如何提高領導執行力?

General 更新 2023年10月15日

如何配合領導提升執行力

企業的執行力的關鍵在領導者，重點在一線；只有領導者得到一線員工的理解和尊重，一線操作者才會不找藉口的去完成任務，執行力才會得到提升，作為企業的員工，應如何從素養、能力、態度、環境、觀點上適應企業需要，得到領導信任，獲得重用機會，配合領導提升企業的執行力。就理解和尊重領導對執行力的影響談談我的理解和看法：一、正確的個人定位1、我們每個人在不同的環境下，所扮演的角色也不同，每個人都在領導和被領導間不停的輪迴。我們需要換位思考，站在不同的立場上準確分析和處理問題。2、當我們是領導者時，我們必須想到我們是關鍵，但重點是一線員工即直接做事的人，所以我們必須想方設法的讓具體操作的人理解我們的想法和目的，努力提升自己的素養、能力，正確的正視我們面對的環境，端正自己的態度和觀點，以讓具體操作的人從領導者身上直觀的得到正確的信息，提升團隊執行力。3、當我們是被領導者時，我們首先必須正確的理解領導的真實的想法和目的，努力提升自己的素養和能力，以適應領導的要求，按領導的要求做好能做和應該做的事情，以實際工作績效、端正的態度、以及與領導保持一致的觀點得到領導的信任和重用，敏銳的分析和麵對周邊的環境，控制和防止其他的信息影響了我們的觀點和做事的態度。堅信一點，領導希望用有能力的人，但更希望態度端正，觀點保持一致，自己能用得動、用得好的人。在個人的定位上面，結合我本人的工作，就有很多不足，在接受公司的領導的指示時，不能正確的理解，觀點上不統一，內心打個人小算盤，直接導至自己態度上的表現不積極，這樣在公司開展工作時，給其他人以不良的影響，比如，在公司出現彈條質量問題時，我個人的工作思路是要對已發生的損失進行處罰和賠償，這樣就是僅僅針對彈條的質量對某個責任人的處理，而沒有真正理解公司領導的意圖，處理事件時是應該針對該類型的事件，找出根本原因，擴大處理事件的影響，讓全員都知道，為什麼出問題，根本原因是什麼，以及公司對待問題的態度。二、尊重領導的重要性尊重領導我們可以獲得更多：贏得領導的信任，獲得更多的展示機會，得到可發展的平臺，在特定的環境下，當素質和能力有欠缺時，能得到領導的支持，領導的任用和有針對性的培養，能有效的提升我們的能力和素養。但我想說的是，不管自己多有能力，不凡適度的主動，尊重領導，英雄都很寂寞、美女歷來孤獨，最優秀的人不凡主動點，以更好的得到領導的支持和保護，相信領導懂得保護最優秀的人，因為領導懂得珍惜人才。曾經的我，也是從事的銷售工作，在電梯配件的銷售上沒有什麼特別的貢獻，甚至讓公司領導失去了信心，在我參加北京海迅的籌建的時候，環境和處境改變了我，我當時想法很簡單，反正也沒有什麼大的前途，倒不如靜下心來，著眼於當前，好好配合M總幹上一把，於是，我沒有想報酬，也沒有想明天，就只想眼前，讓我幹什麼，我就盡全力去幹，該睡覺時就睡覺，因為北大荒也沒有什麼好念想的;該工作時就全力工作，反正除了工作也沒有其他事;在我的埋頭做事，卻被M總看在了心理，M總的信任和經常的溝通，讓我有了溫暖，看到了明天.我講這些的意思是說，不管自己能力怎樣，我們首先不折不扣的去做事，不要想太多，研究別人太多隻會給自己設置更多的障礙，少說話多做事，配合領導這也許能夠更好的彌補我們能力的不足，同樣獲得更多更好的機會平臺。在這裡借這個機會，我要真誠的感謝M總的知遇之恩。三、1、正確看待領導的優缺點。對待不同的領導，首先要相信每個當領導的都會有其出眾的一面，但領導者也是普通的人，他也有不足和缺點，作為被領導者，要理解和配合，好多人都喜歡跟著膽大、精幹和有闖勁的領導，......

如何提高團隊執行力

一、團隊執行力差的現象

在實際工作中，團隊執行力差的現象主要有：

1.分工不明

有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略，還有一些企業政策經常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業脫節，企業的重要工作不能執行。

如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團隊的執行力，還有可能給企業造成巨大損失。

2.職責不清

團隊內部，每個人每個崗位到底該做什麼事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。

3.考核不嚴

有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。這樣經常出現兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內容、項目設定以及權重設置等方面表現出無相關性、不科學合理，隨意性突出，常常體現出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續一致性。這樣在企業中常出現管理“真空”或者管理重疊現象，會導致事情無人負責的情形。

4.待遇不公

所謂待遇不公，就是企業薪酬的設計不科學，太過失衡，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣。有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結果將變得一團糟。不管怎麼做，回報都是相同的，那麼每個人都缺乏積極性，就會導致企業的虧損。因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。

平均主義會犯眾怒。因為每個人都不滿意，要獎勵最優秀的員工，通過對能力與業績的考核，體現出團隊對業績重視程度的高低。

二、提高團隊執行力的辦法

一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。

通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國企業家柳傳志認為，團隊執行力就是“用合適的人，幹合適的事”。提高團隊執行力的辦法有：

1.合理組建團隊

團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。

團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。

2.明確共同目標

“皮之不存，毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。

執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支持。

眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。

3.提升領導能力

一個團隊的“領導力”決定了團隊的執行力，反之，執行力又......

如何提高領導幹部執行力

進化

過濾

錘鍊

帥選

遴選

抉擇

上升為思想已經超過100多年的《人力資源學》，是比較完美地，解決了有關僱傭和人才使用的各種環節的關係的。

主教材有約50萬字。

其餘的相關科學課程的600萬字，就都是形成了周圍所有知識體系的團隊的完美支持的網絡。

選擇人力資源學作為專業；

從基層的人力資源部門開始工作；

逐級晉升為人力資源的領導。

對於，全程解決所有涉及人的工作問題的周遭，就有了從理論實踐教學學習 - 實踐 - 迴歸有關人的工作的絕對專家的角色人生。

如何提高領導班子凝聚力和執行力

“正確的做事”+“高度、速度、力度”=執行力現在有一種新的說法，三分戰略，七分執行。執行力的高下決定企業競爭力的強弱，直接影響企業的生存和發展！當下許多企業深感頭疼並迫切需要解決的一個關鍵問題就是：如何提高企業的執行力！執行力低下已經成為吞噬眾多企業的巨大黑洞，計劃做的很好，但是落實不到具體的行動上，執行任務拖拉，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，或者是雖然計劃執行了，卻與計劃的初衷上演了一場驢頭與馬嘴的無奈演出！通常從管理角度來說，企業中處在各層級的成員都有著不同的主體責任，高層管理者關注於做正確的事、中基層管理者關注於正確的做事、基層工作者關注於把事做正確。企業的管理者往往在思想上存在誤區，認為執行力主要體現在基層工作者（執行層）中，認為管理者就是制定策略，而執行屬於細節事務的層次。他們認為自己的角色定位就在於描繪企業遠景，定好策略，執行是下屬的事情，作為管理者只需要授權就行。這個觀念是絕對錯誤的。相反地，執行應該是管理者最重要的工作。實際上，管理者制定策略後也需要參與執行，只有在執行中才能準確及時發現目標是否可以實現。管理者及時根據執行的情況調整策略，這樣的策略才可以有效達成目標。管理者是策略執行最重要的主體並非說管理者大凡小事務必躬親。管理者角色定位很重要一點就是在重視自身執行力的同時，還必須重視培養部屬的執行力。

如何提升領導力與執行力

如何提升領導力

作為企業的高層領導，該如何進行領導力提升，前文講到，所謂領導力提升，其實就是做正確事情的力量，隨著社會的發展和科技的進步，領導也需要通過充電來提升自己的管理能力和綜合素質，從而更好的領導公司向著科學化、規範化的進程邁進。高層領導的領導力提升就更應該足夠重視。那麼對於高層，什麼是做正確的事情呢？又該如何通過做正確的事情來發揮自己的影響力呢？以下四個原則可以作為參考。

一、以身作則

所謂以身作則，是指高層管理者要在企業價值觀、公司制度規定、流程運作等方面做員工的表率，為員工樹立堅持原則，按原則辦事情的榜樣。通常，高層是價值觀、制度與流程的倡導者，他們最關心這些機制安排的完善性，最關心這些工作的進展情況，所以，經常，命令從這裡發出，智慧從這裡彙集，成果從這裡體現，當公司上下經過緊張忙碌之後，形成了明確的企業價值觀，形成了完善的制度安排，形成了高效的流程運作機制，成果形成了，但效果並不一定按照預期的體現。為什麼？哪裡出了問題？高層這裡的做事方式出了問題，明明制度規定了的事情，有些人不按制度辦事，找高層協調，這時候高層經常會從事情的本身出發，直接解決問題，動用企業賦予自己特有的職權，直接就按照自己的想法把解決方案提了出來，而作為制度管理部門看到領導已經發了話，已經做出了決定，也就不敢再提製度的事情。下屬之所以不敢再提，還有一層因素，就是這些人認為領導決定的就是正確的，聽領導的準沒錯，錯了也沒事，有領導擔任，責任由領導背。這是哪裡出了問題了？是領導的榜樣沒有樹立好，領導習慣了按照自己的意願而不是原則辦事情，導致上行下效，下屬不願主動提醒領導，更缺乏風險意識，從而導致企業管理混論，有制度不執行，有流程不按流程走，使得工作效率降低，工作氛圍緊張。

那麼，高層領導的這種方式會給員工造成什麼影響呢？員工會認為領導說一套做一套，說是要按章辦事，規範現代企業制度，但是第一個打破制度的就是他。這會給員工一種印象，以後凡是不必認真，領導都不認真對待，我們認真了只能諮詢煩惱。這就是弱化了高層在員工心目中的影響力，就會造成領導說領導的，員工作員工的，兩張皮。所以，高層領導領導力提升從以身作則開始，對於原則的清晰界定以及堅守會逐步領導力提升高層的影響力，高層領導要做到以身作則，樹立榜樣。

二、探索航向

管理上有一個著名的說話，就是管理者要做應該做的事情，而非感興趣的事情。什麼叫感興趣的事，就是在自己提升高層自己做的事情，就是本質職責之外的事情，比如原來是業務經理，由於業務開展的好，被提拔為營銷副總，但是由於角色沒有轉換到位，仍然喜歡抓具體的業務，而對於營銷規劃的制定，營銷政策的調整，市場的預測則置之不顧，這就叫做感興趣的事情，而沒有做應該做的事情。那麼，對於高層來說，什麼才是做應該做的事情呢？定方向，定目標。高層是帶隊伍的，隊伍往哪走，要由高層領導把握方向。所以，第二個方面就是探索航向，明確目標。

高層領導大部分時間都在探索方向，在明確戰略定位，描述願景，而不是具體做個事情，解決某個具體的問題。高層領導力提升來自於對戰略方向敏感認知和把握，在於對未來發展趨勢的分析判斷，在於把這些認知、分析和判斷有效地傳達給管理者，讓他們也認識到這些，並認同這些，這就是探索航向的力量。當高層領導帶領團隊把戰略方向明晰了，並通過有效的途徑和手段把這些內容溝通給了管理者，高層的領導力提升就用在了刀刃上，就會對管理者形成一種影響力，就會吸引大批的追隨者和崇拜者。這樣的領導站到員工面前的時候，帶來的是方向和力量，員工是歡迎的，企業也會......

如何提高領導幹部的領導力和執行力

1、提高把握方向、佈局謀篇的能力。

2、提高整合力量、放大功能的能力。

3、提高引領發展的能力。

4、提高營造環境、優化氛圍的能力。

淺談如何提高工作執行力

工作執行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。當前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執行不到位。因此，提升工作執行力對於當前地稅部門而言，顯然尤為重要。那麼，如何提高地稅工作的執行力呢？筆者認為主要應從以下三方面著手。一、提高工作執行力必須要有一個求真務實的領導班子領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定著班子的行政、執政能力。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事後督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊不傳達不及時，那麼整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰鬥力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實幹，做實踐的榜樣，真抓實幹，貴在“真”，重在“實”關鍵在“幹”，這種示範作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要自體力行，做學習的模範，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對於我局來說，非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導幹部相互監督，帶頭做好廉政示範，由於稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導幹部就成了廉政建設的焦點。領導幹部的廉潔自律對普通稅務幹部有極具影響力，領導幹部兩袖清風、一塵不染，普通幹部就願意紮紮實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導幹部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般幹部的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那麼，抓好工作落實也就無從談起。二、提高工作執行力必須要提高隊伍的戰鬥力提高幹部隊伍的素質是提高地稅工作執行力的決定因素。我們常聽到有的人在總結工作時說：“我不是不想把工作搞好，實在是力不從心”，“我不是沒有想到解決問題的方法，問題是當時總覺得有力使不上”。“我的辦法和我能使的力氣都使完了，可就是問題解決不了”。上述這些，在一定程度上反映了目前存在於稅務幹部身上的執行力不強的狀況。目前從總體上看，我們各級地稅部門及廣大地稅幹部都能認真貫徹區局、市局和市委政府的決策部署，真抓實幹，積極主動和創造性地完成各項工作任務，但也有一些部門及工作人員，對上級的戰略決策及工作部署執行不力，存在不執行、慢執行或亂執行現象。不執行主要表現在：或強調客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執行；或推諉扯皮，推卸應當承擔的責任；或頂著不力，各行其是，我行我素。慢執行就是執行不到位，或搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，應付了事；或斷章取義，各取所需，部門利益至上，貪小利而損大局，對本單位有利的就執行，沒利的就不執行；或上有政策，下有對策，陽奉陰違。亂執行，就是不依法行政、不依規辦事，或業務不熟、能力不強，造成在執行過程中走樣；或只認私交關係，不認制度和規定，有關係的不該辦的也辦，沒關係的該辦的也不辦。上述執行不力的種種表現，都會極大地妨礙地稅部門決策部署的貫徹落實，直接影響地方經濟和社會發展。我們知道，執行是......

如何提升管理層的執行力

如何提高管理層執行力課程簡介 1、什麼叫做執行力 2、執行力的核心是什麼 3、我們對執行力的態度 4、如何檢查執行力的執行 5、執行力不佳的原因 6、如何挑選有執行力的人 7、執行性領導要做的7件事情 8、如何保證執行力的執行兩個問題第一：執行力的癥結在哪裡？第二：執行力好或者不好，誰該負責？慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費，明治天皇則拿出私產來擴建日本海軍，每天只吃一頓飯。民族性格差異不嚴而喻，證明中日近代戰爭勝負的關鍵是人，不是武器。執行力的癥結主要是人的思想觀念。執行力有問題上下左右全要負責，主要是高層。伊利集團鄭俊懷(幾個企業領袖對執行力的看法得出執行力的概念）好的執行力必須有好的管理團隊。領導以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力。聯想柳傳志積極選拔合適的人，到恰當的崗位上還要積極鍛鍊隊伍的執行力（合適的人放到合適的崗位上）戴爾電腦邁克爾-戴爾一個企業的成功是由員工在每個階段都能一絲不苟的執行。 GE傑克韋爾奇我們最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄所有美麗外殼下的預算。（把妨礙執行力的官僚全部拿掉）執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。（最簡單易懂的定義，不能複雜，每一個基層員工都能明白理解））執行力的三個核心人員流程、戰略流程、運營流程。三個重要概念戰略 = 做正確的事運營 = 把事做正確人員 = 用正確的人∵ ① 戰略正確與運營正確只能由人員來保證。 ② 戰略一旦錯誤，運營越積極，企業陷入泥沼就越深。 ∴ 三個核心流程的優先順序是人員戰略運營我們自己一般對於執行力是什麼態度？對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要。（神舟、打火機）個性上，不追求完美。（世界上提起追求完美的國家很少有人提起中國人）在職責範圍內，不會自己盡責處理一切問題。（主管有主管的責任，員工有員工的責任，不能相互推諉）對“要求標準”不能也不想堅持。（無所謂、馬馬虎虎，SOP，K159沉沒）犯了這四個錯，對於執行力的態度就要大打折扣。分析如何檢查下屬的執行力？誰是總指揮？他是否被授權調度一切？（美國兩次波斯灣戰爭，佛蘭克斯、鮑威爾，但越南戰爭慘敗）有沒有將大的戰略分解為具體的工作？是否人人緊盯過程且隨時調整？是否已經養成自動回報的習慣？（回報雙向、彙報單向）是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結？（主要講工作中的不足）是否撤換錯誤的人選？（02年麥當勞首次出現虧損，立刻更換總經理，03年盈利）分析《致加西亞的信》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。我們會問—— 加西亞是誰？加西亞住在哪裡？我怎麼去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒有車費？我什麼時候去？……… 問題是我們“問得太多，做得太少。” 分析執行力不佳的8個原因全國政法工作會議指示(案例）把人民群眾的呼聲作為第一信號；把人民群眾的需要作為第一選擇；把人民群眾的利益作為第一考慮；把人民群眾的滿意作為第一標準。（沒有落實的原因）江澤民三個代表：黨代表先進生產力代表先進文化代表最廣大人民群眾的利益。胡錦濤要求政法工作者：人民最希望的地方做起，人民最不希望的地方改起；我們可將人民改為客戶。） 1、管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾。（前面講的轟轟烈烈，後面不了了之） 2、管理者出臺管理制度時不嚴謹 ——朝令夕改。（早上剛講過，下午就變了，或這個月剛講過，下個月就變了，讓人無所適從） 3、制度本身不合理 ——缺少針對性、可行性。（博士生可享受處級待遇） 4、執行的過程過於繁瑣 ——囿於條款......

如何提升領導幹部執行力