員工績效考核怎麼寫?

General 更新 2020年11月13日

怎麼寫績效考核自評

範文

光陰似箭,日月如梭,不知不覺一年又將過往。一年裡,在單位領導的精心培育和教導下,我通過自身的不斷努力,無論在思想上、技術上還是在日常維護工作上,都取得了長足的進步和巨大的收穫,現將這一年來的工作總結如下:

首先,在思想上,通過各級領導的精心培訓,耐心教導下,我更全面把握了專業維護知識,增強了安全意識,進步了消防能力;擁護公司各項方針政策,自覺遵守各項規章制度,集中精力學習技術,為能更好地做好本職工作而努力。

其次,在工作上,通過一年來在電廠運行中碰到的突發事故和在日常維護的工作中,我獲得了很多寶貴的經驗,進步了自己在維護檢驗工作的能力。在這一年裡,從事檢驗的項目很多,經歷了#1機大修和#2機的臨修,我們對經常出現題目的設備作了改進,對可能出現題目的設備加強了防範,確保機組的安全穩定運行。例如#2機4號調節閥,因設備原因在工作中經常出現閥杆套筒的卡澀,嚴重影響機組的安全運行。通過解體,丈量數據,結合電廠要求及實際應用,我們更換了部分設備,調整各部件的間隙,從而解決了#2機安全穩定運行的題目;對可能出現故障的給水泵、低加疏水泵、循環水泵和化學的綜合水泵預備了備品備件,及時地檢驗睦設備,使其投進工作。以“安全運行,進步效益”為中心,做好各項工作。

再次,在工作態度上,作為機化檢驗組長,對於自己的本職工作,我能做到積極主動,認真對待,細心思考。當然還有很多做得不夠的地方,希看在領導的正確指導下,為能更好地進行日常維護檢驗工作而奮鬥。

最後,本人希看公司完善培養技術人才的工作,從而使檢驗工作的每個人都能獨當一面,在分析和解決題目上能更有效率,更好地完成日常維護檢驗工作。只有這樣才能充分發揮每位員工的最大潛力,將大畢業論文封面格式家的技術結合成為一個完整的集體。

回看過往,展看未來,吸取經驗教訓,總結技術知識。我將以更高,更嚴格的標準要求自己,在工作中學習,在工作中不斷進步自己的業務技能水平。進一步進步班組分析題目、解決題目的能力,進步工作效率。希看公司能給我更多學習,工作的機會。

績效改進與計劃

一.認真學習理論知識,與實際相結合,爭取更大進步.

二.積極搞好同事之間的關係,互相交流心得.

三.做好每項工作,總結經驗及時完成任務.

四.希看公司給我們更多的技能培訓

五.我們也在各方面做到更好.

績效考核個人年終工作總結怎麼寫

時光荏苒,2011年在一片有序的繁忙中將要過去了,回首過去一年,內心感慨萬千。總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制定措施,提供參考和保障。因此,我做出如下總結。

一、對一年來工作的回顧,各項工作的完成情況。過去的一年,績效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長足的進步,這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、績效一詞已經成為了員工關心的話題,績效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠,使得大家積極參與,共同進步。

2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執行力考核和成本考核等,到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開並取得了一定的成效,調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數據做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質量主管的配合下,考核數據做到了及時準確,為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年,考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細則未做到及時的......

員工績效考核的內容有哪些?

員工績效考核內容

工作態度

1 很少遲到、早退、缺勤,工作態度認真

2 工作從不偷賴、不倦怠

3 做事敏捷、效率高

4 遵守上級的指示

5 遇事及時、正確地向上級報告

基礎能力

6 精通職務內容,具備處理事務的力

7 掌握個人工作重點

8 善於計劃工作的步驟、積極做準備工作

9 嚴守報告、聯絡、協商的原則

10 在既定的時間內完成工作

業務水平

11工作沒有差錯,且速度快

12 處理事物能力卓越,正確

13 勤於整理、整頓、檢視自己的工作

14 確實地做好自己的工作

15 可以獨立並正確完成新的工作

責任感

16 責任感強,確實完成交付的工作

17 即使是難的工作,身為組織的一員也勇於面對

18 努力用心地處理事情,避免過錯的發生

19 預測過錯的可預防性,並想出預防的對策

20 做事冷靜,絕不感情用事

協調性

21 與同事配合,和睦地工作

22 重視與其他部門的同事協調

23 在工作上樂於幫助同事

24 積極參加公司舉辦的活動

自我啟發

25 審查自己的力,並學習新的行業知識、職業技能

26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

27 是否虛心地聽取他人建議、意見並可以改正自己的缺點

28 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿

29 即使是分外的工作,有時也做出思考及提案

30 以長期的展望制定崗位工作目標,並付諸實行

以上文本內容摘自《中華文本庫》之《考核獎懲制度》專欄有關文本。如需更多相關文本,請自己去該專欄查找。

www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=184

......

怎麼寫員工績效考核

員工績效考核評估表

員工姓名 所在崗位 所在部門

評估區間 年 月 ∽ 年 月

評價尺度及分數 優秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)

評估項目 標準與要求 評分 權重

自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理

評分 本欄 平均分

工作業績

1.工作目標達成性(人均產能目標、管理目標)

2.生產安全管理效果(人/物/機/環/法的安全狀態)

3.相關技術/品質的控制或改良

4.團隊的穩定性,工作運轉順暢,屬下人員紀律性

5.6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況

工作技能

1.業務知識技能、管理決策的能力

2.組織與領導的能力

3.溝通與協調的能力

4.開拓與創新的能力

5.執行與貫徹的能力

工作素質

1.任勞任怨,竭盡所能達成任務

2.工作努力,份內工作非常完善

3.責任心強,能自動自發地工作,起表率作用

4.職業道德與操守,注重個人舉止,維護公司形象

5.工作的責任感與對公司的奉獻精神

工作態度

1.服從工作安排,勤勉、誠懇,

2.團結協作,團隊意識

3.守時守規,務實、主動、積極

4.不浪費時間,不畏勞苦,無怨言

5.工作精神面貌:是否樂觀、進取

考評人簽名 本人: 直屬: 經理: 總經理:

評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分 出勤及獎懲

(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.處罰:罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分 Ⅲ.獎勵:表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

級別劃分 A級(超過標準或達標/優秀或良好):90~100分;

B級(基本達到標準要求/一般):80~89分;

C級(接近標準要求或相差不多/合格):70~79分;

D級(遠低於要求標準/差、需改進):69分以下

員工績效考核評估表

1 工作成績

2 專業技能

3 工作態度

4 工作效率

5 工作質量

6 工作熱情

7 獨立工作能力

8 主動創造性

9 合作精神

10 工作責任心

11 人際關係

12 儀表衛生

13 考勤狀況

14 禮貌禮儀

15 求知慾望

16 自律能力

總 評 分 1-30=不稱職 30-47=低於標準 48-58=達到要求 58-68=高於標準 68-80=優秀 每項1——5分

年度員工績效考核表怎麼寫?

考核表是考核過程中應用到的其中一個表格,包含員工姓名,部門,職位,崗位,考核項目,考核內容,考核評分,權重分配,自評,上級評分,評語,考核小組核准等內容。

怎麼寫工作績效考評

績效考評的重要性

大體說來,績效評估的重要性主要體現在三個方面。

影響組織的生產率和競爭力。員工表現對組織的生產率和競爭力的影響是非常重要的。工作表現可以從以下三方面來衡量:工作成果、工作中的行動、工作態度。

作為人事決策的指標。績效評估是做人事決策時重要的參考指標,諸如升降職、職務任免、工作調任、加減薪等人事決策,都涉及到績效的評估。

有助於更好地進行員工管理。

1、評價員工的工作業績:

(1)績效衡量。績效水準反映了個人對組織所作貢獻的大小,由此為任免、提升等人事決策提供依據。

(2)補償。根據評價工作績效決定多少薪水和獎金,可以對其付出的勞動作出合理的、對等的補償。

(3)激勵。這是一個有效的評價體系的伴生物。只要評價合理、獎罰分明,自然會產生激勵的效果。

2、幫助員工發展:

(1)加強員工的自我管理。由於績效評估給員工強化了明確的工作要求,使員工責任心增強,明確自己應該怎樣做才能更符合期望。

(2)發掘員工的潛能。通過評估發掘員工的潛能,可以將其調到更有挑戰性或更能發揮其潛能的工作崗位,可能會取得意想不到的工作成效。

(3)實現員工與上級更好的溝通。績效評估提供了上下級之間交流的一個契機,有助於上級更好地瞭解下屬的想法,也有助於下級更好地瞭解上司對他的工作期望。這樣的溝通過程可以促使上下級之間更加目標一致、配合默契。

(4)提高員工的工作績效。通過績效評估,使員工明確自己工作中的成績和不足,可以促使他在以後的工作中發揮長處,努力改善不足,使整體工作績效進一步提高。

績效評估的標準包括絕對標準、相對標準和客觀標準三種,每一項可有很明細的要求,但衡量績效的總的原則只有兩條:(1)是否使工作成果最大化;(2)是否有助於提高組織效率。例如,評估一名銀行信貸員的工作。這項工作的行為標準可能包括“及時為客戶準備好各種信貸文件”,而從工作成果的角度看,績效標準可能是:“每月貸出低風險貸款五百萬元”。這兩條標準相比較,顯然真正重要的是後者,如果該信貸員每月能貸出五百萬元低風險貸款,他的工作仍然會受到上級的賞識;如果該信貸員每次都能“及時為客戶準備好各種信貸文件”而完不成工作成果的要求,則他的工作仍然是不能令人滿意的。

怎麼寫績效考核自評

1. 良好的個人形象和素養,專業技能或業務水平優秀,為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,銳意進取,為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用;為公司創造出較好的企業效益或社會效益

2. 良好的個人形象和素養,專業技能和業務水平優秀,為公司業務創造更多機會和效益,受公司客戶及合作企業好評,為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責,積極主動,服從整體安排,愛崗敬業,樂於助人,與同事相處融洽,業務知識紮實,業務水平優秀,能帶動東區的給為同事積極工作,勝任東區大區經理工作;工作出色,業務熟悉,為我們成立起榜樣。

3. 工作認真負責,積極主動,服從整體安排,愛崗敬業,業務知識紮實,業務水平優秀,與北區各位經理相處融洽,樹立榜樣,勝任北區大區經理工作;人品端正、做事塌實、行為規範、對待所負責區域進行有效指導,並提出建設性意見;高度敬業,表現出色

4.工作認真刻苦,服務態度非常好,使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂;工作積極,熱情周到,有一定的領導能力,專業技能業務水平優秀,業務水平也在不斷提高,關心每一位合鑫人,是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作,愛崗敬業、樂於助人,與同事相處融洽,服從整體安排,對本職工作兢兢業業,銳意進取,起榜樣作用,為我們樹立良好形象

5. 工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議並改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評

6. 工作態度端正,業績比較突出

7.專業技能業務水平優秀,為公司創造好的企業效益

8. 工作認真,負責;工作認真負責,愛崗敬業,服從整體安排,形象良好;對本職工作兢兢業業,銳意進取,樂於助人,關心同事,與同事相處融洽,善於合作,起帶頭作用

9. 優秀的業務水平,為公司創造出較好的企業效益,與同事相處和諧

10. 工作認真負責,積極主動,能完全勝任本職工作,愛崗敬業,樂於助人,與同事相處融洽,善於合作

11.對本職工作兢兢業業,銳意進取,起到帶頭作用

12.行事果斷準確,企圖心強,機伶敏捷。

13.格外出色、善於社交、觀察能力強。

14.工作態度熱忱、思維敏捷、進取向上

15.複雜工作上邏輯清晰、判斷能力強、事業心強。

16.為人隨和、模範員工。

17.善於釋放壓力、工作第一位、獨立工作能力強。

18.眼光長遠、具有極佳的口才。

19.溝通能力強、踏實忠誠、富於幽默感。

績效面談表怎麼寫

作為被考核對象,可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持,如人力資源不足、數據支持甚至可以向公司提出公派培訓等,建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。

之後,人資部門會和你面談,幫你改進工作。你需要做好相關準備,考核人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表。

績效面談表參考鏈接:doc.mbalib.com/...a.html

2015年第三季度員工績效考核怎麼寫

看一下下面的績效考核表格:

2015年度最新最全員工績效考核表wenku.baidu.com/...8.html

優化的普通員工年度績效評價表(適用於各類型企業)

wenku.baidu.com/...d.html

都是免費的,可以參考一下里面的考核內容

企業如何制定員工績效考核方案

員工績效考核管理方案,針對員工進行的績效管理的方法制定。員工績效考核是企業人力資源管理中的一項重要內容,通過考核可以對員工過去的工作表現做一個標準的量化,從中找出問題,幫助員工進行改進。對那些表現優異的員工,公司一般會採取獎勵的政策,激勵員工不斷進步,從而提高企業的整體績效水平。  第一步:準備  成功的關鍵在於充分的準備。在績效管理中,準備意味著首先要制訂工作目標,並且要確保員工們都明確他們的工作目標。  第二步:評估  管理者關鍵的職責在於對員工的業績作出及時地評估和反饋。儘可能快地對員工的業績作出反饋,被證明在提升員工的業績方面是最有效的。如果在一項工作結束數週以後,你才跟你的員工交流,這項工作他做得如何的糟糕,或者是如何的出色,對於員工而言是非常不公平的,也是非常低效的。儘快地讓你的員工瞭解他們的工作狀況,可以幫助他們及時地找出問題,複製成功,提高績效。  其實,在開展績效考核工作的過程中,管理者最擔心會出現的情況就是:員工的敵對和不理解。管理者之所以迴避將考核的結果反饋給員工,就在於害怕引起員工的敵對情緒。他們把績效考核看作是一場他們與員工之間的鬥爭,這也是管理者與員工之間缺乏溝通的一個結果。  如果績效考核工作成了管理者與員工溝通他們工作方式和進展的唯一時間,特別是如果員工認為這樣的考核將會對他們薪酬的調整帶來重大的影響時,考核工作將會佔用管理者和員工的大量時間。特別是因此而讓整個的討論過程都將充斥著緊張的氣氛,那麼這樣的討論也必將不會是一個成功的交流。當問及這樣一年一度的考核會讓人聯想到什麼時,絕大多數的員工的都把他看作是“一次到負責人辦公室的旅行”。那麼如何減少績效考核工作參與人員的恐懼和焦慮,相互之間不間斷的溝通是關鍵。  當面對考評結果,管理者和員工都認為是在情理之中,並沒有感到任何奇怪。這才是我們最期望的結果。儘管我們很想了解每一位員工的工作方式和業績,但並不是每一個人都喜歡被眾人關注,特別是當他們對以往的工作沒有任何機會去改進的時候,他們不希望在這最後的時刻來集中對他們的過往評頭論足、挑三揀四。他們希望成為績效考核工作的合作者,得到應有的尊重。那麼,對員工的工作成績及時的評估和反饋,是降低員工對績效績效不理解和敵對情緒的關鍵。通常,對考評結果的不理解會招致員工的敵對情緒,而良好持續的溝通是防止這種情況出現的好方式。  第三步:回顧相關的文件  在和員工共同開展績效考核工作之前,回顧一下這一年來所有文件。回顧一下,在年初與員工共同制定的工作目標、工作計劃書,這一年來與員工相關的所有紀錄文件。  管理者需要翻閱一下這一年來所有與員工開會的會議紀錄,起草第一份有關員工績效的總結文件。同時,也要給員工一個機會,讓他們也總結評估一下自己這一年的績效。然後,在正式的評估開始之前,管理者和員工要首先討論一下這一年來員工所取得的進步,這樣可以使員工在整個考核過程中保持一個積極的態度,並且可以讓他感受到他將接受的是一個公正的評估。這也是減少員工不理解的一個有效的方法。  第四步:選擇合適的地點  與員工溝通評估的結果,地點的選擇也非常重要。而通常,管理者選擇的溝通地點就是他們的辦公室,而這恰恰也是最壞的地點。管理者的辦公室不能體現溝通雙方的平等性,不管這裡是多麼的好,也不管你與你的員工共事了多長時間,這裡始終是你的領地。  會議室會是最好的選擇,但是如果爭取不到會議室,找一些其他的地方也是可以的,但是一定要有創造力。自助餐廳不會像是一個私人的領地,但是在進餐時間,可能在一個角落裡找一張......

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