如何尋找創業合作伙伴?

General 更新 2024-05-17

怎麼尋找創業合作伙伴？ 5分

志同道合只是一種認同的狀態，但創業過程中會有太多不穩定的因素在裡面。老話說的創業容易守業難的意思是指在利益分配及發展方向或付出彙報不均衡等方面所產生的分歧，導致意見不合最終分道揚鑣，甚至更壞。

你現在可能有思路，有想法，或是有項目，但自己能力有限，想找朋友一起做。但你身邊瞭解你的的朋友都不想做，怎麼去找網絡上的陌生人呢？如果你堅決的認為自己的想法是對的，那麼你現在需要考慮的是如何做好功課，用論斷說明你是對的，努力的說服你的朋友，這就是一個洗腦的過程，也是一種鍛鍊。當你徹底征服你身邊的人時，你才有可能成功。馬雲說過，如果你身邊的人都認為這是一個好項目，它未必真的是個好事，如果大多數人都不認同你的時候，你可以嘗試深層次挖掘一下，有可能你的成功會一鳴驚人。

個人創業，想尋求合作伙伴一起，怎麼找？

合作伙伴關係到整個創業成功與否，如果找錯合夥夥伴那可以百分比肯定會創業失敗，所以這個必須謹慎再謹慎。一般最簡單的就是在關係好的朋友，同學裡面，但這些也有利有弊，要你自己去權衡，還有就是緣分。

找創業合夥人如何找

第一，必須把自己變成不挑剔別人的人，要找到和自己一起做事的人就要放開胸懷；第二，有分辨力，能夠發現對方優秀的才能和特點，並積極學習；

第三，學會放棄，比如公司的利益，尤其是在移動互聯網時代，共享經濟成為趨勢，獨霸經濟成為不可能；

第四，合夥人要學會忍受屈辱，團隊每個成員都是珍珠，領導的作用就是把這些珍珠穿起來；

第五，合夥人要有制度，不能囿於人情。

（創業社群：www.vmxiang.com）

如何找創業夥伴？

合夥是把事業做大的前提，但是找創業合夥人之前，你必須瞭解以下原則：

一、誠信原則: 合夥賺錢誠意當先，以誠相待，不要去管你的夥伴怎麼對你！自己先做自己！

二、目標原則: 求大同，存小異！小事隨它去，大事不糊塗，看準共同的目標價值，把握大局觀。

三、信任原則:合夥人最忌諱相互猜疑，要相信，不管任何時候，只有你的夥伴能把利益的天平放在你一邊。

四、寬容原則: 彼此之間的寬容理解才能使合夥走的更長。

五、吃虧原則:自己多吃點小虧，讓對方多佔便宜，要知道沒有絕對的公平合理，只有多為你的夥伴做奉獻。

六、交往原則:己所不欲勿施於人，把合夥人一直當真心朋友相處，不要把金錢當作合作關係的紐帶。

七、公平原則:親兄弟要明算帳，不要你好我好大家好，最後都是一些無原則糾紛。

八、謙虛原則: 多看別人優點，少看別人缺點；相互學習，共同提高。

九、溝通原則: 不打肚皮官司，有什麼想法不要讓其過夜，多溝通。

十、堅持原則:敢於堅持原則，用行為去捍衛共同制訂的規則；

如何尋找志同道合商業合作伙伴

在創業過程中尋找志同道合的商業合作伙伴是一件比較難的事,客觀上他比你找對象都要難上好幾倍。因為現代社會對象找錯了，還會有新的機會，但是一個好的商業項目在人的一生中是很難有幾次機會能夠把握住的。尤其是向你自我描述的情況，你僅僅是發現了一個好的商機，這不能說明你自身有能夠與項目相匹配的駕御能力。因為創業除卻發現商業機會的能力以外，還需要有相應的專業知識、管理能力和動用各種社會資源的綜合能力，這其中尤其是財務能力，對項目的啟動和商業化開發過程是特別的重要。你要說服天使投資人為掏腰包，並承擔項目運營可能存在血本無歸的投資風險，那麼，你的商業項目必須有能夠引起風險投資者感興趣的投資回報，以及他能夠確信你能夠保證商業項目能夠按照預期目標運行的能力，這一關你過不去，一切都是免談。只有能夠籌集到相應的項目運營資金，至於其他的專業技術人員和管理能力你都可以按照市場運行規律及良好的激勵與約束機制來吸引、甚至於聚集到你的身邊，項目對頭、資金有保障、激勵措施得當，你就會號召力和凝聚力，通過篩選，你自然就會找到你志同道合的商業合作伙伴。

創業夥伴怎麼找？

系統是成功的保障。一個好的團隊和系統會幫助你快速的成長。可以交流，望能幫助到你

合夥創業如何找合作人？

一根籬笆三個樁，一個好漢三個幫，創業找幾個夥伴一起幹，很常見。　　既然合作，那麼最好的就是目標一致，心靈相通，氣往一處出，勁往一處使，品行好，心地善良。為人忠實，堅韌不拔，而且，要有獨特的眼光。　　當然，我們在這麼要求別人的時候，別人也在這樣要求自己。1.要看雙方是否有共同的經營理念和價值觀，只有觀點目標一致才可以合作經營。　　2.要看合夥人的品德，誠信。為人處事以德為先，以信為本，才可以不計蠅頭小利，互幫互助，以大局為重，更好的合作，不至於最終因經濟利益而分道揚鑣。　　3.合夥人要具備一定的經商能力。　　另外，合夥人不要太多，人多思想很難達到統一，明確合夥人之間的債權利關係，制定具有法律效力的合夥協議，風險共擔，利益共存，這樣一旦有一天散夥也可以按照協議辦事，分家亦是友，不至於反目為仇。　　所以有時候做生意最好連自己的親兄弟不要合一起，合作都是相互依靠的目標，等有點成果了，都想獨享的，所謂人都為錢而變，朋友的舅舅就抓住了自己人相互信任的特點，讓你一起合夥，但你就沒考慮太多，過於信任舅舅，最終還是分了。合夥連自己人都會這樣，更何況是血脈不相連的別人呢，　　所以啊，朋友，以後沒有合同，協議等平等合作的手續，千萬別隨意跟他人合作。沒有一家是從頭到尾合作的公司。只有自己能把握自己。

如何在網上發佈尋找創業合作伙伴的消息

創業夥伴網是國內第一家致力於幫助創業者尋找創業夥伴、組建創業團隊、獲得投資、交流感悟等的團隊組建輔助平臺。我們的使命是讓那些志同道合的創業者在這裡相遇，並以此為起點開創一番事業。同時我們也擁有一個強大的融資平臺，與眾多投資機構達成合作協議，也就是說只要你們的項目足夠有潛力，你們的團隊足夠優秀，在這裡錢絕對不是問題。我揣將提供最新的創業信息、真實的溝通交流和專業的諮詢服務，為所有創業者營造一個誠信的創業資源平臺；讓每位創業者能夠充分發揮個人優勢，尋找和填補個人弱勢，實現優勢互補和資源整合，成功組建創業團隊，為共同的夢想拼搏。

尋找創業合作伙伴，有願意一起做的嗎

可以瞭解下嗎

如何尋找創業團隊？

大浪淘沙吧,多結識朋友,去掉不投機的.認識更多的人補充下-

能讓夥伴們喪失鬥志，最後失去興趣和信心。

看看國際著名快時尚品牌ZRAR的創始人，她最重要的全球物流配送總監其實就是她的鄰居，一位卡車的司機；看看教育培訓著名品牌新東方的創始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大學的幾個同學；看看現在如明星般的企業家，阿里巴巴集團主席馬雲，他的創業團隊成員就是他曾經任教的學校裡的同事、學生。

這樣的例子數不勝數。從他們身上，我們可以清楚的看到，從身邊最熟悉的人開始規劃，不但是組建團隊最實際的做法，也是最有效的哦。

你需要的團隊成員分別要承擔什麼角色？運營？銷售？生產？設計？管理？財務？技術？。當然，根據項目的不同，執行項目的團隊成員和各自分工也是不盡相同的。這就好比一出大戲，根據劇情的需要，你實現要先劃分好一些重要角色，然後才可以按照劇本中的角色分配，去尋找適合的演員。如果你自己都心中無數，劇本無章的話，那你尋找合作人的目標一定是不夠清晰的，這可能讓你做了很多無用功，也可能讓你與真正所需人才擦肩而過。我與我的一位合作伙伴，就是我在明確團隊成員的定位之後尋找到的，本來我們素不相識，是這個項目讓我們有緣聚到了一起。

創業項目需要規劃，其實創業團隊的組建也需要合理規劃。大將們不但各個要身懷絕技，還要能握成一拳齊心合力。創業公司，其實什麼都沒有，有的就是人！其實什麼都不值錢，最有價值的就是人！你可以堅持說你的創業想法很珍貴，但是，如果想法始終停留在你的腦子裡，缺乏有效的團隊去實現的話，那這些想法是什麼？無形？無色？無味？無毒？那不就是化學老師教我們的H2O嗎？！

沒有好的團隊，說啥都白扯，就算臨時搭起場子了，也可能演了一出鬧劇來！

二，說服他加入絕對是門藝術

當我們心目中已經對要創業有了較為清楚的規劃後，你再出發去尋找你的合作人，這樣成功的機率會大一些。因為常言道一個蘿蔔一個坑，你要知道，需要先設計幾個坑和需要找到那些配套適合的蘿蔔。

如果你已經遇到了合適的創業合作伙伴，那麼接下來說服他、爭取他的加入就變成了一個很重要的任務。在此，我建議大家不要輕視這個環節的工作，而是像進行藝術品的創作過程一樣，用我們的細心、耐心、靜心和激情去成功完成任務-拉他入夥！