淺談如何抓好工作落實?

如何抓好工作落實提高工作執行力

工作執行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。當前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執行不到位。因此，提升工作執行力對於當前地稅部門而言，顯然尤為重要。那麼，如何提高地稅工作的執行力呢？筆者認為主要應從以下三方面著手。一、提高工作執行力必須要有一個求真務實的領導班子領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定著班子的行政、執政能力。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事後督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊不傳達不及時，那麼整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰鬥力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實幹，做實踐的榜樣，真抓實幹，貴在“真”，重在“實”關鍵在“幹”，這種示範作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要自體力行，做學習的模範，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對於我局來說，非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導幹部相互監督，帶頭做好廉政示範，由於稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導幹部就成了廉政建設的焦點。領導幹部的廉潔自律對普通稅務幹部有極具影響力，領導幹部兩袖清風、一塵不染，普通幹部就願意紮紮實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導幹部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般幹部的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那麼，抓好工作落實也就無從談起。二、提高工作執行力必須要提高隊伍的戰鬥力提高幹部隊伍的素質是提高地稅工作執行力的決定因素。我們常聽到有的人在總結工作時說：“我不是不想把工作搞好，實在是力不從心”，“我不是沒有想到解決問題的方法，問題是當時總覺得有力使不上”。“我的辦法和我能使的力氣都使完了，可就是問題解決不了”。上述這些，在一定程度上反映了目前存在於稅務幹部身上的執行力不強的狀況。目前從總體上看，我們各級地稅部門及廣大地稅幹部都能認真貫徹區局、市局和市委政府的決策部署，真抓實幹，積極主動和創造性地完成各項工作任務，但也有一些部門及工作人員，對上級的戰略決策及工作部署執行不力，存在不執行、慢執行或亂執行現象。不執行主要表現在：或強調客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執行；或推諉扯皮，推卸應當承擔的責任；或頂著不力，各行其是，我行我素。慢執行就是執行不到位，或搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，應付了事；或斷章取義，各取所需，部門利益至上，貪小利而損大局，對本單位有利的就執行，沒利的就不執行；或上有政策，下有對策，陽奉陰違。亂執行，就是不依法行政、不依規辦事，或業務不熟、能力不強，造成在執行過程中走樣；或只認私交關係，不認制度和規定，有關係的不該辦的也辦，沒關係的該辦的也不辦。上述執行不力的種種表現，都會極大地妨礙地稅部門決策部署的貫徹落實，直接影響地方經濟和社會發展。我們知道，執行是人在執行，所以，要想......

如何加強作風建設，抓好工作落實

（一）加強理論武裝，夯實思想基礎。學習是人生境界的昇華，學習是解決問題的途徑，學習是增長才乾的基石。學習是一個人磨鍊、歷練的過程，只有通過學習才能成為一個對社會有用的人。一是重視讀書學習。國家領導人多次指出，“黨員領導幹部要多讀一些書，多做一些深入思考，多培養一些高雅愛好。”，這既是對幹部、職工加強自身修養的一個基本要求，也為廣大幹部、職工成長進步指明瞭方向。因此，要高度重視、努力培養讀書學習的興趣和習慣，自覺把學習作為一種社會責任和精神追求，發憤學習、刻苦鑽研，做到學以立志，學以正德，學以養心，學以增智，學以創新。二是加強理論學習。在建立健全學習機制的基礎上，堅持以黨的十七大精神和學習實踐科學發展觀活動為主線，始終把促機關工作作風轉變作為重點，通過教育活動的開展，使幹部、職工思想得到淨化、組織觀念更強、工作作風更優。三是注重理論知識的把握和理解。在理論學習中，要堅持做到對高深理論知識有所瞭解，對基本理論知識有所把握，對與本職工作密切相關的專業知識有比較系統的研究。四是注重掌握科學的立場觀點和方法。加強對唯物論、辯證法的學習，堅持用辯證的、全面的、發展的觀點觀察和處理問題，不斷提高科學思維能力和決策能力，增強工作指導的科學性。

（二）強化責任意識，弘揚求真務實精神。責任是一個人身上承擔的擔子，是組織和人民賦予的職責。廣大幹部、職工就要認清身上所承擔的責任，理清工作思路，高標準、高質量地推動工作落實。一是強化責任意識。作為機關幹部、職工，必須堅決克服平庸度日，無過即是功，碌碌無為的不良風氣，把心思和精力都放在工作上，把智慧用在開拓進取上，始終牢記自已的職責，增強責任感、使命感和緊迫感，把心思用在幹事創業上，把行動落實到具體工作中，主動承擔責任、主動謀劃工作、主動完成任務。二是保持良好的精神狀態。機關幹部、職工的精神狀態，在一定程度上影響並決定著基層幹部群眾的精神狀態和工作行為。因此，機關幹部、職工要始終保持蓬勃向上的朝氣、昂揚向上的銳氣、奮發有為的勇氣，不斷增強銳意進取意識、幹事創業意識和爭先創優意識，為基層幹部群眾做好表率，樹立榜樣。三是要搶抓機遇。抓住機遇是一種本事和能力，我們正處於改革發展的新時期，搶抓機遇顯得尤為重要。所以要抓住機遇，自我加壓，聚精會神、忘我工作，堅決杜絕蜻蜓點水、工作飄浮、辦事拖拉等現象，以吃苦、奉獻、幹事創業的精神，飽滿的熱情、紮實的作風推動工作順利進行。四是狠抓落實。進一步提高執行力，切實解決關係改革發展穩定和影響群眾的各種現實問題，對定下來的工作要抓緊實施、對部署了的工作要督促檢查、對急難險重的工作要身體力行，切實把求真務實的要求落實到每個環節、每項工作中，使基層幹部群眾真切感受到轉變機關作風、提高服務水平的新變化、新進步。

（三）增強團結意識，營造和諧氛圍。團結是能力和水平的體現，是增強凝聚力和戰鬥力的重要保證，也是幹事創業的基礎。一是樹立正確的團結觀。要正確定位團結與和諧的準確內涵，把團結與和諧建立在堅持組織原則基礎之上，在保持和維護團結和諧方面講公心、講原則、講風格，對涉及原則性的問題決不能退讓和迴避，更不能拿原則作交易。二是始終做到“四個堅持”，即：堅持大局為重，正確處理國家利益與個人利益的關係；堅持尊重他人，相互體諒，相互幫助，相互促進；堅持相互信任，以誠待人，做到誠實守信、以信服人；堅持團結協作，坦誠相待，做到不利於團結的話不講，不利於團結的事不做。三是提高增強團結的藝術。要加強溝通，與同事相處中做到思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流、生活上多提醒；要轉變觀念、換位思考、找準位置、履職盡責，做到......

淺談如何抓好工作落實

正所謂“發展唯恐無策，更憂有策不落實”，面對新形勢、新任務，能不能打造一支社會上有地位、監管上有力度、群眾中有威信的新型工商隊伍，關鍵還是取決於貫徹落實上級決策部署的執行力，簡而言之就是“抓落實”。筆者結合工作和單位實際，就如何抓好落實談一下個人理解和看法。　　　　一、提高認識抓落實，要“想抓落實”。“思想是行動的先導”，抓落實實際上是對廣大幹部思想作風和工作作風的一個檢驗，是一個認識問題。如何讓目標變為現實，這就要求我們從思想上認識到抓落實的重要性和緊迫性。要意識到不抓落實，我們的目標就是一張白紙、一句空話。目前在隊伍裡，的確有少數同志抓落實的意識不強，遇到矛盾繞道走，能躲就躲、能拖就拖，喜歡當評論家、議論家，不願當實幹家，這是不想抓落實的思想頑疾作怪的結果。這種思想極大地制約著工商事業發展的步伐。“抓落實”蘊含著解放思想、與時俱進、“創先爭優”的精神實質。當前，工商部門處於發展轉型促跨越的特殊時期，只有以想抓落實的態度，在優化服務環境、提升監管效能、保護消費者合法權益上履職盡責，才能贏得各級領導和人民群眾的認同，贏得發展的先機。因此，我們一定要從思想上深刻認識抓落實的必要性和重要性，增強想抓落實的責任感和使命感。　　　　二、提高能力抓落實，要“會抓落實”。抓而無果，等於白抓。我們有些同志工作熱情很高，態度積極，動作也快，但工作的效果不盡如人意。究其原因，主要是抓落實的本領不高、方法不對。不想抓落實是思想問題，不會抓落實則是水平問題。面對錯綜複雜的各種矛盾，抓落實就要突出大局和重點。“不謀全局者不足以謀一域”，抓落實不能停留在本部門、本單位的小圈子裡，不能被一時或一地的利益所誘惑，要時刻與省、市局黨組保持一致，要站在全縣服務經濟社會發展的大局中去謀思路、抓落實。同時，如果“眉毛鬍子一把抓”，沒有重點、無的放矢，就會撿了芝麻丟了西瓜，工作也無法取得突破。抓落實，還要依靠制度建設。要緊緊按照省、市局的各項決策部署，採取強有力的組織措施、考核措施，對各項工作考核指標進行細化分解，把原則要求變成可操作的具體措施，實行掛圖作戰、倒逼問責。要建立健全科學規範的問責制度，追究不落實的人，問責不落實的事，做到獎懲分明，形成一級抓一級、一級促一級、層層抓落實的良好工作局面。當前，最重要的就是抓穩定，確保“三個不出問題”，要抓好隊伍作風建設、應急值班、機關環境衛生、流通領域食品市場和農資市場監管、全民創業等六項工作，為整體上水平奠定基礎。　　　　三、敢於較真抓落實，要“狠抓落實”。空談誤國，實幹興邦。在抓落實過程中，必然會遇到許多難以預料的困難、矛盾和問題，甚至一些舉措還會觸及部分人的利益。因此，有了抓落實的想法和方法還不夠，抓落實更重要的是敢抓落實、狠抓落實。這就需要領導幹部要有迎難而上的精神、主動出擊的勇氣和不達目的不罷休的韌勁。要堅持原則，在大是大非問題上不搞通融，在執行上級政策措施上不講條件，在違法、違紀人和事上不留情面，切實做到敢於負責、敢於碰硬、敢於較真、敢於問責。沒有責任的落實也就沒有工作的落實，要克服“老好人”思想，要有一竿子插到底的勇氣，對作風不正、環境不淨、監管不力、服務不優等“庸懶散”和消極應付的現象和問題嚴格問責。在全系統上下形成一種“不落實不行、落實慢不行、落實差也不行”的狠抓落實的濃厚氛圍。　　　　四、堅持不懈抓落實，要“常抓落實”。抓落實不能一勞永逸，更不能“一陣風”，必須堅持經常抓、反覆抓，做到不出成績不罷休、出了成績也不撒手。面對改善發展環境的新要求，我們一要營造規範整潔的工作環境，在作風紀律、工作著裝、物品擺放、衛生環境......

怎樣抓好工作落實

一、強化仼務分解，促工作效率提高。

二、要創新抓落實的舉措。

三、進一步完善抓落實的機制。

四丶強化督查考核，促工作任務落實。

如何提升執行力，狠抓工作落實

我認為首先應在心態上保持積極向上：

1、認真的挺好領導交辦的任務，明確任務的具體要求，這是提高工作執行力的前提和基礎。

2、當工作量較大時，應根據任務要求分出輕重緩急，安排好任務，按任務的要求嚴格抓好落實工作。加強與領導的溝通，及時向領導彙報工作進度，以便領導更好的統籌全局部署工作。

3、執行任務的過程中要開動腦筋，積極想辦法。面對困難的時候要迎難而上，主動解決問題。

4、加強與同事的溝通協調，爭取同事的幫助一同把任務完成，把工作做好。

如何抓好經常性基礎性工作落實

一、要在“規範性”上下功夫，處理好“抓制度”和“抓落實”的關係

規範性，就是要把部隊的各個方面用正式的規格統一起來，作為每個軍人所遵守的法典。部隊的建設要上層次、上臺階，就必須注重規範性，要把制度放在高於一切的位置。部隊的制度概括起來就是條令條例、政策法規和上級的綱性要求，這些都是抓建設打基礎的科學依據和行動指南。因此，一定要嚴格執行各項制度規定，時刻把制度規定帶在身上、記在心裡、用在實踐中，只有這樣各項工作才不越軌偏向。落實規範性要求，一是要從點滴做起。堅持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起，嚴格落實規定和制度要求。二是要嚴格標準。無論機關還是基層，無論將軍還是士兵，都必須用制度規定這個標準嚴格衡量，不管理解不理解、習慣不習慣，都要嚴格照辦，任何人員都不能置於制度規定之外，任何時候也都不允許降低標準。三是要持久養成。就是把制度規定滲透到各項工作、各種活動和各個細節中去，保證制度規定全面落實、經常落實。四是要注意克服薄弱環節。對小 散遠單位、零散人員和課餘時間，要防止管理出現空檔；要進行嚴格的監督檢查，促進制度規定更好地貫徹落實。

二、要在“細節性”上下功夫，處理好“抓大事”和“抓小事”的關係。

“天下之難作於易，天下之大作於細。”一個有建設成就的單位，無一不注重細枝末葉，一個有經驗的管理者，無一不注重精確化、細節化。“細節決定成敗”是多年來加強基層建設的重要經驗。但這種細，不是事無鉅細，更非包辦代替。抓基層的工作具體實在，紛繁複雜，要正確處理好“抓大事”和“抓小事”的關係，歸究起來就是各級幹好各級的事，各人盡好各人的責，特別要注重從細節入手。事實上基層出現問題的“大”與“小”是相對的，是可以相互轉換的。任何事物的變化都有一個從量變到質變的漸進過程，基層建設中的問題也是如此。“小洞不補，大洞尺五”。若不去經常補“小洞”，“小”問題達到一定量的積累，就必然會產生質變，釀成“大”的問題，後果或損失就難以收拾。如果能抓好經常性工作，及時把問題解決在“小”的狀態，使基層建設不發生“大洞”，豈不更好!要從源頭抓起，從“大”處著眼，從“小”處著手，才能把打基礎的工作落到實處。

三、要在“重複性”上下功夫，處理好“反覆抓”和“抓反覆”的關係

部隊是一個流動的群體，人員不斷變化，任務不斷轉換，任何時候都是強弱同在，長短並存，舊的問題解決了，新的問題又會出現。因此，我們在抓基層打基礎的工作中，一定要堅持可持續發展的思想統攬和指導基層建設，瞄著基礎性工作打基礎，盯著經常性工作抓落實，在實現當前發展目標的同時夯實未來發展的基礎。一是要反反覆覆抓落實。基層建設是一個動態的發展過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，落實中可能還有不落實的因素，發展中可能還潛在著許多矛盾和問題。抓經常性基礎性工作落實，必須靜下心來、沉下身子，下長功夫、細功夫、慢功夫，在反覆抓、抓反覆中使經常性基礎性工作保持經常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項做工作。事物發展的不平衡性，決定了基層建設始終存在薄弱環節。我們必須始終保持清醒頭腦，緊緊盯著薄弱環節，做到善於發現問題，勇於正視問題，積極解決問題，在不斷克服薄弱環節中謀求基層建設的發展進步。三是要著眼持續打基礎。部隊建設動態的發展過程決定了打基礎必須持續用力。

四、要在“統籌性”上下功夫，處理好“抓基層”和“基層抓”的關係

基層建設有序發展的過程，是辯證唯物主義事物的普遍聯繫原理的體現，是系統論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發展的規律，增強領導工作的統籌性。一是學會“彈鋼琴”，區分輕重。基......

如何提升執行力狠抓工作落實

1、佈置工作的時候，明確工作要求和工作結果；

2、完善工作流程，狠抓監督檢查，對不執行的人員進行嚴懲；

3、給予比同行和執行人員能力相對高一點的工資，也對執行人員提嚴格的要求，同時進行人員淘汰以吸引更優秀合適的人員。

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如何圍繞本職工作敢抓落實

基本上抓的都是小官，進去了要不了就出來了。你看看報道從來沒有報道後面怎麼樣。

淺議縣域經濟工作如何抓落實幹到位

“天下大事必作於細”，落實是一切工作的歸宿。實幹就是能力，落實就是水平。一個地區發展的快慢取決於落實的成效，而抓落實能否到位，取決於對具體工作的要求和規範，只有切實強化落實意識，才能努力提升抓落實的能力和水平。抓落實既是工作作風問題，也是工作方法和領導藝術問題，還是一個領導者的政治責任感問題。那麼，究竟如何抓落實、幹到位呢？“善談者未必善為”，推進縣域工作不僅要“善談”，更要“善為”，要把推進縣域工作變成上上下下共同的自覺行動。抓落實、幹到位，要從以下五個方面著手：加強領導抓落實。工作好與壞，關鍵取決於領導班子是否堅強有力，領導幹部是否以身作則。領導班子堅強有力，領導幹部真抓實幹，即使條件差、底子薄，也照樣出成績、出典型；領導班子軟弱渙散，領導幹部平庸無能，條件再好，也無所作為。各級領導班子和領導幹部要樹立強烈的抓落實意識，帶頭撲下身子抓落實，帶頭破解發展難題，把實幹的汗水灑在工作一線，把良好的威望樹立在群眾中間。要強化督查，堅持重點督查、隨機督查和定期督查相結合，對任務緊、時效強的工作，要不間斷督查。要把督查作為一種經常化的工作手段，“兩辦”和督查部門要充分發揮職能作用，及時督查，及時彙報通報督查結果，對初次督查未達到工作要求的，要進行通報批評，限期補上；連續兩次未達到要求的，縣委、縣政府對主要責任領導嚴格實行責任追究。強化措施抓落實。因循守舊、循規蹈矩，幹不成大事業，敢於突破、善於創新，才會有大作為。要根據形勢的發展變化，結合實際，勇於破除舊觀念，突破舊傳統，打破常規思考問題，多換角度認識問題，善於接受新事物，研究新情況，解決新問題，探索新路子。謀劃工作要儘可能地把情況分析得更透徹一些，把困難估計得更充分一些，把措施考慮得更周全一些，制定的措施不僅要有很強的針對性和可操作性，而且要有力過硬。凡是安排部署的工作、認準的事，就要堅定信心，下死決心，敢於直面矛盾、迎難而上、攻堅克難，動真格、出重拳，解難題、辦硬事、打硬仗，用有力過硬的措施掃清障礙、排除阻力，推動落實。突出重點抓落實。抓住工作的中心和重點，帶動其他各項工作的開展，是一條行之有效的工作方法。在經濟社會發展任務日益繁重、工作千頭萬緒、競爭壓力倍增的今天，尤其要掌握抓中心、抓重點的工作藝術和工作方法。各級幹部要堅持“有所為、有所不為”，全年重點是哪些、階段重點是什麼、突破點在哪裡，都要心中有數、胸有成竹。在抓重點工作上，要堅持做到幹部配備側重重點工作、主要精力用於重點工作、財力支持優先重點工作、獎勵處罰體現重點工作。同時，對重點工作要堅持高起點、高標準、高質量，要有大氣魄、大手筆，體現超常規、創一流，敢想敢幹、敢為人先，敢與強者爭、敢與大者比，敢和別人叫板、敢跟自己較勁，跳出寧縣，著眼全市、全省，甚至全國，抓典型，出亮點，創一流。嚴明紀律抓落實。凡是縣委、縣政府安排部署的工作，絕不允許找藉口、搞變通、降標準，更不能左顧右盼、坐失良機，必須有一種坐不住的危機感、等不住的緊迫感，做到有令必行，雷厲風行，擲地有聲，快捷高效，說了算、定了幹、馬上辦，按時限、按標準要求無條件落實。無論是領導幹部，還是一般幹部職工，都要認真履行工作職責，堅守工作崗位，蹲點的幹部就要住在點上，包村的幹部就要守在村上，堅決不允許脫崗溜崗，做到人到、心到、力到、成效到。各級各部門都要嚴明工作紀律，對工作不負責任的幹部職工要嚴肅處理，問題嚴重的要上報組織處理。看重結果抓落實。工作成效是抓落實的最好證明。虎頭蛇尾不叫落實，維持現狀也不叫落實，應付交差更不叫落實。抓落實就必須有突破、有創新、有亮點，有摸得著、看得見的......

淺談如何抓好工作落實

正所謂“發展唯恐無策，更憂有策不落實”，面對新形勢、新任務，能不能打造一支社會上有地位、監管上有力度、群眾中有威信的新型工商隊伍，關鍵還是取決於貫徹落實上級決策部署的執行力，簡而言之就是“抓落實”。筆者結合工作和單位實際，就如何抓好落實談一下個人理解和看法。　　　　一、提高認識抓落實，要“想抓落實”。“思想是行動的先導”，抓落實實際上是對廣大幹部思想作風和工作作風的一個檢驗，是一個認識問題。如何讓目標變為現實，這就要求我們從思想上認識到抓落實的重要性和緊迫性。要意識到不抓落實，我們的目標就是一張白紙、一句空話。目前在隊伍裡，的確有少數同志抓落實的意識不強，遇到矛盾繞道走，能躲就躲、能拖就拖，喜歡當評論家、議論家，不願當實幹家，這是不想抓落實的思想頑疾作怪的結果。這種思想極大地制約著工商事業發展的步伐。“抓落實”蘊含著解放思想、與時俱進、“創先爭優”的精神實質。當前，工商部門處於發展轉型促跨越的特殊時期，只有以想抓落實的態度，在優化服務環境、提升監管效能、保護消費者合法權益上履職盡責，才能贏得各級領導和人民群眾的認同，贏得發展的先機。因此，我們一定要從思想上深刻認識抓落實的必要性和重要性，增強想抓落實的責任感和使命感。　　　　二、提高能力抓落實，要“會抓落實”。抓而無果，等於白抓。我們有些同志工作熱情很高，態度積極，動作也快，但工作的效果不盡如人意。究其原因，主要是抓落實的本領不高、方法不對。不想抓落實是思想問題，不會抓落實則是水平問題。面對錯綜複雜的各種矛盾，抓落實就要突出大局和重點。“不謀全局者不足以謀一域”，抓落實不能停留在本部門、本單位的小圈子裡，不能被一時或一地的利益所誘惑，要時刻與省、市局黨組保持一致，要站在全縣服務經濟社會發展的大局中去謀思路、抓落實。同時，如果“眉毛鬍子一把抓”，沒有重點、無的放矢，就會撿了芝麻丟了西瓜，工作也無法取得突破。抓落實，還要依靠制度建設。要緊緊按照省、市局的各項決策部署，採取強有力的組織措施、考核措施，對各項工作考核指標進行細化分解，把原則要求變成可操作的具體措施，實行掛圖作戰、倒逼問責。要建立健全科學規範的問責制度，追究不落實的人，問責不落實的事，做到獎懲分明，形成一級抓一級、一級促一級、層層抓落實的良好工作局面。當前，最重要的就是抓穩定，確保“三個不出問題”，要抓好隊伍作風建設、應急值班、機關環境衛生、流通領域食品市場和農資市場監管、全民創業等六項工作，為整體上水平奠定基礎。　　　　三、敢於較真抓落實，要“狠抓落實”。空談誤國，實幹興邦。在抓落實過程中，必然會遇到許多難以預料的困難、矛盾和問題，甚至一些舉措還會觸及部分人的利益。因此，有了抓落實的想法和方法還不夠，抓落實更重要的是敢抓落實、狠抓落實。這就需要領導幹部要有迎難而上的精神、主動出擊的勇氣和不達目的不罷休的韌勁。要堅持原則，在大是大非問題上不搞通融，在執行上級政策措施上不講條件，在違法、違紀人和事上不留情面，切實做到敢於負責、敢於碰硬、敢於較真、敢於問責。沒有責任的落實也就沒有工作的落實，要克服“老好人”思想，要有一竿子插到底的勇氣，對作風不正、環境不淨、監管不力、服務不優等“庸懶散”和消極應付的現象和問題嚴格問責。在全系統上下形成一種“不落實不行、落實慢不行、落實差也不行”的狠抓落實的濃厚氛圍。　　　　四、堅持不懈抓落實，要“常抓落實”。抓落實不能一勞永逸，更不能“一陣風”，必須堅持經常抓、反覆抓，做到不出成績不罷休、出了成績也不撒手。面對改善發展環境的新要求，我們一要營造規範整潔的工作環境，在作風紀律、工作著裝......