企業競爭優勢怎麼寫?

企業的核心競爭優勢有哪些?

企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。

釘　這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。

（2）組織競爭力。

企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？

（3）員工競爭力。

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。

流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競爭力。

品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。

（7）渠道競爭力。

企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

（8）價格競爭力。

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

（9）夥伴競爭力。

人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿......

公司的競爭優勢都有什麼內容?

不同公司有不同的競爭優勢，以下作個參考：

1、高效完善的法人治理機構和市場化運作體系 公司嚴格按照現代企業制度的要求，建立了一套科學、高效的投資決策機制和資本運作機制，明確股東和管理者職責，真正建立了產權清晰、權責明確、政企分開、科學管理的現代企業制度。

2、全面有效的增值服務 公司對投資項目提供包括上市融資、資源整合、爭取優惠政策、建立技術支撐、開拓項目來源等增值服務。

3、優勢互補的股東背景 公司的股東有江蘇省發展計劃委員會、江蘇綜藝股份有限公司、江蘇省信息中心、江蘇省國際經濟合作有限公司等”，背靠政府部門，擁有較強的政策調控和協調優勢，依託上市公司，擁有較大的資金後盾和卻到廣闊的資本運作空間。

4、實力雄厚的合作伙伴 公司已與國內外眾多知名創業投資機構建立了戰略合作伙伴關係，是中國首屆創業（風險）投資沙龍的核心會員和中國科技金融促進委員會風險投資專業委員會的會員。

5、積極向上的企業文化 公司有一支熟悉產業政策、掌握高科技行業發展動態、精通項目投資和證券市場運作的員工隊伍，員工素質高，敬業意識強，有精誠協作的團隊精神和不斷進取的文化氛圍。

6、市場廣闊的投資領域 公司投資領域為：信息產業、醫藥和生物工程、新材料、環保產業等。

核心競爭力為什麼是企業競爭優勢的最終來源

為什麼有些企業的競爭優勢相當持久，而另一些企業只能得到短期的優勢？這個問題歸結為企業是否具有一種特殊的能力，稱之為核心競爭力。核心競爭力是企業競爭力的基礎和獲得競爭優勢的根源。企業競爭力多種多樣，不是每種競爭力都同樣重要、等量齊觀，只有核心競爭力才能使整個企業保持長期的競爭優勢，獲得穩定超額利潤和可持續發展的能力。

怎樣理解核心競爭力

怎樣理解企業的能力和企業的優勢？一個企業在生產過程中投入一組資源，通過一系列能力的組合，會形成產品的競爭優勢。但在能力平臺裡，有一般能力和核心競爭能力的區別。而且核心競爭力和競爭優勢之間也是有區別的，核心競爭力必然會為企業創造出競爭優勢，而競爭優勢不完全是由核心競爭力帶來的。另外，競爭優勢是結果，核心競爭力是原動力。檢驗核心競爭力的標準是能否為企業帶來持續的、長期的競爭優勢。

核心競爭力有三個基本特徵：系統性，延展性，動態性。

系統性指企業的各種資源、知識和能力的特定組合，也是內部團隊及個人不同能力的集合。核心競爭力是隱身於企業內部的獨立的技能、技術或知識的綜合。這個特點決定了企業核心競爭力雖然和特殊的個人有關，但並不會因為某個人的離開而失去競爭力。另外，核心競爭力既包括對已有的資源、知識、技能和信息的融合和運用，還包括對未來的總體判斷、分析的專業化能力，這也是系統性的一個特點。

企業的核心競爭優勢有哪些?

核心競爭力判別標準

核心競爭力由四種標準組成，這些標準被用來判別哪些資源和能力是核心競爭力。戰略能力也被認為是核心競爭力，四種戰略能力是指有價值的能力、稀有的能力、難於模仿的能力及不可替代的能力。因此它們也是企業相對於競爭對手競爭優勢的來源。不能滿足這四種標準的能力就不是核心競爭力。每一種核心競爭力都是能力，但並非每一種能力都是核心競爭力。在實際操作中，一種能力要想成為核心競爭力，必須是“從客戶的角度出發，是有價值並不可替代的；從競爭者的角度出發，是獨特並不可模仿的”。

只有在企業的能力無法被競爭對手抄襲、模仿的情況下，企業才能形成持久性的競爭優勢。在某個時間段內，企業可能會通過利用有價值的、稀有的然而可模仿的能力獲取競爭優勢。在這種情況下，競爭優勢持續的時間長短能衡量競爭對手模仿產品、服務和過程的速度。只有通過將這四種標準結合起來，企業的能力才能夠具有一種潛力，這種潛力可為企業創造一種持久性的競爭優勢。

有價值的能力

有價值的能力是指那些能為企業在外部環境中利用機會、降低威脅而創造價值的能力。有價值的能力促使企業形成並執行戰略，從而為特定的客戶創造價值。例如：沃爾瑪公司最初依賴它的配送能力，它通過以低價提供很寬泛的名牌產品選擇範圍而開始了它的業務，沃爾瑪改變了消費者們對價值的思考方式，讓他們知道他們不用再付出許多零售商所要求的價格。

稀有能力

稀有能力是指那些極少數現有或潛在競爭對手能擁有的能力。在評估這個標準時，我們總是想找到這個問題的答案，即“有多少競爭對手擁有這種有價值的能力”。如果一種能力被許多競爭對手所擁有，對於他們的任意一個，都不太可能會產生競爭優勢。相反，有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭。只有當企業創造並發展了那些與競爭對手共同能力不一樣的能力時，才會產生競爭優勢。比如：琺爾公司的直銷商業模型使它比競爭對手更有效率，也使得它的增長率高於同行業的水平。因此，戴爾用來塑造並發展商業模型的能力是稀有的。 難於模仿的能力

難於模仿的能力是其他企業不能輕易建立起來的能力。有一種或三種混合因素有可能產生難於模仿的能力。不可替代的能力

不可替代的能力是指那些不具有戰略對等資源的能力。它是能力成為競爭優勢來源的最後一個條件，“就是一定要不具備戰略對等的資源，雖然這些資源本身並不是稀有的，也不是不可以模仿的。”

企業的競爭優勢主要有哪幾種類型

有個波特五力模型，它是講企業面臨的挑戰等，如果找企業競爭優勢，應該用SWOT分析

公司競爭優勢的持續性

公司競爭能力的高低，實際上是考驗公司的整體合力形成的程度高低，說簡單一點，就是公司有沒有凝聚力，員工之間是否能夠配合默契，圍繞公司的經營目標，共同奮鬥，所以，有保持公司競爭優勢的持續性，就需要通過發展企業文化，增強公司上下的凝聚力。公司失敗的主要原因就是沒有形成發展的企業文化，公司員工上下缺乏凝聚力。所以，有保持公司持續的競爭力，就有建立公司文化，增強員工的凝聚力

企業的競爭優勢構成

什麼是競爭優勢　　競爭優勢是一種特質。競爭力大或強的才有優勢，那麼這種優勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優勢。因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優勢只是某些方面的獨特表現。之所以稱之為獨特或特質就是不同於別的競爭者的東西，如企業的創新能力比別的強，那麼它的新產品開發就快就準；又如某企業的品牌有獨特的魅力，能更多地吸引顧客，那麼它就更容易開拓市場或擴大銷售等等。所以，競爭優勢是某種不同於別的競爭對手的獨特品質，這種品質難以觀察和測量，但在競爭中是能夠比較明顯地表現出來的，也可以說會脫穎而出。競爭優勢是在競爭中培育出來，也是在日常工作中積累起來的，不過需要用心和智慧，而不是隨意或自然就可擁有的，簡單地說就是修煉的結果。　　競爭優勢是一種特殊的方式，它可以使組織在市場中得到的好處超過它的競爭對手。　　競爭優勢的保持是指組織保持憑藉其獨特的競爭力，通過模仿或取代競爭對手獲得經濟價值的能力。　　競爭優勢七要素的內容　　競爭優勢七要素表述的內容：　　（1）先前或已獲得的資源。這裡的資源，是獨特的、競爭對手不具備的資源，並且競爭對手難以複製這種資源。　　（2）革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更強的能力，這些公司理所當然具備競爭優勢。革新能力是非常重要的，通過它常常能夠找到獲取競爭優勢的真正突破點，而使競爭者在長期的競爭中處於不利地位。　　圖　競爭優勢七要素　　（3）真正的競爭差距。實際上，任何資源相對於競爭者來說，都存在真正的優勢。僅僅強調識別出存在真正強勢的資源是不夠的，還必須比對手的更具競爭力。比如，僅僅擁有“低成本，高質量”是不夠的，還必須使成本比競爭者的更低，質量比競爭者的更高。　　（4）替代能力。如果資源不能被替代，那麼它通常就擁有更大的競爭力。有時獨特的資源能夠被全新發明的資源所代替，這種情形一旦出現，競爭優勢就會消失。　　（5）合適性。任何一種資源，都必須能夠把它本身的優勢傳遞給公司，而且儘量不能讓競爭對手及他人獲得。資源具備優勢，並不意味著它的所有者將會獲得這一優勢，這就是合適性問題，擁有不是最重要的，最重要的是擁有而且合適。　　（6）經久力。有用的資源以及其他競爭優勢，必須能夠持續一定的時期。不具備可持續性的資源是沒有意義的。而且在未來時期內，具有競爭力的優勢通常是不可再生的競爭優勢，比如，柯達所擁有的商標優勢就具有持久力，並且是不可再生的。　　（7）模仿力。資源如果具備競爭優勢，就不易被模仿。儘管許多資源最終都會被複制，但可以通過下述途徑延遲被模仿的過程：　　①有形的特色。一些特殊形式的差異，例如一種商標，或一個特殊的地理位置，或得到專利的保護，這都將延遲被模仿的過程。　　②因果關係的模糊性。模糊性即不讓競爭者瞭解是哪種資源創造了競爭力，它對於競爭對手來說是很難學到或者不易獲得的。　　③投資障礙。當市場很有限或增長前景不明朗時，如果公司實施的新戰略進行了大規模投資，就能夠很好的阻止競爭者進入該市場，尤其是當推出新產品和新服務需要大量資本或重大的營銷活動時。　　競爭優勢七要素的應用　　該工具主要應用於下列五種情形：　　（1）培育競爭優勢時。　　（2）研究現有競爭態勢時。　　（3）研究競爭對手的優勢時。　　（4）制定進攻型戰略時。　　（5）制定防衛型戰略時。　　競爭優勢七要素的應用案例　　案例：　　可口可樂（Coea—Cola，美國企業，主營飲料）在2004年公佈的世界500強企業排名中，可口可樂位居第237位。　　可口可樂誕生一百多年來，一直是......

企業建立競爭優勢的策略包括什麼

1、把握適應市場、技術創新、幹事創業、德才兼備的人才，因為人是一切工作的前提和基礎；

2、確定市場營銷，大規模生產下的商品質量趨於同質化，即時再獨特的產品，沒事適應與滿足市場的宣傳與營銷手段也不能提高規模；

3、產品的核心競爭力，這是一切競爭優勢的核心。人無我有，人有我優，人優我特的產品和服務在信息基本對稱的時代對於每個企業來說並不能做到了，但是能不能提供其他競爭者在中長期無法模仿的優勢，成為核心競爭力的關鍵。

如何保持企業的競爭優勢

在商業社會，真正做到別人做不到，太難了。如果你進入市場的空白區域，開始你的成功必然會導致以後，這些後來的增長速度可能更快。因為他們在某些方面有較好的參考，許多需要探索，研究和示範的事情，你為他們所做的。許多例子說明這個問題，如1993年初，美國學者姜萬勐，太陽衍生數字圖像解壓縮技術應用到音頻和視頻產品創造了世界上第一個光碟，並在安徽度過的電子系統有限公司，作為中國開家視頻時代。但在上個世紀，90年代中後期，光碟市場很成熟，佔據了大部分市場是光碟，步步高，等新學科新品牌，而不是名字。　　因此，沒有永久性的競爭優勢。一個企業，競爭優勢是競爭優勢的階段，需要不斷更新。在經營過程中，還要學會保護自己的競爭優勢，有策略設置模仿障礙。否則，大量的人會分享你的商機和利潤，甚至超過你，你將被擠出市場。因為錢比你，比你豐富的資源，企業和個人的肯定是存在的，他們將看到一個機會。你可能是第一次做，但也許不能做第一。　　經營目標是利用創造企業提供的產品或服務，創造商業價值。在社會總需求相對穩定的情況下，價值的總數量相對穩定。企業家當然希望他是唯一能夠提供的產品或服務。但這只是一廂情願的想法，畢竟，誰吃的肉。因此，企業家必須想辦法建立一個壟斷的優勢，提高其他參賽者的困難。　　對於一些技術含量較高的機會更是難以確定的情況下，企業家應該注意保密的重要性。保守商業祕密，可以防止過早給人們機會。但安全措施，只有企業家的個人信息或技術難以挖掘，人只能以企業家才能瞭解和掌握情況最有效。當然，申請一個專利是一種合法的壟斷手段。但中國專利所有權雖然大多數，which80%是垃圾專利，並不能實現工業化或長壽市場效率。因此，相對來說還只是一些企業家。　　更多的企業家可能沒有一個專利，他們只是在市場機會開始營業。在這種情況下，如果有機會和機會是容易學習和利用，以保密的方式來保護競爭優勢將不會有太大的影響。現在，創業者首先應該考慮到現有的資源控制，通過控制資源，建立競爭壁壘。在這方面，創業發展取決於資源有限，很有效的。例如，你的公司提供產品，可以滿足教學需要。然後你在創業之初，當地大學簽訂了長期的供貨合同，其他參賽者要發展機遇更難。這是有限控制的龐大的客戶資源，此外還可以控制有限公司原材料供應商或地理資源。當你在很長一段時間，控制這些資源，你有絕對的競爭優勢，但也有足夠的時間準備下一步發展，考慮如何更新未來的競爭優勢。　　如果創業者沒有專利保護，創造了機會，也可以控制有限資源。在開始如何培養顧客的忠誠度這個問題。因為你先做，所以第一件事，你的客戶，這是一個暫時的競爭優勢，持續競爭優勢，必須讓客戶對你的忠誠。所以你的產品和服務不僅以賺錢為目的。

企業所處行業及競爭優勢?怎麼寫

首先分析自己所在企業所定行業的優勢，發展好優勢，肯定好優勢，穩中求進。再找出自己企業不足之處，加以改進。再就是分析所要競爭企業的有點，和自己所在企業有點相比，自己又有什麼不足之處，加以借鑑對方企業的優點。再找出對方企業的不足之處，在自己企業裡填充對方企業的所沒有所不足之處，拓寬市場，發展好市場前景，做好，精做細。