走自有品牌的原因?

什麼是自有品牌戰略？

自有品牌戰略的含義是零售企業經過對消費者對於某類商品需求特徵的蒐集、整理、分析，再對於新產品的開發設計要求提出建議，使企業選擇更適合的生產路線和品牌路線。通常自有品牌能夠給零售商帶來更多的利潤，並贏得顧客的忠誠，所以越來越受到零售商的歡迎，現在，很多世界名店都選擇自己開發、銷售自有品牌商品。

自有品牌這個詞的誕生是相較於傳統的生產廠家品牌來說的。商業自有品牌的生產除了由商家向廠家提出產品的相關要求外，也可以是商店自己生產的方式。

這些年國際大型商業企業大多采用自有品牌進行經營。馬獅百貨公司是英國最大盈利能力最強的零售商業集團，經營的商品都採用聖米高牌，是世界最大的沒有工廠的製造商。美國超市中超過40%的商品為自有品牌；日本在上世紀80年代末就有近四成的大百貨公司開發了自有品牌。據統計，世界百貨聯合會成員有20%40%的商品都打著自己的品牌。從20世紀末開始，西方商業自有品牌的發展相對於廠家品牌的發展更快。

國外大型零售企業使用自有品牌，使其經營的商品獲得自有品牌信譽，進而成為商店的信譽，達到了提高本企業的效益並使企業長效發展的最終目的。

什麼叫自有品牌？

(簡單的說：例如沃爾瑪會自己生產一些沃爾瑪牌的飲料放在自己的超市裡面賣，那麼這個牌子就是沃爾瑪的自有品牌)

自有品牌，簡稱PB，又稱為商店品牌，是指零售企業從設計、原料、生產、到經銷全程控制的產品，由零售企業指定的供應商生產，貼有零售企業品牌，在自己的賣場進行銷售，實質上是零售業的OEM產品。特點是自產自銷商品，省去許多中間環節，使用自有品牌的商品可以少支付廣告費，進行大批量生產、銷售，可以取得規模效益，降低商品的銷售成本。

參考資料：baike.baidu.com/view/149365.htm

如何看待超市自有品牌？

（一）增強商品的競爭力。自有品牌的開發增強了超市商品的競爭力，最突出表現在實現了商品的低價，擴大了商品的銷售。 （二）發揮超市品牌這無形資產的優勢。大型超市在長期經營中形成了獨特的管理運營模式，商品名稱在消費者心目中往往是根深蒂固的，對於信譽好，知名度高的超市以超市名稱命名的自有品牌商品並在超市銷售，把超市良好形象融入到商品中，人們會把企業的優質服務和管理與自有品牌商品優質連在一起，進而轉化成對商品的依賴和接受，而自有品牌商品的銷售成功，反過來又會進一步強化顧客對企業的滿意度。 （三）掌握更多的自主權。傳統型超市只經營製造商品牌的商品，這種“搬硅式”的經營方式使大型超市在市場競爭中處於極為被動的地位，主體價格和利潤都會受的限制，自有品牌可避免這一點，使超市處於主動地位。 （四）能夠形成特色經營。僅僅經營製造商品牌的商品，那麼超市之間在商品品種構成方面基本上是相同的，很難形成自己的特埂。實施自有品牌可以根據市場情況及時生產和供應某些自有品牌商品，可以使企業的商品構成和經營富有特色，同時又可對消費者提供更全面的服務。 （五）促進超市長遠發展。品牌是超市生存發展永不變的基因，超市自有品牌的開發提升了超市品牌的號召力，有利於超市擴大規模進行長遠規劃。

自有品牌的經濟效益

2006年以前，屈臣氏個人護理用品商店（下稱“屈臣氏”）尚未挺進國內二線城市，但貼有“屈臣氏”註冊商標的燕窩精華養顏淨白麵膜、骨膠原護手霜、粉色化妝棉等產品已是名聲大噪，在二線市場的美譽度甚至不亞於一些知名品牌。屈臣氏自有品牌產品之所以受到人們的關注，與其“創新、優質、低價”的市場策略息息相關。比如從價格上看，屈臣氏自有產品的售價比同類產品便宜20%～30%。用自有品牌，從終端零售商向產品直營商轉型，屈臣氏在這條路上越走越順暢。8年之間，屈臣氏發展了2000多種自有品牌產品。截至2008年底，其自有品牌商品比例已佔到店內商品總數的15%，自有品牌銷售額則佔總銷售額的10%，市場份額佔到34%。 2009年屈臣氏自有產品會增加240多種產品。“有更新包裝或優化配方的升級產品，也有根據消費需求的變化開發推出的全新產品。”屈臣氏在推廣新的自有產品時，一般會採取員工重點推薦、新品降價促銷、買新品送明星產品等方式集中火力進行推廣。 隨著屈臣氏自有品牌的受歡迎度不斷提升，其銷售業績不斷提升，2009年截止到目前的銷售額增幅與去年相比增長了25%。毫無疑問，自有品牌已經成為屈臣氏的“金字招牌”。 發展自有品牌存在風險。比如屈臣氏畢竟沒有生產工廠和研發隊伍，過快發展自有品牌戰略，只得藉助OEM代工生產支持，長此以往產品品牌和質量很難持久保證，即便是將過程控制、結果評估和信息反饋跟進三者結合，當出現危機時，可能會對品牌造成巨大傷害。

什麼是自有品牌？

超市借自有品牌保利潤自有品牌在國外已有幾十年的歷史，目前日益受到商業企業的重視，尤其是大型零售企業的重視。歐美的大型超級市場、連鎖商店、百貨商店幾乎都出售標有自有品牌的商品。例如英國最大的零售企業集團馬獅百貨公司，所有的商品都使用自有品牌“聖米高”。其實，“聖米高”這一品牌的商品並不是馬獅集團自己生產的，馬獅集團只是對商品提出品種、規格、質量的要求，直接向製造商訂貨。再如美國最大的零售集團公司沃爾瑪 沃爾瑪擁有20000個供貨商，其中較大的製造商有500個，這些製造商必須根據沃爾瑪公司設計的造型、裝潢、質量要求進行產品生產，生產出的產品印上沃爾瑪的自有品牌。又如日本最大的零售商大榮連鎖集團有40％的商品使用自有品牌。實施自有品牌營銷戰略使企業能產生較大的影響，取得良好的業績。

什麼是自有品牌證書，怎麼樣去獲得？

自有品牌證書分別指自己或組織機構擁有完全知識產權的商標、認證

商標向國家商標局申請註冊，流程耗時

認證證書好多種，由對應機構受理申請和頒發，按照國際標準化組織（ISO）和國際電工委員會（IEC）的定義，是指由國家認可的認證機構證明一個組織的產品、服務、管理體系符合相關標準、技術規範（TS）或其強制性要求的合格評定活動。

還有好多民間機構、例如有機食品認證的產品，有商標的，可對外宣傳：

天津市首個自有有機品牌―“北趙”蘋果通過國家有機認證

自有品牌R或者TM分別到底是什麼意思?還有有什麼區別？可以打個比方說？

「R」乃一般交市場上通常表示該商標己註冊之標誌，而「TM」則表示作為商標使用之標誌，任何商標專用權人或使用人均得以之標示於註冊商標上，故不具商標之特別顯著性及專用性，應不得作為如標圖樣之一部分申請註冊。

兩者之差別在於, 前者在於聲明此商標他人不得使用, 而後者在於表明使用者在使用此名稱時並不是侵害別人商標,只是引用或表明之意圖而已.

實施零售商自有品牌策略的條件有哪些？

樂購，沃爾瑪，樂天馬特，屈臣氏，麥德龍等，新浪商業地產零售商發展自有品牌之路可以看看

連鎖企業開發自有品牌要注意什麼問題

1、選個好聽、好記、有意義的、名字。

2、市場定位一定要準確。

3、注重再注重服務！維護品牌聲譽。

4、加大廣告宣傳力度。

人人樂的自有品牌

一、紙類/文具用品品牌■紙類、文具品牌：齊樂■廣告詞——質量保證 日常好夥伴！■實用產品範圍：文具類紙製品、紙巾、■保險袋等家庭用品類等。■流程要求：對產品的質量、包裝、加工工藝、成本進行嚴格的控制。二、食品品牌■食品品牌——好唯樂■廣告詞——優質低價 品味生活■ 實用產品範圍：休閒小吃、糧油、雜糧、麵食、酸鈣類等。■ 流程要求：從生產到包裝都由專家 嚴格把關，對各項品質指標實行全程 監控，保證每件產品都具有值得信賴 的優質品質，而價格卻更便宜.物超所值！三、日用、雜品類品牌■日用、雜品品牌——人人樂■廣告詞——優質價廉 好生活■實用產品範圍：不繡鋼用品、一次性紙膠杯、手套等。■流程要求：以實惠的價格為您提供高品質的產品給您日常生活帶來無限方便！四、家居品牌■家居品牌—樂絲■廣告詞——優惠實用 精心關懷■實用產品範圍：毛巾、襪子、內衣、保暖內衣、拖鞋、被子等。■流程要求：定廠家生產，在嚴格的品質管理下以優惠的價格提供好品質和流行的款式。五、玩具、體育用品品牌■玩具、體育品牌—樂可兔■廣告詞——品質保證 天天好心情■實用產品範圍：兒童玩具、文具、體育用品（包括運動器材、自行車、球拍等。■ 流程要求：對產品的質量、包裝、加工工藝、成本進行嚴格的 控制。六、休閒、運動服裝品牌■休閒、運動服裝品牌：R&R■廣告詞—時尚在這裡演繹■實用產品範圍：休閒、運動男、女服裝等。■宣示主題： R&R■宣示主題： 休閒的象徵，時尚的符號。七、商務正裝服裝品牌■商務正裝品牌—聖適佳■廣告詞—經典在這裡演繹■實用產品範圍：休閒、運動男、女服裝等。■SAN.CLASSIC- 聖 適 佳■宣示主題： 經典就是被所有人喜愛和認同。八、男鞋、皮具品牌■男鞋、皮具品牌—聖尼爾■宣示主題：經典從您的腳步開始！■品牌宣傳：皮真價實，經典別緻！■產品定位：22－55歲 男性■設計理念：定位在男性中高檔鞋類的結合來傳遞產品經典、精緻的一面。九、女鞋、皮具品牌■女鞋、皮具品牌—聖娜■宣示主題：流暢、時尚、高貴、釋放青春活力的主旋律■品牌宣傳：美麗因為有你！■產品定位：18－35歲 女性■設計理念：定位在女性中高檔鞋類。