企業資源是什麼?

General 更新 2023年10月15日

企業中的資源指的是什麼？

企業資源：現代管理學意義上，企業經營所需要的資源。企業所控制或擁有的要素的總和。可以分為兩個維度：可交易程度與專門程度。即計劃經濟時代所強調的企業的“人”、“財”、“物”。

企業的資源可以分為外部資源和內部資源。企業的內部資源可分為：人力資源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源。而企業的外部資源可分為：行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源。

企業中的資源指的是什麼？

有形資源

主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。

財務資源

是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，具體表現為已經發生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經濟資源，包括資金、債權和其他權利。既包括靜態規模的大小，也包括動態週轉狀況，在一定程度上還包括企業獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平。反映企業財務資源狀況的工具就是企業的一系列財務報表。在企業財務資源系統中，最主要的資源是資金。財力資源是企業業務能力的經濟基礎，也是其他資源形成和發展的基礎條件。

實物資源

主要是指在使用過程中具有物質形態的固定資產，包括工廠車間、機器設備、工具器具、生產資料、土地、房屋等各種企業財產。由於大多數固定資產的單位價值較大，使用年限較長、物質形態較強、流動能力較差，其價值大多顯示出邊際收益遞減規律的一般特性(當然也有一些固定資產即使在折舊完畢之後仍然具有使用價值和價值，甚至會增值，如繁華地段的商業店鋪等)。在傳統工業中，固定資產是企業資源系統的重要組成部分，它是衡量一個企業實力大小的重要標誌。

無形資源

主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。相對於有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質載體而看似無形，但它們卻成為支撐企業發展的基礎，能夠為企業帶來無可比擬的優勢。

時空資源

是指企業在市場上可以利用的，作為公共資源的經濟時間和經濟空間。時間資源(經濟時間)是指人類勞動直接或間接開發和利用的自然時間或日曆時間。空間資源(經濟空間)是指人類勞動直接改造和利用的、承接現實經濟要素運行的自然空間。“時間就是金錢”、“天時不如地利”等格言，分別說明了時間資源和空間資源的重要性。

技術資源

廣義的技術資源包括形成產品的直接技術和間接技術以及生產工藝技術、設備維修技術、財務管理技術、生產經營的管理技能。此外，技術資源還應包括市場活動的技能、信息收集和分析技術、市場營銷方法，策劃技能以及談判推銷技能等市場發展的技術。技術資源是決定企業業務成果的重要因素，其效力發揮依託於一定水平的財力和物力資源。

信息資源

信息資源是指客觀世界和主觀世界的一切事物的運動狀態和變化方式及其內在含義和效用價值。企業的信息資源由企業內部和外部各種與企業經營有關的情報資料構成。信息資源在企業的資源結構中起著支持和參照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可處理性和多效用性等特徵，“知己知彼，百戰不殆”就是運用信息資源使整體資源增值的最好詮釋。

品牌資源

就是由一系列表明企業或企業產品身份的無形因素所組成的資源。品牌資源又可細分為產品品牌、服務品牌和企業品牌三類。品牌資源尤其是成為馳名商標的品牌(又稱名牌)對企業經營成敗至關重要，名牌對企業維繫顧客忠誠、開拓新市場、推廣新的產品等方面具有無可比擬的優勢。

文化資源

是由企業形象、企業聲譽、企業凝聚力、組織士氣、管理風格等一系列具有文化特徵的無形因素構成的一項重要資源。與有形資源比較，其缺乏直接的數量化特徵，沒有一個客觀數據基礎，是由一系列社會形象或文化形象的形式存在於評價者心中，與其載體密不可分，文化資源的形成與發展是其他資源效力發揮的累積結果，可以遷移到被兼併或被控股的公司和新成立的企業中......

企業資源整合是什麼工作？ 5分

企業資源整合是一個為長遠利益而實現的戰略決策，隨著市場的變化情況與發展，企業的各種資源必須隨之整合與優化，這需要極強的戰略協調能力。企業必須設立動態戰略綜合指標，及時調控企業的資源能力，從而完善企業的戰略。

任何一個企業資源再多也還是有限的，企業不僅應擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會資源能更多更好地為本企業的發展服務。一些企業沒有廠房，沒有機器設備，甚至沒有自己的員工，同樣能生產出產品。當然並不是真正的沒有，而是充分利用了社會上的資源，進行了虛擬研發、虛擬營銷、虛擬運輸以及虛擬分配(指股權、期權制)等。有的企業進行腦體分離，企業僅擁有組織經營生產的人員，幾間辦公室而已，卻利用外部的土地、廠房、社會上的技術人員、管理人員、勞動力、原材料等生產出大量的產品。所以，在營銷策劃過程中必須時刻提醒自己要開闊視野，充分利用廣泛的社會資源。

資源整合的方式

按照企業之間整合資源的方式不同，可以把資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平臺式整合。

1)縱向整合

縱向整合是處於一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯合在一起結成利益共同體，致力於整合產業價值鏈資源，創造更大的價值。

傳統的“原材料供應一設計製造一產品分銷”就是一條典型的縱向價值鏈，企業在其中要考慮的問題是：自己是否處於價值鏈上最有利的位置?自己是否在做最適合自己、最能發揮自己優勢的工作?如果不是，自己在哪些環節上沒有相對優勢?而應整合哪些具有相對優勢的資源?又如何整合?

例如，按照傳統的經營方式，花店從花農處採購鮮花，然後再賣給顧客。幾十年來，都是如此。但是，這並不意味著它是最好的經營方式。美國某花店放棄傳統的經營方式，而與花農和快遞公司結成戰略聯盟。花店作為一個鮮花的訂購中心，顧客到這裡訂購鮮花(可通過網絡或電話訂購)，花店記錄下顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間。同時，把顧客需要的花的種類和數量信息發給花農，通知花農準備鮮花。然後，把顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間等信息發給快遞公司，由它從花農處取得鮮花，再送給顧客。花店通過與快遞公司的合作，整合快遞公司的運輸資源，把傳統情況下的兩方合作變成三方聯盟。新的戰略聯盟大大擴展了生意量，每個參與方都獲得了更多的收入：花農可以賣出更多的花，快遞公司得到更多的生意，而花店得到更多的訂單，並同時工省了運輸成本。顧客也可以享受到更多的鮮花選擇和方便快捷的上門送花服務，這都是傳統的花店做不到的。

2)橫向整合

橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環節，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源，才能最有效地組成這個環節，提高該環節的效用和價值。它與縱向資源整合不同，縱向資源整合是把不同的資源看做是位於價值鏈上的不同環節，強調的是每個企業要找準自己的位置，做最有比較優勢的事情，並協調各環節的不同工作，共同創造價值鏈的最大化價值。橫向整合的資源往往不是處於產業鏈內，而是處於本產業鏈外。

3)平臺式整合

不論是縱向還是橫向資源整合，都是把企業自己作為所整合資源的一部分，考慮怎樣聯合別的資源得到最佳效果。而平臺式資源整合卻不同，它考慮的是，企業作為一個平臺，在此基礎上整合供應方、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。

阿里巴巴就是一個典型的搭建平臺整合資源的例子。它整合了供應商和需求方的信息，打造了一個信息平臺。供應商和需求商可以通過它交換信息，互通有無，達到最佳的交易效果，而......

企業最重要的資源是什麼

是資金？是廠房？是設備？是地理位置？都不是。公司最重要的資源只有一樣，那就是人，或者說是員工。一切價值，歸根結底都是人創造的，沒有人的勞動，將不會產生任何東西……無論是產品，還是利潤。另外再想想比爾.蓋茨，想想王安，想想史玉柱，想想這些人在談不上有任何傳統的資本……錢的情況下，靠自己的智慧擁有了鉅額財產，想來你是不會懷疑“人是最重要的資源”這一論斷的。經理們不可能依靠自己一人的力量，在競爭中一往無前的，公司想要發展，沒有人才是不行的。什麼是人才？先知先覺者是人才;善於創新者是人才;能協調關係者是人才;敢於開拓進取者是人才……人才無處不在，人才又淹沒在這無所不在中…… 在這裡和大家說一個法國服裝公司總裁的“三顧茅廬”的故事：一天，法國艾尼製衣公司的總裁心思重重地在街上走，他的公司因業績不佳，困難重重，幾乎面臨破產。在無意之間，他走進了路旁的一個小裁縫店。令他驚奇的是，在他進去以後竟然遭到了裁縫的譏諷，說他堂堂製衣公司的總裁，衣著品味竟如此之差。他很奇怪，為什麼這個小店的裁縫會認識自己？好奇之餘，他仔細看了看這個裁縫的活，發現他的設計非常新穎，如果這些樣式拿到自己的服裝公司去賣，一定會暢銷的。他覺得這個人肯定不是一個普通的裁縫。回去之後，立刻派人打聽。一問才知道，原來這人是個服裝設計的奇才，曾在法國最大的服裝公司當過設計師。只是這個人性格不太好，不怎麼會與人相處，老是和同事處不好關係，受人排擠，他又受不了這份閒氣，一氣之下辭職，自己開了個小裁縫店。在瞭解這些之後，他決定親自去請西蒙尼來自己的服裝公司當設計師。第一次去，西蒙尼沒有理他……因為他的店雖然小，但畢竟是自己的店，且因為他的設計和手工均很出色，所以生意也很好。第二次去，還是沒答應。第三次去，西蒙尼終於被打動了。他成為了艾尼公司的首席設計師，拿著豐厚的薪水，住著公司提供的豪華公寓，且工作時間非常自由，主要由他自己安排。西蒙尼在享有這一切後，感念總裁的知遇之恩，心境好，思維不受侷限，創造的靈感源源不斷。由於他的設計兼實用性和美觀性於一身，既有個性又高雅，新產品一經投放就供不應求，訂單源源不斷，挽救了公司…… 劉備是因爭霸不利，才有諸葛亮出山，展奇才、成霸業。

企業資源稟賦是什麼

企業資源稟賦又稱為要素稟賦，指一個企業擁有各種生產要素，包括勞動力、資本、土地、技術、管理等的豐歉。一個企業要素稟賦中某種要素供給所佔比例大於別的企業同種要素的供給比例而價格相對低於別的企業同種要素的價格，則該企業的這種要素相對豐裕；反之，如果在一個企業的生產要素稟賦中某種要素供給所佔比例小於別的企業同種要素的供給比例而價格相對高於別的企業同種要素的價格，則該企業的這種要素相對稀缺。

企業資源計劃是什麼

企業資源計劃即ERP（企業資源計劃系統）

企業資源計劃即ERP(Enterprise Resource Plan)，由美國GartnerGroup公司於1990年提出的，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對ERP在現代企業管理中的應用及其戰略意義有所關注。企業資源計劃是MRPⅡ（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、採購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。

一、概念簡介

ERP是由美國計算機技術諮詢和評估集團Gartner Group Inc提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統支持離散型、流程型等混合製造環境，應用範圍從製造業擴散到了零售業、服務業、銀行業、電信業、政府機關和學校等事業部門，通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發工具、可移植的開放系統等對企業資源進行了有效的集成。

它匯合了離散型生產和流程型生產的特點，面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協調企業各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業務活動，實時地響應市場需求。為此，重新定義供應商、分銷商和製造商相互之間的業務關係，重新構建企業的業務和信息流程及組織結構，使企業在市場競爭中有更大的能動性。

ERP是一種主要面向製造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。ERP是一個以管理會計為核心可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。

ERP的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶對系統有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRPⅡ的範圍。ERP的功能包括除了MRPⅡ(製造、供銷、財務)外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數據採集接口、電子通訊、電子郵件、法規與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業務及其相互關係，在管理和組織上採取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關係的變動(包括法規、標準和技術發展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地採取措施。與MRPⅡ相比，ERP除了擴大管理功能外，同時還採用了計算機技術的最新成就，如擴大用戶自定義範圍、面向對象技術、客戶機/服務器體系結構、多種數據庫平臺、SQL結構化查詢語言、圖形用戶界面、4GL/CASE、窗口技術、人工智能、仿真技術等等。

二、技術發展

信息技術在企業管理學上的應用可分做如下發展階段:

A. MIS系統階段( ManagementInformation System)

企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、彙總等方面的工作。

B.MRP階段(MaterialRequire Planning)

企業的信息管理系統對產品構成進行管理，藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。

C. MRPⅡ階段(ManufactureResourc......

什麼是資源型企業？

就是通過佔有自然資源，以自然資源開發為主，輔以後續加工，儘可能利用區域內存在的自然條件，依靠資源的消耗實現成長的企業。

整合企業資源的基本原則是什麼?

在當今新經濟時代的背景下，企業要在瞬息萬變的市場環境中立於不敗之地，就必須依託現代化的管理思想和手段，對企業內外部資源進行有效整合。企業的發展離不開企業的認知度、美譽度、忠誠度。那麼如何提高顧客滿意度?如何佔有更大的市場份額?如何建立高效的業務流程，降低成本以獲得更多的利潤?上述問題已經成為企業生存發展的三大核心問題。也就是說，企業的資源整合就是要圍繞這三大核心問題展開。企業是否具備知識管理的能力是企業能否獲得競爭優勢的關鍵所在，而這一點恰恰又是新經濟時代對現代企業的要求之一。以波特的競爭戰略理論為代表的傳統管理理論認為企業的競爭優勢來自於行業結構和市場機會，也就是競爭優勢外生論。隨著時代發展，這種理論逐漸暴露其不足，同一行業的企業往往面臨同樣的市場機會，但其贏利能力相差很大。有的相差3—5倍，而且這個差距還有變大的趨勢。為了解釋這些問題，對傳統理論修正就產生了資源學派，其核心觀點是企業的競爭優勢來源於其擁有或能支配的資源，如土地、設備、資本、人力等，不同企業佔有不同規模、不同組合的資源，就產生了不同的經營規模和效益，這從一定程度上彌補了傳統競爭戰略理論的不足。但市場發展越來越完善，土地、設備甚至人力資源等都可藉助資金通過等價交換從市場上獲得，由此可見競爭優勢和對企業具有普遍意義的資源之間並不存在直接的因果關係。透過資源這個表面現象，我們可以發現，實際上是企業配置和利用資源的能力給企業帶來了競爭優勢，這就是企業能力理論。

追蹤溯源，企業的能力根源於企業擁有的知識，包括髮現市場和識別市場機會的市場知識、開發新產品滿足市場需求的科研開發能力、將個人創新整合到新產品中去的能力、將企業生產的知識產品推向市場、傳播知識的能力。這些知識和能力的組合就構成了企業的核心能力。也就是說知識是企業競爭優勢的來源，企業現有的知識存量決定了企業發現市場和配置資源的能力，企業資源發揮效率的程度也和企業擁有的知識密切相關；擁有自己核心能力的企業不易被競爭對手仿效，從而形成獨特、持久的競爭優勢。這就是以知識為基礎的企業理論的基本觀點。

鑑於上述分析，在眾多的有形或無形的企業資源中，可以看出，企業的專家團隊與企業的顧客關係應該是現代企業的兩個重要資源。換句話說，就是企業資源的整合應該從這兩個資源處著手。因為，現代企業是以能夠適應新經濟浪潮並能充分利用新技術為主要特徵的，但萬事以人為本，所以組成企業的專家團隊與企業所挖掘開發出的良好的顧客關係即成為現代企業的兩個最重要的資源。

管理也好，營銷也好，都是對企業資源的合理配置和靈活應用的具體過程。管理者自身是企業資源的一部分，營銷員自身也是企業資源的一部分，企業的顧客關係更是企業資源的重要組成部分。所以現代企業必需重視和研究這兩大資源的開發和運營。

企業擁有的經濟資源是什麼

資產與負債和所有者權益實際上是企業所擁有的經濟資源在同一時點上所表現的不同形式。

什麼是企業？什麼是企業戰略？企業都包含哪些資源？它們各有什麼作用

關於企業、企業戰略、企業包含的資源及作用的具體內容如下：

企業：指以盈利為目的，運用各種生產要素（如土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等等）向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

企業戰略：是對企業各種戰略的統稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略和資源開發戰略等等。

企業包含的資源及作用：

外部資源：

行業資源：指包括行業主管政府和行業中的服務組織(行業協會或商會等)在內的，以行業企業為核心的各種社會組織所擁有的和具備的各種物質資源和人力資源，可以幫助企業開拓和維持經營，是企業經營最重要的資源之一；

產業資源：指產業運作所擁有的各種資源要素，是維持企業經營的物質資源；

市場資源：指不為企業擁有或控制但在市場中存在，且因企業的強大競爭實力、獨特的經營策略技巧和廣泛的關係網絡而可以為自己所用的資源，可以幫助企業維持生存和擴大經營；

外部環境資源：指企業的社會公共關係、企業所在地的經濟環境、自然環境和人文環境以及供應商、消費者等，會影響企業的形象和發展前景。

內部資源：

人力資源：指存在於企業組織系統內部和可利用的外部人員的總和，是企業資源結構中最重要的關鍵資源，是企業技術資源和信息資源的載體和其他資源的操作者，決定著企業所有資源效力的發揮水平；

財物資源：是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，是企業業務能力的經濟基礎和其他資源形成和發展的基礎條件；

信息資源：指客觀世界和主觀世界的一切事物的運動狀態和變化方式及其內在含義和效用價值，對於企業資源具備支持和參照作用，可以使企業的整體資源增值；