微商怎麼管理團隊?

微商怎麼招代理，怎麼管理自己的團隊

微商怎麼招代理，怎麼管理自己的團隊

微商怎麼招代理，怎麼管理自己的團隊

+月神薇心：前面【vip】中間【ss】後面【879】

微商是現在人們生活中隨處可見的，足以證明現在做微商的人群之龐大。每天有多少人投奔到微商的行列。如果你真想好好做好微商，那麼我勸你還是多學學如何引流。如何才能讓精準客戶主動來添加你的微信，也是是我們常說的引流。引流的方式五花八門，但是你一定要找到適合你自己的方式，把一個方式做到精通的地步，你就會有意想不到的收穫。

微信上要有一定的微信好友，如果只有幾十個，是無法做微信營銷的，前期至少要有200個以上，必須還是高質量的好友，才能產生一定的效果。當然也可以通過後期的一些努力增加你的微信好友。

首先，微商要放棄主動加客戶，放棄熟人圈！要掌握一些方法與技巧去網絡引流！

然後，你的頭像是小動物還是卡通人物亦或者是你家寶寶？不是說寶寶頭像不可以，但是說的專業一點，你那叫不專業!想發寶寶的展品可以在朋友圈分享你對寶寶的愛，不僅讓你朋友圈有了個人分享生活實例，而且更多寶媽的關注，志同道合自然對你就更加信任。

你換位思考一下，如果你是客戶，要在網絡購物，特別是微信，是否會想知道買家是誰呢，你現有的頭像如果是我說的這幾種，只會讓顧客心理產生不必要的疑慮！！

很多人還沒搞清楚微商究竟是什麼意思，難道就是在微信裡賣東西的人嗎？說的沒錯，說的直白點，就是如此。但是既然是賣東西，我們總得有個身份不是，就好比你要出門買東西是不是也得找超市，專賣店，商場，再不濟路邊小店也有招牌。

這是一個系統性的事情，但是基本的兩點，你需要做的是，首先專號專做，你微信的頭像和身份首先得改變。肯定馬上有人提出異議，微信好友圈都是強關係，隨便改變自己的身份，別人一定會反感的。

頭像儘量換的簡潔，乾淨，與你做的產品形象有相關性的，或者你如果嫌麻煩，那麼起碼在你的簽名裡面寫的明白一些。我們再來說身份的事情，為什麼說身份呢，不同的人做不同的事，表現出來的氣質是不一樣。如果你立志要做專業的微商，那麼你的朋友圈就是一個窗口，一個讓你微信好友來了解你，與你互動交流的窗口，你需要明白，客戶需要一個怎樣的商家。

你做的是微商，你微信好友幾乎都是你的目標客戶，你需要擺出的姿態是給他們看得，正所謂，人生如戲，全靠演技，你若不能入戲，觀眾怎麼能入戲？

性格很難改變，沒錯。但是要你改變的不是性格，而是習慣和做事的方式。就好比，很多男人吃喝嫖賭，最後歸咎為性格，女人淘寶敗家也歸咎為性格，性格是天生的，如果這些缺點都是性格，那麼你爸媽當年怎麼又勇氣生的呢，開個玩笑先。

等你慢慢適應這個身份了，你會發現，你的一些壞習慣也會改變了，比如懶惰，比如粗心，比如脾氣不好，微商能鍛造一個人，很多人還沒覺察到。

怎麼找客源尋找客戶集中點。客戶去哪裡，微商就去那裡。比如你是做護膚品的，知道了你的客戶是女性，那麼你就應該去女性活躍的地方進行推廣。

直接找到對護膚品感興趣的女性，這樣才能起到最大的效果，吸引到精準粉絲的同時，也提升了你賣東西的成交率。在這寫地方可以通過各種宣傳方式吸引他們的注意力，這樣客源就集中在一起了。

做微商如何管理好一個團隊！

1、管理團隊還是要打“親情“牌；

2、要有嚴格的考核標準和監督機制；

3、獎勤罰要以鼓勵為主；

4、做好耐心細緻的培訓和技術公關；

5、及時瞭解國家新的政策和動向，及時調整戰略佈局。

微商怎麼管理自己的團隊

管理微商團隊，根據中國培訓網的內容引入幾點建議：

鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有“一遇挫折就承認失敗”的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平臺，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。

任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有“鴨梨”!

考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售

討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。

明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、準確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。

處理衝突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理衝突的規則，以此作為成員的行為準則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為準則。

如何管理自己的微商團隊

一、榜樣激勵

為代理商樹立一根行為標杆,“表不正，不可求直影。”要讓代理商充滿激情地去工作，管理者就先要做出表率出來。

二、目標激勵

激發代理商不斷前進的慾望，人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵代理商的行為，調動代理商的積極性。

三、授權激勵

重任在肩的人更有積極性，有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的你，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，代理商成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以極大地激發起代理商的積極性和主人翁精神。

四、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的代理商的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵代理商的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

五、溝通激勵

代理商的幹勁是“談”出來的，與代理商保持良好的關係，對於調動代理商的熱情，激勵他們為團隊積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。

六、信任激勵

誘導他人意志行為的良方。你與代理商之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力，寬容是一種管理藝術，也是激勵代理商的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使代理商感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動代理商積極性的鑰匙，激勵代理商自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為團隊效力。

八、讚美激勵

效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情用讚美的方式激勵代理商，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。

九、情感激勵

讓代理商在感動中奮力打拼一個你能否成功，不在於有沒有人為你打拼，而在於有沒有人心甘情願地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

十、競爭激勵

增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在團隊內部建立良性的競爭機制，一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓代理商分別上臺較量，能充分調動代理商的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

十一、文化激勵

用團隊文化薰陶出好代理商，團隊文化是推動團隊發展的原動力；它對團隊發展的目標、行為有導向功能，

能有效地提高團隊生產效率，對團隊的個體也有強大的凝聚功能。優秀的團隊文化可以改善代理商的精神狀態，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀代理商。

十二、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”並不能解決所有的問題。...

如何管理好微商團隊管理

管理微商團隊，根據中國培訓網的內容分享幾點建議：

1--鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有“一遇挫折就承認失敗”的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平臺。

2--任務與考核：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有“鴨梨”!你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售。

3--討論：當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。你要學會分析問題，提出問題，然後再解決問題，才能更好的讓團隊進步。

4--處理衝突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理衝突的規則，以此作為成員的行為準則。

如何管理微商團隊

如何正確的管理

微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，

學習更多 引流 芳琺v：apple後面200 665

微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，

1．目標(Purpose)

團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室裡，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)

人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3．團隊的定位(Place)

團隊的定位包含兩層意思：

團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬

個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估

4．權限(Power)

團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關係的兩個方面：

(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。

(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

5.計劃(Plan)

計劃的兩層面含義：

(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。

(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

如何管理微商團隊人員 怎麼樣才能帶好一個微商團隊

親，有人是做.V_商教程的，零基礎培訓V_商，從初期的一手貨源選擇，然後教你怎樣精_準_引_流，讓有需求的精_準_客_戶來主動加你，再到朋友圈的打造，招代_理等等，都是老師手把手操作，購買教程額外贈送多款軟件神器輔助，提高工作效率！

如何做好微商團隊管理

1、管理團隊還是要打“親情“牌； 2、要有嚴格的考核標準和監督機制； 3、獎勤罰要以鼓勵為主； 4、做好耐心細緻的培訓和技術公關； 5、及時瞭解國家新的政策和動向，及時調整戰略佈局。

做微商怎麼招代理管理團隊，如何把自己團隊做大做強

目前我們所處的時代和以往有了很大的不同，是一個互聯網+的移動大數據時代，企業管理移動化（APP）是大勢所趨。一個團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理創新，我推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟件來管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，一天一個腳印向前進，性價比超值！

用積分制建立健康的企業文化

1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。

2.用積分制增強制度的執行力

實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。

3.用積分制解決分配上的平均主義

實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題

4.用積分制節省管理成本

一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關係，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。

5.用積分制留住人才

實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。

6.不需要修改規章制度，改變流程

每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。

【團隊激勵寶】積分制管理專家 APP各大平臺均可下載

如何打造微商王牌運營團隊

微商，直銷，網絡項目，凡事涉及到團隊管理的項目，都存在一個共性的問題，開會通知，沒人來，來的少，來了不互動，不配合，每天吵著沒方法，給了方法不執行，執行了不堅持，堅持2天沒效果，就開始抱怨。今天為大家分享一下如何輕鬆管理團隊，這裡我要和大家分享的第一個主題：

【四樑八柱】

你的團隊從無到有，從小到大，也許現在正是從大到強的過程，這過程中，一定要選出你的“四樑八柱’也就是你的核心圈兒

如何選擇四樑八柱；

1、聽話照做的

2、行動力超強的

3、願意配合團隊的

4、目標堅定不輕易動搖的

5、高投入的，而不是試試看的人

6、人品好的

7、在線時間長的

8、百分百相信你的

通過以上的8點標準，你在你的團隊中尋找，符合5點以上的就可以考慮進入你的核心範圍，重點培養，重點幫扶，直到可以獨立為止，你就輕鬆很多了。

做團隊抓的是要成功的人，而不是一大把的全部都抓。

你所選的這些四樑八柱，這些是你的第一代核心，讓他們在去分層複製，分層培養，分層去抓核心，你的團隊輕鬆又高效。下面舉例說明

今天要開個會議，要發通知，你團隊有50人，你要做的，不是累個沒人樣兒似的 每個人去發通知，更不是在你們所謂的會員群裡發幾下就坐等了，你只需要發5個人你的核心，而這5個核心，他們也有自己的四樑八柱，他們會層層複製，通過微信，QQ，電話，通知，每個人在3分鐘之內做完自己的工作，會議15分鐘之後開始，你發現，除了個別實在有事的人無法參加，其他人如數到場！這才叫複製，你很輕鬆，大家也都很輕鬆。

帶微商團隊切記！！！ 有 三多 、三少

1：多讚美 、都認同、多表揚

2：少指責、少批評、少發火

讚美的力量是偉大的，你每天讚美他，他越來越優秀，你每天鼓勵他一定可以組建千軍萬馬，未來他帶著一個龐大團隊為你賺錢

你表揚他，他會覺得所有的努力，都被領導人所發現，發現自己所做的一切，所有的辛苦，汗水，都是值得的，他的努力被人認可，一句表揚是最小的投入，同時也是最大的力量。

反之，如果他那麼努力學習，那麼努力推廣，那麼努力付出，而所做的一切，換來的是，批評，指責，訓斥，那麼他會心灰意冷，會離開你，選擇會讚美，會認同，會表揚他的人合作。

切記在會議上發火！！儘管有的時候你很累，你那麼為團隊付出，辛苦的給團隊培訓，教方法，卻沒有人去行動，沒人配合，沒人感恩你，但是領導人要的是格局，講的是大愛，切記不要和團隊發火，發火解決不了任何問題，反而會讓大家對你的尊重大打折扣，一個偉大的團隊，一個狼性的團隊，一個高效行動力的團隊靠的是智慧，下面給你分享一個方法； 你分享了方法之後，沒人認同，很少人執行，這個時候，你更多的是要講成功案例，你要去用截圖，聊天記錄，去證實給大家，你的方法，某某人用了之後，獲得的結果和收穫，大家喜歡看成功案例，更喜歡聽成功人的故事，你要學會講故事，用你的故事，用別人的故事告訴大家，你的方法是有效果的，要講出來，別人用了你的方法後，銷售，成交多少客戶，你會問；如果我沒有故事，沒有截圖怎麼辦呢？

我來告訴你，如果你的方法真的有效果，截圖，成功案例，你會做出來的，大家都懂的？

帶團隊，要想讓別人信服你，不是你加盟的早就有說服力，當你的，業績，推廣方法，溝通技巧，銷售技巧，成交技巧，這些你都優於別人，別人自然崇拜你，你的團隊自然好帶，

所以，很多大領導，也要靜心思考，多摸索方法，帶頭多出業績，讓你的團隊會員看到你的業績他們都覺得驚訝，你的威信，你的影響力，自然出來，大家都會很崇拜的跟隨你，百分百的相信你的方法，大量行動執行，你講話，培訓，自然有威嚴 。...