如何看一個項目?
怎麼看一個項目是否能賺錢？
創業投資的基礎,要做一個很好的計劃。計劃裡要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什麼。整理一下有哪些可以利用的社會關係。估計一下資金如何運轉。在瞭解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。
只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規律和國家調控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個合適的職業。是最為關鍵的。
如何快速瞭解一個項目
背景大概是這樣：某次在做項目的時候，因只有功能架構圖和某些模塊的流程圖，沒有其他詳細的功能規劃文檔。做為交互設計師，想要對用戶體驗做出比較好的建議，必須對項目有個全盤的理解和清晰的認識。但是通過這些很散的，很瑣碎的文件，不經過整理，想要了解整個項目比較困難。我的解決方法：從幾個關鍵字出發：why?who?what?how?
who?誰將使用我們的系統？用戶群
how?我們通過什麼樣的系統功能,怎麼解決他們的困難或困惑,而實現他們的最終目標。用戶目標從這幾個關鍵字出發，能瞭解到商業目標，用戶群有哪些，他們曾經有什麼樣的問題，系統通過提供哪些功能解決這些問題，滿足用戶的期望，而後實現他們的最終目標。這樣思考是從用戶的角度出發，而不是我們提供了哪些功能讓用戶使用，我們不是憑空設想一個功能給用戶使用。清晰知道這些前提條件後，然後可以設想一下用戶將怎樣使用我們的系統，通過這樣的想象，我們可以把用戶在使用系統過程中的主關鍵路徑繪製出來。以電子商務網站為例，他們的主關鍵路徑就是：找商品—加入購物車—結算—付款—離開。通過主關鍵路徑的每一環，我們就能將功能架構圖的各個模塊串聯起來。例如找商品，就會用到分類瀏覽，搜索，系統推薦，如果加入SNS機制的話，則有可能好友的某條動態可能也是尋找產品的一個觸發點。找產品其實也隱含著另外一個行為，挑選產品，怎麼挑選，除了用戶通過產品的詳細介紹或功能參數，圖片等主觀判斷來選擇，網友評論也會作為挑選產品一個重要的參考。。。總之基於why?who?what?how?，畫出主關鍵路徑圖，就能想象出用戶將怎麼使用我們的產品，考慮他們可能的情境。產品的問世是問了解決問題，好的產品的問世是為了更好的解決問題，在解決問題這點上面，我想也就是對系統行為，功能的設計上面了。
怎樣判斷某一個活動是否屬於項目？
我們可以根據項目的特性來判斷
1、一次性：項目是一次性的、獨特的創新性活動。伴隨著一次性、獨特性，自然，項目工作也就充滿了風險。
2、目的性：項目必須有特定的、明確的目標，通常可以分解為時間目標、質量目標和成本目標。
3、約束性：項目活動總是受到有限的時間以及各種可投入的資源的約束。
4、生命週期性：項目有明確的開始和結束，就像人的生命有始有終一樣。
5、複雜性和廣泛關聯性：項目總是包含著相互關聯的各種複雜因素。
如何運營好一個項目
你好 1、溝通要簡潔、明確、肯定。不要寫篇幅很長的郵件，不要用模糊的詞彙，不要發表冗長的演講。直入主題，然後動手開始做。
2、團隊分工、責任劃分要明確。任務分配完，具體怎樣實現則可以給員工充分的自由
3、不要開全體大會，但每天都碰個頭。
4、每個人都要幫著營銷和宣傳.詳細的你可以上匯銀網看一下。
如何開始瞭解一個JAVA項目？ 50分
Java Web 開發，請遠離各種框架，從 Servlet 開發
一大波自帶外掛的大桌布已經到來！走著
OSCHINA 軟件庫有一個分類——Web框架，該分類中包含多種編程語言的將近500個項目。
Web框架是開發者在使用某種語言編寫Web應用服務端時關於架構的最佳實踐。很多Web框架是從實際的Web項目抽取出來的，僅和Web的請求和響應處理有關，形成一個基礎，在開發別的應用項目的時候則可以從這個剝離出來的基礎做起，讓開發者更關注更具體的業務問題，而不是Web的請求和響應的控制。
框架很多，但套路基本類似，幫你隱藏很多關於 HTTP 協議細節內容，專注功能開發。
但對一個初學者來說，過早的接觸框架往往是事倍功半！同樣一個問題，換一種框架你可能需要從頭開始研究。
下面是針對初學 Java 開發 Web 過程一些個人見解和思路，高手可略過。
1. 基本要求：Java 編程基礎
有良好的 Java 語言編程基礎，這是必須的，在討論 Web 開發技術時提了一個 Java 編程基礎的問題會被鄙視的。
2. 環境準備 (Eclipse + Tomcat)
選擇一個你喜愛的Servlet容器，或者說大一點就是應用服務器，推薦 Tomcat 、Resin 或者 Jetty 這些輕量級的產品。這三個產品下載 zip 包解壓後就可以用了。如果你不熟悉 Tomcat 的話請不要使用 exe 版本的 Tomcat，那會徒增很多煩惱。也不建議在 Eclipse 等一些開發環境中集成 Tomcat 的做法，也會徒增煩惱。
把應用服務器啟動起來並能訪問到其默認的頁面為準。
關於開發工具
不推薦使用 MyEclipse 和 Eclipse 的 JEE 版本，徒增煩惱、運行緩慢而且還讓你無法瞭解 Web 項目的結構。普通的 Eclipse 或者你喜歡的開發工具就足夠了，能支持普通 Java 項目開發即可。
為了方便，我做了一個最基本的Java 項目 —— ServletDemo.zip ，你可將它導入到 Eclipse 裡就是一個完整的、最簡單的 Web 項目。
然後將下面 XML 內容替換 Tomcat 下的 conf/server.xml 文件
其中 D:\WORKDIR\ServletDemo 替換為你導入的項目路徑，再次啟動 Tomcat 後在瀏覽器打開 localhost:8080/hello 便可看到 Hello World 的輸出信息。
3. 瞭解 Servlet 和 Filter
好了，我已經把環境搭起來了，接下來該幹嘛呢？
前面的步驟為的是搭建一個測試的環境，然後讓你瞭解一個最基本的 Java Web 項目的結構。
一個最基本的 Java Web 項目所需的 jar 包只需要一個 servlet-api.jar ，這個 jar 包中的類大部分都是接口，還有一些工具類，共有 2 個包，分別是 javax.servlet 和 javax.servlet.http。我把這個jar包放到了 webapp 目錄外的一個獨立 packages 文件夾裡，這是因為所有的 Servlet 容器都帶有這個包，你無需再放到Web項目裡，我們放到這裡只不過是編譯的需要，運行是不需要的。如果你硬是把 servlet-api.jar 放到 webapp/WEB-IN......
java 拿到一個web項目怎樣知道項目的入口點
一般web.xml有個這個配置。指定歡迎頁
怎樣去談一個工程項目?
一、確定目標客戶1、工、商、房地產等企業。2、學校、部隊、監獄及黨政機關單。3、賓館、醫院、郵政局、保險公司、高速公路段、鐵路段、敬老院等單位。 二、工程操作步驟1、信息蒐集：1）無效信息：自動找上門的信息多為無效信息，因甲方目的是要報價，然後去砍或印證其它公司（已內定）的價格。此種信息往往先讓你報價，而不談其它的問題。遇到這種情況一般不要先報價，先了解競爭對手情況，工程主管方面是否能找到關係，工程資金是否已到位，然後再決定下一步行動方案。2）有效信息：通過現場踩點、設計院、房地產公司、安裝公司、裝飾公司、設備成套公司等得到的第一手信息，才是真正的、有效的信息。作為經銷商要主動和當地的上述單位搞好關係,以便得到有效的第一手信息，為工程的拓展打好基礎。 2、業務公關:1）首先了解其工程的資金情況,是否真正到位。2）投資方的性質：是個人、集體還是國家。3）通過周邊關係瞭解誰是主要負責人(非常重要),以確定公關方向。4）公關機巧Ⅰ(適合於集體、國家投資項目)A.泰山壓頂法：通過關係尋找甲方的上級部門，以大壓小逼其成交。B.火力偵察法：鎖定主要負責人然後通過跟綜或找其周邊的朋友關係訪問(需謹慎)瞭解其住所，再帶適當的禮物(第一次拜訪禮物不宜太重)登門拜訪,許以利益看其反應。C.開門見山法：北方人豪爽, 喜歡直來直去,可直接告訴其,若我們合作，你可以得到多大利益。D.曲徑通幽法：南方人含蓄,不喜歡直來直去,可於幾次接觸後,婉轉的告訴他,此工程若給我,在保證質量的前提下,決對還要對的起朋友。E.投其所好法：有部分人經濟比較富足，而且對又金錢比較忌諱，應尋找其其它愛好，如：喜歡古玩、字畫、玉器、首飾（一般女人好之）釣魚、打保齡球、旅遊、吃飯、唱歌、跳舞、甚至……但此種投資應慎重，並看好對像，以免血本無歸。F.死纏爛打法：個別甲方也存在油鹽不進者，但也不要喪失信心，要相信時間能解決問題，他對我們如此，對別人亦如此，一次解決不了可第二次第三次，人心都是肉長的，最後他會幫你的。G.屢敗屢戰法：工程應以百分之百的努力去爭取，但天有不測風雲，難免事與願違，決不可因噎廢食，一葉障目，工夫不負有心，只要努力不懈，總有日出之時。5）公關技巧Ⅱ（個體投資）A.若老闆親自談，應曉之以情、動之以理，以可靠的質量、合理的價格、優質的服務去打動他。B.如部門主管談，可借鑑以上技巧，但應因人而異，區別對待。 3、方案設計：特殊情況可考慮於當地設計院請水暖設計師協助。4、合同簽約。5、工程施工。6、尾款追索： 為保證工程利潤，應及時索要工程尾款，並需讓甲方的關係協助辦理。7、售後維修：做好售後服務、以利品牌宣傳，為下一工程打好基礎。 三、業務談判原則1、辦工室談：企業簡介、價格、質量、售後、發展……。2、家中談：感情、利益。 四、注意事項1、資金是否真正到位。2、負責人是否真能負責。3、有無中途換人跡象。4、工程是否真實。5、回扣按回款比例分期支付。 五、成功六心：信心、誠心、專心、愛心、決心、恆心。
怎樣查看一個投資項目是不是騙子
這年頭，騙子很多，在投資圈子裡面也不少，據有關部門的初步估計，僅在北京就有１０００多家以迎合或滿足中國企業的這種融資需求的外國投資公司代表處，而專門設局賺取具有融資需求的企業的錢財，有的人稱他們為“皮包公司”、“騙子公司”。有報道這樣說：“這些公司的慣用伎倆一般是：花幾百美元，在國外註冊一家聽起來名頭很大的公司，經常可以在他們的公司稱謂中看到“國際”、“環球”等字眼，給人感覺他們是很有實力的大公司。且由於他們一般會選擇在像國貿那樣位於ＣＢＤ的高級寫字樓，有的再僱幾個洋麵孔夾雜其中，就儼然一家跨國投資集團了。他們利用國內諸多企業融資心切，又不熟悉國際投資慣例和程序的弱點，在全國各地行騙。”其實騙子類型的公司有兩類，一類是騙錢的，另一類是騙方案的。騙錢的有這樣的特點：公司名頭很大，大多為“海外”公司。騙的方式很簡單：他們要來實地考察，費用要你付.去他指定的幾家評估公司做評估，評估費你付.他要幫你做包裝，費用讓你付，去他指定的幾家律師所做意見書和盡職調查報告，等等.騙方案的公司就不同了，他們的確是真正的投資公司，牽涉比較複雜，改時間做詳細介紹，這裡先談騙錢的公司。先來看真假投資公司在操作上的不同特點：真正的投資公司：
第一， 他們會來實地考察，但是費用都是他們自己出。
第二， 他們會做評估，但是都是他們自己去做，或者是他們自己委託去做。什麼意見書和調查報告都是他們自己去做，因為這些東西都是給他們自己看的。
第三， 介入早中期的投資公司不會要求你去做包裝，上市前期的公司會為了上市包裝那是另外一回事。
第四， 對財務報告等需要你去做，但是那也是隻要按照一定標準做出來就可以，比如財務報告只要是註冊會計師出具就可以，公證書只要是律師或者公證處出具就可以，投資人不會指定任何所謂的“有水平”的機構。假的投資公司：
第一， 他們會來考察，但是要你承擔考察費用（比如路費、住宿費、招待費等）
第二， 他們會做評估，而是讓項目方到他推薦的地方去做。其他地方做的要麼不合格要麼不合適需要重做。
第三， 介入早中期的投資公司也會要求你去做包裝，
第四， 財務報告之類需要項目方到他指定的“有水平”地方去做。
評點：
第一， 投資方都是有錢的，而投資項目就是為了他們自己掙錢，難道為了掙錢連路費都出不起？
第二， 評估一個項目，本來就是投資人自己的事，因為作為項目方來說，肯定都會說好，而且項目方委託第三者評估，第三者也有被收買的可能，這樣出具的評估報告難道不危險？
第三， 需要指出的是早中期的包裝是做給投資人看的，中介公司幫項目方做給投資人看的，難道投資人自己做給自己看？是不是比較好笑。
第四， 財務報告等法律性質的文書，只要是具備相應資格的機構都可以出具。同等效率，而且他們格式也一樣，不存在什麼高低之分。再來看真假投資中介公司：真正的投資中介：
第一， 他們不是什麼項目都會為你介紹，只有他們認定有介紹價值的項目才會去介紹。
第二， 他們與投資人一樣，不會要你出具任何評估報告之類，因為他們知道真正的投資人不需要這些。
第三， 他們會協助你做融資包裝，但是他們除了顧問服務費用外不會收取其他任何費用。所有的包裝開銷都是花在你自己項目上。
第四， 真正的融資中介都會預先收取一定的顧問費用，免費的大多是沒有實力或者有詐騙傾向的（徽劍注：這點非常有意思），在成功後他們也會按照約定收取一定提成，但是他們不會在這兩樣之外再向你收取任何費用。
假的融資中介公司：
第一， 他們是什麼項目都可“介紹”的，任何項目在他們眼裡都是具有融資潛力的。
第二， 他們會要你做個各種各樣的評估報告，而且需要是在他們推......
怎樣看一個SSH項目的項目代碼？
1.首先你得啟動，看登錄流程，再找一個功能點，針對增刪改查實現的技術
2.上面主要針對請求的發送響應、連接數據庫等；然後就是看前臺頁面展示如何去後臺數據，用到了哪些ext、或是easyUI技術
3.以上2點主要針對有任務了能快速上手；學習項目技術就得看啟動時，配置文件怎麼寫的，xml文件的配置：事物、定時器、連接池、監聽器、webservice接口等
4.最後就是項目業務流程了
如何介紹一個新發起的項目
不知道你需要哪一類型的項目方案，給你一個項目建議書的格式，供參考。
項目建議書內容
（一）項目建設目的和意義
項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業現有概況）和依據，投資的必要性及經濟意義。
（二）市場初步預測
1、產品國內、外市場供需情況的現狀和近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測。
2、國內、外相同或可替代產品近幾年已有和在建的生產能力、產量情況及變化趨勢的初步預測。
3、近幾年產品進出口情況。
4、產品的銷售初步預測，競爭能力和進入國際市場的前景初步估計。
5、國內、外產品價格的現狀及銷售價格初步預測。
（三）產品方案和生產規模
1、產品和副產品的品種、規格、質量指標及擬建規模（以日和年生產能力計）。
2、論述產品方案是否符合國家產業政策、行業發展規劃、技術政策和產品結構的要求。
3、對生產規模的初步分析。
老廠改、擴建和技術改造項目產品方案和生產規模要結合企業現有內部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優選。
（四）工藝技術初步方案
1、簡要概述原料路線和生產方法。
2、工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較。
3、需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的範圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。
（五）原材料、燃料和動力的供應
1、主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規格、年需用量及供應來源。
2、資源儲量、品位、成份等情況，闡述資源供給的可能性和可靠性。
3、水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，並說明供應方式和供應條件。
（六）建廠條件和廠址初步方案
1、建設地點的自然條件和社會經濟條件。
2、建設地點是否符合地區佈局的要求。
3、廠址方案選擇的初步意見。附廠址區域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。
（七）公用工程和輔助設施初步方案
1、公用工程初步方案和原則確定。
2、輔助設施初步方案和原則確定。
3、土建（建築與結構）初步方案的原則確定。
老廠改、擴建技術和改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明那些可利用原有的設施，那些需相應地改造和改建。擴建。
（八）環境保護
1、擬建廠地區環境現狀初步分析。
2、初步預測擬建項目對環境的影響。
3、提出環境保護治理“三廢”的原則和綜合利用初步意見。
老廠改、擴建和技術改造項目的環境保護應簡要說明現有工廠或車間（裝置）的環境現狀。
（九）工廠組織和勞動定員估算
1、簡要說明工廠體制及主管理機構設置的原則。
2、工廠班制和勞動定員的估算。
對老廠改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調劑的職工人數。
（十）項目實施初步規劃
1、簡要說明建設工期初步規劃。
2、項目實施初步進度以表。
老廠改、擴建技術改造項目，項目實施初步規劃應與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規劃的原則應是把車間、設施停產或減產損失減少到最低限度。
（十一）投資估算和資金籌措方案
1、投資估算。
⑴建設投資估算。
①主體工程和協作配套工程所需的建設投資估算。
②外匯需要量估算（均折算為美元計算，使用非美元外的要註明折算率）。
⑵固定資產投資方向調節稅估算。
⑶初步計算建設期利息。
⑷固定資產投資包括：建設投資、固定資產投資方向調節稅、建設期利息。
⑸流動資金估算。
⑹建設項目總投資額由固定資產投資和流動資金兩部分組成。
老廠改、擴建和技術項目，要簡要說明利用原有固定資產原值、淨值情況或重估值情況及可利用原有流動資金情況。
2、資金籌措方案。
⑴固定資產投資資金來源。
①......