企業文化認同怎麼寫?

工作報告與企業文化理念認同度怎麼寫

個人對企業文化的認同度越高，表示企業內部問題解決的越好。對企業未來的發展是一個推力

淺談如何讓員工認同企業文化

其實，真正讓核心員工忠於你的，不是金錢，也不是升遷，而是認同。道理很簡單：人們對金錢與升遷的慾望是無限的-——你能將你的企業給他嗎？而任何一家企業的文化都是獨一無二、無法模仿的。他認同了你的企業文化，就很難再真正接受另一種企業文化。認同的本質又是價值觀相融，價值觀決定“本性”。唯有建立在價值觀認同基礎上的忠誠，才是持續且難以改變的，才是一種發自內心的精神追隨。

你無需拱手出讓“江山”，也無需擔心他“惦記”你的“江山”，只需你的企業文化能持續地獲得他的認同。要贏得核心員工的認同，可考慮從以下三方面入手。

一、“同道”者是選擇的第一要義

一是通過“招聘”，遴選“同道中人”。“道不同不相為謀”，通過招聘可從源頭篩選出潛在的“易感人群”和“同道者”，為企業文化獲得認同打下第一層基礎。只有企業和員工的價值觀“性相近”、“習相投”，才有相互融合的基礎，進而也才更容易相互認同。價值觀本質上是在各主體的成長過程中緩慢形成的，相對固化於各自的個性之中，正所謂“江山易改，本性難移”。好的招聘過程，一方面能夠準確選擇潛在的文化認同者，另一方面也能夠很好地向這些潛在的文化認同者進行初步的價值觀灌輸和輻射。

二是通過培訓，培養認同感。企業針對核心員工的培訓，主要不是技術活技能方面的，而是價值觀方面的。目的就是在系統地向員工灌輸企業價值觀的基礎上，有針對性地培養他們對企業文化的認同感。培訓的方式很多，如企業家的演講——傑克.韋爾奇在任期間的工作重心之一，就是巡迴於GE總部及遍佈世界各地的分支機構，進行價值觀方面的演講。這取得了非凡的效果，不僅使GE成為全球最受尊敬的企業之一，也為自己贏得了“世界頭號經理人”的殊榮。此外，還可以搞專題教育、拓展訓練及一系列相關活動，但講故事時其中最有效的方式之一。通過把企業價值理念故事化及故事理念化，並配合有效宣傳，對培養員工的認同感起到極好的效果。

三是老員工的言傳身教及員工在工作過程中的耳濡目染，都有助於培養員工對企業價值觀的認同。企業文化氛圍愈濃厚，效果愈明顯。

二、“畫餅”與“制度建設”“套牢”員工

一是願景引導與氣氛渲染。願景，是價值觀的形象化和具體化，也是主體行為的長遠指向。如果組織願景能在與員工的交互過程中，納入員工願景，併為員工提供一套清晰地目標指向系統（包括：物質利益、情感歸屬、成就欲求等），則將會大大提升員工對企業的認同感。這種指向愈明確、清晰，與員工相關需要與追求結合得愈緊密，對員工的吸引力愈強，愈能強化員工的認同感。因為，共同的目標與追求是員工與企業合作的唯一原因，也是維繫員工與企業的唯一紐帶。隨著時間的推移，企業願景會變得越來越重要。沒有什麼比一種清晰地願景更能吸引人的了，特別是當一個企業正在實踐其願景以實現其目標的時候。如果員工相信他們所做的事是值得的，如果他們相信能夠通過自己在企業中的工作完成他們值得發費時間和精力去做的事情——他們依靠個人力量無法完成的，那麼，他們就會認同企業，追隨企業目標，積極努力地去行動。

良好的工作氛圍是形成企業共享價值觀的基礎。如果沒有良好的工作氛圍，員工之間就無法進行充分地溝通，也難以建立信任，使相互之間的交流與學習產生障礙，不利於共享價值觀的形成。實踐證明，良好的工作氛圍是一種強力“粘合劑”，可以使員工在不一定輕鬆但肯定愉快的環境中工作，使團隊成員彼此相互信任和合作。這種氛圍愈是濃烈和長久，其對員工的“粘合”效應就愈強大、愈長久。員工在這種氛圍中潛移默化的結果，必定是對企業價值觀的持久認同。

二是制度推進與組織保障。就是要設計有利於培養員工認同感的制度與組織形式。......

員工企業文化認同度用什麼來衡量

員工企業文化認同度用“員工流失率”、“人均勞效”指標來衡量。

提高“人員對企業文化認同度”，是很多企業人力資源部或者是辦公室的一個重要指標，這項指標無法直接考評，我們就可以兩管齊下的方式來確定。 首先要看結果：“員工對企業文化認同度”此項考評指標最終引發的結果是什麼。我們分析，如果員工對企業文化非常認同，則員工就不會輕易跳槽，會長期留在該企業並積極主動工作，而且工作效率也很高，因此“員工流失率”、“人均勞效”等指標就可以很好的體現“員工對企業文化認同度”，而這樣的指標就可以比較容易的來衡量考評了。當然，讓這兩個指標真正能夠衡量，還需要在確定公司總體數值後，再細分到各個部門。人力資源部和直線主管各承擔一部分。

怎樣理解企業的認同感,或者說企業文化這個問題

轉載

企業認同感又稱;組織認同感;，是指員工對企業各種目標的信任、贊同以及願意為之奮鬥的程度。 企業認同感的類型　　企業認同感有以下幾種類型：　　( 1 )情感認同。主要指員工對企業的支持和參與程度有多強；　　( 2 )依存認同。主要指員工在感覺上認為留在企業的必要程度；　　( 3 )規範認同。主要指員工對企業戰略及其各種目標的責任感。 企業認同感對企業的意義　　企業認同感對企業具有重大價值。認同感能大大降低了企業的監督成本，員工不是看上級的眼色去做事，而是聽從自己內心的聲音和指引，然後這些指引被同樣的價值觀統一起來，就能實現較高的工作效率，這或許是認同感所帶給企業的直接的好處。更深遠的意義鼎於，它能夠開啟人內心深處的力量和價值源泉。韋爾奇當年之所以對GE發動革命性的變革，其中最重要的依據，是他對一個事情深信不疑：潛藏在人內心深處的力量是無窮的，公司所要做的就是去啟動這個力量的源泉。　　企業認同感不是讓員工去認同企業的業績和規模這一標籤，去認同約定俗成的規章制度和行事法則，而是來自心靈和精神的認同（或者說是文化和價值認同）。建立認同感也好，企業文化也好，學習性組織也好，如果按照經濟學的原理來解釋，無非是大大降低了企業的監督成本，就是每個人不是看上級的臉色去做事，而是聽從自己內心的聲音和指引，然後這些指引被同樣的價值觀統一起來，就能實現較高的工作效率，這或許是認同感所帶給企業的直接的好處。　　建立認同感更深遠的意義在於，它能夠開啟人內心深處的力量和價值源泉。韋爾奇當年之所以對GE 發動革命性的變革，其中最重要的依據，是他對一個事情深信不疑：潛藏在人內心深處的力量是無窮的，公司所要做的就是去啟動這個力量的源泉。因此，沒有文化和精神認同感的企業，即使再能夠賺錢，也註定是一臺不會長久生存的賺錢機器，因為它是心靈的荒漠，而人是無法長久地在荒漠中找到生命必需的營養的。而在我們看來．企業不應該成為心靈的荒原。 如何增強職工的企業認同感　　國際著名管理顧問鮑博·尼爾森提供了五個不需任何花費的方法：　　1.有趣及重要的工作。即每個人至少要對其工作的一部分有高度興趣；　　2.讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻。員工總是渴望瞭解如何從事他們的工作及公司營運狀況；　　3.參與決策及歸屬感。讓員工參與對他們有利害關係事情的決策。這種做法表示對他們的尊重及處理事情的務實態度；　　4.獨立、自主及有彈性。大部分員工，尤其是有經驗及工作業績傑出的員工，希望在工作上有彈性，如果能提供這些條件給員工，會相對增加員工達到工作目標的可能性，同時也會為工作注入新的理念及活力；　　5.增加學習、成長及負責的機會。對多數員工來說，得到新的機會來表現、學習與成長，是上司最好的激勵方式。

申請人對本公司企業文化的認同感學習工作內容如何開展怎麼寫

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業認同感，又稱“組織認同感”，是指員工對企業各種目標的信任、贊同以及願意為之奮鬥的程度。

如何讓員工認同企業文化

企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。大道無形，企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”。?? 讓員工參與企業文化建設一、廣泛徵求意見很多人把企業文化認為是老闆文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。如：公司高層會議（s-6等類似會議）時，除會議所有應出席者外，每個週期的會議邀請一位公司內部員工參與進來，共同探討公司的發展方向及文化，讓員工知道公司的方向是如何定製的，企業文化是怎麼產生的。二、與員工的日常工作結合起來?? 以身作則，最為關鍵一、企業高層的角色作為企業文化的建築師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。高層管理人員都要把自己塑造成企業文化的楷模! 一些人總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，高層管理者。他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。在一本書上看到一個事例：一家企業在做企業文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業理念在這方面有所體現，但在高層開會討論時，恰好安排要面試一箇中層經理，當他的祕書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個小時，我有事走不開。”一件小事足以體現他對人才的重視程度了。企業的高層領導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。二、從點滴做起在企業文化塑造時，開展一些活動、培訓和研討是不可少的，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。ge公司，他有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。?? 企業文化的宣傳一、理念故事化，故事理念化。在企業文化的長期建設中，優秀員工的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事蹟進行提煉，對符合企業文化的人物和事蹟進行宣傳報道。並在公司內部和相關媒體（廣播等）進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什麼他們是優秀的傑出的先進的，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。二、溝通渠道建設?? 執行力也是一種文化執行力是左右企業成敗的重要力量，也是企業區隔平庸與卓越的重要標記。它來自於這個企業的企業文化，完善於這個企業近乎教義般的企業信仰。我們有些同事出身於蘇拿，儘管離開這家公司已經幾年了，但是，他們依然保持著那種對蘇拿文化的信仰：堅持認為蘇拿鏡片是世界上最好的公司，堅持配戴蘇拿鏡片，與其他人談起蘇拿時依然是“我們蘇拿......”。執行力誕生於企業的文化，並且也反作用於企業文化，成為文化的一部分。執行也應當是領導者和每一層經理最重要的工作。它是一個系統，溶入在企業的各個角角落落。企業執行力的實現，其實是每一個員工都有責任和義務，但首先應該是從我們自己做起。不難看出，在企業中，有些員工經常忽略的是自己的行為，自己應該做什麼？而更多的關注是企業做了什麼？別人做了什麼？其實管理是一把雙刃劍，管理別人的同時也是管理自己，如果連自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千萬別指望去管理別人、管理企業。有些高層管理者為了達到......

公司企業文化怎麼寫

企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 你可以這樣理解： 1、 企業效益好了，如何讓創業的激情持續高昂： 2、 規模大了，如何避免官僚機制的嚴重; 3、 企業將走向何方？其方向指引是什麼： 4、 企業將如何走向遠方？其發展俄精神動力是什麼： 5、 同質化時代，如何塑造持久不衰的競爭力： 6、 文化不能成為口號，要解決認同問題： 7、 看似虛無的文化，要與經營管理融合： 8、 企業代際傳承，文化將如何接力。 撰寫文化體系的時候，應從以下幾方面入手： 1、 文化診斷：優劣勢分析、核心價值要素分析 2、 核心文化理念體系設計：清晰組織使命、願景及核心價值觀 3、 應用文化理念體系設計：清晰組織在品牌、經營、管理中的應用理念 4、 行為規範體系設計：將文化顯化為幹部員工行為，進而固化於行 5、 文化推廣實施方案設計與實施：將文化建設可視化、制度化、故事化、長期化 6、 文化評估：評估文化落地效果，查找不足，持續深化

您認同企業文化嗎?

認同，企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀雞和歷史傳統以及特有的經營精神和風格，包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規範、風俗習慣等。企業文化對於企業生存和發展的重要性主要體現在它明確了生存和發展的終極原因（使命），生存和發展的目標（願景），以及生存和發展的核心價值要素（價值觀）。

企業文化是企業中無知和精神文化的綜合，是企業管理軟硬件的結合，是以物質為載體的各種精神現象的具體反映。企業想要在以後的競爭中立於不敗之地，加強自身文化的建設非常重要。

參考資料：www.idea-action.net/Index.html

怎麼寫企業文化？

看過別人的回答：

根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

1.經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

2.價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關係企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。我國老一代的民族企業家盧作孚（民生輪船公司的創始人）提倡“個人為事業服務，事業為社會服務，個人的服務是超報酬的，事業的服務是超經濟的。”從而樹立起“服務社會，便利人群，開發產業，富強國家”的價值觀念，這一為民為國的價值觀念促進了民生公司的發展。北京西單商場的價值觀念以求實為核心，即：“實實在在的商品、實實在在的價格、實實在在的服務。”在經營過程中，嚴把商品進貨關，保證商品質量；控制進貨成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的總是顧客，需要改進的總是自己”的觀念，提高服務檔次，促進了企業的發展。

3.企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海裡形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

4.企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。

企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的......

如何提高員工對企業文化的認同感

企業文化提高員工認同感可以從以下幾點下手：企業文化給予員工的榮譽感每個人都有被誇獎、被讚賞的慾望。被肯定也同樣是企業員工所追求的。每個員工都想自己在工作崗位上做出一些成績，這樣就會被周圍的同事和管理者肯定。在不斷出色完成工作的同時，隨著被別人的肯定，自己也會產生榮譽感。在對榮譽感的慾望中，不斷地提高自己的能力。優秀的企業文化會增強員工的榮譽感，渴望被企業肯定，無形中也就增強了員工對企業組織的認可感。企業文化實現員工的成就感企業運行與發展的情況也關係著企業中每個員工自身的利益和發展。優秀的企業文化會讓員工對企業的成就感到自豪，進一步使員工產生積極的進取心。這種進取心促使著員工聽從企業組織的安排，認真完成工作，幫助企業取得更大的成就，進而對企業成就的自豪感變得更加強烈，最終形成良性循環。企業文化增強員工的歸屬感優秀的企業文化為企業員工營造了一種和諧的工作環境與氛圍。在這種工作環境與氛圍中，企業很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環境與氛圍中產生了對企業的歸屬感，融入企業這個大家庭。在以後的交流中慢慢地得到了其他員工的認可。員工在對企業的歸屬感中很快就會正確地找到自己在企業中的位置和角色，並且對企業這個組織產生認同感，進而對企業的目標產生認同感。優秀的企業文化會為員工提供支持他們發展的平臺。員工利用這個平臺提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業藉助員工的發展，實現自身的發展。企業文化激發員工的使命感每一個企業都會有自己的目標和使命，在企業的運行和發展都是為了實現自己的目標和完成自己的使命。優秀的企業文化將企業的追求與員工自身的事業追求結合在一起，使員工認為企業的發展就是自身的發展，企業的目標就是自身的目標。企業文化將企業的使命融合到每個員工的工作目標中，企業在工作過程中，完成自己的使命，每個員工的工作加起來就會完成企業的使命。企業文化增強員工的責任感企業想要順利地運行和發展，就必須依靠每個員工都付出努力。要想每一個員工都付出努力，就必須增強員工對工作、對企業的責任感。而優秀的企業文化會在一定程度上提升員工對責任感的重視度和理解水平。優秀的企業文化會讓員工認識到，企業是每個員工共同擁有的組織，需要每一個員工對企業負責。在對企業的負責中，對企業的認可感也就慢慢地增強。企業文化對員工工作投入的影響4.1企業文化對員工的凝聚力具有很大影響員工是企業的最小單位，是一個個獨立的個體。優秀的企業文化可推動員工之間的相互幫助，在員工之間形成良性競爭。員工在良性競爭中不斷地提高自身的能力，培養優秀的素質，團結協作，為企業的發展貢獻自己的力量。4.2企業文化的感情和空間對員工的價值發揮具有很大影響員工在選擇企業工作時，不僅把企業提供的物質條件作為考慮因素，而且還把自己能不能在企業中產生“家”的感覺———對企業的歸屬感，作為重要的考慮因素。優秀的企業感情文化會給員工帶來“家”的感覺，員工認為自己是企業這個大家庭的一員，認為推動企業發展就是自己的發展。感情文化的效果比那些冰冷的規章制度更好。員工在企業工作目的不單是為了物質條件，還為實現自己的價值。