員工早退該怎麼處理?

General 更新 2024-06-03

如何解決員工上班遲到早退問題？

1、員工經常有遲到的,就要調查清楚為什麼遲到的原因,做員工的思想工作,反正人數不多;2、制定考勤制度，給一個過渡期，但要公示（廠門口建一個看板）遲到人員的姓名與次數；3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定的時間內；4、既然是小廠，相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。

你們公司是怎樣處置員工遲到、早退和曠工的？

此類行為必須在員工手冊明文規範，一般遲到10分鐘以內扣10塊錢，遲到10~30分鐘扣半天薪水，遲到超過30分鐘扣全天；早退參照遲到！

曠工非常惡劣，撫一天記過並扣三天薪水，超過三天算自動離職；

你找本員工手冊看看吧，應該都有相關規定，讓員工簽收執行作為處罰依據！

員工早退怎樣的處理方式最好

罰款唄，最好人性化問問什麼原因，是總出現早退還是個別一兩次

員工無故早退多次,主管可以要求其辭職。作為人事應該怎樣處理？

三次以上，一次警告、第二次批評加嚴重警告、第三次就可以跟他說前面已經多和他警告過了一而再再而三的發錯，是可忍孰不可忍。

員工來是遲到早退的怎麼處理好

1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;

2、制定考勤制度，給一個過渡期，但要公示（廠門口建一個看板）遲到人員的姓名與次數；

3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內；

4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。罰款不是一個很好的辦法，可否轉變思維將遲到罰款改為不遲到獎錢，另外設置全勤獎。但救活始終不是一個解決問題的辦法，儘快建立起相關制度，不要閉門造車，和員工一起討論，徵求員工的意見，多站在員工的角度思考問題，為什麼遲到？，為什麼早退？有何難處等等。

（1）遲到是普遍現象，還是就那麼幾個人；

（2）和遲到的員工聊聊，瞭解遲到是否有正當的理由，公司可否幫助其解決；

（3）領導是不是以身作則了，還是制度只針對基層員工；

（4）如果完全是員工態度問題，且屢教不改的，建議辭退；

（5）能改變的，就不要用罰款，但如果罰款失效，也要徹底瞭解失效的原因。

勞動法中關於遲到、早退時間是如何定義的？

我是上海市勞動局的工作人員，回答你的問題：

1、首先勞動法及相關法律法規中沒有定義遲到、早退。只有明確病假，事假等假期的工資計算方法。

2、所以建議你HR部門制定出一整套關於遲到早退的工資處理計算方法。但是一定要記住，站在單位角度上來說，遲到早退扣除的工資不能用膽罰款”來解釋。

3、如果你一定要說按照法律法規來計算的話，我可以教你。首先一個人的工資如果是2000元，這個月的正常出勤工作天數如果是21天，每天工作暫且按八小時算，那麼就是168個小時，那麼每個小時約等於11.9元。遲到1小時那麼就在這個月工資裡面少發11.9元。不過這個比較煩，你還要算，所以如果你公司員工平均工資在2000以上的，那麼就定一個規定，遲到一小時，少發10元工資，這個在合法範圍內。

PS：因為專業，所以信賴！

事業單位工作人員遲到早退怎麼處理

當地的事業單位

肯定製定了相應的處理措施的

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一位新進員工總算早退，懶惰該怎樣管理他

對於這類員工，我認為首先要加強溝通，其次要施加壓力。

很多誤會和矛盾都是源於缺乏溝通，而很多矛盾的解決就是因為加強了溝通，可以說溝通的作用是不可忽視的。管理者要通過溝通讓這些員工明白兩點：一是公司對待員工並不是冷冰冰的，兩者之間不是簡單的等價交換。也許你做了很多得到很少，但你的付出公司領導都看在眼裡，遲早會給你回報；二是一名合格的員工要具備應有的職業道德和職業素質，要想有所成就，就必須先成為一名合格的職業人。明白了這兩點，相信這些員工能夠對自己的工作更加負責任。

引進崗位競爭機制是向懶惰員工施壓的一個好辦法。我講道理你不聽，我增加任務你糊弄，那我引進崗位競爭機制，大家公平競爭。可以說，有競爭就有進步，有目標就有動力。開展員工間崗位競爭，能充分調動員工的積極性，讓其消除懶惰心理、增強上進心。有了上進心，他們就不會繼續偷懶，工作的積極性就會明顯提高。

一般來說，表現懶惰的員工有兩種：一種是天性較懶，對工作沒有熱情；另一種是選擇性懶惰，工作態度受外界因素的影響比較大。第二種懶往往都是有緣由的，管理者要認真分析、區別對待。

對天性較懶的員工，要制定嚴格的管理制度，用制度推著他們往前走。我剛走上現在這個崗位的時候，就碰到過這樣一位員工：上班經常遲到早退，工作也不是很積極，抽空就在網上打遊戲、看電影，日子過得散漫隨意。在部門會議上，我曾不點名地批評過幾次，但是效果不明顯。後來，在我的倡導下，我們部門制定了嚴格的考評制度，遲到早退、上班期間做工作以外的事將受到一定的處罰。起初，這位員工滿不在乎，但被罰了幾次後，他的工作作風就逐漸地改變了。

對於那種選擇性懶惰的員工，管理者可以私下裡與其交流，弄清癥結所在。通常情況下，員工出現選擇性懶惰多是出於以下原因：認為自己的努力沒有得到肯定，公司的考核、分配等存在不公。對於這類員工，管理者要理性地進行分析，對症下藥。如果確實是工作環境沒有能夠給員工提供一個公平競爭的平臺，身為管理人員，一定要積極採取辦法，還給員工一個公平競爭的環境。這樣，員工的工作熱情才會被激發出來，偷懶的員工才會減少。

人員工資待遇有差異。個別員工不是比工作、比貢獻，而是比收入、比待遇，攀比心理嚴重，從而產生了懶惰情緒，工作上不思進取。

消除這些員工的攀比心理，管理者要積極做好思想政治工作，讓他們認識到，有些問題是歷史原因造成的，需要一個較長時間的完善改進過程。

更重要的是，管理者要給員工設計一個美好的未來。目前，行業正在按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，深化用工分配製度改革。管理者要讓員工相信，能上能下、能進能出的用人機制，暢通的員工晉升渠道，身份管理變崗位管理，這一切終將實現。

員工接受了客觀現實，擁有了希望，攀比心理才會逐漸消失，工作積極性才會逐步提高。

有些員工明明有把工作做到優秀的能力，卻只肯做到合格。對這類員工，管理者就要適時“加擔子”，提高要求。

我曾經遇到過這樣一個員工：人很年輕，業務素質和工作能力相當強，但工作起來缺乏積極性和主動性，明明一個小時就可以完成的工作經常耗上一天才完成。一個本該朝氣蓬勃的年輕人，為什麼會出現這種情況？排除體制、文化等因素，我認為造成這類員工懶惰的主要原因在於壓力不夠。足夠的壓力能夠產生足夠的動力。就像我遇到的這位員工，相對於他的能力而言，分給他的任務顯得較輕，工作分量不足，“擔子”壓得不夠，動力自然不足。

對這位員工，我採取了“加擔子”的方法，不斷給他施加壓力。你喜歡按要求按標準完成工作，那我就高標準高要求地佈置工作；你喜歡......

員工總是遲到早退怎麼辦

說明你們公司（企業）缺少有效的管理制度和員工激勵機制。

一是安裝打卡器，用指紋或者頭像打卡。上下班都要打卡。

二是按照一個月的打卡出勤情況，進行與獎金掛勾的激勵機制，沒有遲到早退的滿勤有獎。（此處，應考慮外出跑業務、出差的情況。）即使幾百元的獎勵，也能提升滿勤率。

三是另外設立季度滿勤獎、年終滿勤獎。提高工作與滿勤積極性。比如，季度滿勤獎可以是一千或兩千，年終滿勤獎可以是三千或五千，根據公司的整體薪資水平，進行獎勵。