供應商催款怎麼辦?

General 更新 2023年10月15日

如何應付供應商催款

第一次的時候很客氣,XX你好,我們的錢什麼時候可以到賬啊?

第二次,我們的錢怎麼還沒到賬啊?

第三次,欠我們的錢什麼時候給啊?

第四次,火了!#&(P(^%亂七八糟的話講一大堆,然後可能還會說:“你買的東西,我不找你要錢我找誰啊?”然後接下來可能會發生更可惡的事情,那就是拿著貨款說事兒,還卡住你的貨,不給錢不交貨。。。後果老闆K你到死,你懂的!

遇到諸如此類的話題,諸君莫急莫頭大!更不能動了肝火跟供應商一起發火,都火了,後續的工作就註定了坎坷,即使復原了關係也很難再默契的配合下去了,早晚有一天會舊情復燃一發不可收拾…….那一刻,你還是辭職吧!不死也沒用了。

那麼,到底如何擺平供應商的同時又不得罪他們呢?下面由群主與三星共同把採購行業十幾年的經歷當中最有效最接近完美的案子拿出來共享!僅供參考!實用否,諸君行業不同,每個人的表達方式也不同,故在此說明:還是那句話-僅供參考!

NO.1:起初前幾次的催款都好對付,左耳進右耳出就是了。

NO.2供方開始改變態度的時候就是你提高警惕的時候;

1,、在電腦備份兩份檔案,並記錄該廠商的催款次數、金額、每次的催款日期等信息,兩份信息基本同樣,唯獨不一樣的是次數!A文件實際次數 B文件虛構次數

2、每次供應商催款後立刻撥打老闆電話(重點:不要撥通,播下就掛掉,備用!) NO.3多次跟催都沒能收到貨款的時候,供應商急了?跳腳了?沒關係!他發他的火,你依舊耐心的聽他抱怨完,然後約他來見你。見了你之後,NO.2當中的1&2知道怎麼用了吧?給他看,每次供方催款後你都會會記錄,並且誇大催款頻率打印出送至老闆處彙報情況。還有每次催款後都打電話跟老闆說,某某某都急了,再不付款就要斷貨了、打官司了、來公司吃住不走了、等等。。。多說點沒關係,讓供應商知道你為他付出了多少努力,幫了他多少忙,還被老闆罵了幾次說到底為誰打工的。。。你看看,你說說我容易嘛,一直把你當朋友的,而且默默無語的幫你做了這麼多事然後你還對我發火,你說我怨不怨?

接下來~~他還好意思跟你發火不?只會有很多句謝謝、很多句辛苦了、很多個微笑與感激!但不會有一個怒火.(而實際作假的數據都是咱自己做出來的,還有重點是,電話記錄與文檔都有創建時間,所以,只能即時更新,不能後補,不然露餡了,自己就找個地兒撞牆吧)

針對催款+拒賣(拿款做要挾不發貨)的處理方案,上面的方法同時受用!然後加上以下內容,效果會事半功倍。

採購:“你也看到了,每次我都幫你跟的緊緊的,又是文檔又是電話的,而且還誇大其詞的去忽悠老闆給你錢,但沒用啊。你這樣總拿款說事還真不太好辦,事到如今跟你直說了吧:(方法兩種,按實際問題做選擇)

請問如何巧妙應付供應商的催款

既然是善意的,不妨開誠佈公的跟對方說明,但一定要說清楚在哪一天之前付清,不能含糊。一般只要是長期合作的,都可以寬限幾天的。

如何應對供應商催款

第一次的時候很客氣,XX你好,我們的錢什麼時候可以到賬啊?

第二次,我們的錢怎麼還沒到賬啊?

第三次,欠我們的錢什麼時候給啊?

第四次,火了!#&(P(^%亂七八糟的話講一大堆,然後可能還會說:“你買的東西,我不找你要錢我找誰啊?”然後接下來可能會發生更可惡的事情,那就是拿著貨款說事兒,還卡住你的貨,不給錢不交貨。。。後果老闆K你到死,你懂的!

遇到諸如此類的話題,諸君莫急莫頭大!更不能動了肝火跟供應商一起發火,都火了,後續的工作就註定了坎坷,即使復原了關係也很難再默契的配合下去了,早晚有一天會舊情復燃一發不可收拾…….那一刻,你還是辭職吧!不死也沒用了。

那麼,到底如何擺平供應商的同時又不得罪他們呢?下面由群主與三星共同把採購行業十幾年的經歷當中最有效最接近完美的案子拿出來共享!僅供參考!實用否,諸君行業不同,每個人的表達方式也不同,故在此說明:還是那句話-僅供參考!

NO.1:起初前幾次的催款都好對付,左耳進右耳出就是了。

NO.2供方開始改變態度的時候就是你提高警惕的時候;

1,、在電腦備份兩份檔案,並記錄該廠商的催款次數、金額、每次的催款日期等信息,兩份信息基本同樣,唯獨不一樣的是次數!A文件實際次數 B文件虛構次數

2、每次供應商催款後立刻撥打老闆電話(重點:不要撥通,播下就掛掉,備用!) NO.3多次跟催都沒能收到貨款的時候,供應商急了?跳腳了?沒關係!他發他的火,你依舊耐心的聽他抱怨完,然後約他來見你。

見了你之後,NO.2當中的1&2知道怎麼用了吧?給他看,每次供方催款後你都會會記錄,並且誇大催款頻率打印出送至老闆處彙報情況。還有每次催款後都打電話跟老闆說,某某某都急了,再不付款就要斷貨了、打官司了、來公司吃住不走了、等等。。。多說點沒關係,讓供應商知道你為他付出了多少努力,幫了他多少忙,還被老闆罵了幾次說到底為誰打工的。。。你看看,你說說我容易嘛,一直把你當朋友的,而且默默無語的幫你做了這麼多事然後你還對我發火,你說我怨不怨?

接下來~~他還好意思跟你發火不?只會有很多句謝謝、很多句辛苦了、很多個微笑與感激!但不會有一個怒火.(而實際作假的數據都是咱自己做出來的,還有重點是,電話記錄與文檔都有創建時間,所以,只能即時更新,不能後補,不然露餡了,自己就找個地兒撞牆吧)

針對催款+拒賣(拿款做要挾不發貨)的處理方案,上面的方法同時受用!然後加上以下內容,效果會事半功倍。

採購:“你也看到了,每次我都幫你跟的緊緊的,又是文檔又是電話的,而且還誇大其詞的去忽悠老闆給你錢,但沒用啊。你這樣總拿款說事還真不太好辦,事到如今跟你直說了吧:(方法兩種,按實際問題做選擇)

我是一名新採購員,面對供應商催款,而公司款緊張,我該怎麼應付?

拖一下 就說財務不在、你暫時不在公司、或者說資金緊張給他辦理承兌匯票等,找理由遲點給他打款。

面對一些供應商催款怎麼辦?已經催過很多次了,老闆也總說月底呀,款到了儘量安排呀,可是我夾在中間怎麼

幹採購就是這樣,不催老闆付款,供應商那裡不好交代。不欠貨款,老闆覺得你沒本事。

拿誰的工資,替誰辦事,只好厚著臉皮安撫供應商。

如何向客戶催款銷售人員必知催款技巧

內容簡介:作為銷售人員,經常會遇到客戶拖欠債款的問題,這時候你會怎麼辦?向客戶討債,怎麼去討?他會給你嗎?要是掌握一些催款的技巧是不是效果更好一些呢?以下一些催款小技巧或許對您很有幫助哦! 作為銷售人員,經常會遇到客戶拖欠債款的問題,這時候你會怎麼辦?向客戶討債,怎麼去討?他會給你嗎?要是掌握一些催款的技巧是不是效果更好一些呢?以下一些催款小技巧或許對您很有幫助哦! 面對非要欠賬不還的客戶,你該如何向客戶催款?作為銷售人員經常會遇到這樣的事情,不過那不是你的錯,不必低三下四去跟客戶說好話,但是也絕不能毫不客氣,一點面子也不給,否則,他以後就可能再也不是你的客戶了?那麼,銷售人員究竟該如何向客戶催款?世界工廠網小編在此為大家分享幾個催款小技巧,希望對大家有所幫助! 1.催款應該直截了當。催款不是什麼見不得人的事,也沒有什麼妙語,最有效的方式就是有話直說,千萬別說對不起,或繞彎子。 2.在採取行動前,先弄清造成拖欠的原因。是疏忽,還是對產品不滿,是資金緊張,還是故意,應針對不同的情況採取不同的收帳策略。 3.直接找初始聯繫人。千萬別讓客戶互相推諉牽著鼻子走。 4.不要做出過激的行為。催款時受了氣,再想辦法出出氣,甚至做出過激的行為,此法不可取。臉皮一旦撕破,客戶可能就此賴下去,收款將會越來越難。 5.不要怕催款而失去客戶。到期付款,理所當然。害怕催款引起客戶不快,或失去客戶,只會使客戶得寸進尺,助長這種不良的習慣。其實,只要技巧運用得當,完全可以將收款作為與客戶溝通的機會。當然,如果客戶堅持不付款,失去該客戶又有大不了的? 6.當機立斷,及時中止供貨,特別是針對客戶“不供貨就不再付款”的威脅;否則只會越陷越深。 7.收款時間至關重要,堅持“定期收款”的原則。時間拖(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)得越久,就越難收回。國外專門負責收款的機構的研究表明,收款的難易程度取決於帳齡而不是帳款金額,2年以上的欠帳只有20%能夠收回,而2年以內的欠帳80%能夠收回。 8.最大的失策之一是要求先付一部分款。經驗證明,應該要求全額付款,雖說拿到一點總比一點沒拿到好,卻不如收回更多。 9.採取競爭性的收款策略。只要客戶還在營業,他總得向供貨商付款。如果你沒有收到錢,那他肯定位給了別人。獲得優先付款機會的供應商通常是與客戶保持長期良好業務關係和個人關係的企業,因為誰都不願意跟朋友鬧翻臉。 10.收款要有“鑽勁”,要有窮追不捨的精神。我從實踐中摸索出了對債務人(業務當事人、主管負責人、財務負責人)實行“三緊跟”的戰略,即緊跟(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)在辦公室裡,緊跟在吃飯上廁所的後面,緊跟在下班回家的途中。雖說有些過份,不得已而為之啊!滴水石穿,繩鋸木斷,有時確也起到了“功夫不負有心人”的作用。 11.收款要有“柔勁”。從道義上講,欠別人的款,心有歉意,理應對債權人禮賓相待。但不少欠債單位,有的對你板著老臉,有的對你不屑一顧,有的甚至不讓你進門!收債人此時就得屈尊就下,用兵之計,攻心為上,說盡人間好話暖語,賠上一個真誠的笑臉,對那“三種人”實施“情感投資”,精誠所至,為爭金石所開。 12.收款要有“韌勁”。清收欠款是一項長期艱苦(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)的業務,討債人要有一種堅韌不拔的毅力,哪怕別人無理地把你象打發乞兒一般,也須忍辱負重,堅守陣地。臨陣逃脫,則會前功盡棄。看見了一絲曙光,決不放過機會,同時要學會訴苦,不能同情對方,相反要讓對方同情。 13.求助於專業收帳人員或訴諸法律。總有一些騙子和不講理的客戶存心賴帳不還,與他們講理無......

如何回覆供應商催款聯絡函 10分

你就說,我現在的錢不能全部還清,只能慢慢還,給我時間,不然你告我也只能還你那麼點

如何有效催款

1.催款應該直截了當。催款不是什麼見不得人的事,也沒有什麼妙語,最有效的方式就是有話直說,千萬別說對不起,或繞彎子。

2.在採取行動前,先弄清造成拖欠的原因。是疏忽,還是對產品不滿,是資金緊張,還是故意,應針對不同的情況採取不同的收帳策略。

3.直接找初始聯繫人。千萬別讓客戶互相推諉牽著鼻子走。

4.不要做出過激的行為。催款時受了氣,再想辦法出出氣,甚至做出過激的行為,此法不可取。臉皮一旦撕破,客戶可能就此賴下去,收款將會越來越難。

5.不要怕催款而失去客戶。到期付款,理所當然。害怕催款引起客戶不快,或失去客戶,只會使客戶得寸進尺,助長這種不良的習慣。其實,只要技巧運用得當,完全可以將收款作為與客戶溝通的機會。當然,如果客戶堅持不付款,失去該客戶又有大不了的?

6.當機立斷,及時中止供貨,特別是針對客戶“不供貨就不再付款”的威脅;否則只會越陷越深。

7.收款時間至關重要,堅持“定期收款”的原則。時間拖得越久,就越難收回。國外專門負責收款的機構的研究表明,收款的難易程度取決於帳齡而不是帳款金額,2年以上的欠帳只有20%能夠收回,而2年以內的欠帳80%能夠收回。

8.最大的失策之一是要求先付一部分款。經驗證明,應該要求全額付款,雖說拿到一點總比一點沒拿到好,卻不如收回更多。

9.採取競爭性的收款策略。只要客戶還在營業,他總得向供貨商付款。如果你沒有收到錢,那他肯定位給了別人。獲得優先付款機會的供應商通常是與客戶保持長期良好業務關係和個人關係的企業,因為誰都不願意跟朋友鬧翻臉。

10.收款要有“鑽勁”,要有窮追不捨的精神。我從實踐中摸索出了對債務人(業務當事人、主管負責人、財務負責人)實行“三緊跟”的戰略,即緊跟在辦公室裡,緊跟在吃飯上廁所的後面,緊跟在下班回家的途中。雖說有些過份,不得已而為之啊!滴水石穿,繩鋸木斷,有時確也起到了“功夫不負有心人”的作用。

11.收款要有“柔勁”。從道義上講,欠別人的款,心有歉意,理應對債權人禮賓相待。但不少欠債單位,有的對你板著老臉,有的對你不屑一顧,有的甚至不讓你進門!收債人此時就得屈尊就下,用兵之計,攻心為上,說盡人間好話暖語,賠上一個真誠的笑臉,對那“三種人”實施“情感投資”,精誠所至,為爭金石所開。

12.收款要有“韌勁”。清收欠款是一項長期艱苦的業務,討債人要有一種堅韌不拔的毅力,哪怕別人無理地把你象打發乞兒一般,也須忍辱負重,堅守陣地。臨陣逃脫,則會前功盡棄。看見了一絲曙光,決不放過機會,同時要學會訴苦,不能同情對方,相反要讓對方同情。

13.求助於專業收帳人員或訴諸法律。總有一些騙子和不講理的客戶存心賴帳不還,與他們講理無異於“對牛彈琴”,採取正常的收款方法往往難於奏效,而一些很不正規、甚至別出心裁的催帳方式則有奇效。因此,當收款難度較大時,可以請那些有特殊收款能力和豐富收款經驗的“專業收帳人員”去收帳。如果此法仍不能奏效,剩下的唯一選擇就是直接訴諸法。

做業務該如何催款?

業務員如何催款?教你幾招年底,相信很多朋友,為了能收回貨款而著急,而計劃著呢,怎麼說呢,一年到頭,總要收回些錢好回家去過年吧。1.催款應該直截了當。催款不是什麼見不得人的事,也沒有什麼妙語,最有效的方式就是有話直說,千萬別說對不起,或繞彎子。2.在採取行動前,先弄清造成拖欠的原因。是疏忽,還是對產品不滿,是資金緊張,還是故意,應針對不同的情況採取不同的收帳策略。3.直接找初始聯繫人。千萬別讓客戶互相推諉牽著鼻子走。4.不要做出過激的行為。催款時受了氣,再想辦法出出氣,甚至做出過激的行為,此法不可取。臉皮一旦撕破,客戶可能就此賴下去,收款將會越來越難。5.不要怕催款而失去客戶。到期付款,理所當然。害怕催款引起客戶不快,或失去客戶,只會使客戶得寸進尺,助長這種不良的習慣。其實,只要技巧運用得當,完全可以將收款作為與客戶溝通的機會。當然,如果客戶堅持不付款,失去該客戶又有大不了的?6.當機立斷,及時中止供貨。特別是針對客戶“不供貨就不再付款”的威脅;否則只會越陷越深。7.收款時間至關重要,堅持“定期收款”的原則。時間拖得越久,就越難收回。國外專門負責收款的機構的研究表明,收款的難易程度取決於帳齡而不是帳款金額,2年以上的欠帳只有20%能夠收回,而2年以內的欠帳80%能夠收回。8.最大的失策之一是要求先付一部分款。經驗證明,應該要求全額付款,雖說拿到一點總比一點沒拿到好,卻不如收回更多。9.採取競爭性的收款策略。只要客戶還在營業,他總得向供貨商付款。如果你沒有收到錢,那他肯定給了別人。獲得優先付款機會的供應商通常是與客戶保持長期良好業務關係和個人關係的企業,因為誰都不願意跟朋友鬧翻臉。10.收款要有“鑽勁”,要有窮追不捨的精神。我從實踐中摸索出了對債務人(業務當事人、主管負責人、財務負責人)實行“三緊跟”的戰略,即緊跟在辦公室裡,緊跟在吃飯上廁所的後面,緊跟在下班回家的途中。雖說有些過份,不得已而為之啊!滴水石穿,繩鋸木斷,有時確也起到了“功夫不負有心人”的作用。11.收款要有“柔勁”。從道義上講,欠別人的款,心有歉意,理應對債權人禮賓相待。但不少欠債單位,有的對你板著老臉,有的對你不屑一顧,有的甚至不讓你進門!收債人此時就得屈尊就下,用兵之計,攻心為上,說盡人間好話暖語,賠上一個真誠的笑臉,對那“三種人”實施“情感投資”,精誠所至,為爭金石所開。

公司的採購這方面是我負責的,供應商那邊每次催款都打我電話,又不能把財務的電話告訴他們,哎!接電話都 10分

最好的方法就是委婉回答 單子已經提交給財務 正在安排

相關問題答案
供應商催款怎麼辦?
供應商申請怎麼寫?
指定供應商英語怎麼說?
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