水果公司的目標怎麼寫?

General 更新 2023年10月15日

公司每天準備水果什麼目的

員工福利的一項。

營銷目標範文 水果沙拉

根據老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標,按照市場預測,參考歷史的銷售業績,本責任書規定的目標任務相當大。為充分調動營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標的實現,在平等自願協商一致的基礎上,特制定本銷售目標、任務和相應的激勵政策,並明確公司與銷售責任人的責任與權利。

一、目標責任人和考核公司

考核公司:湘西老爹生物有限公司。

二、目標利潤、目標銷售任務、銷售責任人的待遇(銷售責任人績效待遇不核算入15%銷售費用內)

經公司研究決定,現授權銷售責任人全面負責公司生產的獼猴桃“果王”系列飲料、休閒食品類產品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動的權利。同時完成以下銷售利潤和銷售目標任務。

(一)目標利潤

完成銷售目標,其毛利潤達600萬元。毛利潤=含稅銷售收入—生產成本—稅收—15%以內的銷售費用。

(二)年度銷售產品以飲料類為主,休閒食品為輔的系列產品,基本任務3000萬元(含稅)或3500萬以上(含稅)。

1、完成基本任務年銷售收入3000萬元,月250萬元。責任人年薪30萬元(不含稅),月底薪6000元,按月考核,實行基本工資加績效;

2、完成基本任務年銷售收入3000萬元,月250萬元的80%以上,責任人月底薪6000元,下月補足未完成任務。

3、完成目標任務年銷售收入3500萬元,月290萬元。責任人年薪40萬元(不含稅),月底薪6000元,按月考核,實行基本工資加績效;

4、完成基本任務年銷售收入3500萬元,月290萬元的80%以上,責任人月底薪6000元,下月補足未完成任務。

(四)績效工資實行季度、年度相結合的考核方式,按季發放績效工資70%,年末30%,在考核結束10日內兌現發放。

(五)如果責任人連續兩個季度無法完成基本任務80%,公司將據實際情況終止與責任人簽訂的目標責任書,重新聘用該項目的責任人。

三、銷售費用

1、銷售費用嚴格控制在15%以內即:

①產品自出庫後發生的費用;

②銷售人員工資、出差和績效工資;

③印刷宣傳品及促銷推廣費用;

④辦公費用;

⑤產品銷售所產生的雜費。

2、不包括因產品質量問題而發生的起訴、應訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關的費用。如因產品致命質量等問題引發區域市場銷量萎縮,經銷商放棄經銷權,公司須降低銷售目標的總任務銷量;

3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規模較大的廣告宣傳。

四、銷售責任人執行期限

目標責任書籤訂後,因須重新調整部門組織結構人員的佈置、新績效方案的制定,以及重新佈局市場調整戰略。公司對銷售責任人進行業績考核的時間:自本責任書籤訂和部門經理任命後3個月之後實施,為期一年。

五、責任期銷售價格

1、嚴格執行公司20xx年7月調整後的新價格(附價格表),且所有飲料產品出廠價格、批發價格統一由飲料專營部歸口管理;

2、新產品以及新規格的產品生產成本價必須由財務核算、總經理確認,加20%具實告知銷售責任人。

六、銷售收款方式

公司銷售實行現款交易,款到發貨,特殊情況經總經理批准方可發貨,有信譽的老客戶(指超市酒店)按原銷售方式發貨但應收賬款不超過期初餘額,並保證全額回收(不可抗拒因素除外)。

七、責任人風險抵押的保證條款

(一)基本原則:

1、利益保障原則,保障銷售責任人合法利益;

2、董事會通過,沒有損害其它股東利益;

3、預交原則,切實投入資金,而不是從年薪中扣除;

4、有利於調動積極性原則,既有利於調動銷售責任人積極性,又不損害其它......

如何寫公司員工福利發水果的計劃

這要根據你公司員工構成情況、水果發放週期來計劃了

如果每月都發並且員工流動性比較大的話,就按照在公司服務時間長短區分,

貴公司如果幹滿三個月算正式員工,可以領15kg水果,那麼超過一個月不滿三個月的領10kg,超過半個月不滿一個月的領5kg,半個月以下的不享受公司福利或者發個1-2公斤意思一下

水果店創業計劃

你好,如果真的準備好要創業了,希望你能夠長期堅持下去哦,

還是說正題吧,水果店創業,

正式開店之前,你需要確定好很多基本的東西呢,

比方說店鋪的選址、人流量、人群定位、消費水平、

水果供應商等等都需要準備好的,創業可不是一時興趣的呢,

平時的節日可以搞一些活動進行宣傳哦,像是策劃方案如果自己弄不了,

視界商學院可以幫助你搞定呢,祝你成功!

希望可以幫助你,

望採納!

創業計劃書水果店市場容量或本企業預計市場佔有率怎麼寫?

做成表格的形式,做好分類,規範的去網上搜,自己做就簡單分幾大塊來做,你這個創業規劃合理嗎?內容太簡單了,像這種創業計劃基本不可能實現盈利的,太過理想化,得先市場調研才行

1、市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的策略的前提下市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目.所以國際市場容量實際上就相當於需求量。

2、市場佔有率就是指你的產品在這個數據裡面的比例。市場容量趨勢即是在一定時間內是漲還是跌,用數據形容。

我是一名水果組長店長要求寫周計劃怎麼寫

認真寫一個檢討,其實老闆的意思不只是讓你寫個檢討那麼簡單,老闆主要是想讓你總結一下,為什麼生意不好,該怎麼才能把生意搞上去, 關鍵是你下面的計劃,檢討中要包括一個針對生意不好的計劃是老闆最需要的.

角色遊戲水果店的教案應該怎麼寫

【活動目標】

1、瞭解商店購物的基本程序:選擇商店→付款,能到商店。

2、初步使用禮貌用語。

3、懂得商店賣的東西不只是一種,會有很多。

【活動準備】

投放洗髮水、沐浴露、蔬菜等玩具,飲水機,收銀臺等。

【活動過程】

一、教師出示新增的商店遊戲材料,導入遊戲。

1、教師:之前我們也玩了“買東西”的遊戲,學會到商店購物。懂得要怎麼樣去買,上星期我們在“娃娃家”遊戲中開了一家商店,我們也看過商店裡都有哪些東西,但是在看的過程中我發現到小朋友們對商店還不是很瞭解,他們總覺得很好奇但是不不知道怎麼玩,他們也會混了以為商店裡只有一種東西可以,不對的哦!商店裡可以有很多東西是可以買的。(教師出示新增的商店材料,如洗髮水、沐浴露、蔬菜等。)今天娃娃家的爸爸媽媽就可以到商店裡買東西了。

2、教師與幼兒一起回憶商店購物的流程:選擇商品→付款。

二、教師:在上次的遊戲中,娃娃家的爸爸媽媽一直忙著煮飯炒菜,你們的爸爸媽媽平時在家還會做些什麼呢?今天我們有了商店,那麼,爸爸媽媽也可以去哪裡呢?

水果店領導工作總結怎麼寫

一個大綱,供參考。你可以根據需要進行縮減

工作總結

一,工作情況概述,工作目標的完成情況和取得的成績(詳細寫哦)

二,思想認識、工作紀律等

三,存在問題和努力方向(少寫哦)

四,下一步工作計劃

我將繼續能力,不斷提高

在水果用什麼措施管理員工

水果店應制定員工規章制度對員工進行管理。

1店內員工規章制度

1、準時上下班、不遲到、不早退。

2、工作期間保持微笑,不可因私人情緒影響工作。

3、上班第一時間打掃店裡衛生,必須做到整潔乾淨,如:(冰箱、冰櫃、收銀臺、地板等)隨時補貨,做到貨架豐滿,並查看商品日期。

4、上班時間不得睡覺,不穿高跟鞋,不穿拖鞋,不披長髮,不紅妝豔抹,不和顧客開玩笑。

5、員工本著互尊互愛,齊心協力,吃苦耐勞,誠實本分的精神。

6、服從分配,服從管理,不得損毀本店形象,透露本店機密。

7、認真聽取每位顧客的建議和投訴。

8、偷盜本店財物者交於公安部門處理。

9、熱情接待每位顧客,做好熱情、熱愛的服務。儘快瞭解店內的食品擺放,以便更好的為顧客服務,如“您好,歡迎光臨”、“謝謝光臨,請慢走”的口頭語和顧客打招呼,禁止和顧客爭吵,說髒話、粗話。

10、員工獎罰規定

獎:全勤每月100元,衛生乾淨每月100元

罰:透露店裡機密將扣除本月的工資

私下使用本店電話者扣罰20元

11、應聘條件:

①需交身份證複印件;

②所有應聘者試用期3-4天。

③試用期間必須遵守本店規章制度;

④新員工不得進收銀臺。

店裡宗旨:以食品安全為保障,以信譽經營為理念,以服務優質、信譽良好為追求目標!

2店員工規章制度

一、每天早上提前二十五分鐘正常開門營業。

二、開門時,必須經理或主管、當值日人員至少二人以上在場方可開門。

二、(衣服整潔、嚴禁披頭散髮、留海須齊眉毛,嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、短褲、裙子),(違反規定給以經濟處罰10元),必須提前做好營業時的準備,到崗位後應認真、迅速的上貨、擦貨,拉架,保證商品貨架的整齊,乾淨衛生和貨架的豐滿,(違反規定給以經濟處罰5—50元)。

三、上班時間必須站立規範,嚴禁坐、手插口袋、抱肩、靠貨架,(違反規定給以經濟處罰10元),嚴禁在營業場內吃東西,嚼口香糖、哼歌、吸菸、聚堆聊天、嘻笑打鬧、看書看報,(違反規定給以經濟處罰5—50元)。

四、文明用語、熱情為顧客服務,不準與顧客頂嘴、吵架、不得以貌取人,(違反規定給以經濟處罰5—50元)。如遇顧客來店退換貨、質量問題或其它稅費部門來店,熱情告之對方稍等,立即通知主管,若主管不在,可電話聯繫,不允許不報告主管或經理擅自處理來店顧客退換貨或質量問題等事情。(違反規定給以經濟處罰50元/次)。

五、嚴禁私自倒班,若確需要倒班者應提前給經理或主管說明原因,以便及時安排、調整.請事假者,應提前一天遞交假條,主管批准後,方可休假。請假一天(35元/天),加班一天(35元/天加提成),曠工(50元/天)。

六、各街區員工要及時在各管轄區內巡視,及時拉架併為顧客導購,同時應提防盜竊行為,保證商品安全。

七、凡遇供貨商來貨(或進貨),必須先核查售價、進價再訂價,方可標價,再上架,如若不按規定標價誰標錯價由誰補齊標錯差價。過期商品及被損商品要及時下架,如不及時下架而給超市造成損失者,由區域負責理貨員承擔一切責任。

八、服裝、鞋櫃組銷售嚴禁。內部營業員收顧客錢單獨到收銀臺為顧客交錢。必須帶實物商品協助顧客到收銀臺交款。(營業員違反規定給以10元/次經濟處罰,收銀員違反規定給以1元/次經濟處罰,嚴重不按規定,按當次收顧客實際錢數處罰)

九、上班時間員工不得購物,早班員工須在下班時間購物,晚班員工必須在下班前五分鐘購物,若未吃(用)完者,必須與當日下班時間帶離超市。帶離超市必須讓主管查看實物和電腦小票才可下班離開超市,(違反規定給以經濟處罰10元/次)。

十、上班期間,不得干與......

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