三基工作是什麼?

中石油 三基工作是什麼？

1、“三基”即基層建設、基礎工作和基本功訓練。

2、加強“三基”工作，就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。它是會戰工委通過總結會戰初期加強基層建設的基本經驗，於1964年提出的基層工作全面發展、全面提高的方針。

3、加強“三基”工作，是大慶會戰時期形成的抓好基層工作的基本經驗之一。它有一個在實踐中形成和完善的浮程。最初，指的是抓好基層建設，做好基礎工作，即抓基層、打基礎。會戰工委認為，要辦好石油企業，必須把根基打得紮實、牢靠。“根基”就是鑽井隊、採油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰一開始，油田黨工委強調一切工作都要立足基層，面向基層，服務基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術上裝備基層，生活上關心基層，把抓基層、打基礎、建設隊伍作為自己的著眼點。1960開展了學習“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動；1961年開展了以“政治工作好、計劃完成好、革命作風好、企業管理好、生活管理好”為目標的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了“加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產”的工作方針；1963年全面檢查了會戰以來基層建設工作情況，總結了加強基層建設、健全經常性政治工作的基本經驗；1964年強調了以基層建設、基礎工作和基本功訓練為內容的“三基”工作。加強基層建設，核心是加強黨支部建設。

4、大慶石油會戰以來，始終堅持“支部建在連上”，在鑽井隊、採油隊、基建隊以及家屬管理站設立黨支部。加強基礎工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰初期總結生產實踐而建立的崗位責任制，就是企業生產管理中的一項根本制度。加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼。經常組織技術“賽巧”和開展技術能手競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。

5、加油站工作中，堅持三基工作的基本要求，對於提升服務品質，提升員工活力具有巨大的意義。

政策性的東西，你抄就可以了，不必在乎是否原創。

希望我的回答對你有幫助！

什麼是三基工作！

是指基層建設、基礎工作、基本素質

三基工作的內容什麼？

想幹嗎就幹嗎

安全三基工作是什麼

落實基層責任、強化基礎能力、提升基本素質。

什麼是“三基”

什麼是“三基”

“三基”即基層建設、

基礎工作和基本功訓練。

加強“三基”工

作，

就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，

加強以崗位責任制

為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。

它是會戰工委通過總結會戰初期加強基層建設的基本經驗，於

1964

年提出的基層工作全面發展、全面提高的方針。加強“三基”

工作，

是大慶會戰時期形成的抓好基層工作的基本經驗之一。

它有一

個在實踐中形成和完善的過程。最初，指的是抓好基層建設，做好基

礎工作，即抓基層、打基礎。會戰工委認為，要辦好石油企業，必須

把根基打得紮實、牢靠。

“根基”就是鑽井隊、採油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰

一開始，油田黨工委強調一切工作都要立足基層，面向基層，服務基

層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術上裝備基層，

生活上關心基層，把抓基層、打基礎、建設隊伍作為自己的著眼點。

1960

開展了學習“王、馬、段、薛、

朱”和紅旗單位活動；

1961

年開展了以“政治工作好、計劃完成好、革命作風好、企業管理好、

生活管理好”為目標的五好單位和紅旗手活動；

1962

年提出了“加

強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產”

的工作方針；

1963

年全面檢查了會戰以來基層建設工作情況，總結

了加強基層建設、健全經常性政治工作的基本經驗；

1964

年強調了

以基層建設、

基礎工作和基本功訓練為內容的“三基”工作。

加強基

層建設，核心是加強黨支部建設。大慶石油會戰以來，始終堅持“支

部建在連上”，

在鑽井隊、採油隊、基建隊以及家屬管理站設立黨支

部。加強基礎工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰初期

總結生產實踐而建立的崗位責任制，

就是企業生產管理中的一項根本

制度。加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，幹什麼、學什麼，缺

什麼、補什麼。

經常組織技術“賽巧”和開展技術能手競賽活動，促

進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職

工進行以崗位培訓為主的全員培訓，

有效地提高了企業職工的群體素

質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。

中石油的三基工作是什麼

中石油三基是指：基層建設，基礎工作，基本素質 。這個是準確的，我們沒事兒就來檢查......

黨支部的“三基”是什麼

基層黨 建的舊概念、思路，最近復活了。三基是基層建設、基礎工作和基本功訓練，加強三基就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。作為基層工作全面發展、全面提高的方針，於1964年提出。

三基工作內容

“三基”即基層建設、基礎工作和基本功訓練。加強“三基”工作，就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。它是會戰工委通過總結會戰初期加強基層建設的基本經驗，於1964年提出的基層工作全面發展、全面提高的方針。加強“三基”工作，是大慶會戰時期形成的抓好基層工作的基本經驗之一。它有一個在實踐中形成和完善的過程。最初，指的是抓好基層建設，做好基礎工作，即抓基層、打基礎。會戰工委認為，要辦好石油企業，必須把根基打得紮實、牢靠。　“根基”就是鑽井隊、採油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰一開始，油田黨工委強調一切工作都要立足基層，面向基層，服務基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術上裝備基層，生活上關心基層，把抓基層、打基礎、建設隊伍作為自己的著眼點。1960開展了學習“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動；1961年開展了以“政治工作好、計劃完成好、革命作風好、企業管理好、生活管理好”為目標的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了“加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產”的工作方針；1963年全面檢查了會戰以來基層建設工作情況，總結了加強基層建設、健全經常性政治工作的基本經驗；1964年強調了以基層建設、基礎工作和基本功訓練為內容的“三基”工作。加強基層建設，核心是加強黨支部建設。大慶石油會戰以來，始終堅持“支部建在連上”，在鑽井隊、採油隊、基建隊以及家屬管理站設立黨支部。加強基礎工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰初期總結生產實踐而建立的崗位責任制，就是企業生產管理中的一項根本制度。加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼。經常組織技術“賽巧”和開展技術能手競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。

如何加強企業三基工作

“三基”工作是石油石化企業幾十年積累、培育形成的好傳統、好作風,是夯實管理基礎、推進企業發展的“傳家寶”。新時期下的“三基”,簡而言之,就是基層建設、基礎管理和基本素質。企業要轉變發展方式、推進精細化管理,必須持之以恆抓實三基工作,奠定科學發展和諧發展的堅強基石。下面,圍繞新形勢下“三基”工作“抓什麼”、“從哪抓”的問題談談個人看法。1、要著眼於提升隊伍戰鬥力,持續強化基層建設。堅持把加強黨支部建設和領導班子建設作為加強三基工作的首要任務,努力把黨支部建成戰鬥堡壘,以支部帶班子,以班子帶隊伍,不斷提升基層組織戰鬥力。以“目標管理”為方法加強基層黨支部建設。按照“六個一”黨支部的總要求,借鑑項目管理方法,在所屬黨支部全面推行“目標管理”,形成一套完整的閉合系統,通過前期抓目標制定、中期抓督導檢查、後期抓考核兌現,保證基層黨支部工作目標與生產經營目標的有機統一,實現基層黨支部工作的科學化、規範化管理。以“職業化”為平臺建設過硬基層班子。按照“一崗雙責”要求強化基層班子整體合力,把業績優秀的黨支部書記交流到行政崗位上培養,把工作突出的行政幹部交流到黨支部書記崗位上鍛鍊,培養基層領導幹部的綜合

淺談基層單位如何抓好三基工作

一、基層單位在抓“三基”工作過程存在的問題和矛盾。　　客觀的講，我們各基層單位在工作中想辦法，動腦筋，下力氣，紮紮實實開展“三基”工作，也取得了一定的成績。但是不可否認的是，我們工作中仍然存在很多不足和漏洞，筆者粗淺地分析了一下其中的原因：　　1、個別基層單位在執行過程中，工作浮於表面，流於形式，忙於應付，具體表現為：念念規章制度，寫寫活動記錄，做做書面資料，工作就算抓了，活動就算開展了，往往造成職工對我們的活動和重點工作處在一個“雲中觀月，霧裡看花”的狀態，而單位對此卻渾然不覺。　　2、部分單位也想抓好工作，也努力按要求開展活動，但是因為客觀因素的影響，實際開展的過程中缺乏一定的激勵政策，或激勵政策不到位，頻率和數額不能保證，對職工造成一定的負面影響。　　3、職工面對標準更高的規章制度，不是願意遵守執行，而是難於堅持。生產操作的實際過程中，長期的低標準、老毛病、壞習慣造成了職工的一些生產操作陋習，新的規章制度一出臺，要馬上落實執行到位，存在一定難度，往往是執行沒有幾天，可是積習難改，習慣性違章，違反操作規程的事情又屢見不鮮。　　4、實際生產運行節奏與“三基”工作的總體要求存在衝突。客觀說來，“三基”工作覆蓋面廣、工作量大、內容涉及企業管理的各個領域、各個方面，抓好這項工作不是一天兩天的事。而我們管道的特點是工作流動性大，分散性大，在這種現狀下，要抓好“三基”工作更是難度係數加大。　二、抓“三基”，要以人為本，開展行之有效的工作。　現代管理的發展趨勢越來越注重以人為本，注重最大限度地挖掘人的潛力，調動被管理者的積極性，以提高整體績效。“三基”工作同樣如此，要將一個人的個體行為與企業的遠大目標緊密相聯，使個人培養、開發、發展的全過程通過“三基”工作穩步推進來逐一實現，使得個人和基層單位的生產創造力在企業這個大舞臺上最大效果的發揮作用。　　一是宣傳引導到人。既要有面對全體職工的宣傳引導，又要有針對不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛好，不同工作崗位的不同特點的具體宣傳引導；既要有大環境、大形勢的宣傳引導，又要有處、站等具體環境、具體形勢的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要有不同角度的啟發誘導，把對形勢的宣傳，對職工正面的引導做到他們的心坎裡，讓職工能夠認同。　　二是轉變觀念到人。“三基”工作具體說來應該就是在實際生產工作過程中，摒棄“鬆、懶、散”，杜絕“低、老、壞”，實行“嚴、細、恆、實”的良性管理，在這個過程中，轉變觀念則顯得尤為重要，抓“三基”不是哪一個人的事，而是上上下下全體職工的事情，是我們全體幹部職工在企業發展的過程中能否同進退、共榮辱的關鍵所在。領導者和管理層要轉變“各管各路、其它不問”的觀念，與其他部門密切配合，加強溝通交流，達到各項工作共同穩步向前發展的目標；工作做得不錯的職工要轉變“我將我自己的工作搞好就行了”的觀念，進一步提高自己的業務技能，主動幫助後進職工進步；工作和業務能力稍微差一點的職工要轉變自暴自棄的觀念，不能抱著“反正我幹活兒就這樣了，怎麼提高也提不上去”的態度，要主動改變現狀，主動參與改變隊伍、班組現狀中去。　　三是政策落實到人。各級組織，尤其是基層單位，要把有關的政策、規定、措施落實到位，保證每名職工都正確領會、執行。同時，要大力推行“站務公開”，讓職工參與源頭政策措施的擬訂，給職工一個明白，讓職工參與管理規定的修訂與制訂，使他們對政策的理解和執行成為一種自覺行為。　　四是績效考核到人。績效考核是抓好“三基”的一個有效措施。績效考核的標準一定要細緻、科學。各基層單位可以建立......