各部門如何協調配合?
如何做好部門之間的配合與協調？
除了人們老生常談的什麼分工明確，相互配合，協調溝通以外，本人總結出五要素：
1、統籌，分工明確，責任清晰，杜絕多個上級的現象
2、系統，分工不交叉，不漏項，杜絕管理面太寬（超過7個）
3、體系，按體系行使管理權利，如財務部門，預算、決算、報銷、資產等業務，全局都要以財務為中心統籌，不能多箇中心
4、節點，每項工作流程的終點是無下家，流程的交叉點要有制度約束，不能撞車
5、矩陣，管理層要以項目或任務為中心，實行蓄水池管理模式，任務或項目的最高首長有調動全部資源的權利，項目完成後自然解體
你可舉一反三，深入淺出，僅供參考。
如何加強部門之間的協作配合
一是增強部門協調配合的意識。建立部門間協調配合制度，目的是加強部門間互相協調，形成工作合力。因此，各部門必須樹立工作“一盤棋”思想。首先，認真依照部門職責，各司其職，各負其責，在各自職權範圍內，獨立負責地做好工作。同時，要圍繞學院大局，在招生、宣傳、管理上，齊抓共管，及時協商解決工作中矛盾和問題，認真按照協調意見分工落實。
二是加強部門間的聯繫與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責範圍內的事項，由主管領導牽頭，主動徵求有關部門的意見，認真協商，積極配合。牽頭部門主持召開協調會議，邀請協辦部門參加，協辦部門負責同志必須出席，共同協商解決有關事項。
三是規範部門間協調配合管理。堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。統一制定協調配合制度的步驟；規範協調配合制度的組織形式、範圍、工作內容和運行流程等，為探索建立科學高效的協調配合機制打好基礎。
各部門間如何合理高效協調配合完成工作
首先，部門與部門之間不能有排斥的心理，要抱合作的態度，這是關鍵，這點做好了，以下的工作才能進行好；其次，每個部門的頭是關鍵人物，能不能配合好這個帶頭的人是樞紐；再次，各部門員工需上下齊心，為完成一個共同的目標而努力，要杜絕一些個人行為，比如想個人立功；最後，我們要談到獎懲，對此次完成工作有突出貢獻的給予獎勵，而有失誤的適當懲罰，這個獎懲制度應是在接手工作之初就向每個人表明的。
如何做好部門之間的配合與協調 5分
溝通；企業中每個部門都有其功能與職責；但是每個部門都是企業的一個組成部分；所以它們之間是密不可分的，所以部門與部門之間的配合協調顯得尤為重要；溝通既能促進同事間的交流，又能使他們在工作中互相配合，互相幫助，在為企業創造價值的同時，他們弧是開心的；部門的配合不能用制度來制約，因為用到制度，大家為了生活，就只能這樣埋頭去幹，缺乏交流，就缺乏動力！
如果公司各部門配合不協調，怎麼辦
你這個問題有點大，也難以有一種確定的模式，因為各單位的情況不同，不同的企業性質、不同的生產流程、不同的機構設置、不同的人員組成，等等因素都決定了這個問題的不確定性。
但這個問題也並不是一點頭緒都沒有。我想要很好地領會管理的其中奧祕，推薦你看一本書，美國的管理學大師中的大師，彼得·德魯克的《管理的實踐》，這是現代管理學的奠基之作。
書中提出，管理的本質就是：管理企業、管理管理者、管理員工和工作。你的問題基本包含在管理管理者這塊內容中，主要是目標管理和自我控制方面的問題。
從我個人的實踐，我認為協調公司各部門間的關係，主要解決以下幾個方面的問題：
其次，在找準產生問題的原因的基礎上，就可以對症下藥，有針對性地採取措施加以解決。
如果是由於職責劃分不清，那就是公司領導者的責任了。儘管很多事是需要多部門合作完成的，但基本上也可以分清責任。不要太鼓勵其他部門去幫助某一個部門完成本應由他們自己完成的工作，儘管相互幫助看起來是一個團隊精誠合作的表現。這在企業興建之初尚可偶爾為之，但當發展到一定階段，形成規範化管理後，這種做法應儘量避免。
如果是領導評價不公，這就是要領導自我檢討的了。儘管領導會對某些人讚賞有加，對某些人因為工作不力而心存不滿，但在評價時要儘量客觀公正，讓大家心服口服。有時領導無意識地讚揚某一個人，在員工心中就會造成一種印象：領導對他很好。於是他們會表面上怕他，而心底裡又嫉恨他。其實這樣對他也是不利的。
如果是某些部門太囂張，特別是一些實權部門，如財務部、業務部，往往會認為自己的規定是最重要的，人家都要遵照執行。如財務部總是會拿財務制度說事，要求人家如何遵守，豈不知什麼事都可以變通的。如業務部總會認為業務開拓是最重要的，其他部門都要配合，豈不知各部門都有各部門的重要性，大家都是為了一個共同的目標在努力的。
企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。
各部門間如何合理高效協調配合完成工作
我只說一下個人看法，僅供參考。
我認為，一個團隊，既然走到一起，那麼首先就一定是目標一致，只有奮鬥目標一致，那麼這個團隊才能共同前進。其次，一個團隊，必須有一個能夠主動承擔責任，並且站在團隊前為大家導向的領導，他需要有敢闖，敢幹的精神，能為大家指明前進的路，協調各部門，解決大部分出現的難題。最後是團結，不論出現什麼問題，我相信，如果團隊裡的每一位成員把身邊的人看成是自己的親人，堅定信念，就一定能成功。
各部門間如何合理高效協調配合完成工作
必須多溝通，不僅要做好縱向溝通還應該做好橫向溝通。只要各部門相互瞭解理解之後對共同的工作目的達成了默契才能更好的完成任務
作為一名部門領導，你如何與下屬配合工作？如何與其它部門協調合作？
部門領導的話，第一要與主管領導打好關係。幫助主管的領導分憂解難，要明白自己身上的職責所在，有重大事項要及時通知上級領導，勤溝通勤彙報。當領導交辦任務時，要明白自己如何去完成，裡面的困難能解決的儘量自己悄無聲息的解決，不能解決的一定要委婉的提出來。當領導有忽略的時候，要暗示出來讓領導自己去改正。
第二要與下屬打好關係。要明確分工。下達任務時要讓下屬能充分領會，遇到重要工作要做出表率。要恩威並俱。有責任需要承擔時，不能逃跑，這樣才會讓人信服。
第三要與其他部門搞功關係。平時為人就要和藹可親，不要把與其他部門的責任權利分的太清楚。有時如果不是太大的利益不要斤斤計較。要與其他部門領導打好關係，說話不能尖酸刻薄，這樣合作會更愉快。
如何提高大局意識，實現兩個部門之間，多個部門之間的工作聯動
各省轄市、省直管縣(市)人民政府,省人民政府各部門:
為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,深化行政管理體制改革,進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,促進政府各部門轉變職能、轉變作風、形成合力、提質提效,更好地落實省委、省政府各項重大決策部署,推動我省經濟社會持續健康發展,經省政府同意,現就建立重大事項部門協調聯動推進機制提出如下意見,請認真貫徹落實。
一、總體思路
圍繞省委、省政府決策部署的重大事項,以進一步促進“兩轉兩提”(轉變政府職能、轉變工作作風,提高行政效能、提高公務員素質)、強化部門協調聯動、合力推動任務落實為總要求,通過建立完善部門間信息溝通、規劃統籌、聯審會商、協調服務、跟蹤問效五項制度,形成牽頭部門負責、省直相關部門配合、根據需要商請中央直屬單位或派出單位參加的權責一致、規範有序、相互協調、運行高效的重大事項部門協調聯動推進機制,進一步提高政府各部門服務質量和工作效率,推動事關全省經濟社會發展的重大事項順利推進。
二、目標要求
(一)轉變職能,轉變作風。深入推進行政審批制度改革,進一步合併、減少、下放行政審批事項,優化審批程序,簡化辦事流程,切實改進工作作風,增強政府各部門的責任意識、服務意識和大局意識。
(二)開拓創新,提質提效。堅持真抓實幹,針對重大事項推進工作中的突出矛盾和困難,創新思維方式、工作思路和工作方法,加強相關部門間的溝通銜接,進一步提升行政效能和服務質量。
(三)部門聯動,形成合力。強化組織協調,加強省直有關部門橫向聯動和省、市縱向協調,在不改變部門職責權限和管理程序的前提下,形成各負其責、齊抓共管、互動有力、運轉高效的重大事項推進新格局。
(四)健全制度,注重實效。建立健全部門協調聯動各項制度,明確責任分工,細化工作任務,及時跟蹤重大事項推進情況,不斷積累經驗,逐步建立規範、協調、高效、可考核問責的長效機制。
三、重大事項範圍及協調內容
圍繞省委、省政府重大決策部署的貫徹落實、重大改革的協調推進和重大工程的順利實施,做好以下重大事項的協調聯動工作:
(一)結構調整方面。產業結構、城鄉結構、區域結構調整指導意見的起草和組織實施,重點行業發展規劃的編制和實施,各項結構調整政策措施的擬訂和協調落實,產業轉型升級重大項目的協調推進。
(二)要素保障方面。圍繞全省重大戰略佈局、重大建設項目推進,在資金、用地指標、環境容量等要素資源方面予以統籌協調平衡。
(三)改革開放方面。按照省委全面深化改革領導小組部署的任務,協調推進重大改革事項落實;全省重大開放戰略的實施,重點改革開放區域的規劃編制和實施,重大招商項目的落地、建設等。
(四)基礎設施方面。交通、能源、水利、生態環保、信息化、城鎮化等重點專項規劃的編制和實施,重大建設項目前期工作和實施中遇到的壓覆礦產、穿越保護區、土地徵收與房屋拆遷、耕地佔補平衡、安置補償、交叉建設、跨地區建設等重大問題的協調解決等。
(五)民生改善方面。教育、醫療、就業、養老等重大民生工程的規劃編制和實施,重點扶貧區域的規劃編制和實施,社會事業專項規劃的編制和實施等。
四、建立健全協調聯動推進機制和制度體系
(一)健全信息溝通制度。利用信息平臺等各種方式,按照決策公開、管理公開、服務公開、結果公開的要求,加強部門之間的信息溝通,提高信息利用效率,協同推進重大事項落實。
1.建立信息平臺。進一步充實和完善省政府門戶網站、電子政務外網的內容和功能。省政府各部門門戶網站要加強與省政府門戶網站、電子政務外網的對接,將本部門的行政服......