國美蘇寧的老闆是誰?

General 更新 2024年4月15日

國美電器老總和蘇寧電器的老總分別是誰

國美電器：陳曉（名義上的董事局主席，黃光裕個人仍是大股東）蘇寧電器：張進東

國美,蘇寧的總部分別在哪?

國美總部:北京

蘇寧總部:江蘇

他們發展起來的都是在知己的總部地區

1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主不足一百平米的小店。老闆是前中國的首富黃光裕.

國美的發展:www1.gome.com.cn/aboutus/index.jsp?Cid=506

蘇寧的發展:www.cnsuning.com/art/2004/10/10/art_779.html

蘇寧，國美。哪個是中國企業？

兩家老闆都是中國人，但是兩家都有外國資盯注入，蘇寧老闆對於企業控制更好~畢竟國美前段時間比較受一些其他事情影響~

大中電器，國美電器，蘇寧電器現在的董事長是誰？黃光裕是前主席，張大中是創始人，

黃光裕是國美的創始人張大中是大中電器的創始人之前還有一個永樂電器

最後國美算是兼併了大中和永樂黃光裕就變成了主席

主席和董事長差不攻一個概念

蘇寧創始人是張近東貌似是國美開的更早一些

國美因為兼併了永樂和大中所以實力一直壓著蘇寧直到黃光裕進了局子國美內亂才不像以前那樣絕對的壓制了

國美和蘇寧如果合併了，那這家企業的老總能成為中國首富嗎？

你把一個概念搞錯了，企業的合併，並不是把企業的資產送給另外一個老闆，這是要交易的，也就是說，國美和蘇寧就算真的合併，這家企業的老總的個人資產也不會增加。

這就要看合併後的企業的業績是不是可以增長了

2014年中國的網絡購物中，天貓佔了57%，接下來的是京東的21%，國美是3%，蘇寧是1.6%。

2014年年報顯示，國美全年銷售額603.6億，蘇寧全年營業收入1089億，同期，天貓一個雙十一就是571億。

兩個企業就算合併，佔有率也不過4.6%，天貓的零頭都不到。

蘇寧國美分別是那個國家的？

蘇寧電器是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業的領先者，是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一

國美電器（英語：GOME）是中國的一家連鎖型家電銷售企業，也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業

國美電器老總黃光裕與蘇寧電器老總張近東那個最有錢

黃光裕吧。上市時黃光裕一個股份也沒給下屬，張近東分了好大一部分給下屬

國美蘇寧為什麼廠家找他們賣？他們有什麼祕訣麼？

以前沒有國美和蘇寧的時候，家電企業還是要找人來賣，比如說以前的百貨公司，裡面就有賣各種家電。自80年代以前，整個國家的所有物資都是緊缺的，買什麼都要憑票供應，沒有票就得託關係，走後門，或者花高價到黑市上去買。我小時我爸爸買一個自行車，就託了幾層熟人，還花了將近半年的工資。當時的商業模式是完全的計劃經濟，國家認為老百姓應該買多少臺電視機，就讓廠家就生產多少臺電視機，多一臺都不生產。所以市場上總是供不應求，從來沒有像今天這樣，企業還會發愁找銷路。廠家生產出來了家電以後，國家就根據計劃調配產品，比如說分給北京一萬臺指標，上海一萬五千臺指標這樣，然後北京市百貨公司和上海市百貨公司拿指標就到廠家去提貨，再用鐵路運輸到北京上海，然後再統一調配到各商場，老百姓就拿在單位領的票和錢來買。。但是從80年代以來，傳統的計劃經濟被改革，整個國家商業模式越來越細分化，原來的那種百貨商場逐漸式微，所佔市場銷售比例越來越小。打倒百貨商場的就是現在的美式超市和專業連鎖家電賣場。超市就不說了，因為你問國美和蘇寧，就只說家電賣場。1987年黃光裕創立國美的第一個門店，1990年張近東創立了蘇寧的第一個門店，這20 年來在產業大勢大變局與新商業模式博弈的大背景下，國美和蘇寧的快速崛起，表面看似乎暗藏著很多的偶然性，其實每一個偶然都對應著一個必然。機會只能讓企業快速崛起，卻不能使之快速強大。在中國企業界，一飛沖天往往意味著強弩之末。國美和蘇寧不僅在競爭殘酷的家電行業成長了起來，而且活得很健康。很顯然，黃光裕們，張近東們對產業大勢和商業模式有著精準而獨到的判斷。從“渠道為王”到“終端為王”的距離並不遙遠，但卻讓中國家電行業發生了翻天覆地的變化。在相當長的時間裡，代理商是諸多家電巨頭打開區域市場的主要通路，即便是後來風行一時的分公司制，也無法將代理商徹底排除在外。家電製造商誰也無法對日益攀升的營銷成本和代理商強大的市場覆蓋能力視而不見。正是基於此，廠家樂於將一些關乎客戶滿意度的工作交給代理商打理，諸如物流配送、售後服務等。誰與消費者接觸最多，誰讓消費者的滿意度最高，那麼誰在市場上就更有話語權，這讓曾經是春蘭空調代理商的蘇寧跨出一步成為零售賣場成為可能。鑑於始終以消費者的利益為導向，國美和蘇寧讓製造商既愛又恨，卻無比依賴。就像你問的，廠家為什麼要找他們賣，他們有什麼祕訣麼？有，因為家電連鎖企業的核心競爭力。主要體現在三個方面：供應鏈、管理和服務。供應鏈：需要供應商和連鎖企業建立戰略合作伙伴關係，在相互信任的基礎上，這種合作關係日漸豐富，除了信息共享、營銷合作外，還產生了自有品牌的開發等形式。管理：有創新，經營能力、業態等的創新，這種創新對企業組織能力和執行力的要求比較高。服務：主要體現在品牌的美譽度、知名度，對客戶的把握以及客戶數據的收集等要素。誰能在這些方面建立差異化的競爭優勢，在競爭中就會處於強勢。顯然任何一家廠家都不能像國美和蘇寧一樣同時擁有這三個方面的優勢。連鎖家電賣場壟斷家電銷售，這是國際潮流，美國、日本家電連鎖企業佔市場份額超過90%。中國市場的空間還很大。　　2005年4月，國美收購哈爾濱黑天鵝電器品牌及全部網絡。

2005年7月，永樂收購臺灣燦坤在內地的3C門店。

2005年8月，國美收購深圳易好家商業連鎖有限公司品牌及全部網絡。

2005年11月，國美收購武漢中商家電品牌及所有網絡。

2005年12月，國美成功收購江蘇金太陽家電品牌及全部網絡。

2006年7月，國美兼併永樂。

2007年12月，國美全面託管大中電器。

20......

蘇寧電器和國美是否家族企業？

蘇寧不是，蘇寧老闆最早是和他哥哥一起創業的，但是蘇寧供器這家公司是張近東一個人搞起來的。他哥哥張桂平現在做的是蘇寧環球集團的董事長。兩個集團公司。國美的話，黃光裕最早是兄弟倆一起幹，後來黃的老婆進來了，有些家族企業的成分。