如果我是主管?

General 更新 2023年10月15日

假如我是主管

想成為一名好主管,不但要有文化和技術,同時也要具備豐富的工作經驗和管理水平。假如我是一名主管,會從以下幾個方面做起。

工作關係。與下屬之間的關係:“好的主管”不僅要得到上司的認可,而且也要得到下屬的認可。所以要用一顆真誠的心去對待下屬。人都是有感情的,你對別人好,別人也就會對你好,大家之間有了感情也就有了凝聚力,做事才會齊心協力。反之,就像一盤散沙,你有你說,我有我做,無需用權威,只有下屬尊重你,你才有權威。

與各組長之間的關係。針對我們部門來說,有六個組,所以在工作中組與組之間肯定會有競爭;也只有競爭,才會不斷進步。因為競爭會出現優勝劣汰,但我們不能因為競爭而心中充滿仇恨,使大家形同陌路人。

與上司之間的關係。作為一名基層幹部,對於上司應該是以誠相待,不可存有“應付一下”的心理。

工作方法。每個人都有自己的優點與缺點,作為一名主管,若想自己有一批精幹的下屬,就要善於發現下屬的優點及缺點,取長補短,靈活運用。

品質。我們公司的宗旨埂“品質第一,顧客滿意”。所以作為一名前段幹部,最重要的是不讓不良品流入下游單位,不給後段部門造成困擾。

自我完善。人活在世上,要不斷學習才不會落伍,所以在工作中,要做到不懂就問,直到自己弄懂為止,不懂並不可悲,可悲提不懂裝懂。只有不斷的自我完善,才會讓自己做得更好、更優秀。

如果你是主管你會怎樣管理

財務主管要參與企業重大決策方案的討論,公司所需的任何一筆資金,無論大小,都要從自己所主管的財務部門中支出;公司所取得的每一筆收入,都無一例外地交到自己所主管的財務部門。如果 說資金是企業的血液,財務部門就是企業的心臟,由此可見財務主管肩負的擔子有多重。他們決不能辜負公司領導和全體員工的重託,盡職盡責,做好本職工作。 但也應該清醒地認識到,財務管理作為企業內部管理的核心,其管理活動涉及企業內部的各個方面,財務主管管的是“錢”,是各方利益的根本所在,利益各方都希望多得到一部分,都希望隨時需要,隨時得到。因而也必然成為企業管理中矛盾的聚合點,財務主管處於矛盾的交織中,工作環境並不輕鬆。稍不注意就會兩頭受“夾板氣”。這就要求財務主管不僅需要按照《會計法》的規定,恰當地行使自己應有的財務監督權,同時,還要善於組織、善於溝通、善於處理各方利益衝突。 努力鑽研,具備深厚的專業知識。現代企業的財務主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”,而是協助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務主管光有工作熱情不行,而應該具有一定的專業知識。有了較寬的知識面和深厚的專業知識,工作起來就會得心應手,制訂的工作方案,寫出的分析報告才能科學、先進,符合企業及各方利益,財務主管的工作才容易被有關人員和有關部門接受,矛盾自然減少。即使產生矛盾,也能把矛盾解決在衝突之前。這裡所說的專業知識是一個廣義的概念,除了財務會計知識外,還應包括經濟學、管理學、心理學等方面的知識。要熟練地掌握財政、財務、會計、金融、稅收、審計等方面的法律、法規。只有這樣,才能有效地履行自己的職責,才能保護企業各方面的利益。 永遠以履行自己的職責為第一原則。財務主管的主要職責是對企業的資金進行預測、籌集、調度與監控。前已述及,如果說財務部門是企業矛盾的彙集地,財務主管就是各方矛盾激化時的“出氣筒”。 財務主管在處理各方矛盾時,需要靈活,但不能沒有原則。如果財務主管一味遷就某些人或某些意見,很有可能使企業冒較大風險,甚至蒙受巨大損失。不要只講“人情”不講“法則”,只行使權力不履行職責。當然,財務主管也應具有風險意識、競爭意識。對於市場前景看好的項目,要積極籌集資金,爭取最大收益。 要有寬闊的胸懷和容人容事的氣度。由於財務問題多涉及經濟利益,對矛盾的處理很棘手。尤其是在處理與管理者之間的矛盾時,更是難上加難。作為財務主管首先要了解管理者的個性,要體諒管理者的難處,在不違反法律、法規的前提下,儘量按管理者的個性調整工作思路和工作方案,避免同管理者發生直接衝突。對個性強、驕橫專斷、不喜歡受財會法規制約的管理者,應瞄準時機,做好宣傳解釋工作,而且在宣傳解釋時,不要直來直去硬性說教,以免激化矛盾,要從管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈時,要沉得住氣,不要斤斤計較,從大局著想,維持正常的工作關係,讓管理者自己去認識自己的行為,用真誠和時間去化解矛盾。

如果我是主管該怎麼做

根據公司計劃,制訂部門計劃,任務落實到崗,責任落實到人。合理調配人員,激發下屬工作熱情,保證工作質量,提高工作效率,改善工作條件,保護員工權益。隨便想想都很多,實實在在去做就是了,做領導的應該起到表率作用。(私人語錄)

假如我是主管我應該怎麼做?

第一,作為一名主管,首先要有責任感,要以身作則。第二,就是發激發你的員工,把員工帶動起來。第三,就是你可以去找一些這方面的書籍,你可以從中學到很多。

假如你是一位主管,你應具有哪些素質與能力?

作為一位主管,應該具備的知識: 一、掌握處理工作的相關知識,每位管理者都有特定的工作內容,為了順利將自己所承擔的任務準確無誤地完成,必須掌握所承擔工作的相關知識。 二、熟知職務責任的相關知識,管理者必須遵循公司的方針.工作的規則.作業的基準.安全要求.公司的組織體系.各部門業務職能以及國家相關勞動法規等,才能準確履行自己的職責.同時充分理解,熟知公司給予自己的責任和所伴隨的權利,才能發揮部下的潛力,並贏得部下的尊重,上級的信任,同事的理解與配合。 作為一個合格的主管人員,還應具備以下技能: 一、改善的技能.即將既有的工作流程詳細分解.探索.除去不必要的部分.重新組合必要的部分.形成更為快速.更為簡單的流程,從而更充分利用現有的人力.機械.材料等資源,進而能使工作更快速.更安全.更簡單.更省錢。改善的技能是評價管理者能力最重要的基準,公司設立管理者的目的就在於讓其不斷改善,不斷增加公司的利益.不斷使公司發展。 二、教育技能,對部下經常訓練.指導.使之很好的勝任其工作,這是教育的目的,如果能掌握教育技能,則能減少部下的失誤,使工作少走彎路,並且能更好更快的完成任務。 三、處理人際關係的技能,即使人與人之間的關係更加和諧,部門與部門之間更加協作的技能,以達到與部下的關係和藹,人際關係分爭也能防範於未然,或者對人際糾紛能妥善處理。 謝謝你的問題。

如果你是主管,你會怎麼做

如果我是主管的話,一般手底下的小員工不守小規小矩的話,那倒是可以睜一隻眼閉一隻眼的。但是有些醜話我要和他說在前面:如果有一天你要敢犯下大錯,馬上給我滾蛋!

如果你是一名主管,你希望擁有什麼樣的下屬

1、朝氣蓬勃敢爭上游。

2、忠誠厚道愛崗敬業。

3、團結協作技能精湛。

4、品德高尚胸懷寬廣。

假如我是一位主管

我是做服務行業的

如果是我的話首先要管好自己

把自己能做的做到最好

讓自己的下手能夠相信你

這樣你才能管理好你的手下

假如我是主管該怎麼做?

不同的主管有不同的職能。

如果我是一名主管演講稿小故事

這個夏天,為你披一身蔥鬱,只為跳入你的眼瞼,挑弄你笑如繁花。為你摘一片葉,飽啜你的深情,為你,這個青春,留下了太多值得回味的故事。有了你,每一寸時光便是一份甜蜜

相關問題答案
如果我是主管?
如果我是什麼我將什麼?
如果我是雨露我將?
如果我是一朵花什麼歌?
如果我是孫悟空作文?
如果我是陽光我將?
如果我是一本書作文?
如果我是你的超級英雄?
如果我是一隻蝴蝶?
如果我是老闆該怎麼做?