項目管理的特點有哪些?

General 更新 2023年10月15日

什麼是施工項目管理?有哪些特點?

施工項目管理是指由建築施工企業對施工項目進行的管理。施工項目管理特點主要有：(1)施工項目的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的週期也就是施工項目的生產週期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。(3矗施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到複雜的經濟關係、技術關係、法律關係、行政關係和人際關係等關係，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。

施工項目管理的特點

項目管理是為使項目取得成功(實現的要求的質量、時限、所核定的費用等項目目標)而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由於項目的特殊性，帶來了項目管理的複雜性和服巨性，項目管理要按照科學的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。施工項目管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，是工程建設實施階段的項目管理。施工項目管理是項目管理的一個分支．其管理對象是施工項目，管理者是建築業企業。施工項目管理有以下特點：

什麼是項目管理，項目管理的特點有哪些

中國項目管理研究委員會對項目管理總結為：“項目管理”一詞具有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動；其二是指一種管理學科，前者是一種客觀的實踐活動，後者是前者的理論總結；前者以後者為指導，後者以前者為基矗

項目管理貫穿整個項目的生命期，是對項目的全過程管理。

項目管理的特點：

項目管理的對象是項目。

系統工程思想貫穿項目管理的全過程。

項目管理的組織：具有一定的特殊性

項目管理有哪些特點？

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什麼是項目管理？項目管理有哪些特點？

中國項目管理研究委員會對項目管理總結為：“項目管理”一詞具有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動；其二是指一種管理學科，前者是一種客觀的實踐活動，後者是前者的理論總結；前者以後者為指導，後者以前者為基礎。

項目管理貫穿整個項目的生命期，是對項目的全過程管理。

項目管理的特點：

項目管理的對象是項目。

系統工程思想貫穿項目管理的全過程。

項目管理的組織：具有一定的特殊性。

項目管理的體制是基於團隊管理的個人負責制，項目經理是整個項目組中協調、控制的關鍵。

項目管理的要點是創造和保持一個使項目順利進行的環境，使置身於這個環境的人們能在集體中協調工作以完成預定的目標。

項目管理的方法、工具和技術手段具有先進性。

建設項目管理的特點有哪些

概念：建設項目管理是站在投資主體立場上，對建設項目的全過程進行科學、有效和必要的管理。

特點：體現在偏重於重大問題的決策，如項目立項、諮詢公司和監理公司的選擇、發包方式的選擇及承包單位的確定等

現代化項目管理的特點有哪些

現代化項目管理特點（1）項目管理的全球化發展。（2）關於項目管理的多元化發展。3）項目管理的專業學科發展。

工程項目管理的特點

工程項目管理具有以下特點：

1．項目管理是複雜的任務

（1）建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制，並且由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標的實現，增加項目管理的不確定因素。

（2）項目管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律等多種學科知識，步調一致地進行工作，隨時解決工程實際中發生的問題。

2．項目管理具有創造性

建設項目具有一次性的特點。項目管理者在項目決策和實施過程中，必須從實際出發，結合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。因此，項目管理就是將前人總結的建設知識和經驗，創造性地運用於工程管理實踐。

3．項目管理應建立專門的組織機構

工程建設項目管理需對資金互人員、材料、設備等多種資源進行優化配置和合理使用，並需要在不同階段及時進行調整。對於項目決策和實施過程中出現的各種問題，相關部門都應迅速地做出協調一致的反應，以適應項目時間目標的要求。同時，因各種建設項目在資金來源、規模大小、專業領域等方面都存在較大不同，項目管理組織的結構形式、部門設立、人員配備必然不同，不可能採用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務建立一次性的專門組織機構。

4．項目管理方法具有完備的理論體系

現代項目管理方法的理論體系是多學科知識的集成，可以分為哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應和反面效應；邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對問題進行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等；專業方法是利用各種學科中常用的研究方法，如文獻法、問卷法、蒙特卡羅模擬法、價值工程法、網絡技術法等。這些方法在項目週期中的項目的策劃與立項、目標控制、後評價等方面得到廣泛應用，為項目的科學管理起到關鍵性作用。

5．項目管理的標準是客戶的滿意度

一個項目能否成功關鍵在項目管理，項目成功的標準是客戶的滿意度。項目的客戶是項目的利益相關者，是那些參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織。項目管理就是要充分考慮相關客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。

（三）工程項目管理的內容

1．項目範圍管理應以確定並完成項目目標為根本目的，通過明確項目參與各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。項目範圍管理應包括項目範圍的確定、項目結構分析和項目範圍控制等過程。項目範圍管理應作為項目管理的基礎工作，並貫穿於項目的全過程。

2．項目採購管理從項目主辦機構之外獲得工程、貨物和服務採取的一系列方法和步驟，包括採購計劃、採購準備、評審比較、談判與簽約等。管理組織應設置採購部門、制定採購管理制度、採購計劃和工作程序，並依照相關的法律法規接受上級主管部門的監管。

3．項目職業健康安全管理通過對項目實施過程中致力於滿足職業健康和安全生產所進行的一系列管理活動。包括安全制度、技術措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業健康及安全生產事故應急預案、安全事故處理等。管理組織應遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理管理體系》（GB/T28000）要求，堅持安全第一、預防為主和防止結合的方針，建立並持續改進職業健康安全管理管理體系。

4．項目合同管理項目合同管理是項目管理的核心內容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實施，旨在實現項目預期目標而採取的必要管理活動。合同管理的程序：合同的訂立、實施計劃、實施控制、合同的終止和評價。

5．項目進度管理為確保項目按時完成所需要的一系......

項目管理的主要特點