主力店商家有哪些?

General 更新 2023年10月15日

萬達廣場的品牌商家有哪些?萬達廣場有哪些主力店?

萬千百貨是萬達旗下的大型百貨商城,萬達佈局的各大城市均有其身影。

萬達的品牌商家眾多,舉幾個有名的,如:大歌星KTV、萬達影城、華潤萬家,KFC/MC等。

主力店有ZARA、耐克、阿迪達斯、李寧、ESPRIT、歐萊雅、法爾曼、Dior、蘭寇、戴夢德、周大生、愛步礎奧卡索、百麗、皮爾卡丹等。

百貨的主力店是什麼意思

百貨的主力店指對百貨行業整體項目有帶動作用的店。

1、主力店作為購物中心的核心引擎與主要承租商,其重要性已被購物中心開發商或運營商所熟知。

2、主力店知名度高、品牌效應高、信譽好,強大的集客能力等因素為購物中心帶來巨大的價值溢出效益。

3、不過,隨著商業地產開發越來越密集,同質化等問題越來越凸顯,市場上也出現了“去主力店”的聲音。

誰有萬達廣場入駐的品牌商家、主力店聯繫方式?

我這裡有蘇州萬達廣場的品牌商家列表,你是要哪個地區的,不知道能不能幫到你。

蘇州萬達廣場位於平江新城商務商貿中心核心位置,西鄰人民路、南鄰312國道、北靠規劃道路、東倚河道及規劃綠地,總佔地面積6.4萬平方米(不包括城市道路及綠化用地),總建築面積近45萬平方米。蘇州萬達廣場彙集六大形態:城市公寓、購物中心、商務辦公、休閒街區、商務環境、景觀廣場。於2009年9月17日正式開業。

蘇州萬達廣場餐飲、服飾、特色商家聯繫方式大全(幾百家,其中100家有手機)

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萬達廣場有哪些品牌

據介紹,截至2010年底,萬達集團將在全國42萬達廣場,15家五星級酒店,600電影銀幕,26連鎖百貨店開業。萬達集團重點投資信息發佈的2011年計劃開業17萬達廣場。尤為引人注目的是,在過去兩年的文化旅遊度假區項目的新發展,萬達集團首次亮相。本次年會重點推出的武漢東湖中央旅遊文化區,該項目位於武漢市的幾何中心,佔地約120平方公里,總建築面積約340萬平方米米,坐落於“中國第一,世界一流,業內參觀的地方。”

萬達廣場有哪些品牌入駐???

兄弟各個地方萬達廣場入駐品牌不太一樣。你先明確地方。

商業地產招入主力店的方法 10分

一、商業地產的開發期和前期招商管理原則:

1)準確的市場定位、合理的商業規劃、周到的功能匹配、差異化的業態及品牌組合。因此,首先最基本的目標是關心商業經營主體在商圈中能夠獲得生存獲利的長期發展機會,有足夠的回報;其次,在經營主體組成確定之後,還需要根據各種經營主體的需求和項目自身的需要進行整合規劃上,特別要避免安排與主力店形成競爭的商戶,要保障主力店的經營利益和整體商業組合的匹配。;最後確定它們在項目中的位置,這點非常重要,因為經營主體對於引導人流起著關鍵作用,其佈局規劃直梗影響到商業地產的形態。

2)這一階段,處理好商鋪投資的政策是基礎。分散發售的產權商鋪,而不能做到統一管理是國內購物中心的硬傷,因此,商鋪發售一般只限於輔助店獨立商鋪,整體商業內容的物業一般不能分散發售,需要制定大型商業物業投資產品,保障物業的整體性持有。即使投資型商鋪發售,也必須保證物業的統一經營權不受小業主影響。一般可考慮帶租約銷售外鋪和部分邊鋪,而內鋪和中心鋪則考慮返租銷售或投資理財型銷售。

3)主力店和輔助店落位,對建築物業開發的全面物業建設標準參數支持和標準接口非常關鍵。需要關注業態匹配和獨立商戶匹配,租戶物業規範落位和合理動線、空間營造、交通審批、消防審批等的匹配。

前期招商,需要計算機管理系統提前介入。實現數據庫管理和數據分析比選,減少人工誤差和人員流失帶來的損失。

二、商業地產運行開業期招商及業態管理原則:

1)制訂優秀的有眼光的租賃政策與承租服務是關鍵。在租賃合約方面最好採用國際購物中心協會格式進行管理。SHOPPINGMALL制定相應的承租戶政策,提高承租戶質量,租金在合理起步基礎上,只升不降是基本運營管理訴求。

2)一定要強調廣場、租戶的雙贏。招商對象的最高目標都是各種類型的名牌商店、餐廳和服務機構,最低目標是部分名牌店鋪配置部分非名牌店鋪。這一階段,如何管理商鋪的出租率、坪效和入駐租戶的租金、費用收取是主要目標。

3)招商管理重要的原則是核心主力店先行,次主力店和輔助店匹配,零售購物與休閒娛樂合理配置規劃。放水養魚,先做人氣,再做生意。SHOPPING

MALL的目標市場定位為商圈內所有居民及主題內容吸引的旅遊者,核心承租戶一般佔購物中心營業面積的40-50%。

4)業態管理重要的原則就是要嚴格租戶區位、入住規定、租期制約和清退條款的計劃性和標準化。制訂承租人手冊,根據不同區域業態的實際運營效果,讓銷售最好的業態和品牌商戶得到MALL購物中心內最佳位置。根據業態調整要求,確定招商計劃,不斷讓優秀的商戶進場,淘汰經營不善的商戶。

5)運營商需要關注每一個租戶的軟、硬件環境、氛圍營造及發展趨勢的確定,要利用信息化手段實施量化管理。對商鋪分割、產權狀況及租戶運營狀況的有效監控,進行全程數據化的跟蹤管理。在這一階段要求在項目導入專業摩爾管理軟件系統,信息能多種方式導入,數據有效共享,統一租戶租約管理、往來管理、會員管理,有效指導廣場的經營策劃,通過追蹤顧客消費信息瞭解顧客需求、指導租戶經營。要制定整套SHOPPINGMALL運營管理體系文件,包括:制度文件、流程設計、業務表單。並實施企業管理顧問諮詢和量身定做,達到ISO9001和ICSC經營規範標準。

怎麼弄到商場商戶所有聯繫方式

到工高局一查就知道了

商鋪只限生活配套

第一部分:項目商業經營規劃

一、整體商業定位

商業項目的前期定位,要根據區域市場的居民消費水平,消費偏好決定

!最好先做一個詳細的市場調研!!

二、項目主題概念提煉

商業項目的策劃時已引入了“城市客廳”、“綠色商務”、“城市休閒廣場”的概念,因此對商鋪的定位可延續原有的理念。

商鋪招商方案

主題一:“城市客廳”——人氣

業主的第二客廳,商鋪招商方案

主題二:“城市休閒生活廣場”——氛圍

休閒廣場,景觀豐富,彰顯從容與健康。同時商鋪的功能定位為購物休閒一體化的商業中心,將生活與休閒完美結合,突顯現代城市人們的生活方式。

商鋪招商方案

主題三:核心區的時尚中心——活力

三、商業功能定位

打造成包容時尚、文化、休閒、娛樂、購物等綜合功能的休閒生活廣場,以此來滿足碼市鎮中產階級休閒文化需求,從而達到滿足自由、放鬆、交流、時尚和購物等多種生活目的。

隨著人們消費水平的提高,單純的購物服務已難以滿足顧客的需要,利用雙休日和節假日進行休閒、娛樂型購物消費已成為一種趨勢,因此,我們可以在主營零售業的基礎上引入娛樂、休閒及其他服務行業以方便顧客,帶旺商場。我司建議的功能如下:

功能內容:

3、整和市場

——整和市場功能,集購物、娛樂、休閒、餐飲四大功能於一體

——整和市場空間,進行合理商品佈局

——整和招商,因有部分商鋪可能需要先租再售,該部分商鋪進行統一招商

——整和推廣,避免單兵作戰,整個市場有經營方進行統一的廣告、促消推廣

4、合理回報

——保證市場和經營戶合理的收益,實現雙贏

——完善商業物業的管理和服務功能,提升市場軟環境的競爭力

——通過市場整體機能的完善,

帶動該片區土地及租賃價格的提升,

使市場經營者和物業所有

者均能獲得良好的回報

——通過市場經營業績的提升,促進存量盤的銷售

第二部分:招商及銷售策略

一、項目整體營銷策略

營銷工作面對的是市場中各種要素的組合,而各種影響市場的因素都是變動的,特別是房地產市場。因此,房地產營銷活動必然是動態的。只有動態的營銷才能保證房地產營銷的效果。“機動營銷策略”。所謂機動的房地產營銷策略,就是要根據市場中各種要素

的變化,不斷地調整營銷思路,改進營銷措施,使營銷活動動態地適應房地產市場變化。

機動即根據情況靈活多變,包括銷售模式、通路、價格、付款方式等靈活運用操作。

銷售模式

是指以租代售、租售結合、網上銷售、展銷等方式靈活運用,以及延長內部認購、包裝等手段,通路則是指自行銷售、銷售外包和尾盤包括滯銷樓盤進入二三級市場流通等方式;價格是指優惠價、震撼價、裝修價等能滿足不同消費需求的價格形式;付款則包括一次性付款、

按揭貸款、分期付款、建築期付款、延期付款等方式的靈活運用和組合。

機動營銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化,而要掌握各種因素的變化就要進行調研。影響市場的各種因素主要有:

消費者的構成及心態、經銷商的配合及支持、競爭產品的實力及動態、行政政策的法規及控制、宏觀經濟的現狀及發展、自身隊伍的穩定及優化等等。因此調研的類別主要有:消費者調查、經銷商調查、競爭產品及企業調查、行政政策調查、宏觀經濟調查、員工隊伍

調查等。只有深入的調查,科學的研究,才能透徹地掌握市場,為科學合理的營銷策略提供依據。在深入調查、科學研究的基礎之上制定的營銷策略才可能是正確的策略。不斷地調研,不斷地調整營銷

思路,這樣的動態營銷可以使企業永遠立於不敗之地。

二、項目招商銷售總策略

1、在商鋪銷售前做好商鋪招商工作。以銷售為主,招商為輔。如商戶可以購買商鋪則將商鋪產權轉讓;如商戶只能接受只租不買的形式......

購物中心日常運營和管理工作有哪些

1巡場管理

制定巡場路線、巡場管理制度,每週組織各部門負責人進行集體巡場;巡場中發現的問題須立即解決。無法立即解決的,由營運部發《整改通知單》並跟蹤《整改通知單》的落實情況。對於超時限未解決事項及時上報主管領導處理;

• 營運部須每週對本週內的《日常運營巡視記錄表》中記錄的問題進行跟進解決並彙總分析,並將每月彙總分析報告抄報總經理。

• 《日常運營巡視記錄表》是巡場的現場記錄,該表單由營運中心存檔;

2開閉店管理

制定標準營業時間,嚴格執行統一的開、閉店管式理,包括員工進場、開店前準備、迎賓、閉店前準備、送賓、閉店管理等程序及要求。

3例會管理

開業後營運部須每日/每週組織商戶營業員/各店負責人召開會,會議內容包括通報最新指示與要求、營運狀況、注意事項、營銷企劃活動信息、問題通報及培訓等;

4現場管理

包括廣播、背景音樂時段播放、櫥窗、環境設施、貨品的品質、上貨補貨時段、店招設計等,均須嚴格規範,營業期間巡視賣場,應確保各經營商戶店招明亮,不可因省電而關閉店招電源;檢查櫥窗須保持整潔、櫥窗佈置是否體現品牌風格和商品特色;是否能渲染店鋪商業氛圍等;

5物價籤管理

遵守本地物價部門的法律、法規;檢查各商戶是否明碼實價,嚴禁討價還價或欺詐顧客的行為;

6商戶出入貨管理

明確規定廣場內貨物運出的審批流程,必須持《放行證》出貨;明確規定各商戶垃圾傾倒的詳細要求,並做好監督檢查。

7特種行業管理

對於涉及餐飲、食品及食品加工、藥品、菸酒、珠寶、化妝品等行業的商戶,營運部須嚴格進行資質審核和備案,同時注意資質的年檢更新。

8客流導向管理

科學的人流導向設計來延長或增加顧客的駐留時間,提高各樓層商戶的營業額與提升商鋪價值的手段,也是開業後運營/二次招商需要重點解決的問題。

9經營環境管理

• 依據季節性或日照時間確定各公共區域開關燈時間(工程部/營運部制訂),營運部在日常巡場中須關注照明的開啟狀況;

• 夜景照明管理:保證夜景照明達到設計效果,且開啟夜景照明時間不得晚於當地路燈開啟時間,遇節假日關閉時間延長30分鐘;

• 空調溫溼度管理:內場環境溫度冬天為18~20°C ,夏季22~26°C;

10客戶關係管理

租戶與MALL是脣齒相依、互為依存的利益共同體,開業後加強與商戶的溝通,與各商戶建立良好的關係,留住好的商戶,對經營困難的商戶在經營方面給予專業指導與支持。

方法與措施:

• 建立與主力店的月溝通會議機制,並形成完整的會議紀要;

• 每月召開商戶店長座談會,並形成會議紀要抄送總經理;

• 對商戶營業員的考勤進行管理,每月彙總反饋給各商戶;

• 每年至少組織一次“優秀商戶”評選,並進行公示;

• 每月定期向各進駐商戶提供員工培訓及地方政府協調等服務.

11消費者關係管理

設立總經理信箱,接受消費者的意見與建議。總服務檯人員須詳細記錄消費者提出的投訴及意見;每月對投訴情況進行一次彙總分析,形成分析報告,次月5日前上報營運中心。

12多種經營管理(開源創收)

• 多種經營主要指在商戶租賃區域以外的所有公共區域所從事的經營活動,旨在塑造廣場品牌、帶動人氣,促進商戶銷售。

• 多種經營點位設置區域包括室內步行街、室外廣場、廣場出入口、通道、樓頂、牆體、停車場、倉庫、電梯間等區域。

13優質顧客服務管理

......

萬達廣場開什麼店好?

很多人都會說食品店,沒錯小吃在廣場上是不可能沒落的,是永遠的王者。但是隻有與眾不同才能佔用市場。像小吃你可做一個進口食品店,佳必得的那種就好。

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