項目定位指的是什麼?

項目定位的項目定位的方法

何為三層面呢？根據圖上所示，以房地產業為例，三層面是指地塊——市場——競爭態勢。下面我仍用重慶的另一個項目舉例說明：一、地塊研究的目的就是研究地塊適合做什麼？結合地塊研究的內容我們進行逐步分析：1、地塊與城市關係：重慶作為中國第四大直轄市，西南中心城市的位置無可撼動，但因為直轄時間較短，其經濟、人口、城市都在迅速發展之中，不可否認的是，與其他三個直轄市和沿海幾個大中城市，無論在那一方面都還存在一定的差距。差距就是空間。因此，這個城市的任何一塊土地都有巨大的升值空間。2、地塊與區域的關係：本項目位於重慶南岸，並且恰好處於十里南山的中心位置，自然資源非常優越，特別是政府對南岸的重新定位和規劃後，大規模的升級改造，使這個區域的價值得到前所未有的釋放，當然，作為城市規劃的第一先行者，房地產首當其衝獲益。3、地快與地段的關係：本地塊緊鄰重慶交通大學、工商學院，學府人文環境優越。而旁邊千畝大盤學府大道69號項目已開發6年，再加上週邊其他項目的陸續啟動，各種配套的不斷完善，使本地段迅速成為南岸區另一新熱點。4、地塊特徵：位於南山半坡，呈半乳形微凸，植被豐富、山體優美。地塊除微凸部分面對學府大道外，大部分都被青山環抱、綠樹遮隱，單從地塊看，是絕對不可多得的高端項目用地。地塊分析的結論是：適宜做重慶最高端的別墅項目。一、市場分析的重點是客戶需求，項目輻射圈內客戶的最大需求是什麼？最缺失的需求是什麼？1、人口結構特徵：南岸的價值是在重慶成為直轄市，對該區域重新定位和規劃後得到提升的，就是說，南岸被認同是在最近幾年的事。根據人往高處走的定律，重慶有一定實力的家庭過去選擇的居住地都不是會南岸，那麼大部分的居住者很顯然是原地居民，無論經濟實力還是其他，與過去的中心區域如渝中區等有很大的差距。但同樣是人往高處走的定律，由於南岸被重新規劃和定位，隨著近幾年城市的發展、升級，特別是交通的改善，南岸面貌發生了翻天覆地的變化，已然成為重慶除渝中區外最具價值的第二大區域，而隨著重慶人口的膨脹，更多的居住者開始選擇南岸，部分有實力的家庭也逐步認同了南岸——更適合居住的環境（南山、學府、空氣）。人口結構明顯得到改變。2、房地產發展特徵：由於整個重慶的房地產起步相對較晚，南岸就更拉後幾步。但起步晚不等於質素就低。縱觀重慶各個地產項目的品質，並不輸於其他幾個大城市，而開發理念更與其他大城市同步。但是，畢竟起步晚，相對於買家的消費需求，還有一個適應、培育、轉換的過程，所以大部分的產品還是集中在中端層面，特別是南岸這一特徵更為突出。（目前南岸以高層項目90平方以下戶型為主）3、需求變化特徵：南岸價值得到認同、自然資源非常豐富、居住環境更加優越、人口結構明顯改變，必然會吸引更多高端居住者的關注，這一群體的加入，使南岸的需求很快發生了變化，高端市場顯而易見，高端項目應該應運而生。但是，畢竟南岸被認同是逐步的，要被重慶最高端群體所接受肯定還有還有一個過程。 假設論證法——從結論出發在很難確立最佳定位時，對幾種難以排除的定位進行假設論證，分析各自的優劣勢，再將分析結果進行對比，據此確立最終定位。我們不否定假設論證法主要依靠策劃人對項目的感應判斷，當然這種感應判斷不是玄學，而是建立在策劃人對地產行業的敏銳、經驗、獨特的思維方式和能力等基礎之上的。這個方法的優勢是，直奔主題、迅速快捷，適用於疑難項目、特殊項目、單體項目，不適合大型項目。其具體方法是：第一步：事先由策劃人設計幾種最佳定位，然後分別對每一個定位進行分析、求證第二步：根據求證結論選取最優的二個定位，以時間、成本、難度為座標，......

什麼是產品項目定位?謝謝了，大神幫忙啊

產品項目定位是指確定本企業的產品項目與 競爭對手 的 產品項目 在 市 場競爭 中的位置晁鋼令.《市場營銷學》[M]. 上海財經大學 出版 社,2008-1第1版。

想問一下拓展項目定位是什麼意思？謝謝！

一則是業務的拓展，尋求合作。二則是指拓展的項目，各個拓展項目所要體現的主體不同。提升團隊協作精神，熔鍊團隊精神，加強學員的凝聚力；感恩企業，感恩團隊，提升員工歸屬感，有效增強團隊執行力和積極性等等

採編人員是對信息認定、採集、加工、製作的綜合管理內容。

項目經營的業態定位是什麼意思？

商業業態，指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃，則是充分利用各種商業資源，為實現成功招商、銷售和日後的成功營運，而對商業項目各功能分區和各樓層營業項目所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義上的商業組合，它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。合理的商業業態規劃能為項目的招商提供方向性的指導，促進項目招商的進度；同時也能在項目的營運過程中為個體商家創造利潤，更能通過整體的效應擴大項目的商業影響力，吸引儘可能多的目標顧客，增加購物中心的內在價值，提升市場競爭力，為項目的長期繁榮奠定基礎。因此在集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的應用意義。

一、購物中心業態規劃的宏觀考慮因素

1、項目當地的經濟發展水平

豐富的業種、業態組合是購物中心項目發展所需要的，但是這種組合不是沒有原則的“堆砌”，一定要有市場作為支撐，一定要考慮與項目定位和目標市場的一致性，這是購物中心空間資源充分利用、租金回報穩定上升的先決條件。

一個城市經濟發展水平的決定了這個城市消費能力的強弱。一個成功的購物中心必須與城市發展的相吻合，匹配，同時必須主動順應城市的發展的需要，主動為城市發展的服務。只有這樣，才不會說與城市的發展脫節。購物中心要生存，就必然適應項目所在地的經濟發展水平，符合當地的消費習慣和消費能力。在面臨競爭的情況下，如果購物中心項目不能滿足目標消費者的需求，消費者就會流失，即轉移到其它能夠提供較好的商品、價格、服務的購物中心，這樣一來勢必降低項目的客流量，而其它地區的賣場卻擴大了市場範圍。因此，購物中心的業態規劃也應適應項目所在地的經濟發展情況，符合項目當地的消費發展情況。

城市經濟發展的潛力直接決定了購物中心業態規劃可具有一定的超前性。一個購物中心可以在一定的程度上改變當地的消費習慣，在進行業態規劃時，在參考當地的消費能力的情況下，可以保持適度超前的規劃，但不能和當地的消費情況偏離太遠。否則就會出現“曲高和寡”的局面，導致購物中心的經營失敗。

當地的經濟發展水平也是業態規劃創新的一個保證。購物中心的準確市場定位的一個重要依據是項目所在地的經濟發展水平。對當地經濟發展潛力的充分分析有利於業態規劃準確的定位，並在此基礎上進行一些業態的組合的創新，並形成一整套經營管理系統的支持與配合，否則就容易盲目跟風變換業態規劃，把握不住市場定位，很難保證在業態創新上取得成功。

2、項目當地的商家資源

項目當地的商家資源在很大程度上決定了該項目日後招商的資源和方向。

在進行業態規劃時，應對項目所在地的商業資源情況進行市場調研。根據市場調研的結果，彙總當地的商家資源情況，進行分類彙總，計算出各分類項目的比例。一般來說，商家資源的分類可以分為購物、餐飲、娛樂三大類。進行市調商業分類的目的在於分析當地的商業發展情況，把握項目當地商業發展的情況，為商業經營規劃提供依據。

在分析市場調研的結果的基礎上，依據項目的自身體量面積，參考項目當地商業發展的情況針對各業態的經營面積作出預估。同時可以借鑑國內外的一些大型的商業成功的規劃經驗，比如目前常用的規劃黃金比例，即一個購物中心中購物、餐飲、娛樂的面積比為52：18：30。預估所需經營面積時應把經營的類別和商店種類的面積進行分類列出，這樣有利於從整體上對招商面積進行控制。

進行面積的預估後，還應根據項目當地的情況進行市場需求的核實。核實市場需求的目的在於核實所有規劃面積/店鋪的需求是否存在。沒有需求就沒有市場，如果當地的需要不存在或者......

主題定位和主題形象定位有什麼區別與聯繫嗎?

我覺得市場定位的話一般指的是產品是定位在什麼樣的檔次，你的產品的消費人群是哪一種，有錢的還是沒錢的，大人還是小孩，男的還是女的，產品是內銷還是出口等等，主題定位？這個沒有怎麼聽說過....商業策劃的主題定位的話，難道是一場商業活動的主題內容是什麼？比如我們經常在商場前會看見一些小型的商演，但是它們都是有主題的，比如“情人節”啊，或者商場或者產品幾週年啊，之類的，我說的蠻通俗的，O(∩_∩)O~，希望會對你有幫助！

房地產中的項目形象是指什麼？

主要指的的項目主要形象，像豪宅、普通住宅或者高端、中高端、低端等，還指的是項目的形象包裝以什麼形象推廣面對市場。

普通住宅項目定位需要考慮哪些條件?具體定位主要包括哪些內容? 5分

1、地理位置（地段地段，還是地段最重要）

2、房子的價格和目標對象消費者對房子價值的評估

3、周邊的環境

4、交通方便與否

5、周邊的配套服務

6、與市中心，工業區或者說是上班的地方距離的遠近

7、項目的升值潛力

8、小區本身的品質

9、小區的綠化

10、競爭對手的情況（價格，位置，環境，配套等）

具體定位的話要包括

你的目標對象是什麼，也即主流客戶是什麼。

其次就是圍繞這幫人需要的東西來設計製作。比如他們對房子需求是什麼樣的，最在乎是什麼，其次他們會關注什麼。比如

他們需要什麼價格

他們需要離市區近還是遠

他們對交通情況在意不在意

他們是投資還是自住

就這樣來想，來寫就可以了

項目的投資定位什麼意思 求各位解析一下

首先是未來預期，這點要跟國家最新的計劃相匹配，以及自己的遠見卓識

房地產項目定位的核心內容是什麼? 20分

地產項目是產品，產品的價格、消費對象、促銷策略、品質都需要事先研究並確定，才能如何銷售出去。

房地產項目形象定位包括哪些

以下是我曾經寫過的一篇關於房地產形象定位的理解，只是我個人的意見，不知道對你是否有用？

項目的形象定位，顧名思議，指的就是想把項目做成一個什麼樣子；這裡所指的形象，一方面是指建築本身的樣子，另一方面指的整個項目在市場上的形象，即在客戶心目中的形象。對於營銷人來說，接觸的比較多的就是給項目確定一個市場形象。

很多營銷人認為，項目的市場形象是由項目的硬件決定的，這個話不能說錯，因為項目的市場形象確實和硬件有些關係，比如說一個層高只有2.8米的房子，你再怎麼說他是豪宅，也會讓人感覺不舒服，畢竟它不具備這一形象的基本素質。但是，項目的形象也並不完全由硬件決定，就如當年順德的碧桂園項目，一開始定位為中低檔項目，房子都建好了，卻銷售不理想，後來提出了“給你一個五星級的家”的概念，定位為高檔社區，反而成就了一個營銷神話和今天這個被稱為是“中國最大的地主”的公司。

對於項目的硬件和形象的關係，可以打個比喻進行說明。項目本身的硬件就如同一個沒有穿衣服的女人，只要不是太醜或太漂亮，其實區別都不大；而市場形象就是一個穿了衣服的女人，她的形象如何，就在於看她穿的是什麼樣的衣服，運動服會體現出一種健康的形象，晚禮服會表現出一種優雅與高貴，職業裝會表現的像個女強人，內衣秀剛會表現出溫柔與性感的一面，韓服又會出一種活潑與陽光等等，不同的服裝會讓女人以不同的形象出現。而營銷策劃所扮演的角色就是這個女人的化妝師，他拉職責就是針對這個女人的特點，為她選擇適合她的服裝，如果這個女人偏胖，就可以為她選擇一些深色的衣服，如果偏瘦，就可以選擇一些淺色的裝束。當然，如果是一個水平高的美化妝師，還完全有能力幫她拉出一個又眼皮，或是把鼻子墊高。

在與許多公司合作的過程中，經常會遇到對項目的形象理解不一致的情況，許多人會根據個人的喜愛來左右項目的形象，或者說是根據片面的市場調查的情況來對項目形象進行定位，這裡想要說明的是，項目的形象定位不能完全根據產品來，而要根據真實的市場來。其實碧桂園和萬科的模式很值得做營銷的人思考，碧桂園造城，他幾乎每一個項目都有一個五星級酒店，而且所拿的地都離城市非常遠，但依然能銷售好，這除了品牌因素之外，很重要的一點就在於他在堅持不為市場形象打折的同時，在銷售方面採取的靈活的方式；其很多項目在區域市場不成熟的時候，都是先開發一部分旅遊地產，待區域熱起來以後，再以商品房的形式銷售的。而萬科，為了堅持自己的風格，從來不願意在產品質量上打折扣，所以，當一個城市的房價達不到他的要求的時候，他寧可暫時不去這個城市。

如上面的碧桂園和萬科一樣，項目的形象往往會成為一個品牌的詮釋，也極有可能成為一個城市的名片。所以，在形象定位時，應該以發展的眼光和戰略的思路去思考，而不應僅僅憑一時的想法或市場暫時的表現來決定整個項目的市場形象，壞的形象一旦進入市場，就很難再扭轉；就如一個女人穿上太過暴露的服裝到大街上一番賣弄風情之後，再就很難讓人對她表示尊重了。

因此，個人認為，對於一個持續經營的企業來說，項目的形象定位要提升到企業的品牌高度來做，讓項目成為解釋企業品牌內涵的窗口。而對於那些只有一個項目，開發了就走人的企業來說，適當的用點新奇的定位，以正合，以奇勝也未為不可；在眾多的華麗晚禮服之中，披上一張床單也能起到轟動全場的效果，但也僅此一次，甚至僅此一時。

如萬科一樣，項目的形象往往會成為一個品牌的詮釋，也極有可能成為一個城市的名片。所以，在形象定位時，應該以發展的眼光和戰略的思路去思考，而不應僅僅憑一時的想法或市場暫時的表現來決定整個項目的市場形象，壞的形象一旦進入市場，就很難再扭......