如何管理好工廠?

怎麼樣才能管理好一個工廠呢？

工廠管理心得 [前言]：經營企業並非作慈善事業，企業不賺錢是一種罪惡，企業追求的目標是創造利潤。而為達成此目標，非得有高效率的團隊，高品質的產品，低成本的進料。團隊成員需有：A經營企業不是第一，第二就要關閉；B成員要有不畏艱難，不畏縮，不達目標，不罷休之精神。 —、品質管理 外部市場的竟爭不外乎是品質，價格，服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質，價格，服務的絕對領先。 經歷過一些公司，皆有以下問題，為了達成產值，產量目標，從而投入大批人力，工時，反而造成新進人員低品質，多工時，低效率。 從品質管理來看： 1. 大量新進員工缺乏品質管制意識。 2. 基層幹部缺乏工作教導實務經驗。 3. 整體忙於目標產值追求，問題盲點即不斷髮生。 4. 雖然問題有分析，但是落實度很差，執行力度欠缺（說話一流，文章二流，做事三流） 5. 人的品質待教育，生產製程要改善，產品良率須提升。 內部品質管理 1. 內部品質管理包函三個層面：現品，現場，現人。（即產品的品質，過程的品質和人的品質）。只有高素質的人在最佳過程中，從事研發生產,才可能製造出優良的產品。 2. 產品品質好壞必是決定於生產過程中4MIE（人，機，料，法，環）尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。 3. 品質異常處理：要以QC手法（層別法，查檢表，管制圖，散佈圖，魚骨圖,直方圖，柏拉圖）依不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。 4. 對策：以教育訓練提升人的品質，並落實改善品質措施。 A：短期（立即執行） 用QC手法對問題進行探討，認真實施對策，依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）時時從不同角度考量如何改善。 B：中期（有效訓練措施） 實施班QCC活動（每週兩小時）針對每個崗位一週以來報表反應出來的品質狀況（當然最起碼報表必須是真實的）讓作業員對品質管理提出看法與問題，使其有參與感，進而加重其責任心，品管圈活動中可運用腦力激盪，QC手法,品質改善提案，QCC竟賽等各類管理訓練措施。 C：長期（積極教育訓練） 1. 不定期或按計劃全面實施職前，在職，重點，機會品質教育。 2. 公司舉辦年度品管圈竟賽，品質徵文，徵圖，品質標語，並品質演講等意識教育，用來凝聚形成公司全體品質意識，從而提升全員無形中的品質觀念。 3. 落實ISO9000之精神，教導全員ISO是平時的作業規範，而並非是應用一時審查稽核，ISO精神在公司內作橫向及縱向全面展開，則公司全員皆為審查員。 二、生產管理 管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法並實行改善；是對將來的問題先作預測。並作出對策方法。萬一發生了問題，要想出如何在最短的時間內，正確並能把問題發生控制在最小範圍內的方法，並立即實行。 生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。 生產管理要對總體生產力進行管理，總體生產力=品質良率*生產效率*機臺架動率*目標達成率*週轉率。 如何提升總體生產力？ 1. 實施中,基層幹部實務教育訓練，主要內容工作教導，工作方法，工作改善，工作安全四項基礎訓練，（巡線並立即指導改善是最常用一種方法） 2. 探討效率改善： A. 製程平衡 B. 源頭管理 C. 突破製程瓶頸（針對製程中的瓶頸，必須能回答以下問題：） a......

工廠管理方法 100分

如何管理好工廠是一個系統問題，不是三言兩語說的清楚，概括起來應該有五個方面：

一、計劃管理。計劃管理常常被人們和計劃經濟聯繫在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。目標是計劃管理的基點。所以計劃管理也被認為是目標管理。

二、流程管理。提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣；二是培養系統思維習慣；三是形成績效導向的企業文化。

三、組織管理。權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。

四、戰略管理。戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。最後，是依賴既開放又相互信任的合作環境。

五、文化管理。企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特徵。企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。

這五方面內容是一個遞進關係，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。一個好的工廠管理，需要這五方面內容協方面內容協同作用，而這五項內容的協同就是工廠的系統能力。一個具備了系統能力的工廠才有希望具有核心能力。

( 一 ) 品質

1. 主要工作內容為對產品質量進行檢驗把關。貫徹預防為主的質量管理原則。

2. 制定各類質量標準，檢查執行情況。

3. 制定質量管理方案和實施計劃，組織、協調並監促該計劃的完成。

4. 清查客戶抱怨事件的質量原因，檢查各種制度的執行情況。

5. 參與設計方案審查、工藝審查及試製鑑定工作，進行可靠性管理。

6. 評價產品質量，進行質量管理教育。收集客戶對產品質量的意見，根據質量情報，對產品質量作出評價。

7. 做好質量管理中的各項記錄工作，規定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。

8. 制定相應的產品質量檢驗標準，減少因人而異而出現的檢驗失誤。

9. 為提高檢驗效率並保證檢驗工作的質量，開發新的檢驗工具，或採用先進設備進行檢驗。妥善保管檢驗工具，測量儀器。

10. 進行工序檢驗。包括首件、巡迴和檢驗站檢驗，隨進統計不合格數，及進查明原因，迅速反饋給各有關部門。11. 對原材料、外購件進行接收檢驗，查驗各類合格證明和檢驗憑證。

12. 出廠檢驗。主要是性能、安全性和外觀性檢驗。

( 二 ) 產品開發、技術

1. 收集和分析技術情報和質量信息。

2. 對市場現有產品、消費偏好和需求進行分析，找出公司產品之不足之處。

3. 在設計中採用標準原材料、零部件，確定設計、製圖、工藝標準公差和視覺檢查標準。

4. 採用先進的設計方法，進行安全性、可靠性、價值工程分析。

5. 對新技術、新材料先行試驗，對樣機、樣品進行實驗室和現場試驗使用。

6. 形成設計、評審、更改設計和程序和規範。

7. 設計審查與工藝驗證，對樣機進行鑑定。

8. 進行工序能力研究，充分利用現有設備。

9. 編制可行的原材料、零部件及裝配工序計劃，向操作工人提供詳細的作業指導書。

10. 設計、製造或購買特殊生產及檢驗、測理設備。

11. 新產品、老產品改進首輪試生產，調整工序計劃，之後才能正式投入生產。

12. 保管技術文件。對產品圖紙、工藝規程妥善保管。發放、回收、修改、銷燬技術文件，應銷燬技術文件，應按規定程序進行。

( 三 ) 採購

1. 選擇最佳供應商與外協單位，確保供應質量、數量和服務，價格較低。

2. 在供貨合同中列明所有質量要求。

3. 考查供應商質量管理工作狀況，可駐廠進行質量......

怎樣管理好工廠工人？

1. 良好的生產紀律是高質量、高效率生產的前提條件。

2. 要讓工人瞭解工廠的規章制度並嚴格遵守，違者必究。如通過開會，下發文件等形式讓工人瞭解，制定好的規章制度要嚴格持續地執行，如生產進度板的填寫。

3. 做事要冷靜，培訓員工要有耐心、熱心。

4. 責任明確，恩威並施，以德服人，對工人公正、公平、嚴格要求、賞罰分明。

5. 做工作要細緻，考慮問題要長遠、全面。

6. 根據公司的出貨計劃，合理安排生產，根據訂單的輕重緩急，要做到合理調整。

7. 加強夜班生產線的管理，包括生產效率、質量、生產紀律、衛生等。

8. 加強溝通，提高對員工的瞭解程度。不能冷漠相對，要爭取做到想互信任、理解。能及時瞭解工人的想法，向公司有利的方向引導，提高工人的凝聚力。

9. 提高工人自覺性，讓工人能夠自動自發地工作。

10. 對不好管理的工人，首先要求工人必須服從管理，然後從工廠制度這方面多一些解釋，仍不服從管理者，可做出相應的處罰或讓上級領導來處理。

11. 管理人員要提高計劃、組織、領導、控制、監督、協調的能力，嚴防批量性錯誤的發生。

12. 管理人員和生產工人都要有一個良好的工作態度，具有團隊精神，互相幫助、學習、共同提高。

13. 管理人員應該注意調整、控制好自己的情緒，以身作則，儘量做到少發脾氣。

14. 不管做任何事，爭取做到盡心、盡力、盡職、盡責。

如何管理好一個工廠

工廠管理

一. 理解工廠的本質

設立工廠的唯一目的就是為了賺錢，而且是儘可能地賺取最大的利潤。

賺錢的唯一途徑就是客戶願意購買我們的產品，使工廠能夠賺取到把原材料加工成完成品之間的差價，因此客戶是我們應該關注的唯一要素，這也是為什麼ISO9000把關注客戶列為系統的出發點的原因所在。

一切問題站在客戶的角度去考量，公司的每一個人在做每一件事時都把滿足客戶的需求放在首位，客戶至上，對客戶無小事，使客戶在一切地方都滿意的觀念應更加強培訓，深植在每個管理員的心中。客戶對工廠的不滿不能及時消除，最終造成客戶的流失，對公司來說是最為致命的。

二. 理解客戶

1. 客戶的需求

現在音響產品市場競爭激烈，客戶有眾多的選擇餘地，我們如何擠掉競爭對手，使新客戶選用我們的產品，我們如何保持老客戶的忠誠度，不被競爭對手挖走。從客戶的角度出發，有以下幾個決定因素：

1.1. 我們推出的品種是否適應市場的需求？ 公司總部負責

1.2. 我們產品的功能設計是否跟上或超越現在市場上的競爭對手？ 工程部負責

1.3. 我們產品的外觀設計是否新穎別緻，迎合最終用戶的胃口？ 工程部負責

1.4. 我們新產品推出頻率能否滿足客戶的需求？ 工程部負責

1.5. 產品的品質可靠，穩定 品保部負責

1.6. 產品能否如期交貨 PMC負責

1.7. 產品的價格是否低廉，既公司的成本能否有效控制 管理層負責

1.8. 售後服務是否良好 市場部負責

2. 客戶反饋的信息

客戶對我們公司的產品和服務是否滿意，有以下幾種信息反饋：

2.1. 客戶的建議：處理途徑：客戶 銷售部 市場部 工程課

2.2. 客戶的投訴：處理途徑：客戶 銷售部 市場部 品保課

2.3. 客戶滿意度調查報告：處理途徑：市場部發出 回收 分析 提供給管理層和責任部門

3. 客戶信息的處理

客戶信息是公司最重要的決策和行動依據，因此，任何信息都不可擱置高閣，不做處理，必須循以上途徑流動，由市場部集中後統一登錄在案，分發給指定部門負責處理，指定部門應組織相關部門研討對策，並督察對策實施的有效性，報廠長批准結案後，書面資料抄送市場部，由市場部回覆客戶。由此，公司和客戶能形成良性互動，共同發展，最終形成雙贏的局面，從而保證到原有的客戶永不流失，而且新客戶會慕名而來。

三. 理解工廠的職責

公司希望通過銷售產品賺到客戶的錢，和希望賺到更多的錢，只有兩種途徑達到此目的，即開源和節流：

1. 開源：

公司銷售部的職責就是通過品牌建設，不斷擴大銷售網絡，尋找新的客戶，增加市場對我們產品的需求量，通過銷售數量的增加達到利潤的增加。

而這一切的基礎就是工廠製造出的產品能否滿足客戶的以上需求。因此，工廠在開源上也有不可推卸的責任。工廠和銷售部門保持良好的互動，是必需的也是必須的。

2. 節流：

即降低產品成本。現在我們所處的音響市場層面已很難有功能上的突破，從而享有壟斷特有功能帶來的高額利潤。各競爭對手在市場上所拼的除了產品品質的保證外，更多的是比較誰的價格更低廉。

既要保持品質的穩定，又要降低產......

怎樣才能做好一個工廠基層管理

由於基層管理者處於頂頭上司和員工之間，所以一些管理者就會覺得很多事情不好辦。於是在工作中，就會聽到一些管理者抱怨工作如何繁忙，總是有做不完的事情，總會有加不完的班，以及總有挨不完的罵和吵不完的架等等。基層管理者確實會有難言之處，但並非所述中的那樣，即使出現了那種情況，很多時候是基層管理者沒有做好，那麼如何做好一個基層管理者呢?筆者覺得應該做好以下幾點。擁有專業的能力作為一個基層主管，個人的專業能力是非常重要的，所以基層管理者一定要掌握一定的專業知識和專業技能。因為只有這樣才能直接指導下屬去實務工作，才能帶領下屬的實務工作。基層主管的專業能力可來源於兩個方面，一方面是從書本中獲得，另一方面是從實際工作中獲得。如果是從實際工作中獲得，就需要你具有不恥下問的態度，當然這也是每一個主管所必備的。擁有管理能力基層管理者雖然是團隊中最基層的管理者，但是其也必須具有管理能力。管理能力是一項綜合能力，需要指揮能力、決斷能力、溝通協調能力等等。這種能力的培養更多是通過實踐獲得，所以基層管理者要想提高這種能力需要不斷反思和總結自己的日常工作。擁有溝通能力溝通就是疏通彼此的意見，基層主管的溝通主要包括部門內的溝通和跨部門的溝通。溝通的目的不是為了誰輸誰贏，而是為了解決問題，所以管理者在與其它部門溝通時，一定要以公司利益為前提。當然與自己部門的下屬進行溝通也是很重要的，作為一個主管，要及時瞭解和把握下屬的工作問題、思想動態、甚至是生活問題。只有內部、外部溝通都順暢了，管理工作才能順利進行。擁有培養下屬的能力培養下屬是一個基層管理者最基本、最重要的工作，但是很多主管卻不願將一些事情交給下屬去做。因為交給下屬，不但要給他講，而且當他們不明白時還要重複去做，做完後還需要進行檢查，與其這樣，還不如自己做來得快。當然剛開始是很快，但是如果長期下去，主管將會有忙不完的事，下屬也永遠也不會得到成長。教會下屬能做事，會做事，是主管的重要職責和主管能力的體現，所以管理者一定要培養下屬的能力。擁有判斷能力這裡所謂的判斷能力主要是指工作的判斷能力，這不但是基層主管所應具有的，對於所有工作的人都是非常重要的。要具有一個良好的工作判斷能力，首先要具有良好的道德品質，其次要具有對自己工作如何去做有一個清晰的判斷。基層主管的這種工作判斷能力也是他能力的體現，所以主管要擁有一個好的判斷力。擁有學習能力如今社會都是一個學習型的社會，當然企業也必須是一個學習型的企業，因此對以我們每一個社會人也必須是一個學習型的主體。只有不停的學習，才能更好、更快的進步，才能跟上社會的發展。作為一個基層主管更要擁有學習能力，否者將會跟不上社會和企業的發展，也將可能會面臨著淘汰的危險。要做好一個基層管理者，僅僅做到以上幾點還是遠遠不夠的，其需要做的事情還有很多。但是筆者認為，要想做好一個基層管理者，其需要在實踐中不斷的去學習、分析和總結。

如何做好品質管理（工廠）

說到品質，就應該包含品質控制和提升這兩方面，在談的時候，先列出目前的做法，和存在的問題，再說說自己的看法，即新的措施。

其實作為一名新員工，你能夠找到存在的問題就已經OK了，至於改進的措施，簡單地寫一兩條就可以了。

老闆安排這件事的目的，一是想看看你的積極性怎麼，因為完成這件事，你要主動在公司內部去觀察，問人，才能得到真實的答案。二是通過這件事，看看你有多少料，能不能很快、很好地融入公司的團隊、能不能發現真正的問題。也有可能老闆本來就是知道答案的，只不過要通過你去找出來、說出來，說白了就是把你當槍使，那麼你要做的，就是客觀如實地把問題說出來，至少這個問題是誰的錯，由誰進行改進，你就不要多言了。

核心的東西我已經說得差不多了，至於內容上的東西，你自己抄理論就可以了，什麼品質管理包括哪幾方面，套入你公司的實際，常見的改進辦法有哪幾種，哪種最適合你的公司。然後再把前面我說的實地考察的這些靈魂的東西加進去，這篇報告就算是成功的了。

最後一點，不要把報告寫得太完美，你把事都做完了，老闆幹什麼？或者說，即使你寫得再好，老闆看的時候，給你提意見，你要說“哦，對對對”，“嗯，這個問題我考慮得還不夠”，或者“＊總，你說得對，這裡我回去再完善一下”等等。

工廠裡怎麼才能做好管理

如何做好管理

企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。

作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 “領導就是榜樣”是對領導者最精幹和生動的描述。

作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在瞭解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、讚美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。

作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。

作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時瞭解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。

一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。

成功者的一種通病就是被成就衝昏了頭腦。一旦你開始讚歎自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多讚美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？我怎樣才能做一個出色的管理者？

假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？我怎樣才能做一個出色的管理者？ 假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？ 管理好五個字： 人：招人、待他們好點，當然還是恩威並重，才能管理好他們； 機：要保證設備正常運轉，必須管理好維護好設備，每天要檢修保養； 料：要保證正常生產，必須提前做好物料準備，生產前要多少物料心中有數； 法：法在廠裡就是制度，沒有制度就管理不好人； 環：在廠裡5S管理，以保證員工有個好的工作環境。 如果我是一個管理者我首先應該做什麼？ 首先作為管理者必須瞭解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；首先做工作計劃。 我應該從何做起？ 部門主管首先要學會尊重你的上司，完成好上司佈置你的任務，按計劃的推進開始做。 我應該用什麼方法來管理好我的下屬？ 1、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃； 2、並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成； 3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子； 4、定時開部門例會，進行下階段工作計劃佈置、上階段工作總結，提出重點工作要求； 5、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。 對待員工方式： 1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。 2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。 3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。 我怎樣才能做一個出色的管理者？ 總之出色的管理者是圓滿完成公司給部門的任務，部門屬下人員跟著你覺得有歸屬感，公司領導和你的下屬都對你的工作和為人很滿意。

如何管理好一家工廠

想管理好一家工廠，先要飢解什麼是管理，管理活動有5項職能，即：計劃、組織、用人、領導和控制。所以，根據這些職能進行管理，首先要建立企業管理體系，如：組織結構，部門設置、部門職責，崗位設置、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。然後，根據管理體系編制相應的程序文件和部門管理制度。