創業風險分析怎麼寫?

創業計劃書中，項目風險評估怎麼寫？

主要分析對創業目標達成可能造成影響的不確定因素，比如：自己的產品或服務出現質量問題，競爭對手提供了更好的產品或服務，團隊出現問題，成本上升，資金不足，市場發生變化，新一代技術出現，受政策限制等。對於可能出現的影響因素，需要有應對措施和解決辦法。因為，礌便有應對措施，這些也都是潛在的風險。

創業計劃書中的風險分析及應對措施

創業計劃書裡面的風險不是指產品的風險，指的是目前的你作為創業者自身不足的方面，也就是你的缺點。創業計劃書裡面你的商品是不能有風險的，如果說商品有風險那就說明你的東西質量不合格。比如說你的風險就是經驗少，資金少，人手不足，行業競爭激烈，這些之類的。經驗少的應對方法就是加緊學習，資金少就是通過銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過招聘解決，行業競爭激烈那就通過開拓思路開發新營銷渠道解決。

大學生創業的政策風險分析分析怎麼寫

大學生創業風險是指在企業創業過程中存在的風險，是指由於創業環境的不確定性、創業機會與創業企業的複雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性而導致創業活動偏離預期目標的可能性。

商業計劃中的風險控制怎麼寫

風險投資策劃就是創業企業通過對創業項目進行系統分析,對項目的整體戰略和策略進行運籌規劃,通過撰寫商業計劃書和財務預測模型,吸引風險投資家投資項目,使風險投資家獲得滿意可靠的投資回報,創業者在資本的支持下獲得生存和發展。 商業計劃書是聯繫風險投資家之前,創業者必要的前期準備工作,內容應該準確,客觀,全面,避免簡單化與過度追求包裝。商業計劃書同時也是創業企業自身的行動指南。 財務預測模型就是創業企業把財務三大表中六要素的構成從最基本的來源開始闡述清楚,所有的數字通過特定的邏輯膽系建立聯繫,從而組成模型。風險投資家對於財務預測模型是非常重視的,沒有一套嚴密、科學的預測模型很難打動有實力的風險投資家。 為了更直觀的說明問題,試舉工作中的案例:中國石化加油站非油品業務的開發項目。此項目具有壟斷性、資源性、有良好的資本概念等優勢,在風險投資策劃中,也經過市場調研、項目分析、項目開發方式的選擇等階段,但是在戰略決策中公司犯了方向性的錯誤,因此造成項目實施過程中困難重重。從案例中可以清晰地看到風險投資策劃的重要性。 總之,風險投資策劃是開展商業活動的前期構思,同時也是引導商業活動運行方向的指南。

創業風險分析法

盈虧平衡分析（Break-Even Analysis）通常又稱為量本利分析或損益平衡分析。它是根據風險投資項目在正常生產年份的產品產量或銷售量、成本費用、產品銷售單價和銷售稅金等數據，計算和分析產量、成本和盈利這三者之間的關係，從中找出三者之間聯繫的規律，並確定項目成本和收益相等時的盈虧平衡點的一種分析方法。在盈虧平衡點上，風險投資項目既無盈利，也無虧損。通過盈虧平衡分析可以看出風險投資項目對市場需求變化的適應能力。

（b） 敏感性分析

敏感性分析（Sensitivity Analysis）的目的是，考察與風險投資項目有關的一個或多個主要因素髮生變化時對該項目投資價值指標的影響程度。通過敏感性分析，使我們可以瞭解和掌握在風險投資項目經濟分析中由於某些參數估算的錯誤或是使用的數據不太可靠而可能造成的對投資價值指標的影響程度，有助於我們確定在風險投資決策過程中需要重點調查研究和分析測算的因素。[3]

（c） 概率分析

它是運用概率論與數理統計方法來預測和研究各種不確定因素對風險投資項目投資價值指標影響的一種定量分析方法。通過概率分析可以對風險投資項目的風險情況作出比較準確的判斷。主要包括解析法和模擬法（蒙特卡羅Monte Carlo技術）兩種。

創業風險評估報告需要注意哪些方面 那位高手只是創業風險評估報告怎麼寫

風險評估一般是組成創業計劃書的一部分

可以按照：運營風險、財務風險、技術風險、產業風險四個方面來寫，也可以根據不同項目確定不同考量方面。

描述風險的幾個方面包括以下方面：

企業家要描述的是風險投資人投資本企業將要面臨的主要風險，所有的風險都要一一列出，這部分要包括的內容如下：

口經營期限短：

如果企業剛剛成立，或者才組建不久，經營歷史短將是雙方要討論的主要風險問題。

口資源不足：

如果企業沒有按計劃進行業務活動，那麼公司可能會缺乏足夠的資源來維持長久經營，這是一個要提及的潛在風險。

口管理經驗不足：

如果管理人員很年輕或是這個行業的新手，企業家也要在《商業計劃書》中闡述一下此問題。

口市場不確定固素：

與銷售有關的市場不確定因素也要在《商業計劃書》中描述。

口生產不確定因素：

對任何存在的生產不確定因素都要進行描述。例如，一種模型從禒在生產線上建立過，因此，能否建立這種模型就是一種不確定因素。

口清償能力：

對於公司是否有足夠的清償能力，企業家在《商業計劃書》中也要做一下分析。因為風險投資人想要知道，如果企業遇上麻煩而不得不清盤，那麼他的投資能收回多少。

口對企業核心人物的依賴：

企業家要以書面形式，或直接向風險投資人解釋如果任何一個企業核心人物離開會給企業帶來什麼影響：誰會接管此人的位置？如果企業一把手離開，誰來領導公司?如果在《商業計劃書》中你沒有把這個問題寫進去，你可以預期到風險投資人的提問：如果明天一輛卡車從你身上輾過會對企業有什麼影響?一些企業家會寫好一個針對公司的“遺囑”，在其中說明如果他們離開企業該做些什麼。

口可能出問題的地方：

風險投資人往往希望你站在他們的角度，以投資者的身份來看待企業的經營情況。他希望你指出什麼地方可能出問題，風險投資人的投資如何可能遭到損失。換句話說，風險投資人想要你客觀地分析本企業的經營狀況，指出可能出問題的地方，並且說明如何解決問題．

口其他：

你要提及的東西還應包括財政儲備、市場份額佔有率低，經濟管制或其他政府設立的規章制度、非投資股東對企業的控制以及欠發紅利等等。如果這些情況存在，你就應該在《商業計劃書》中提到，不要等到風險投資人提出這些問題。

創業的風險有哪些！

創業投資的基礎,要做一個很好的計劃。計劃裡要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什麼。整理一下有哪些可以利用的社會關係。估計一下資金如何運轉。在瞭解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。

只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規律和國家調控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個合適的職業。是最為關鍵的。

資源不足，是很多人在初次創業的時候遇到的問題。條件欠缺，使創業成功率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。一是要有進入一個行業的基本條件，這樣你才能立足行業；另一方面是具備獨特性資源，這樣你可以和同行，有一定的差異化。

創業的條件主要包括幾個方面：

1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和週轉。

2：關係及業務渠道：有什麼關係，現有哪些渠道和便利，靠什麼模式賺錢？

3：經驗：你對所要做的行業，是否很瞭解。是否在市場上能獲得優勢？是否有獨立經營的能力；

4：潛在客戶：估計一下，立足什麼樣的市場，有多少人會成為我的客戶；

5：行業性質：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。

6：人力資源：是否能招募到合適的專業人才。

並不是說，以上幾個方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過發展積累的方式來獲取。首要的，應該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的欠缺也容易 改變

四信：

一、信譽

所謂信譽，是指依附在人之間、單位之間和商品交易之間形成的一種相互信任的生產關係和社會關係。信譽構成了人之間、單位之間、商品交易之間的雙方自覺自願的反覆交往，消費者甚至願意付出更多的錢來延續這種關係。

信譽有許多特點：一是看不見摸不著；二是像影子一樣時時刻刻在人之間、單位之間和商品交易之間存在併發揮作用；三是默默地影響著人、單位、商家和政府部門等的形象。形象是一種軟生產力。

信譽有許多功能：一是資格和通行證功能。發達國家的消費者和企業都有信譽和信譽資格，信譽資格是貸款、購買商品和進入各國及世界經營領域的通行證。二是信譽可以用來量化和評估無形資產價值。發達國家對企業及品牌的信譽，大多都有專門機構評估其價值，像目前我國評估品牌無形資產一樣評估信譽的價值。中國作為發展中國家，企業的信譽資格及等級也正在審核評定中。三是生產要素功能。人、勞動工具、生產資料等都是有形的生產要素，而信譽是一種無形生產要素，在生產中流通，起著重要配置作用。四是金融流通功能。信譽好，金融流通就會加快，增加資金週轉次數；反之信譽不好，就會形成“腸梗阻”、“呆壞賬”。

構築信譽建設的四根基石：一、建立信譽倫理道德石，塑造人的誠實守信品行、品德和人格。二、建立信譽文化基石，使信譽文化形成中國的環境和土壤。三、“無恆產者無信用”，建立產權明確的基石。四、建立信譽監督機制基石，迫使不講信譽的“水”順著“信譽渠”而流。

二、信任

對你的手下下放權力，讓他們在你給們設定的權限內運作。解放你自己。

三、信心

對你自己的，對你部下，對你的另一半，你都要有信心，這樣你才不會累！

四、信念

21個成功信念

1. 我是最棒的

2. 我是一切的根源

3. 我是我認為的我

4. 成功是因為態度

5. 過去不等於未來

6. 人，因夢想而偉大

7. 不是不可能，只是暫時還沒有找到方法

8. 成功一定有方法

9. 成功者找方法，失敗者找藉口

10. 命運在自己的手裡，而不是在別人的嘴裡

1......

創業計劃書裡的風險評估

您好，你應該是大學生吧，參加創業大賽時很好的。呵呵。我也有經歷，並且已經拿獎。首先結合你的問題。風險評估這裡是不會包括銷售的。但是你這包括了。先講你的風險評估吧，在專業的創業計劃書內叫風險預測。你的項目的風險主要來源於資金風險。洗車過程中可能對汽車造成的某些損失。以及由於運輸、氣候、廠商供貨不足產生的貨源風險。這訂主要你們需要通過自己的探討來決定如何解決，我只能突出可能涉及到的風險。（技術風險你們已經解決專利問題。）當然還有環保部門的風險。這個也是一點。另外是銷售，在銷售方面你應該將你的三個檔次產品分類確定其優勢（這裡不能說某類產品差，只是其他類比此類產品更好。）然後是促銷的活動，你的產品時市場上其他的產品的區別SWOT分析。STP戰略，這些需要你們找專業的銷售專業學生負責，當然你可以開展網站預訂上門服務的方式，這裡你們就又要設計到產品的網絡推廣以及活動。還有得就是你們的產品銷售之後的服務優勢在哪裡。一般情況下你的產品時不可能比市場上已有的產品更好的。除非你們自己生產的專利壟斷產品，那麼你需要的就是在服務上下功夫，比如增加質保期。提供某些附加的服務，提供簡單的洗車培訓。等等等等。有考慮不周的地方你可以繼續合我聯繫，晚上的時候基本都在。滿意請加分，謝謝。另預祝你們得獎！

創業風險如何防範控制？ 200分

一、創業風險的來源

創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的複雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，是創業風險的根本來源。

1、融資缺口。創業者可以證明創業構想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現商品化，從而給創業帶來一定的風險。

2、研究缺口。主要存在於僅憑個人興趣所做的研究判斷和基於市場潛力的商業判斷之間。當一個創業者最初證明一個特定的科學突破或技術突破可能成為商業產品基礎時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。

3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在於技術專家和管理者(投資者)之間。也就是說，在創業中，存在兩種不同類型的人：一是技術專家；二是管理者(投資者)。這兩種人接受不同的教育，對創業有不同的預期、信息來源和表達方式。如果技術專家和管理者(投資者)不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那麼這一缺口將會變得更深，帶來更大的風險。

4、資源缺口。資源與創業者之間的關係就如顏料和畫筆與藝術家之間的關係。沒有了顏料和畫筆，藝術家即使有了構思也無從實現。創業也是如此。沒有所需的資源，創業者將一籌莫展，創業也就無從談起。

5、管理缺口。管理缺口是指創業者並不一定是出色的企業家，不一定具備出色的管理才能。進行創業活動主要有兩種：一是創業者利用某一新技術進行創業，他可能是技術方面的專業人才，但卻不一定具備專業的管理才能，從而形成管理缺口；二是創業者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業點子，但在戰略規劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務，從而形成管理缺口。

二、創業風險的表現：

1、項目選擇太盲目：創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。

2、缺乏創業技能：很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。

3、資金風險：創業者是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業的日常運作。

4、社會資源貧乏：企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日後的創業積累人脈。

5、管理風險：一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。

6、競爭風險：如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。

7、團隊分歧的風險：一個優秀的創業團隊能使創業企業迅速地發展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一旦創業團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統一時，極有可能會對企業造成強烈的衝擊。

8、核心競爭力缺乏的風險：核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業終究會被淘汰出局。

9、人力資源流失風險：大量的高素質專業人才或業務隊伍是企業成長的重要基礎。防止專業人才及業務骨幹流失應當是創業者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專利創業的企業中，擁有或掌握這一關鍵技術的業務骨幹的流失是創業失敗的最主要風險源。

10、意識上的風險：意識上的風險來自於無形，卻有強......

大學生創業論文開餐館，風險預測怎麼寫

20世紀90年代末，全球性的學生創業熱潮開始波及中國，成千上萬的高校學生投身其中。特別是1999年7月，華中科技大學新聞學院在校學生李玲玲在獲得武漢世博公司風險投資10萬元後，註冊創了武漢天行健科技有限責任公司，她當時成為全國在校大學生獲得風險投資的第一人。一、狂熱背後是浮躁大學生創業熱的始作俑者是1998年5月清華大學的“創業計劃競賽”，大賽雲集了清華大學、北京大學、人民大學“天才們”的114份創業計劃。“創業計劃競賽”在當時被譽為“比爾·蓋茨的孵化計劃”，一時間被各大媒體炒作得沸沸揚揚，同時也激起了無數大學生的創業理想，從而在全國範圍內掀起了大學生創業風潮。1999年3月，由團中央主的全國高校首屆創業計劃競賽轟轟烈烈地；1999年底，高校雲集的上海開展了首屆“億唐杯MBA創業計劃大賽”；2000年初，國家教育部宣佈大學生、研究生可以休學保留學籍創高新技術企業，這些都無疑為正在湧動的大學生創業熱潮起到了推波助瀾的作用。（一）把創業簡單化。學生幾乎到了人人想創業的程度，當時清華大學的情況是“碰到兩個人，其中就會有一個人說想要創業”。學生普遍意識不到創業資金的困難和創業風險的壓力，反而對創業的期望值很高，覺得只要開張就會馬到成功。（二）追逐互聯網泡沫。在大大小小各方舉的創業計劃大賽上，參賽的大多是網站創業計劃。最為突出的是在上海舉行的“張江杯”創業計劃大賽中，首期徵集的創業計劃居然有90％以上是網站創業計劃書，原因是學生認為“方便、來錢快”。二、挫折過後顯理性以2000年4月美國納斯達克指數大幅下滑為標誌，中國大學生創業也滑入低谷。之後，經過失敗、苦悶、放棄、堅持的自我調整，經過大浪淘沙般的洗禮，學生的創業心理漸趨成熟，學生創業也進入到平穩健康的理性時期。（一）創業激情依舊。而這種激情已經不是當初那種缺乏理智的激情，而是經過冷靜觀察與思考後迸發出來的激情，是成熟型的激情。就在2000年年底舉的第二屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽，就收到全國24個省份132所高校學生提交的作品462件，專家們認為“這充分體現了當代大學生強烈的創新意識和對創業的渴望與信心”。華東師範大學對上海高校540名本科生進行的調查報告顯示，有77．6%的學生表示有創業意向。遼寧省近兩年來已湧現出2000多人的高校畢業生自主創業群體。看來大學生的創業激情並沒有因為經歷嚴冬而消退。（二）創業理性增強。據智聯網針對大學生的調查，65%的人考慮30歲以後創業；21%的人認為大學畢業後至少要工作1至2年再創業；9%的人認為創業風險太大，要慎重；還有4%的人說沒想清楚，另有1%的人表示無論如何都不考慮創業。這表明，雖然多數人準備創業，但對創業的時機、風險的認識比較清醒。三、在引導中更加成熟大學生創業心理由浮躁變為理性，是非常可貴的變化，我們必須珍惜和保護。因為對大學生創業不能以一時成敗論英雄，而是要用辯證發展的觀點來分析和看待，今天的失敗可能意味著明天更大的成功。可以說，美國硅谷就是和斯坦福大學、學生創業公司以及美國的風險投資公司一起成長的。沒有在車庫裡的學生創業者，也就沒有惠普公司、蘋果公司和英特爾公司等今天世界著名的高科技公司，也就沒有今天世界第一流的斯坦福大學，更沒有今天神話般的硅谷。因此，對大學生創業心理的正確引導，是每個高校應盡的職責。（一）引導學生正確認識創業的含義。首先是要引導學生全面理解創業的深刻含義。要使大學生懂得，創業既不是頭腦發熱的“下海”，也不是普通的專業性比賽或科研設計，其實質是要求學生能結合專業特長，根據市場前景和社會需求開發出自己的創新成......