、監事會、總經理四個權力機構之間關係、權責邊界，這四個機構權責邊界釐清了，大小股東、高管、員工之間的權責利益關係才能不擰巴，企業才能健康發展。
頂層設計：是什麼，不是什麼
實事求是是統領、是原則，摸著石頭過河和加強頂層設計是表現、是體驗。摸著石頭過河和加強頂層設計是辯證統一的，是因為摸著石頭過河是加強頂層設計的基礎，加強頂層設計是摸著石頭過河的必然結果和昇華。 摸著石頭過河和加強頂層設計之間辯證統一的關係，要求我們在改革開放中將二者有機統一起來，使其互促互進。在摸著石頭過河，大膽試驗、大膽突破時，心中要裝著全局，以頂層設計的相關理念來引領實踐探索，努力為頂層設計提供實踐經驗；在加強頂層設計時，不能脫離實踐探索所積累的經驗，使頂層設計更加符合我國國情和實踐需要。換言之，“推進局部的階段性改革開放要在加強頂層設計的前提下進行，加強頂層設計要在推進局部的階段性改革開放的基礎上來謀劃”。惟有如此，才能不斷把改革開放引向深入。這是實事求是的具體表現。
誰能詳細說下頂層設計是什麼意思
頂層設計是運用系統論的方法，從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。
在中國，“頂層設計”現已成為一個被各行各業廣泛使用的名詞，對其概念的理解略有不同。
“頂層設計”是中央文件新近出現的名詞，首見於“十二五”規劃，也進入中央經濟工作會議的內容。據國內專家解讀，它是系統工程的專有名詞。[1]
加快轉變經濟發展方式本身是一場重大的改革，除了深化價格、財稅、金融等領域的改革，深化收入分配製度改革，完善產權保護和知識產權保護的制度等改革以外，也應該特別注重準確地界定政府和市場的分工，完善幹部政績考核制度。
什麼是頂層設計？
頂層設計是運用系統論的方法，從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。
在中國，“頂層設計”耽已成為一個被各行各業廣泛使用的名詞，對其概念的理解略有不同。
與頂層設計對應的是什麼?
頂層設計是站在戰略的高點 由上至下設計出一套可行的方案，非要說對應的，應該是基層首創了。。
什麼是企業頂層設計？
“頂層設計”這個源於工程學的概念，早在30多年前已經被跨國公司普遍採納，作為經營管理的指 導方針，通過“頂層設計”這樣一個系統性思考的方法論，可以有效地解決錯綜複雜的市場問題和 企業內部的經營管理難題，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。
“企業頂層設計”這個概念由中國商業模式實戰專家危正龍先生提出的，是中國企業轉型與升級的突破口，因為有了“企業頂層設計”，才能讓中國企業少 走彎路，少繳學費，逐漸從微利經營轉向厚利經營，從後知後覺到先知先覺，才會湧現一大批 具有國際競爭力的中國企業，實現質的飛躍。
簡單的講：“企業頂層設計”就是用科學的方法論對企業未來五年的發展做出系統性的規劃，即按照“以終為 始”的原則，基於對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分 析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和 主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什麼，補什麼， 倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然後讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工 扮演好自己的角色。而在執行過程中，各級經理人扮演著導演和助理導演的角色，需要給執行 者“說戲”，這樣才能讓戰略落地。