工程合同交底怎麼寫?

General 更新 2024-06-08

怎樣做施工合同交底

與技術交底一樣，對合同中主要內容向項目管理人員或相關人員進行通報。重點交底內容：合同價款、承包範圍、雙方權利與義務、合同價款支付、合同價款調整、工程結算辦法、違約責任、保修範圍及內容等。

總之；交底的目的是為了讓大家熟悉合同的譁要內容，更好的履行合同，保障自己一方的利益。

建設工程合同交底是什麼~

合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據。合同分析後，應由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作上。

(1)合同管理人員向項目管理人員和企業各部門相關人員進行“合同交底”，組織大家學習合同和合同總體分析結果，對合同的主要內容做出解釋和說明。

(2)將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人。

(3)在耽同實施前與其他相關的各方面，如發包人、監理工程師、承包人溝通，召開協調會議，落實各種安排。

(4)在合同實施過程中還必須進行經常性的檢查、監督，對合同作解釋。

(5)合同責任的完成必須通過其他經濟手段來保證。對分包商，主要通過分包合同確定雙方的責權利關係，保證分包商能及時地按質按量地完成合同責任。

例題：合同分析後，應由合同管理人員向各層次管理者作( )，把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作上。

A．合同交底 B．合同學習 C．合同監督 D．合同協調

答案：A。

施工合同交底的目的和任務包括哪些

施工合同是施工過程中協調甲乙雙方關係的最重要的文件，施工合同交底是對合同中主要內容向項目管理人員或相關人員進行通報，目的是為了讓大家熟悉合同的主要內容，明確和防範合同風險，更好的履行合同，保障自己一方的利益。相關施工管理人員必須吃透合同條款和精神，做好風險識別和管控，制定有針對性的應對措施。

重點交底內容：合同價款、承包範圍、質量安全工期目標、雙方權利與義務、合同價款支付、合同價款調整、工程結算辦法、違約責任、保修範圍及內容等。

什麼叫合同交底制度？

合同交底制度是規範“合同簽訂部門或責任人，向合同執行部門進行合同條款方面的介紹說明工作”的制度

如何做好建設工程主施工合同交底

根據你的工程性質，一般需要勘察、設計單位、建設方、監理方共同向施工單位交底。

合同交底是什麼意思

從字面上說:將合同交到底下執行。

具體說，合同交底就是將合同的內容貫徹下去，讓相關的人清楚相關的合同條款，並尊照執行，防止因對合同不熟，不理解，撐握不透徹而出現違反合同的行為，為自己帶來損失。

合同交底是公司合同簽訂人員和精通合同管理的專家向項目部成員陳述合同意圖、合同要點、合同執行計劃的過程

pmp.aura.cn/...3.html

有時交底也指合同的一方向另一方交底。總之都是為了貫徹和明確合同執行中的細節。

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合同交底的必要性體現在哪些方面

1.合同交底是項目部技術和管理人員瞭解合同、統一理解合同的需要。合同是當事人正確履行義務、保護自身合法利益的依據。因此，項目部全體成員必須首先熟悉合同的全部內容，並對合同條款有一個統一的理解和認識，以避免不了解或對合同理解不一致帶來工作上的失誤。由於項目部成員知識結構和水平的差異，加之合同條款繁多，條款之間的聯繫複雜，合同語言難以理解，因此難於保證每個成員都能吃透整個合同內容和合同關係，這樣勢必影響其在遇到實際問題時處理辦法的有效性和正確性，影響合同的全面順利實施。因此，在合同簽訂後，合同管理人員對項目部全體成員進行合同交底是必要的，特別是合同工作範圍、合同條款的交叉點和理解的難點。　　2.合同交底是規範項目部全體成員工作的需要。界定合同雙方當事人（業主與監理、業主與承包商）的權利義務界限，規範各項工程活動，提醒項目部全體成員注意執行各項工程活動的依據和法律後果，以使在工程實施中進行有效的控制和處理，是合同交底的基本內容之一，也是規範項目部工作所必須的。由於不同的公司對其所屬項目部成員的職責分工要求不盡一致，工作習慣和組織管理方法也不盡相同，但面對特定的項目，其工作都必須符合合同的基本要求和合同的特殊要求，必須用合同規範自己的工作。要達到這一點，合同交底也是必不可少的工作。通過交底，可以讓內部成員進一步瞭解自己權利的界限和義務的範圍、工作的程序和法律後果，擺正自己在合同中的地位，有效防止由於權利義務的界限不清引起的內部職責爭議和外部合同責任爭議的發生，提高合同管理的效率。　　3.合同交底有利於發現合同問題，並利於合同風險的事前控制。合同交底就是合同管理人員向項目部全體成員介紹合同意圖、合同關係、合同基本內容、業務工作的合同約定和要求等內容。它包括合同分析、合同交底、交底的對象提出問題、再分析、再交底的過程。因此，它有利於項目部成員領會意圖，集思廣益，思考並發現合同中的問題，如合同中可能隱藏著的各類風險、合同中的矛盾條款、用詞含糊及界限不清條款等。合同交底可以避免因在工作過程中才發現問題帶來的措手不及和失控，同時也有利於調動全體項目成員完善合同風險防範措施，提高他們合同風險防範意識。　　4.合同交底有利於提高項目部全體成員的合同意識，使合同管理的程序、制度及保證體系落到實處。合同管理工作包括建立合同管理組織、保證體系、管理工作程序、工作制度等內容，其中比較重要的是建立諸如合同文檔管理、合同跟蹤管理、合同變更管理、合同爭議處理等工作制度，其執行過程是一個隨實施情況變化的動態過程，也是全體項目成員有序參與實施的過程。每個人的工作都與合同能否按計劃執行完成密切相關，因此項目部管理人員都必須有較強的合同意識，在工作中自覺地執行合同管理的程序和制度，並採取積極的措施防止和減少工作失誤和偏差。為達到這一目標，在合同實施前進行詳細的合同交底是必要的。

施工總包單位要對分包單位進行合同交底嗎？還是自己只負責本單位的人員進行交底？ 10分

都要交底，分包單位和本單位可以一起交底，但是注意明確不同的責任

施工合同範本

土建工程承包合同（樣本）

甲方：（建設單位）

乙方：（施工單位）

甲方將坐落在（地址）的（工程名稱）土建工程承包給乙方施工。在招投標的基礎上，經雙方協商制定以下條款，供雙方共同遵守：

第一條工程內容：（除了寫明主體土建內容外，還應該寫明附屬工程以及是否包括給排水和電器安裝）。

第二條工程造價決算方式：

1. 工程造價計算公式：工程造價=(××定額直接費+材料差價)×(1+ %)。即按實際完鄲工程量，套用《××××定額》計算直接費，加上施工期間相對應的《××市建設工程造價管理信息》信息價計算出的材料差價，另外取　　％綜合費為最後決算價（人工費和機械費不另調整）。

與本項目主體工程相關的所有輔助工程和零星工程均按上述造價計算公式決算。必須全額以建築統一稅務發票進行結算付款。

本工程輔助的水電安裝工程按（約定套用的定額與費率）結算。

2. 工程量計算依據為：設計圖紙、設計變更圖紙或聯繫單、隱蔽工程量簽證、其他工程量增減聯繫單、本工程輔助工程聯繫單。

第三條工程款支付：

甲方通知乙方開工後，乙方一週內拿出預算。甲方接到預算後一週內完成預算審核，憑審核後的預算造價付備料款30%，以後按實際完成工程量的70%比例付進度款，並扣回備料款。實際完成工程量（即工程進度）由甲方現場管理員確定，如乙方有嚴重異議的，雙方可以根據實際完成的工作量參照審定後的預算書進行計算確定。工程竣工時，進度款不超過預算的70%，工程竣工驗收合格並審核決算後一個月，付足工程款的95%，其餘5%作為質保金，滿一年後付清。每筆工程款必須全額憑建築統一稅務發票進行付款。

工程進度款的支付，甲方應在收到乙方正式發票後的三個工作日內，辦理好付款審核手續，支付給乙方。

第四條工期：

1．本工程自接到甲方開工通知的次日起開始計算工期，到竣工並通過甲方預驗收之日止，計算實際工期。工期為天。工期每延誤一天處罰元（從履約金中扣除）。遇不可抗力影響而不能正常施工的，必須在不可抗力終止後24小時內經甲方代表簽證認可後方可順延工期。

2．乙方在簽定合同時，應該按照合同的總工期要求，制定施工進度表（即分階段工期計劃）作為本合同的附件。由於乙方施工管理不力，施工進度緩慢，分階段工期延誤天數超過施工進度計劃35%的，甲方有權中途解除合同，解除合同後，按本合同第三條的相關條款結算並處罰。分階段工期延誤天數未超過施工進度計劃35%的，每延誤一天處罰元，不抵扣總工期處罰。

第五條施工組織管理：

1. 甲方委派為本工程管理負責人，委派為本工程現場管理代表，並代表甲方進行現場施工管理和監督，二人共同負責隱蔽工程的驗收簽證、隱蔽工程量的簽證、工程圖紙變更的簽證、工程量增減的簽證。未經上述二人共同簽字，所有簽證無效。

2. 乙方委派為項目經理，指派為現場施工員，乙方的施工員在整個施工期間必須在現場從事施工管理，並全權代表乙方進行現場施工管理和所有簽證手續的簽字。乙方未經甲方同意不得擅自撤換施工員；乙方施工員不服從甲方指揮的，甲方可以要求乙方撤換施工員，乙方不得拒絕。

第六條工程質量監督

乙方必須嚴格按設計要求施工。甲方指派現場管理代表（或委託監理公司）對工程質量進行監督：① 砼必須進行隨機......