工作上的建議怎麼寫?
工作總結裡的工作建議與要求怎麼寫
工作計劃和總結都應該以工作項目為主，提出項目，列出計劃，然後完成計劃，將完成情況與過程寫進總結中。
項目的概念不一定是大項目，可以是日常工作的項目，比如打掃領導辦公室之類的
人事部個人和部門的工作建議怎麼寫
營業員個人工作計劃
一、熟悉工作環境
1、 熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門;
2、 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們瞭解他們所在工作崗位的情況;
3、 熟悉本樓層的所有專櫃，包括專櫃名稱、具體位置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。
二、發現當前工作中的問題
1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;
2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應的要求來做好本職工作;
3、瞭解本樓層專櫃經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當前工作中的問題
1、完善工作流程與規章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助才能解決的問題;
2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，並能按公司要求做好本職工作;
3、與各專櫃溝通協調，解決其需要幫助解決的問題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：
1、管理本樓層銷售工作;
2、清楚掌握本樓層各專櫃銷售及貨品、人員情況;
3、負責櫃長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規範;
4、幫助下屬解決工作上的問題;
5、培訓下屬並跟進檢查培訓效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴格執行公司各項規章制度;
8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時更換、檢查賣場陳列;
11、跟進公司促銷活動的執行、宣導;
12、負責每月樓層盤點;
13、定期檢查、抽盤後倉貨品;
14、根據賣場實際情況，做適當人員調備;
15、負責下屬工作質量及工作進度;
16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;
17、擬定市場調查工作計劃及實施;
18、對各專櫃按公司制度進行管理並與其業主溝通協調來處理好雙方的不同意見;
19、銷售業績分析工作。
關於公司的合理裡建議怎麼寫、急
給公司提合理化建議及解決方法 1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。 建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。 2、一切要以事實說話。 建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。 3、提高工作效率。 建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
工作中的合理化建議
這是需要平時在工作中要善於觀察和總結。要發現問題，總結自我缺失。然後自己給出解決方浮。這就是合理化建議。
合理化建議怎麼寫
1.建立健全績效考核制度;福 2.多組織一些企業內訓和外派特種技能崗位培訓;
3.對食堂方面的建議;
4.組織一些企業活動或室外拓展訓練,增強企業凝聚力等
談談你如何在工作崗位上幹好自己的本職工作，你對公司目前管理有什麼建議和要求？
首先，自己要用心，雖然有很多困難擺在自己的面前，但是還是要努力去做。 想要把工作做好，最重要的一個好的心態，好的心態可以引導你正確的開展工作。比如，既然選擇了，就要為選擇負責任，這是一個重要的心態。再比如，在好的心態下你會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當成理所當然的事情，因為做有價值的事情是必須經歷挑戰的。順心的接受了挑戰，戰勝了困難，你的工作自然是出色的。 其次，要不斷學習，勵精圖治。 世事滄海桑田，知識日新月異，我們不能有吃老本的思想，我們沒有多少老本可吃。要用發展的眼光去審視自己，要用與時俱進的素養去提高自己。要自覺加強學習，提高營銷能力、處事能力。而這些能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學習，長期積累。想想這一年的時間，工作給我帶來了很大的壓力，但有句話說的好，沒有壓力就沒有動力，壓力下我也學到了很多東西，這也是自己值得欣慰的一點。做好自己的工作，做好就意味著讓領導滿意，讓同事讚許，讓自己成長。做好就意味著要認真，要負責。 第三，要善溝通、重協作。 “只有團結才有力量，只有團結飢會出戰鬥力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發展。通過一年的工作，我感覺自己成熟了很多。同事間要以溝通促進友誼，以諒解促進團結，珍惜緣分，增進了解，相互信任，奮發進取，才能充分發揮1＋1＞2的作用。 最後，要勤奮地工作，創造性地工作。 我們任何一個員工，都不能只是被動的等待領導告訴你去做些什麼，而是應該主動去了解自己應該做什麼，還能做什麼，怎樣才能拓展思路，做得更好，並且認真地規劃它們，然後全力以赴地去完成。懶散的人、等待吩咐的人只會在成功門外徘徊，要想有成功就要拿出我們的進取心。 我相信，新的一年，我會做得更好！ 對公司的建議和要求：這個是要具體看你們公司的運營情況，市場佔有率，分析年度或季度財務報告，這樣才能做好有效的分析。建築業我不大懂，不過大體上的管理是千篇一律的，本質還是可以抓住的，之所以會出現新市場沒有拓展無非是資金週轉問題，人員配置問題，企業沒有做好戰略規劃的具體操作，老市場被霸佔，可能是企業遇到對手的競爭，競爭對手實行了新的營銷或者發展策略，首先要看看競爭對手的動向，雖然短期內無法超越競爭對手但是做的跟他一樣好，應該是沒有問題的，而且可以發展自身企業的優勢，對市場進行重新佔領。。。你應該是一 名普通員工或者是基層管理者，對大的發展戰略應該無法提出建議。企業領導想要的不過是具有創新的營銷策略，或者對現有企業潛在問題提出。。可以參照我上面說的進行具體分析。。。然後提出。
我對現在店長工作中的建議
這裡是一些建議性意見
1、維持店內良好的銷售業績；
2、嚴格控制店內的損耗；
3、維持店內整 齊生動的文化陳列；
4、合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；
5、維持會所良好的顧客服務；
6、加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作；
7、審核店內預算和支出；
主要工作：
1、全面負責門店管理及運作；
2、制訂門店銷售、毛利計劃，並指導落實；
3、傳達並執行總部的工作計劃；
4、負責與總部及其他相關部門的聯繫與溝通；
5、指導各部門的業務工作，努力提高銷售、服務業績；
6、負責門店各部門工作人員的選拔和考評；
7、倡導並督促實行“顧客第下、服務第一”的經營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的會所服務環境；
8、嚴格控制人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經營觀念。
9、進行嚴格的庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發放。
10、督促門店的營銷策劃活動開展；
11、保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和維護；
12、負責全店人員的培訓；
13、負責店內其他日常事務。
輔助工作：
1、指導門店人員在職培訓；
2、協且總部有關化共事務的處理；
3、向總部反饋有關營運的信息。
在工作中，生活中遇到的其他建議和意見
人情世故是我們在生活與工作中，約定俗成的交際規則和行為規範。掌握人情世故的技巧，才能在職場上和生活中游刃有餘。作為企業的領導者和管理者，我每天的大多數時間都要與我的下屬和員工打交道。很客觀地說，兩個職位相同的員工，在工作能力相同的情況下，更懂人情世故的那一位，一定會先得到公司的提拔和重用。人情世故在很大程度上表現了一個人的情商，而情商的高低是決定一個人能否成功的關鍵。今天，我就以一個企業老闆的角度來跟大家談一談，在職場中不可不知的人情世故，希望對職場新人有所啟示和幫助。1、無論你在任何公司工作，請永遠站在公司的角度去考慮問題和做事，不要企圖以己之力去改變公司業已成形的規則與規定。即使規則與規定是不合理的，也要巧妙地向老闆彙報，在不引起老闆反感的情況下，從公司發展的大局著想提出合理化建議。要相信老闆與你考慮問題的角度是不同的，你考慮的可能僅是個人利益的得失，但老闆考慮的永遠是公司發展的大計。所以，既來之則安之。適者生存是大自然永遠的法則。2、上司交待的任務即使你沒有完全的把握勝任也要先著手去做，邊做邊動腦思考是否有更好的方式去解決問題，同時邊做邊彙報，如實地向上司反應情況，請求上司的理解和支援。在職場上，最忌諱的就是，上司交待你一項任務，還沒有去做，就先開始抱怨。公司招聘員工的目的是解決公司的問題，要相信公司的問題就是你的機會。老闆最欣賞的人、最需要的人是能夠創造性地完成任務並解決問題的人。3、在任何公司不要拉幫結夥，在辦公室裡大呼小叫。下班後，最好單獨離開，與同事保持適當的關係與距離。你的團結合作精神最好展現在工作中，展現在完成項目上。要使公司相信你具備良好的職業素質與職業精神，不拉幫結夥是非常重要的一點。4、不要在公司裡更不要在同事間抱怨任何事，哪怕是微不足道的小事和涉及個人的私事。要成為一個標準的職業人士和有發展前途的、幸福的人，就應該徹底戒除抱怨的不良習慣，無論是在工作中還是在生活中，抱怨只會使你越來越糟，不抱怨才會有好運降臨。5、不要去探聽和參與其他同事正在做的事情。除非老闆安排你與他合作，否則沒有任何人需要你的幫忙。無論何時，即使“天要塌了”，你最重要的任務仍是先做好自己分內的事。如果別人確實需要你的幫助，公司一定會做出安排。6、如果你想獲得升遷的機會和良好的薪酬待遇，那麼就養成創造性完成任務、按時完成任務、主動加班加點完成任務的習慣吧。請注意，我強調的是“習慣”。由習慣所形成的競爭力是無可取代的！這與你做什麼事，在哪家公司做事無關。儘量不談回報地先為別人做點什麼，這樣就可以在心理上建立一種債權感。要相信，老天自有公道，付出總有回報！多付出一點點，絕不是損失，卻可以將你與普通員工拉開距離。7、養成主動與老闆和上司溝通及彙報工作的習慣，凡事主動才能有更多的機會。不要見到上司就如同見到鬼一樣躲起來。主動與上司溝通，你會學到更多，你工作中的問題也會得到更好的解決，上司會認為你是一個有上進心、積極進取的人，他也更容易看到你的工作表現，更容易給予你認可。8、在同事、同事的客戶、上司面前不要“好為人師”，更不宜當面指正別人的錯誤或疏漏，這樣會使別人下不來臺，你也不會因此而顯得更有能力。9、當在同事不在座位的時候，應主動幫助同事接聽與記錄電話、接受信件、傳遞信息。提醒他們一些你知道的重要事件與日程。10、不要搞辦公室戀情。如果情非得已，那麼請不要在公司表現出來，在工作時間，請與對方保持恰當的距離，維持正常的同事關係。
企業對統計工作的意見和建議怎麼寫
一、當前企業統計存在的問題
一是統計意識淡薄。企業經營者只看中經濟利益，而很少用統計資料進行定量分析，重會計輕統計現象普遍存在，認為統計只不過是數據的加減或彙總，主要是為政府服務，為國家宏觀決策服務，是為上級統計部門提供報表，對企業來說屬“無效”勞動。因而，一些企業不重視統計工作，統計基礎工作薄弱，在統計人員選擇上存在很大的隨意性，有些單位連統計崗位一職都未設，有統計員的也多由會計、出納、辦公室人員兼職，由此造成企業統計人員的不穩定性。
二是統計基礎工作薄弱。從近期的統計執法檢查中發現，有相當一部分沒有企業統計制度，大部分企業統計臺帳和原始記錄不健全，有些企業沒有產品入庫單或出庫單，填報統計數據的隨意性較大，造成每個月單價波動大，產值與產量不匹配等情況，數據的準確性和全面性無法保證。
三是統計人員素質不高，業務不熟。企業統計人員多為兼職會計、出納或辦公室人員等，還有一些統計人員沒有考取統計從業資格證，不具備專業的統計知識，在實際工作中往往憑經驗、憑感覺進行數據的收集、整理、彙總和加工，不能有效地將企業統計工作與企業經營管理聯繫起來，為企業經營管理提供幫助。
四是法制觀念淡薄。在統計執法檢查中，我們發現一部分企業存在統計違法行為。主要表現在一是瞞報，企業怕多交稅金，影響經濟效益，因此上報的數據偏離實際；二是遲報，報表沒人報，找不到人，屢次催屢次遲報；三是拒報，認為企業報表只報稅務，跟統計局無關；四是虛報，統計員懶得計算，只在去年基礎上隨意加個數。
二、加強企業統計工作的幾點建議
統計工作是企業管理的一項重要性基礎工作。企業的健康發展離不開統計。因此，加強企業統計工作，形成一套合理有效的統計管理模式，體現統計的信息、諮詢、監督三大職能顯得十分必要。我們針對現實情況下企業統計人員流動較快、業務素質較差等問題，結合企業統計工作的現狀和統計部門的現實要求，向企業和統計機構提出以下幾點建議：
第一，加強依法統計，提高全民統計意識。充分利用各種宣傳手段，加大對《統計法》和《統計違法違紀行為處分規定》的宣傳力度，增強全民統計法律意識，同時加強統計執法，對各類虛報瞞報統計數據的行為加大懲罰力度。要建立健全統計違法案件通報制度，對一些重大統計違法案件要及時進行查處曝光，促進全社會遵守統計法，維護統計法律法規的權威性和嚴肅性。
第二，加強企業統計人員的培訓力度。提高統計人員的綜合素質是保障統計數據質量的核心和著力點。要加強對企業的業務指導和人員培訓，尤其是對新上崗人員的培訓，要按照《統計法》和《統計從業資格認定辦法》的要求，督促基層統計人員持證上崗，接受統計新知識的再教育。同時，檢查、指導企業健全原始記錄、統計臺帳，落實統計資料的審核、交接和檔案管理等統計制度。對企業統計工作進行有效指導、監督。統計人員自身也要善於學習，不斷提高自己的業務素質，才能勝任本職工作。
第三，建立並完善企業統計工作制度。統計基層基礎工作的各個方面、各個環節都需要形成制度，常抓不懈。一是要建立健全工作制度，明確工作人員的工作內容、工作目標和工作責任。二是要建立健全統計資料的管理制度，統計資料的審核、評估、上報、保密和檔案管理等事項必須嚴格遵循有關規定。三是要建立並完善企業統計工作交接制度，嚴格落實“統計人員先交接，後調動”的原則，保持基層統計人員的相對穩定，保證統計工作的連續性。
第四，加快統計信息網絡建設。企業統計應充分利用信息化技術優勢，建立健全統計信息網絡，實現主要數據及時更新，加快企業統計信息網絡與政府統計部門網絡連接，實行企業聯網直報。...
實習單位對實習工作的建議怎麼寫
實習生的工作總結 找工作有時候也會讓人冥冥之中感到一種緣分，一種暗中驅使的力量。還記得三個月之前第一次來北師大珠海分校面試的情景，足足準備了兩天的行頭，面試卻在二十分鐘之內就結束了，總結一句話就是準備的內容都沒問，問了的內容分都沒準備，當時王院長就樂了：要的就是這個效果，國際金融系學院的面試和我所有幸參與的其他面試都不一樣，考察項目只有一項就是外語表達能力，結果我如願以償獲得了實習機會。 今天想說的並不是求職經歷，況且目前來看能不能最終留下來還不能確定，但是到今天為止在這裡實習已經整整一個月了，鑑於善於總結的人才能獲得進步，今天在這裡從一個特殊的角度出發做一個簡單的工作小結~~~每天晚上睡覺之前我都會回顧一天的工作，我學到了什麼？我做錯了什麼？我說錯了什麼？這是這些天來不斷問自己的問題。顏顏說我很搞笑，總是自己在那坐著坐著就“撲哧”一下笑出聲來，我總是這麼回答：我今天又做了件糗事~~~~我實在是受不了自己了，直到今天我才相信這樣一個道理，你的缺陷，如果你總是自以為是地忽略不計，它總會以各種形式暴露在你的工作或是生活之中，直到你吃足夠的虧，長足夠的智，最終想起媽媽說過而你卻聽不進去的話。 說我說話不經大腦也好，或者說我性格比較直接也好，或者照顧我面子說我為人比較實在也好，總之這些天在工作中出現了很多令自己難以接受的錯誤，晚上想想簡直都睡不著覺~~窘迫慚愧地都睡不著覺，後來我發現人呢，在一種應激的狀態下可能更不利於真實水平的發揮，說錯話，做錯事，言不由衷，詞不搭調，顧此失彼，手忙腳亂，這些詞便是我工作總結的關鍵詞，真是悲哀。一激動見面問好甚至都會出現異常現象，我真是服了自己了。簡直不願意過多描述自己做的那些齪事，每一個都可以作為經典笑話講給別人聽了。我跟臭臭說，如果要開一個討論會決定我的存留的話，我現在就該捲鋪蓋捲走人了。最後萬般無奈我告誡自己，還是少說話多做事吧，實在不行一定說話的話一定要記得使一使上帝賜予我的大腦，不能只使這張嘴，我發誓。 還有體會很深刻的一點就是嚴謹和細心。這點可是又中了我的穴了，現在想起了相處了三年的師兄臨走時給我的中肯的評價：靈性有餘，嚴謹不足。不知道每個人有幾個心眼，反正我是覺得自己缺了不止一半。我審過十遍的通訊稿也照樣會有錯別字出現，我簡直是汗了，是不是人的細心程度是有限制的？我的最高級別也就是這樣了~~~~我的領導給了我一個老師的身份，而我卻總是表現得像個蹩腳的學生幹部，該拿出決策的時候就開始猶猶豫豫，瞻前顧後的，做一件小事恨不得請教十回，蕾蕾姐就快不敢麻煩我了，真是鬱悶~~~身邊的不管幽默的安老師也好，幹練的陳老師，還是上了年紀的周老師也好，雖然在學院工作那麼多年了，做起事來確仍是一絲不苟，井井有條，周到細緻。 算了，不多想了。想為自己澄清：真實的李禎不是這樣的，我相信自己會越來越好，因為我很在意，因為我熱愛這份工作