都在經營什麼項目?

經商的人一般在做什麼生意啊

有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：“什麼樣的生意最賺錢？”

毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些“最賺錢的生意”僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。

我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。

這個問題的正確答案應該是：“資金週轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金週轉比別人更快，你就最賺錢。”其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每週轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你週轉得越快，賺的錢才越多。

快速週轉，時代使然。商品短缺時代，“囤積居奇”發大財，然而今天誰這樣做，誰就是“傻根”；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低價格。

過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高週轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

“轉=賺”，這是這個時代最重要的商業特徵。

“賺=轉”，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。

當然，不同行業有不同的週轉方式和週轉週期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻檯率，以月為週期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快週轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現週轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個“快魚吃慢魚”的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金週轉率有所作為。

如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是週轉。事實上執行和週轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣幹副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亙古不變的商業難題。

那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。

臺灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。

但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就週轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於週轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了“薄利多銷模式”，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金週轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。

施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×週轉率。少年施振榮的商業......

一般性經營項目是什麼意思

基本定義

管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。

哲學意義上的管理（是對各種管理的抽象表達，是各種管理的本質意義）：

管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。管理不僅表現在對人與人之間關係的調整上，也決定如何運用自己的體力和腦力上，比如早晨起來鍛鍊身體，然後去上班，還比如工作先幹什麼，後幹什麼，採取何種手段。無論幹什麼，都需要集中自己的腦力和體力，否則就無法完成目的

[編輯本段]管理的一般性定義及改變內涵與外延的方法

擁有調控資質和能力的社會成員以主體的身份實施主導性的控制，使得由具體對象組成的客體在功用、價值層面中的狀態向其他社會成員所要求或預期的水平收斂的過程。

具體的解釋如下：

管理至少是涉及到三個不同層面的複雜系統，它們分別是管理對象存在的功用與價值的層面，管理要素之間的關係與過程的層面，以及管理系統整體的辯證規律的層面。

管理是一個控制過程，這一點在所有的教科書中幾乎沒有異議，其特殊性在於它是主體對客體實施控制的過程，是辯證的、活的過程，如果把它做成機械、僵化、教條的指揮或作業過程只能稱為操作。管理過程符合主客體相互作用的辯證法三大規律。對立統一規律主要表現為主客體劃分和關係的對立統一。在操作過程中人是主體，在培訓過程中人是客體；機器作為生產工具是客體，作為管理工具（如打卡機）是主體的一部分。管理過程中主體的控制作用佔據主導地位，但客體對主體的反作用不容忽視，如果主體的行為違背了客體存在、運動的客觀規律則必然導致管理的失敗。質量互變規律主要表現在任何一個層面中量的變化對其他層面是否據有質的意義。高層對低層的變化可以非常關注，也可以置若罔聞；低層對高層的變化可以立即響應，也可以上有政策、下有對策。否定之否定規律主要表現在管理是一個永無止境的過程，只能沿著循環往復的軌跡螺旋的上升。

“社會成員”、“能力”和“資質”是關於主體的約束項。管理是人類特有的社會行為，其主體必須是社會的成員，相比之下無論是機器的自動控制過程，或是動物族群的有序行為均不能稱為管理。管理過程要求其主體必須擁一定的資質和能力，這種資質是其他社會成員授予或默許的，而不是自己標榜的，同時主體的調控能力必須通過學習和訓練才能獲得；相比之下，在粗放、幼稚的組織中無證上崗、外行管內行、超越職權等現象只能被稱為是一種行為。

“具體對象”是關於客體的約束項，任何管理過程在整體上看是辯證的，但具體過程中，主客體又是分明的，如果不明確管什麼，管理就無從談起了。

“主導性”是關於控制過程的約束項。客體作為一個系統，受到各方面的影響，但主體對他的影響必須佔據主體地位並得到客體充分的響應；如果客體的狀態更多地受到其他因素的影響，則不能稱為管理；比如醫療、競技、戰爭等過程。

“狀態”是關於控制內容的約束項，客體存在及運動的形式、功用與價值分為狀態和特徵兩個方面，其中狀態是可以通過管理手段進行控制的，而特徵無法通過管理手段使其發生變化。比如在對人員的管理過程中，我們可以改變其崗位、知識、技能等狀態，但無法改變其性別、年齡等特徵。類似地設備有故障、正常的狀態，但可靠性、技術指標則是設計生產過程賦予的特性，誰也不可能把奧拓修理成奧迪。

“其他社會成員所要求或預期的水平”是管理效果的第一個約束項。包括一般性要求如高效率、高可靠、高安全、低成本等。特殊性要求如個性化的裝飾、裝修等。公共性要求如法律法規、倫理道德等，這類要求來自其他社......

一般經營範圍是什麼意思？

經營範圍是指國家允許企業法人生產和經營的商品類別、品種及服務項目，反映企業法人業務活動的內容和生產經營方向，是企業法人業務活動範圍的法律界限，體現企業法人民事權利能力和行為能力的核心內容。

一般經營範圍：稜可以直接經營的項目

大家都在做什麼生意啊？

我個人認為：

第一、根據我的理解，您可能是想了解大家從事的行業，然後自己選擇一個相對最好的。那我推薦您瞭解國民經濟行業分類(GB/T 4754-2011)，在這裡，您可以全面瞭解到我國的各行各業的名稱和基本內容。

點擊網址即可進入國家統計局網站的“國民經濟行業分類”頁面：

www.stats.gov.cn/tjsj/tjbz/hyflbz/

第二、根據我的經驗，選擇哪個行業和項目，不僅要看現在哪些行業發展形勢好，還有對照自身的實際情況。主要的有：自己所在的地區的整體經濟發展情況和優勢特點、自己的受教育程度、社會閱歷、人際關係、經濟狀況等。只有綜合衡量各種要素情況，才能選擇出相對較好的、更適合自身特點的行業或項目；

第三、如果需要我提供建議，且只能提一個的話。我的回答是：互聯網行業相關項目，具體地說，就是電子商務。通過在知名電商平臺（最著名的是淘寶）開設店鋪，或者自建一個網站，開展經營。我認為這是目前最簡單的、也是最有發展前途的經營模式。至於如何開網店，您可以通過百度搜索引擎，找到相關的培訓機構，參加個電子商務培訓班，然後就可以開啟您的電子商務創業生涯了。

以上建議，僅供參考。

現在做全套包括哪些項目！謝謝

文字也是最好的棲宿之地，今夜

就讓我徜徉在墨文海洋裡，忘

我的守住一片幽靜，深情吟唱

；讓我寄情於高山流水，或靜

享空階雨落；或風的柔情；讓

營業執照上 一般經營項目:很多 許可經營項目:無 是什麼意思?

許可的就是特殊項目

都要相關的部門審批的，取得批文或者許可證書才能經營

一個公司的“經營項目範圍”指的的是什麼？？

就是你是幹嘛的！比如一個***電子科技公司，他的經營範圍可以寫 電子產品的技術開發、技術諮詢、技術轉讓、企業管理策劃、電子工程等。這個內容要填好，因為你以後要根據這個來開發票，你有什麼樣經營範圍，決定著你可以開具哪一類發票。

做項目和做開發都是什麼意思

看各個行業不同所含意思也不同，IT，設計，建築這些用的就比較多，項目就是別人給你一個命題或告訴你需要什麼你做出來，開放就更多的是忘研發，對未知或一個理念的開發，像以前塞班手機系統，讓你給我做一個什麼塞班軟件，這對你來說就是項目，從塞班到現在的安卓觸摸手機就是一個質的飛躍，這些貢獻就是研發觸摸系統的研發人員做出的。

現在人都做什麼生意

第一步：考察當地的情況；看看當地適合發展什麼；當地人的消費水平；

第二步：選擇產品；一個好的產品就成功了一半；

第三步：不要急著自己去創業；在什麼的準備好了以後；最好到已經成功的公司或者店裡工作一段時間；其一是學習銷售模式；其二是學習管理模式

總結：創業是有一定的風險的；既然要做就需要： 有自信 、有毅力 、要有恆心

穩紮穩打 、積極進取 、勇於創新

尋找商機 、把握機會 、綜合分析

請問營業執照上的前置經營項目和一般經營項目分別指的是什麼

前置經營項目就是指過去的“主營項目”，你的企業主要經營什麼你就填寫什麼；一般經營項目是指與主營項目相關聯的經營項目，譬如：你是商穿類經營水產品的，那你的一般項目可以兼營冷凍食品、水產半成品、相關成品包裝或其他東東！希望對你有幫助