企業如何生存的論文?
《小企業如何生存》的論文
小企業的渠道困惑
小企業自身沒有市場，他們一般都需要藉助渠道的力量去幫助自己打開經營的缺口。可是，在面對渠道的時候，小企業也面臨著自身發展的諸多困惑。
小企業在自身的發展中，存在著很多的問題。
這裡面就不僅僅涉及到渠道問題，還有營銷問題，產品的定位、產品的品質、資金運轉問題和人力資源問題等等。可以說，對很多小企業來說，一切都是艱難的，因為它們什麼都沒有，一切都需要從零開始。
所以，正因為小企業自身沒有市場，他們一般都需要藉助渠道的力量去幫助自己打開經營的缺口。可是，在面對渠道的時候，小企業也面臨著自身發展的諸多困惑。
其實，中小企業的諸多困惑都是建立在市場完全成熟的基礎上的。在成熟的市場上，小企業的問題才存在；如果市場還處在高速成長階段，也就是說市場還有很大的需求空間的話，那麼小企業就不存在這些問題了，因為任何一個縫隙小企業都可能鑽進去，定獲得利潤。比如說一個小的生產型企業，單單用低價格的方式就能迅速地切入和佔領一部分市場。
但是，目前還處在高速成長階段的行業已經不存在了，幾乎所有的行業都已經進入了成熟期，市場份額幾乎被一些大型企業瓜分完畢，市場相對飽和，飽和之後的市場空間就比較小了。可是，就在這種縫隙已經比較小的情況下，還有一些大企業想進入這個縫隙來搶佔市場份額，虎視眈眈地希望能夠分一杯羹。這個時候，對於小企業來說，能夠介入行業的機會就變小了，成本就提高了，風險反而加大了。
因此，很多小企業在利用銷售行為的時候，往往會採取迂迴、找縫隙等手段。有的小企業的產品概念點與眾不同，這樣的話，在一個共性需求條件下別人做需求選擇的時候，而它的技術創新各方面比較有優勢，那麼它還可能有機會。但是在大多數的情況下，因為市場條件不具備，有些小企業雖然有好的產品也進入不了市場，這就是形成了小企業在市場成熟階段的種種困惑。
實際上，小企業的營銷運作在拉動需求和渠道滿足的方式上，還存在著第二條通路、第三條通路。我可以舉一個例子，一些迅速發展型的小企業就會採用網絡通路和送貨上門等靈活的方式，利用口碑慢慢地積累成長。
當然，這裡面還有一個最為關鍵的問題就是：小企業很難堅守住自己的核心技術。因為，小企業的技術門檻很容易被大企業突破。比如說一個新技術，一般來講，對國內的大企業來說，頂多需要六個月的時間就能破解和進一步創新。這就意味著對於小企業來說，在六個月內必須搶佔到一定的市場規模，才能生存下來。
另外，小企業還面臨著能不能迅速搶佔渠道的問題。當然，這裡面是有很多方式和方法的。目前有很多小企業都是拿著新產品做一種全新的概念去導入市場的，這就有點兒危險了。
導入市場也就意味著要先培育消費者，而新產品導入市場的工作將會非常艱難。不過，很多小企業又不願意放棄自己全新的產品概念。這就產生了一個矛盾。小企業面對這個矛盾的時候，一般不知道怎麼解決。其實，做不做新產品，是不是全新的概念，都是無所謂的。如果我們放棄自己的全新產品概念，找個機會去成熟市場裡面切一塊份額，將會容易得多，並且市場的潛能也並不一定就會小。
我們看到，現在有很多小企業不去切成熟的市場，而是一心去開創全新的市場。全新的市場開拓就需要很多的資源儲備，作為一個小企業根本就不具備這個條件；當你還沒有成功的時候，你也許就要面對“彈盡糧絕”困境了，也就是說你會死在成功的半路上，撐不到看見成功的那一天，這多麼可悲啊！
當然，很多小企業不想到成熟市場裡面去玩，也是因為很多小企業不知道怎麼去切入，不知道......
關於如何企業求生存的文章 10分
一、團隊的團結與團隊的智慧發揮是關鍵
企業的生存與發展和員工的利益息息相關。沒有大河，哪來的小河。企業的生存和發展最大的關鍵就是團隊，團隊的團結，團隊成員的個人素養，團結的智慧三者構成企業生存與發展的核心。團隊如何團結？關鍵在團隊隊員個人素養上，能否包容同事的過錯，能否理解公司的戰略,能否讓團隊智慧自由發揮,是我們每個團隊成員必備的基本條件.大家可以好好靜思，參考一些成功案例
。在企業面臨危機的時候，往往是團隊的力量在發揮著無比重要的作用，當企業走出困境時,是團隊的力量與智慧指引企業走出困境。齊心協力，勇於承擔成了建設團隊的座右銘。
二、執行力是企業的生命力
平常和大家探討過執行力方面的理論很多，我個人一直堅定的認為執行力是企業的生命力。那麼，企業在逆境中如何加強執行力是一個特殊的話題。經濟出現危機，時間、速度、效率成為執行的關鍵。從年初到現在，大家可以回顧前段我們國家的宏觀調控和目前的市場形勢，有某些行業經濟下滑是一落千丈，企業的倒閉可以用成數來計量，為了企業的生存，我們能否檢查一下自己的工作目標，在量與質的完成上是否合格？在公司戰略的執行上是否認真？執行力並不是用每天的工作量去衡量，可能會有人說，我每天都在上班，沒有遲到，沒有早退，我只能做到這一點，但是，這些並不是執行力的檢驗目標，執行力的檢驗目標是執行的效率。所以，執行效率是證明執行力的唯一標準，執行力的好與壞關係到企業的生與死。執行到位靠的是各位員工用心領悟公司戰略和戰術，把工作做好，各盡其責，取得相應的效果。
三、戰略是引導企業走出困境的法寶
現在大家都認識到了企業面臨的緊張形勢，如果現在才大徹大悟，開始調整公司戰略的話，我相信公司目前已經瀕臨倒閉，局勢已經無法扭轉。企業要想生存，必須適應政策，及時有效調整戰略。
企業戰略就是確定做什麼和不做什麼，即企業在審視內外部過程中，發現並且利用自身優勢，將優勢轉化為利潤的未來洞見，因此公司在2005年，陸續成立其他兩家公司。在實際的營銷策略上也不斷的正視市場，體現創新和創造性。同時企業的發展離不開公司的品牌和誠信，離不開團隊的智慧和團結。我們能夠在困境中生存和發展，主要是比較好的把握住和調整了企業的戰略。經橋科技現在的目標很明確，網絡行業是個神奇的行業，但是神奇的同時不能拋開傳統的市場理念，所以我們現在的網絡模式是跳出網絡做網絡。我相信我們開創的新模式給企業帶來的是興旺發達。
四、制度執行是企業發展的保證 公司不缺乏好的制度，再好的制度須在執行的基礎上才有意義，否則就是一堆廢話。制度制定以後關鍵就是執行，再好的制度，沒有人去執行或執行力不到位都是沒有用的。有的時候，公司制度制定得比較完善，並把制度編製成冊，或經常把制度性的標語貼在外面，可是在執行過程中往往就變了樣，這都是經常性能夠碰到的問題，小到考勤，大到文件的審批，存在很多不遵守公司制度的情況行為。因此，制度制定後並不等於達到了管理的目的，關鍵是通過制度實現有序管理
，使管理有法可依，並在管理過程中不斷完善相關的制度。制度要維護的是整個公司的利益，整個集體的利益。一旦制度被長期地執行，它就會變成公司的有機組成部分，也就變成了公司文化的一部分。
我國民營中小企業生存和發展研究為題目的論文
初學這些議論文的操作方法，
可以從模仿開始。以一篇文章為例。最典型的是吳晗的《談骨氣》 ：
1．引論部分：開篇提出論點：我們中國人是有骨氣的。
接著，用孟子的話解釋論點“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。”
2．本論部分：用三個事例分別證明論點：文天祥的富貴不能淫；窮人不食嗟來之食的貧賤不能移，聞一多的威武不能屈。
3．結論部分：解釋當今無產階級的骨氣併發出號召。
三個部分之間都有過渡：在引論和本論之間有“我們祖先的許多有骨氣的動人事蹟，還有他積極的教育意義。”引出下面三個事例的敘述。本論和結論之間有“孟子的這些話，雖然在兩千多年以前說的，但直到現在，還有他積極的意義。”進行過渡。
在第一和第二例之間，有“另一個故事”“還有個例子”進行過渡。這些過渡句，使文章渾然一體。
三個部分分別回答了三個問題：引論部分解答 “是什麼”的問題；本論部分解答“為什麼（有骨氣）”的問題；結論部分回答“我們怎麼辦”的問題。
三個事例都是概括敘述的，每個事例的後面都有幾句簡短的議論。這些議論闡明瞭事件所包含的意義，把事例緊緊地扣在論點上，是論點和論據聯繫的紐帶，否則就就事論事，論點和論據脫節了。
議論文是以議論為主要表達方式的一種文體。它通過列舉事實材料和運用邏輯推理，來闡發，對事物的理解和認識，表明對問題的觀點和態度。各行各業的人為了接受或表達思想，都需要經常閱讀和寫作這種文體。
一篇議論文，通常包含論點、論據、論證三大要素。論點是議論文所闡發的思想觀點；論據是文中用來證明論點的根據；論證是論點與論據之間邏輯關係的揭示。這三者的緊密關係，構成了一篇議論文的主體。
一篇內質不錯的文章，字跡可憎，其分值往往不理想。為何？其一，字和卷面差，按評分要求要扣分，其二，試卷的“面目”在一定程度上控制著閱卷者打分的情緒。美觀整潔的書寫是文章最好的“外衣”，它對閱卷者評分印象的形成是直接有效的：首先，筆劃要清楚。字跡筆劃清楚，字體端正，就能給閱卷者留下好印象。相反，龍飛鳳舞，一路狂草，但難以辨認，就算文章寫得好，也難以讓人欣賞。其次，字體要適中。字體過大，卷面有擁擠繁亂之感，觀之不雅。字體過小，閱讀起來如覺蟻行，極其費神。再次，儘量少塗改。要塗改也須規範地塗改，切忌亂塗亂畫，在卷面留下醒目的墨點，造成凌亂之感。
擬好題
題目是文章的眼睛，是文章傳遞顯要信息的重要部分。由於它位居文章結構之首，所以文章題目的優劣也會直接影響閱卷者對文章的第一印象。議論文擬題的基本要求是：在準確的基礎上力求醒目、舒暢。具體而言，可鮮明，可形象，可簡潔，可別致，可整齊，不一而足。總之，以能激發閱卷者閱讀興趣或使之有耳目一新之感為最佳。
議論文的題目要求符合文體特徵，要求鮮明，使人見其題而知其旨。觀點鮮明的文章最受閱卷者的歡迎，因為它具有清澈感和透明感，能夠傳達出文章內容之大概，便於把握整篇文章的基本內容。
開好頭
高爾基說過：“(開頭)好像音樂裡定調一樣，全曲的音調都是它給予的，也是作者花功夫的所在。”議論文的開頭要講究“短、快、靚”。短，即要簡捷，最好三兩句成段，引入本論。開頭短，可避免冗長之贅，而且短句成段，在空間上突出其內容的重要性。快，即入題要快，最好三言兩語就點明文章的基本觀點或議論的話題。因為評分標準中有“中心明確”的細則。開篇確定中心，有利於閱卷者按等計分，也有利於作者展開論述，不致出現主旨不清、中途轉換論題等作文大忌。靚，即要精彩。這也是傳統文論中所說的“鳳頭”。精彩的開頭，最突出的效果是吸引閱卷者，給閱卷者留下好的印象。文章開頭要精彩，多用比喻、類比、排比等修辭引入論點，還可引述名言，......
關於企業業務的文章，
70年代以來，西方世界經濟發展速度逐漸緩慢，企業的經營環境也發生了新的變化。因此，企業為了生存和發展，必須適應經營環境的變化，改變各自的經營結構，尋求新業務的發展。為了實現這一目的，就要認真地預測將來環境的變化，進行企業能力和業績的分析，根據企業的基本方針設定長期發展的方向和目標，並在此基礎上，及時地制訂出對經營環境具有適應性的新業務計劃。制訂的一般方法和程序簡述如下。
1．企業環境分析
企業的生存和發展，與現實的企業環境及環境的未來變化有著密切的關係。因此，對企業來說，把握住環境的現狀和將來的變化趨向，利用有利於企業發展的機會，避開威脅因素，是謀求生存和發展的首要問題。
構成企業環境的因素很多。它可由主體環境因素、一般環境因素和地域環境因素構成。企業的主體環境因素是指與企業的經營成果有利害關係的個人和集團，如股東、顧客、金融機構、交易關係單位、競爭企業、外部機關團體等。企業環境的一般因素是由社會的政治因素、經濟因素、文化因素和科學技術因素等社會因素構成。而地域環境因素是指上述環境因素產生的地理位置而言的，它包括國內環境因素和國際環境因素。
對一個具體企業而言，從時間、費用和必要性看，它不但不可能，而且也沒有必要對所有環境因素進行分析。因此，首要要確定特定企業的特定環境內容，然後集中人力和費用，對影響較大的因素進行調查和分析。西方企業在分析時，十分重視對將來因素突變的時間和變化方向進行預測，這是環境分析的結論。環境分析最終必須回答：環境因素將在何時開始發生變化？發生的可能性多大？這種變化是企業的成長機會，還是威脅因素？對企業會帶來多大的影響？應該採取何種對策？由此可以看出，環境分析是制訂出正確的企業發展戰略的根本保證。另外，企業為了制訂新的產品市場發展戰略，應重點分析與本企業向市場提供的商品有競爭關係的企業群體，以便作為選擇計劃方案的依據。
2．企業能力分析和業績分析
企業在進行環境分析的基礎上，應認真做好能力分析，預知企業現有能力與將來環境的適應程度，明確企業的優勢和劣勢，做到“知己知彼”，從而使企業的發展戰略和新業務計劃建立在切實可靠的基礎上。否則企業會喪失競爭能力，而使新業務的開展也歸失敗。因此，企業能力分析是制訂新業務發展戰略的重要前提之一。
企業能力分析的基點是將現有企業能力與新業務活動必需的能力相對比，找出兩者的差距，並制訂提高企業能力的戰略計劃，使企業新業務計劃得以順利地實現。為此，企業能力分析首先要明確企業能力的結構，即明確反映企業能力的因素有哪些。企業要根據自己的實際情況，對企業能力進行分類，便於系統地掌握企業的能力狀況。其次，在分類基礎上，切實掌握企業現有能力的實際情況，這關係到發展戰略計劃提出的合理性，故是企業能力分析的關鍵。然後通過對企業能力評價，發現企業現有能力存在的問題，明確企業的優勢和劣勢。關於企業能力的評價，目前西方國家也處於發展階段，所以同時出現各種不同的方法。總的評價思路是將現有企業能力與按某基準所要求的企業能力相對照。評價的難點在於評價基準的選定．目前採用的基準有兩種：一是主觀基準，即由評價者設定的企業理想能力；二是客觀基準，即競爭企業中或其它行業中的優秀企業的能力。
企業業績分析是指企業在維持現有能力不變的狀態下，預測其在將來變化的經營環境中所能取得的經營成果。顯然，這種經營成果預測值一般是達不到企業的長遠目標值的，這就對企業的經營者提出要求：必須改革企業的經營結構，以適應環境變化。否則企業發展戰略目標便難以實現，企業甚至有被淘汰的危險。使經營者增加危機感，主......
關於企業管理的論文（急）！！！ 20分
我倒是有一篇自己寫過的畢業論文，俺也是工管畢業，但我不會給你，至少我也覺得是害了你。
寫論文並不難，你先問下你的指導老師，標準的論文格式，格式有了以後就是填充的階段了，以下是我的一點經驗：
1、上你學校的網上圖書館，要一個星期找出相關的論文近二百篇，然後再用一個星期的時間認真仔細的看這些資料；
2、二星期過去了，就要開始動手寫了，用你看到的資料來寫論文，你那二百篇論文中肯定有你要填充的東西，複製上去就行了，把一些語句稍微修改下；
3、初稿完成了再才三到四天的時間再看你下載的相關論文，把你的初稿再次的修訂，使你的論文不要跑題，與主題相關一致；
4、查缺補漏後初稿就定了，發給你指導老師看下，修改下，不行再讓老師指導你如何改，回家再把論文修改下就行了咯！
論文就算成功了！希望這些小經驗對你有利，前輩之言！
希望採納
求企業的經營與發展論文？謝謝！
企業的經營與發展 企業如人。企業從無到有，從生存到發展，其間要經歷很多的曲折、坎坷、沉浮，這取決於企業尤其是 作為企業高層決策者所獲得的知識與信息，企業對事物的看法、觀念和其指導思想，企業分析問題的思路 與思維方式，以及企業處理事務所採取的方式和方法。企業的所有活動都源自於企業的經營指導思想和企 業理念，並受它的指導，這是企業經營與發展的靈魂所在。從企業長期發展的戰略角度上來說，企業理念、 企業規範、信息與環境、教育和培訓、技術、人才、知識、管理是決定並保證企業經營發展的八大重要因 素，它決定了企業到底能走多遠 一、 企業經營與企業思維 （一）企業經營與社會發展 企業是社會（市場）的一個子系統，個人是社會、企業的基本元素，眾多個人構成了人類社會。社會、 企業、個人之間及各內部之間既相互影響、又相互作用。企業在社會這個大環境中，他既是接受者，又是 作用者；他不能獨立於社會而存在，他通過資源（包括人、財、物、信息、政策等）的交換、流動和運作， 與社會進行交流。即，企業離不開社會和個人，企業的經營與發展依從並作用於社會，與社會發展息息相 關。企業是社區的企業，是社會化的企業。 （二）企業的思維意識過程 企業如人。人要有思想，要有作為，也要有良好的外表形象昭示於社會、群體。做企業也是如此。企業 的思維意識過程通常要經歷如下的遞進循環： 認識→觀念→思想→思路→方法→行為→再認識→…… 認識——是指企業對世界、社會、人類、事物、周圍環境的感知、看法和認知（包括學習與提升） ； 觀念——是指企業的世界觀、人生觀、價值觀、市場觀、發展觀等自我特有的觀念的形成； 思想——是指企業處事為人、認識世界所形成的思維方式以及所依據的哲學、道德、經營指導思想等； 思路——是指企業考慮問題所甄選和採取的線索、路徑範圍及處事準則； 方法——是指企業對實際處事為人的操作方式、方法的甄選、評價、運作與應用； 行為——是指企業實際的言行與作為及其結果的反饋。 認識形成思想，思想決定行為，行為結果又使企業對事物有了進一步的認識。企業正是通過這種循環遞 進的內化過程，推動了企業自身的發展。這就好比一棵大樹,認識是根，思想觀念是幹，思路與方法是枝， 行為是葉；根提供幹以養分，幹指導並決定枝和葉，根、幹、葉通過與周圍環境的交流將信息彙總，最終 葉落歸根。即思想觀念的正確，才是枝繁葉茂的基礎。 從認識到思想，是人類真正的質的飛躍與昇華；從思想到行為，是人類改造世界的具體實踐與認識提升 的第二次飛躍。企業對事物認識得透澈，真正明析事物內在的本質的機理，企業就能有正確的思想觀念， 其看問題的高度與角度就會更廣闊，思維方式與思路就更靈活、更廣泛，企業所能採取的方式、方法也就 會有更多的選擇空間。反過來，企業的所做所為，又反饋並決定了他是否符合當時的市場規律、社會發展 的需要，並不斷使其認識更新，從而決定了企業的發展時間和空間。換一個角度來思考問題，就是要跳出 原先的思維框框，打破原先束縛自己的思想觀念，重新認識問題，發現機會，創造契機，以推動企業的發 展。因此，企業通過由內至表、由表及裡的思想和行為，從而導致了企業的長足發展。無論企業有意識還 是無意識，他都離不開這個思維意識過程。所以，正確的思想觀念，能使企業不畏艱險，奮發向上，抱定 信念，勇於面對市場風浪，團結一致，把握自己，促成企業的發展。 （三）環境、思維與行為 信息、環境、企業的思想觀念，以及企業的思維方式和思路，決定了企業行為和企業的發展方向，指出 了企業向何處去、怎麼走、以及如何達成其目標的關鍵所在，為企業發展提供了保障。 認識源自環......
急求論文一篇：企業如何扭虧為盈 100分
提高企業經濟效益的措施和途徑
內容摘要：隨著企業改革的進一步深化，煤炭企業也進入改革攻堅階段，煤礦企業逐漸由粗放型向集約型轉變，煤礦企業在生產成本管理上也不斷創新。平煤集團四礦也在尋找一條合適自己礦山發展的道路，通過幾年的實踐和探索，在單位內部實行了全成本摸擬市場核算運作機制。本文主要通過對我們四礦實行的全成本摸擬市場核算管理機制的介紹，總結了在企業內部實行全成本摸擬市場核算後取得的主要成績和經驗，為煤礦企業管理機制的創新提供了一套新的方法。
關 鍵 詞：提高 效益 措施 途徑
(正文)
企業是以盈利為目的的組織，企業的出發點和歸宿是獲利。一般說來，企業佔有的市場空間越寬廣，其交換成本肯定就越低，從而效益就會越高，獲利能力就越強。所以企業一旦成立，就應該以生存、發展、獲利作為管理的目標，想方設法提高企業經濟效益，只有這樣才會有競爭的優勢，才能生存下去，才能獲利，才有足夠的資金去發展壯大。長期以來煤礦企業由於其主要工作場所在井下的特殊性，形成了管理體制與一般企業不同的粗放型管理模式。但煤炭產品在市場競爭中最直接的表現也是價格的競爭，沒有比別人更低的價格就等於沒有市場。對一個煤礦企業來說，只有成本才能制約價格，為了企業在競爭中取得一定的市場份額，就必須控制和降低成本，建立成本倒算機制，提高企業的市場競爭力，從而提高企業經濟效益。全成本摸擬市場核算正是為了加強企業內部管理，提高企業經營管理水平，轉換經營機制，增強全體職工成本意識、競爭意識、節約意識，從而促進企業取得經濟效益的最大化。
一、提高企業經濟效益的措施
1.全成本摸擬市場核算
2.全成本摸擬市場核算的運作
3.通過全成本摸擬市場核算提高企業經濟效益
二、提高企業經濟效益的途徑
1.全成本摸擬市場核算
所謂全成本摸擬市場核算，就是將市場機制引入企業內部各單位，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標，通過實行全成本摸擬市場核算，實行成本倒算全部分解落實到各基層單位，使各基層單位成為產品成本控制的主體，從生產源頭上控制生產成本。礦上和各基層單位之間實行有償服務，以買賣關係進行生產經營，按期進行考核，獎罰兌現，使幹部職工對低成本、高產出有切身體會，從而調動廣大職工的勞動積極性和創造性。只有這樣使職工的收入與成本控制有機結合起來，才能真正提高職工的市場意識和成本觀念，使企業更具活力。
2.全成本摸擬市場核算的運作
一方面由礦會計服務中心採用複式記賬法，按照經營目標，採取倒算法制定成本計劃，與現核算體系和報表體系脫鉤，代理記賬進行會計核算，編制會計報表，使基層各單位之間、基層各單位與礦之間往來結算均實行有償服務，以買賣關係進行生產經營。在確定各單位保本價的基礎上核算各單位保本經營的資金、收入、成本和利潤等各項指標。
另一方面反映各單位的成本支出情況。礦會計服務中心每月分別核算基層各單位的工資、材料、電費、租賃費和隨工資計提的各項費用等成本費用的計劃成本和實際成本，便於分析基層單位各項成本費用支出超降的具體情況，從而提高基層單位的成本意識和管理水平。
① 工資考核。即是根據產量、進尺完成量乘以單價，減去各項成本、費用和罰款，最後核算出工資。產量高、成本低，職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控制成本，有時甚至於連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。
② 材料費考核。根據井下生產材料需要，考慮地質條件變化的浮動係數，月初在制定生產計劃時對材料費實行切塊承包。同時建立大型材料、支護材料的......
管理企業的論文怎麼寫？
淺析中小企業的經營戰略
摘要：中小企業已成為我國多種所有制經濟共同發展的重要載體，而經營戰略是實現中小企業的遠景和目標的最有效的方法和基礎。文章通過對中小企業目前在經營戰略現狀的分析，結合我國中小企業的特徵及現實情況，具體介紹和分析了虛擬經營、戰略聯盟和跨國經營等三種中小企業可以採用的經營戰略，試圖通過中小企業在制定和實施經營戰略方面的分析和探討，為我國中小企業的發展提供思考和借鑑。
關鍵詞：中小企業；經營戰略；虛擬經營；戰略聯盟；跨國經營
一、中小企業在國民經濟中的作用及經濟學分析
（一）中小企業在國民經濟中的作用
在中國，支持和發展中小企業是一項長期、穩定的基本政策。中小企業作為社會主義初級階段市場經濟的一部分，是國民經濟的重要組成部分，是我國公有制經濟制度下對市場有力而靈活的補充，起到了促進市場競爭、企業及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企業是代表一個國家經濟實力的“磚頭石料”，那麼中小企業的發展則是代表一個國家體制活力的“水泥砂漿”。國家的競爭力不僅體現在大企業，同時也體現在中小企業身上，兩者功能互補，缺一不可。發展與大企業配套服務的中小企業是提升大企業實力和競爭力的重要保證，大企業的發展離不開中小企業的幫助。大中型骨幹企業體現國家實力，成千上萬的中小企業則為經濟注入活力。黨中央和國務院提出了“抓大放小”的方針，“抓大”和“放小”缺一不可。
（二）中小企業在經濟發展中重要性的經濟學分析
在市場經濟體制下，中小企業在經濟發展中為什麼作用如此重要呢？基本的經濟學分析告訴我們：企業是有邊界的，不是越大越好；比較優勢和建立在比較優勢基礎上的社會分工原則。正是在這些基本的經濟學道理所揭示的經濟規律的驅使下，企業才必須是大、中、小企業合理分佈的企業群，才必須保持其自身的經濟生態平衡。因此，中小企業的存在對於維持經濟生態平衡，有著不可替代的作用。
二、經營戰略在中小企業發展中的重要性及現狀
（一）中小企業制定經營戰略的重要性
隨著市場由賣方市場轉入買方市場，隨著信息時代和知識經濟時代的來臨，我國中小企業面臨著不同以往的經營環境。特別是隨著“入世”大門的打開，我國中小企業還要面對進口商品的強丁衝擊，市場形勢將更加嚴峻。
為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，中小企業必須制定、實施適合自身條件和尊重市場經濟規律併兼顧各時期社會各因素的短、中、長期的經營戰略，以形成其獨特的競爭能力。經營戰略分析企業的內外環境和企業的能力，並建立理想的企業經營計劃，因為經營戰略是實現企業的前景和目標的最為有效的方法和基礎。
只有具有長遠的發展眼光的經營戰略，才能在市場競爭中起到正確指導企業利用有限的資金、人力、物力等，隨時適應市場在各個時期的需要，不被市場所淘汰掉。
（二）中小企業經營戰略的現狀
目前，我國中小企業在經營戰略定位上的現狀令人擔憂。
首先，從嚴格意義上講，國內大部分中小企業還談不上有真正的企業經營戰略。這部分中小企業成立、運行的現狀，有的出於對地方資源的及時利用，有的源於短期的市場需求，它們所制定的一些規劃，沒有從客觀的角度著眼，也未從發展的趨勢考察，因此有相當的侷限性、短期性和盲目性。
其次，即便有些企業已經或者說開始著手經營戰略定位的研究，從指導思想、具體內容和實施上，都未完全脫離計劃經濟時期政府主導體制的窠臼，帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的經營戰略，根本無法適應激烈的、甚至殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。
另外，我國的市場經濟......
急求工商企業管理畢業論文，談國有企業的生存與發展。
有企業績效管理中的常見問題進行分析，並就如何走出績效管理窘境進行了對策性思考。 一、國有企業績效管理的重要性 績效管理的核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強。Campbell等人認為績效不是活動的結果，而是活動本身，對組織進行績效管理的目的是為了實現組織目標。事實上績效管理它是人員任用的依據，是決定人員調配和職務升降的依據，是進行人員培訓的依據，是確定勞動報酬的依據，是對員工進行激勵的手段，也是平等競爭的前提。只有將績效考核發揮到最大的功效，人盡其才，事盡其功，經濟才能持續發展，國有企業才能立於不敗之林。 國有企業作為國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量；建立國有企業績效管理制度，是國有資產管理體制改革的一項重要創新，也是國有企業作為市場主體接受出資人監管的一項重要舉措。績效管理與考核將成為未來中國企業培育世界級競爭力最為重要的管理方法體系，也是引導中國企業從粗放型發展轉向精益化發展的重要手段和工具。 二、國有企業績效管理的現狀 國有企業如何增強企業的競爭優勢、如何留住優秀人才成為當今一大難題。績效管理作為一種有效的企業管理手段，也越來越得到企業管理層的關注，很多企業已經建立績效管理制度，並利用了績效考核結果。績效考核的實施結束了國有企業“有任命沒有明確任期，有職務沒有嚴格考核，薪酬同業績不掛鉤”的歷史，初步建立起了自上而下的“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”的國有資產保值增值責任體系，增強了企業創造價值和資產回報意識；形成了“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的激勵約束機制，將業績考核與獎懲掛鉤，初步解決了過去國有企業負責人自定薪酬、薪酬與業績脫節、薪酬增長過快和薪酬只能升不能降等問題；有效提升了國有企業的管理水平，促進了經濟增長質量的提高和經濟增長方式的轉變，增強了國有企業的內在動力，加快了企業經營效益的增長。 從目前國有企業績效管理水平來看，建立規範化、制度化的國有企業經營績效管理體系還需要深入與不斷探索，許多企業的績效考核形同虛設，流於形式，績效考核的作用沒有真正發揮出來。當前多數國有企業績效考核實行中存在困難，績效考核與發展戰略脫節，績效考核時間僵化，各級管理者和職工的參與度不夠，考核缺乏量化，明確的工作績效評價指標，考核指標脫離崗位職責、工作任務、績效考核不現實，未形成有效的反饋機制等，使得企業考核達不到預期的目標，甚至還導致人才流失。 三、國有企業績效管理中常見的問題 長期以來受傳統管理體制和思想的影響，國有企業的績效管理意識淡薄，考核方式落後，考核過程流於形式，考核結果的應用單一，績效考核僅僅停留在簡單評估的層面，還沒有真正上升到“績效管理”的高度。隨著近年來國有企業體制改革轟轟烈烈的展開，國有企業正在經歷一場理念與制度的全面更新，BL公司作為國有特大型石化企業，在推行績效管理過程中遭遇的困境，具有典型的代表性。 1、績效管理的目的與作用存在理解誤區 通過在BL公司調研時發現，超過一半的員工認為“考核的作用在於提供獎金分配的依據”。這種認識直接導致“績效考核成了薪酬制度的補充”，從而使績效管理誤入歧途。此外，國有企業長期以來執行“扣獎”制度，只要不違反各項紀律或規定，員工就可按其所在崗級拿到相應獎金。顯然這樣的考核形同虛設，獎金額度不能體現績效貢獻的多少。通過績效考核就是要打破這種隱性的“平均主義”，績效優者多得，績效劣者少得，真正實現酬顯其績。 2、考核對象侷限於個人 企業整體績效的提升依賴於各部門的密切配合。但是由於部門之間專業區別......
如何做好一名企業職工的作文
首先,嚴格遵守單位紀律,聽從上級命令,做一名遵紀守法的好員工 一支紀律鬆垮的部隊,無論裝備多精良也是無法打贏戰爭的.我是學經濟的,知道一個企業的員工如果沒有遵守紀律,服從命令的習慣,那將直接影響企業目標的執行力,企業將會在激烈的競爭中號無立足之地.再者,遵守紀律,服從上級命令同時也是一名員工必備的職業道德與職業素質.鐵的紀律是奪取勝利的重要保證.員工在工作中,應自覺遵守紀律,服從管理,顧全大局,講求原則,步調一致.自始至終依照國家法律法規和企業相關的規章制度,嚴格要求自己,不能拿的絕對不拿,不能幹的絕對不幹,時時刻刻堅守崗位,事事處處依章辦事.
再次,要始終堅持踏實的工作作風,兢兢業業,吃苦耐勞,充分發揚孺子牛精神.做事如做人,心態正則工作自然正.我感覺自己並不是一個很聰明的人,這就更要求自己要奮發圖強,再工作上努力追趕專業素質比我好的、比我精的.
學,然後知不足.學習能使人正確地認識自己,能使人理解生存的價值；能夠使我在工作中取百家之長補己之短；在服務中能用寬廣的胸懷去容納一切,併為周圍的人們和整個行業的共同發展而奉獻一切.對於企業來講,員工的學習與進步直接影響著企業的前途和命運,如果我們的員工們不學習、不對比、不總結,荒於研究、疏於管理,那麼,我們的服務就很容易在市場競爭中被取代或淘汰.因此說,我作為現代廣播事業的一名的員工,必須具備極強的適應力和應辨力,學習應成其長期的夥伴,並在內心建立起一種持久性學習的意識,無論是在業務技能、政治水平或是道德修養上,都應隨時地積極地去彌補自己的缺陷,不斷地接受新事物、探索新思路、改進工作方法、提高服務質量,以儘快地適應新形勢發展的迫切要求.
敬業精神是人民廣播事業發展的動力之源.由於企業在發展過程中,同時為每一個員工提供了生存和發展的空間.要始終幹哪行愛哪行,這樣才能學有所成,術業有專攻.沒有一份敬業的精神,就沒有工作的動力,就不可能做好工作.我一定會把廣播事業作為我人生中最重要的事,全身心投入,把崗位就當成自己家,愛崗如愛家.
實事求是的工作作風是建設和發展具有地域特色的人民廣播事業的關鍵.作為企業員工,我將會在今後的學習和工作中,從實際出發,靈活機動,決不按部舊搬、死搬硬套.從有利企業、客戶共同發展的角度,結合單位實際全方位考慮,擬定適用面廣、操作性強的方法措施,使企業真正能在務實中求得變革,在變革中求得生存,在生存中求得發展.
總之,如何做一名合格的企業員工,核心問題就是要能夠從根本上進一步認識自身之不足,使自己及早地踏上探索新思路、尋找新對策的征途,迅速地完善和充實自己.當廣播事業無論面臨何等的荊棘與坎坷之際,依然能堅定信心,鼓足幹勁,並以強烈的責任感和事業心為鄒平人民廣播事業的持續健康高效發展發揮應有的作用.