買手是是什麼意思?
買手是什麼意思
買手(buyer)是時尚潮流最前沿的一種職業，她起源於上世紀60年代的歐洲。按照國際上通行的說法，買手指的是往返於世界各地，時時關注最新的流行信息，掌握一定的流行趨勢，追求完美時尚並且手中掌握著大批量訂單，他們普遍是以服裝、鞋帽、珠寶等基本貨物不停與供應商進行交易，組織商品進入市場，滿足消費者不同需求的人。他們必須站在時尚潮流的最前端，瞭解行業規範，適時的在其中賺取一定利潤。而在中國，近似於買手的職位是跟單以及採購，但是這兩種職業僅僅是在做買手工作的一小部分而已，可以說，國內長期缺乏職業的服裝買手。
買手必須站在時尚潮流的最前端，瞭解行業規範、貨品辨別能力，在適當的時機敏銳出手，以低廉的價格購買他們認為適合的商品，加價出售，賺取一定利潤。這是買手必須具備的基本素質。 買手往往是在商品促銷時或者去某個品牌的最便宜的專賣店去採購一些貨，然後到適當的地方去提高一些價格出售，這需要對時尚有著非常濃厚的瞭解。
說白了，買手就是運用美學和時尚態度來思考的生意人！這是中赫時尚買手培訓對買手的定義。你如果想要更多的瞭解，可以上中赫時尚官網查看更多信息。
[服裝買手]是什麼意思?
希望這些能對你有所幫助···
所謂的買手（BUYER），按照國際上的通行說法是，往返於世界各地，常常關注各種信息，掌握大批量的信息和定單，不停的和各種供應商聯繫，並且組織一些貨源，滿足各種消費者不同的需求，這種人所從事的行業，最終創造出驚人的市場價值。買手必須站在時尚潮流的最前端，瞭解行業規範、貨品辨別能力，在適當的時機敏銳出手，以低廉的價格購買他們認為適合的商品，加價出售，賺取一定利潤。這是買手必須具備的基本素質。
買手製度在國外還是比較盛行的，特別是在一些服裝、鞋帽等百貨行業。只不過還未形成所謂的“完整的制度”，只是一些專門的商人利用一些大品牌在自己的形象店中無法消化其滯銷、積壓或庫存量較大的商品，而採取的一種雙方都能夠接受的價格和方式，合理消化這些庫存商品的辦法。在國內很早就有人在做這份工作，而且已經形成了一些固定從事這些工作的群體，涉及面也在整個百貨行業全面鋪開。一般買手的交易都是“錢貨兩訖”的形式進行，而且對於售出的貨品一般不能退貨。
因為買手對貨品及市場反映應該非常敏感，所以要求每一個買手都應該對所購買的商品、品牌以及市場反映有高度的預見性。知道在什麼時間、什麼價位購入那些商品，然後在什麼時間、採用什麼方式、以什麼價格將這些商品賣出去。這需要對這個市場非常瞭解，對這個行業的運作非常熟練，對什麼樣的貨品會有良好的回報胸有成竹。所以，一個優秀的買手一定是這個行業的專家。另外，作為一個優秀的買手還要時刻了解市場、常常要深入市場瞭解第一手的信息資料，進行分析、預測。隨時關注市場動向和變化，調整自己的購買方針。
買進來，賣出去
與傳統的採購方式不同，以前的採購模式通常只是簡單地發現需要什麼，根據需要去組織貨源，坐在辦公室裡等廠家來找，然後把貨品放到商場裡賣給消費者，對市場需求的敏感度不強。而建立在“買手製度”上的採購模式則是百貨公司根據消費者的實際需要來進什麼樣的貨品，它必須敏感地去捕捉消費者的需求，市場的需求。“買手”們必須先去了解消費者，瞭解市場，而不是被動地等著廠家上門。
除了招商之外，買手另一項重要的工作是“發現”。買手經常要到各地的大商場去查看產品信息，以及瞭解競爭對手的情況，放眼國內外去發現潛在的“黑馬”品牌。很多國外品牌從來沒做過大陸市場，這時候國內買手還要幫助他建立在中國市場經營整套營銷系統。目前國內北京，上海等地大型零售買手已經開始去香港，以至國外招商。
百貨公司的競爭最根本的就是管理的競爭。商品生產出來以後，得到市場認可是它成功的標準工因為百貨是直接接觸消費者的，相對於百貨公司的買手則更懂得如何去操作這個市場。
當前百貨零售業的不足在於，基本上是生產廠家來經營。經營的好壞與零售終端、賣場、百貨公司好像沒有關係。廠家上門來，簽定合同，提供場所，經營。那麼採購環節只是和人家簽定了合同就到此為止。至於賣場後續的工作，導購人員的銷售培訓，貨品的配備這些問題基本沒有顧及。
但是作為廠商不可能對賣場每天的情況瞭解透徹，只有賣場買手最瞭解。比如庫存的情況，貨品質量如何？陳列、擺放，對銷售人員的培訓，包括導購對售賣的要求等等。
國外先進零售企業的做法是，買手引進品牌商品之後，協助商家進行經營，這是買手的根本本質，百貨公司買手統一來掌管這個市場，廠商只管供應，並將漸漸淡出管理。但目前有些工作買手做不了，一方面是工作量問題，另一方面整個管理制度還不完善，無法規範制度化的執行。
考核與監督
目前國內大型零售企業中通常由一個買手團隊組成。一般而言，一個專業買手管理40家到60家品牌是比較......
買手是什麼意思?
希望這些能對你有所幫助···
所謂的買手（BUYER），按照國際上的通行說法是，往返於世界各地，常常關注各種信息，掌握大批量的信息和定單，不停的和各種供應商聯繫，並且組織一些貨源，滿足各種消費者不同的需求，這種人所從事的行業，最終創造出驚人的市場價值。買手必須站在時尚潮流的最前端，瞭解行業規範、貨品辨別能力，在適當的時機敏銳出手，以低廉的價格購買他們認為適合的商品，加價出售，賺取一定利潤。這是買手必須具備的基本素質。
買手製度在國外還是比較盛行的，特別是在一些服裝、鞋帽等百貨行業。只不過還未形成所謂的“完整的制度”，只是一些專門的商人利用一些大品牌在自己的形象店中無法消化其滯銷、積壓或庫存量較大的商品，而採取的一種雙方都能夠接受的價格和方式，合理消化這些庫存商品的辦法。在國內很早就有人在做這份工作，而且已經形成了一些固定從事這些工作的群體，涉及面也在整個百貨行業全面鋪開。一般買手的交易都是“錢貨兩訖”的形式進行，而且對於售出的貨品一般不能退貨。
因為買手對貨品及市場反映應該非常敏感，所以要求每一個買手都應該對所購買的商品、品牌以及市場反映有高度的預見性。知道在什麼時間、什麼價位購入那些商品，然後在什麼時間、採用什麼方式、以什麼價格將這些商品賣出去。這需要對這個市場非常瞭解，對這個行業的運作非常熟練，對什麼樣的貨品會有良好的回報胸有成竹。所以，一個優秀的買手一定是這個行業的專家。另外，作為一個優秀的買手還要時刻了解市場、常常要深入市場瞭解第一手的信息資料，進行分析、預測。隨時關注市場動向和變化，調整自己的購買方針。
買進來，賣出去
與傳統的採購方式不同，以前的採購模式通常只是簡單地發現需要什麼，根據需要去組織貨源，坐在辦公室裡等廠家來找，然後把貨品放到商場裡賣給消費者，對市場需求的敏感度不強。而建立在“買手製度”上的採購模式則是百貨公司根據消費者的實際需要來進什麼樣的貨品，它必須敏感地去捕捉消費者的需求，市場的需求。“買手”們必須先去了解消費者，瞭解市場，而不是被動地等著廠家上門。
除了招商之外，買手另一項重要的工作是“發現”。買手經常要到各地的大商場去查看產品信息，以及瞭解競爭對手的情況，放眼國內外去發現潛在的“黑馬”品牌。很多國外品牌從來沒做過大陸市場，這時候國內買手還要幫助他建立在中國市場經營整套營銷系統。目前國內北京，上海等地大型零售買手已經開始去香港，以至國外招商。
當前百貨零售業的不足在於，基本上是生產廠家來經營。經營的好壞與零售終端、賣場、百貨公司好像沒有關係。廠家上門來，簽定合同，提供場所，經營。那麼採購環節只是和人家簽定了合同就到此為止。至於賣場後續的工作，導購人員的銷售培訓，貨品的配備這些問題基本沒有顧及。
國外先進零售企業的做法是，買手引進品牌商品之後，協助商家進行經營，這是買手的根本本質，百貨公司買手統一來掌管這個市場，廠商只管供應，並將漸漸淡出管理。但目前有些工作買手做不了，一方面是工作量問題，另一方面整個管理制度還不完善，無法規範制度化的執行。
考核與監督目前國內大型零售企業中通常由一個買手團隊組成。一般而言，一個專業買手管理40家到60家品牌是比較合理的。在職稱方面則依然按照經理、主任的職稱居多。而國際買手製度通常將買手分為以下三個層級：
1.設立專業買手。一個商品類別設置一個買手，買手主要工作是根據商品需求動向和銷售統計進行採購預測。應及時反饋市場信息，即使防止商品滯銷，積壓。
2.設立商業買手。由經驗豐富，能力強，素質好的專業買手擔任，主管某類商品進銷的策劃安排以及商務談判等。
3.設立自由買手......
買手到底是個什麼職業？
buyer，作為一種職業的名稱，被稱作“買手”，區別於專門的採購員購買生產原料的職業內容，買手們集中分佈在奢侈品行業和服裝行業，珍稀珠寶、天價手機、豪華禮服、頂級轎車……所有你能想到的奢華物品，全部都在他們的購買範圍之內。隨著品牌消費意識的崛起，這個職業開始在外資企業走俏。
同時，買手還是一個歷經金融風暴洗禮而不敗的職業。國內百貨商場基本上都是品牌代理商、經銷商與商場聯營的銷售形式，“買手製”還是空白。亞洲金融危機的過程中，日本百貨巨頭“八佰伴”和香港兩大日資百貨店都相繼關門，而以“買手製”為特色的歐美模式倖免於難，起碼從一個側面反映了買手的生命力，以及消費者對其的認同。
一般根據企業不同的運作習慣，買手會提前半年或者更長時間為企業買好下一季要銷售的商品，因此買手必須是時尚、流行趨勢的正確把握者。並且，為了達到順利銷售的目的，買手還必須對市場發展具有敏銳的洞察力和掌控能力。買手的後期工作還涉及到對當季貨品銷售過程的監控和調配，以達到銷售效率的最大化。
據中華英才網人力資源專家介紹，一般外企的採購量必須達到幾千萬元甚至是幾億元才會專門設立“買手”的職位，因為企業需要在這個職位上花費較高成本，所以要求任職者不僅要會買東西，還必須有商務談判技巧，儘可能在保證質量的前提下為企業節約成本，這樣這個職位的設立才有意義。
股票中買手是什麼意思?
買手 賣手
很簡單 想買的人和想賣的人 各有多少手掛單在那裡。
概念太多了。
掛單那裡有掛而不成交的吸引跟風盤 不要純粹的去迷戀那些掛單。
股票要漲要跌不是單純的一天能夠決定的
主力必定要經過 吸籌 洗盤 拉昇 出貨 四大過程。
買手是什麼意思 通俗點,別講定義
中赫時尚給買手的定義，就是具有時尚感的商人
買手店是什麼意思？
你好，買手店一般也叫品牌集合店。國內的品牌集合店一般可以分為四類：
1.多品牌集合店（代表店鋪：I.T、Retro Gallery）
店鋪主力面積一般在300-1000平米，一家服裝店內集合多個服裝品牌，品牌定位多集中於喜好分明的大眾服裝市場，每個品牌都有自己清晰的定位和客群，每
個品牌之間又有相關聯性，每個品牌在店鋪內都有相對獨立、分區明顯的鋪位空間。店鋪與品牌之間不是鋪位租賃關係，而是買貨、代理或代銷中的一種，入店貨品
的類型選擇權多在店鋪方，而非品牌方。
2.買手製精品集合店（代表性品牌：JOYCE、Barneys New York）
從名稱上可以看出此類店鋪的定位，這類店鋪的面積一般不會太大，一家服裝店內同樣集合多個品牌，品牌多是奢侈品牌或頗具潛力的非知名高端品牌，這種店的精彩
之處在於貨品，而非品牌，貨品大都是店主或者店鋪的買手團隊內親自挑選，雖不一定全部出自名家之手，但遵循店鋪的概念一致性。店內商品陳列不一定以品牌分
區，是以產品品類作為分區，陳列的出發點是產品與產品之間的關聯性。
3.生活方式類集合店（代表性品牌：Dover Street Market、colette）
生
活方式類集合店又稱為Lifestyle
Store，鎖定某種生活形態，產品全部圍繞這種形態組合。生活方式類集合店一般不止販售服飾產品，還會推文具、小件電子產品、食品等生活雜物，完成對鎖
定為消費群的全套系生活方式產品的供應，甚至有些生活方式類集合店還推出了酒店和咖啡店，可謂Total Lifestyle。
4.百貨式多品牌集合店（代表品牌：連卡佛、NOVO）
這類店鋪一般在規模上已經稱得上“小型百貨”，雖然有些在經營模式上有百貨的特徵，比如NOVO入駐品牌的店員是由品牌方而非店鋪方安排，但是這類集合店因
為主題性較強、貨品精選，因此店鋪面積不似一般的百貨商場大，一般以店中店形式存在，1000-5000平米的面積為主。這類集合店有很強的推動潛力新品
牌市場化的作用。
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時尚買手是什麼意思
就是在高級購物商場裡專門為你服務，你只要說明你要什麼類型，什麼風格的衣服或者精品，而你只要在休息室裡面看電影，雜誌或者喝咖啡。是很高級的服務，而且他們用專業眼光幫你挑的東西都是很貴而有品位的。像英國的哈羅斯，法國的巴黎春天，香港SOGO等這些世界有名的百貨公司都有的服務。
奢侈品買手是什麼意思
奢侈品買手一般是對於像快消品買手來區分的。與負責的品牌有關，同時也會其負責的產品線有關，比如負責珠寶配飾或奢侈品牌的一般被稱作奢侈品買手。
奢侈品買手需要從以下方面考慮自己的工作：
中國和全球的時尚銷售管理模式解析
國際奢侈品買手工作模式及營銷
奢侈品牌分析
奢侈品牌市場佔有份額分析
皮具等奢侈品銷售模式
奢侈品終端銷售數據分析
國際頂尖品牌管理模式
奢侈品牌買手工作職能
奢侈品牌買手團隊建立
國際買手市場運營模式
全線產品表格
什麼是買手模式？
買手必須站在時尚潮流的最前端，瞭解行業規範、貨品辨別能力，在適當的時機敏銳出手，以低廉的價格購買他們認為適合的商品，加價出售，賺取一定利潤。這是買手必須具備的基本素質。買手製度在國外還是比較盛行的，特別是在一些服裝、鞋帽等百貨行業。只不過還未形成所謂的“完整的制度”，只是一些專門的商人利用一些大品牌在自己的形象店中無法消化其滯銷、積壓或庫存量較大的商品，而採取的一種雙方都能夠接受的價格和方式，合理消化這些庫存商品的辦法。在國內很早就有人在做這份工作，而且已經形成了一些固定從事這些工作的群體，涉及面也在整個百貨行業全面鋪開。一般買手的交易都是“錢貨兩訖”的形式進行，而且對於售出的貨品一般不能退貨。因為買手對貨品及市場反映應該非常敏感，所以要求每一個買手都應該對所購買的商品、品牌以及市場反映有高度的預見性。知道在什麼時間、什麼價位購入那些商品，然後在什麼時間、採用什麼方式、以什麼價格將這些商品賣出去。這需要對這個市場非常瞭解，對這個行業的運作非常熟練，對什麼樣的貨品會有良好的回報胸有成竹。所以，一個優秀的買手一定是這個行業的專家。另外，作為一個優秀的買手還要時刻了解市場、常常要深入市場瞭解第一手的信息資料，進行分析、預測。隨時關注市場動向和變化，調整自己的購買方針。買進來，賣出去與傳統的採購方式不同，以前的採購模式通常只是簡單地發現需要什麼，根據需要去組織貨源，坐在辦公室裡等廠家來找，然後把貨品放到商場裡賣給消費者，對市場需求的敏感度不強。而建立在“買手製度”上的採購模式則是百貨公司根據消費者的實際需要來進什麼樣的貨品，它必須敏感地去捕捉消費者的需求，市場的需求。“買手”們必須先去了解消費者，瞭解市場，而不是被動地等著廠家上門。除了招商之外，買手另一項重要的工作是“發現”。買手經常要到各地的大商場去查看產品信息，以及瞭解競爭對手的情況，放眼國內外去發現潛在的“黑馬”品牌。很多國外品牌從來沒做過大陸市場，這時候國內買手還要幫助他建立在中國市場經營整套營銷系統。目前國內北京，上海等地大型零售買手已經開始去香港，以至國外招商。當前百貨零售業的不足在於，基本上是生產廠家來經營。經營的好壞與零售終端、賣場、百貨公司好像沒有關係。廠家上門來，簽定合同，提供場所，經營。那麼採購環節只是和人家簽定了合同就到此為止。至於賣場後續的工作，導購人員的銷售培訓，貨品的配備這些問題基本沒有顧及。國外先進零售企業的做法是，買手引進品牌商品之後，協助商家進行經營，這是買手的根本本質，百貨公司買手統一來掌管這個市場，廠商只管供應，並將漸漸淡出管理。但目前有些工作買手做不了，一方面是工作量問題，另一方面整個管理制度還不完善，無法規範制度化的執行。考核與監督目前國內大型零售企業中通常由一個買手團隊組成。一般而言，一個專業買手管理40家到60家品牌是比較合理的。在職稱方面則依然按照經理、主任的職稱居多。而國際買手製度通常將買手分為以下三個層級：1.設立專業買手。一個商品類別設置一個買手，買手主要工作是根據商品需求動向和銷售統計進行採購預測。應及時反饋市場信息，即使防止商品滯銷，積壓。2.設立商業買手。由經驗豐富，能力強，素質好的專業買手擔任，主管某類商品進銷的策劃安排以及商務談判等。3.設立自由買手。自由買手不是為某類商品專門而設，而是面對全局業務擁有更多的採購權，主要承擔特別重大、例外的採購業務，併發揮業務“泥鰍”作用，激起內部競爭提高採購效率。每個專業買手掌握著某類商品進銷存的主要控制權，除必要的業務規模和審批制度外，實行定期的專業買手之間......