刺兒頭的意思?

求助 方言：出溜、刺兒頭、倒仰的意思

出溜

chū liu

釋義：北方方言。下滑；迅速滑動；走下坡路。

倒仰

dào yǎng

釋義：北方方言。仰面跌倒；倒黴的樣子。

刺兒頭

cì ér tóu

釋義：北方方言。指遇事刁難別人，不服管理、不好對付的人。

刺頭的意思？？

1.猶埋頭。 2.指遇事刁難不好對付的人。

(1).猶埋頭。《古尊宿語錄》：“聞舉經舉論，便刺頭入裡許，念言念句，便遇著這般底，便是殺人賊。”

(2).見“ 刺兒頭 ”

如何管理刺兒頭？

怎樣管理問題員工

容人之短

對於一些問題員工來說，導致問題發生的是一些消極的因素，包括職業操守和性格上的小缺陷。推諉、愛找茬、誇誇其談以及消極悲觀都是這類消極因素的表現。對於這些員工，管理者要努力做到容人之短，人盡其用。

管理推卸責任的員工

推卸責任在我們的工作中頻有出現，是一種相當普遍的現象。其實不僅一些問題員工經常推諉，有些管理人員甚至公司領導都會經常這樣做。因此，在員工之中出現推諉的現象並不可怕，關鍵是找到出現這種現象的原因。

來自管理者的原因

很多情況下，員工中出現推諉的原因在於管理者。

其一，過分嚴厲的處罰。

過分嚴厲的處罰可能是推卸責任的直接原因。因為員工可能受過這種過分嚴厲的處罰，或者知道處罰的後果，因此在遇到問題的時候就推卸責任，甚至撒謊，以欺騙來隱瞞錯誤，企圖逃避懲罰。

其二，沒有正確地分派職責。

推卸責任也可能是管理者沒有正確分派職責或者確切定義職責，其直接後果就是找不到問題的責任人，員工們相互推卸責任。

其三，沒有明確員工的責任。

在分配工作的時候，管理者告訴員工如何工作，卻沒有明確員工的責任，所以出了問題之後，才會找不到責任人。

可供遵循的法則

因此，一出現員工推諉的現象，管理者為此要負很大的責任。那麼，管理者如何把責任明確到每一個員工身上，讓其對自己的行為負責呢？通常有以下三個法則可以遵循：

法則一：員工的問題

當管理者幫助下屬解決這樣或那樣的問題時，員工的問題都不應成為領導的問題。員工的問題一旦成為領導的問題，那員工就不再有問題了，而作為管理者，不應該幫助一個沒有問題的人。

法則二：員工的責任

任何一次面談結束後，員工帶來的問題，也應該由員工帶出去。員工可以在任何約定的時間向管理者求助，然後雙方共同討論後決定下一步應採取什麼行動。

法則三：員工的行動

在偶爾需要領導採取行動的情況下，應由雙方共同決定，管理者不應單獨採取任何行動。

在面對推諉的員工時，管理者應該恪守這三個原則，向員工明確他的問題和責任所在，讓他意識到只有自己主動地採取行動，才能解決問題。

解決方案

面對推諉的問題員工，還有一個解決方案可供管理者使用。方案的核心在於提高管理者自身的技巧：

第一，管理者應樹立敢於承認錯誤的榜樣。作為管理者如果自己在出現問題時都不能承認錯誤，那麼，其下屬員工也必定是推卸責任的問題員工。

第二，在管理者給員工明確工作目標時，應以SMART為要求。S-specific(特定),M-measurable(可衡量),A-agree(雙方同意),R-realistic(現實),T-time(時間限制)。SMART 目標就是指這個目標一定要特定，要可衡量，要雙方都同意，要現實可以完成以及要有時間限制。將工作目標明確到了這個程度，推諉的現象也就不容易發生。

第三，將主動性轉給並一直留給下屬。許多管理者為了激發員工工作的積極性，經常拋出“出了事我兜著”這種話，這很容易使員工把責任推到管理者身上。正確的做法是以“你來做你負責”代替“你來做，我兜著”。

第四，培養下屬積極主動的精神。在培養下屬的主動性之前，管理者必須確保他們有這種積極主動的精神。因此管理者要通過培養員工積極主動的精神來塑造員工的主動性。

管理“愛找茬”的員工

產生“愛找茬”員工的主要原因

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“愛找茬”員工出現的主要原因在......

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