戰略規劃什麼意思?

什麼是戰略規劃

戰略規劃的含義、核心問題與戰略制訂的要害

越來越多的中國企業進入相對成熟的發展階段，進入"第三個十年"的民營企業和轉型中的國有企業也開始重視戰略規劃的編制工作。這對於大多數"土鱉"經理人而言，是一項全新的挑戰，好比放下槍桿子的老革命進程後編制國民經濟發展規劃一樣，武夫拿起了繡花針，艱難之處自然難以言表。其實，只要理解了戰略規劃的含義、核心問題與戰略制定的要害環節，就不難發現，與真刀真槍的革命鬥爭——打拼市場相比，戰略規劃也不是無法攻克的堡壘。

一、戰略、規劃的本質是計劃

什麼是戰略規劃？戰略與規劃是否有區別？誠然，我們做規劃不應當從學究的角度去探究名詞的種種含義，但是統一語言符號很顯然有利於我們對戰略和規劃進行討論。

《現代漢語詞典》[2]對戰略的定義是：①指導戰爭全局的計劃和策略；②有關戰爭全局的；③比喻決定全局的策略。規劃的定義是：①比較全面的長遠的發展計劃；②做規劃。與之關聯的幾個詞語的含義分別是:使命(Mission)，派人辦事的命令，多比喻重大的責任。遠景(Vision)，將來的景象。策略,根據形式發展而制定的行動方針和鬥爭方式。計劃,工作或行動以前預先擬訂的具體內容和步驟。

由上可見，戰略、規劃在本質上都是計劃的一種，只不過戰略是指導全局的計劃，而規劃是比較長遠的計劃。而策略顯然是根據具體情況選擇的具體方式。具體方式的落實措施、步驟也可以形成計劃。戰略和規劃組合在一起，就是指導全局的、比較長遠的計劃。而年度預算則是規劃的分時段數字化而已。

哈羅德.孔茨的《管理學》無疑是管理學的經典教材之一，他對計劃的定義是："計劃工作包括選擇任務和目標，以及完成任務和目標的行動；這需要制訂決策，也就是說，從各種可供選擇的、將來的行動方針中進行挑選。因此，計劃對預先選好目標提供一種合理方法。"[3]

孔茨把計劃分為目的/使命、目標、戰略、政策、程序、規則、規劃、預算八個層次。（見圖1）

其中目的/使命的含義是企業存在的目的，一般而言是生產和分配商品和服務。如埃克森的使命是：勘探、採油、提煉和銷售石油和種類繁多的石油產品。杜邦公司的使命是：通過化學方法生產更好的產品。孔茨也承認，"企業的使命和目的包括了獲取利潤，但是，獲取利潤是通過承擔種種活動，沿著明確制訂的方向走去，達到目標和完成使命，才能完成。"[4]

而目標的定義比較含糊，孔茨意指一定時期的目標以及各項具體目標。指活動所針對的最終目標。不僅代表計劃的終點，也代表管理活動各項功能所要達到的最終目標。

策略指根據具體情形採取不同的行動方針和資源利用計劃。策略的目標是通過一系列的主要目標和政策，去決定和傳達指望成為什麼企業的情景。策略提供指導思想和行動的框架。

目的/使命

目標

戰略

政策：主要的或次要的

程序

規劃：主要的或次要的和支持的

規則

預算：數字化的或以美元表示的方案

規劃：主要的或次要的和支持的

圖1

規劃是一個綜合性的計劃，它包括目標、政策、程序、規則、任務分配，要採取的步驟、要使用的資源，以及為完成既定行動方針所需的其他因素。規劃一般都有預算支持。預算是一份用數字表示預期結果的報表，可以成為"數字化的"規劃。

二、方向確定和策略選擇是戰略規劃的核心問題

戰略是企業對環境變化、組織變革的適應機制，是企業對正在出現的問題的反應，是闡明通過某些職能的應變策......

戰略規劃管理怎麼解釋

所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 最後，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。

什麼是戰略規劃？

所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。

一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 最後，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。

企業戰略規劃的目的到底是什麼？

我認為簡單的說就是根據各個部門的情況及計劃工作情況分析指定企業戰略，再將企業戰略分解落實到各個部門，各個員工身上。可以憑藉績效管理工具將企業戰略落地 企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。 企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。因此，戰略管理要遵循科學的原則。 （一）適應環境原則 來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。 （二）全程管理原則 戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。 （三）整體最優原則 戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。 （四）全員參與原則 由於戰略管理是全局性的，並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。 （五）反饋修正原則 戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。 （六）從外往裡原則 卓越的戰略制定是從外往裡而不是從裡往外。

戰略發展部是什麼意思

中國企業的戰略發展部或者叫戰略規劃部，大多是90年代伴隨"戰略"概念熱誕生的。戰略發展部通常的部門職能說明，都是"分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略"等等。在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少"意想不到"的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。其工作的價值，絕對不在於撰寫了多少年的發展規劃，提供了多少頁的分析報告。

什麼是戰略規劃？

戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式，主流商管課程如MBA、必讀12篇及EMBA等均將企業戰略規劃與執行作為對管理者進行教育的一項重要模塊包含在內。

企業進行戰略規劃主要有以下目的：

1、剖析企業外部環境；

2、瞭解企業內部優勢和劣勢；

3、幫助企業迎接未來的挑戰；

4、提供企業未來明確的目標及方向；

5、使企業每個成員明白企業的目標；

6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。

簡述戰略,戰略規劃,戰略管理的區別與聯繫

戰略

對到最大

戰略規劃

有既往事實證實、有未來前瞻信心和信譽的大方向

戰略管理

偉人說過很多對話，但是，為什麼，很多事情做不對？

唯一的問題就是：做事的人，做錯了。俯 戰略如此。背誦了很多對話的人很多：我們一定要抓好新產品開發的工作。

這不是戰略家。而是一個會背誦戰略用語，以某種情況佔據了戰略管理位置的人，希望不暴露自己而進行的完全正確的大牌一樣的定式發言。

真正的戰略家

是能夠實時調整全盤的大正方針政策的從天道地、從地到天的全部細節的一切的盡知的專家。

能夠實施這個動作、保證完全正確的專家，展開的每一動，才是：戰略管理。

什麼是戰略計劃

戰略計劃也稱為長期計劃，是為實現組織的長期目標而制定的有廣泛意義的計劃，通常表現為三年或五年以上的發展規劃。

戰略計劃的提出過程: 提出公司的戰略展望和組織使命，建立公司的目標體系，以及制定公司的戰略是根本地確立公司發展方向的任務。公司的這些工作確定了公司的去向，確定了公司的長期和短期經營業績目標，以及用來達到頂定目標的競爭行動和內部經營方式。總之，所有這些實際上就確立了公司的戰略計劃。有些公司，特別是那些經常評價戰略並制定明確的戰略計劃的公司，戰略計劃往往用文件的形式明確地表達出來，分發結全公司的管理者和職員。而在有些公司中，戰略往往不訴之於文字，不廣泛分發，而是在公司的管理者之間以口頭的形式存在，只要公司的管理者理會並對下列要素做出應有的承諾就行了:公司的發展方向、公司的發展目標和公司的經營方式。

組織目標體系通常是戰略中予以清晰的表達並同公司的管理者和職員進行廣泛交流的部分。有的公司在遞交給股東的公司年度報告中或在給新聞媒體的材科中清晰地將戰略計劃的關鍵要素寫出來，而有的公司則往往因為競爭敏感性而故意迴避對公司的戰略進行公開的討論。

不過，戰略計劃很少能夠預見得到所有在以後的歲月出現的，在戰略上具有重要意義的事件。未預見到的事件、未預見到的機會和威脅、以及不斷出現的各種有益的建議往往會促使公司的管理者改變計劃好的行動而做出一些在計劃中沒有的反應。將戰略的再製定工作推遲到下一個戰略計劃年度，不但是愚蠢的，而且是完全沒有必要的。如果公司的管理者將公司的戰略工作狹隘地定義為有著固定日程安排的計劃用期，那麼，他們對公司管理者的戰略制定責任完全是一種誤解。"不得不"做情形下的一年一度的戰略制定工作並不能保證取得管理上的成功。

企業戰略規劃包括那些內容?

企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施海程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。 一個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。

戰略規劃的戰略層次

企業戰略可分為三個層次：公司戰略（corporate strategy）、業務戰略或競爭戰略（business strategy）和職能戰略（functional strategy）。三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的範圍有所不同。公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外製造業務的決策。公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。戰略管理過程戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：戰略分析———瞭解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇———戰略制定、評價和選擇；戰略實施———採取措施發揮戰略作用；戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。1.戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析包括三個主要方面：●確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。●外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。●內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。2.戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。（2）聘請外部機構。聘請外部諮詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。3.戰略實施就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為袱滬遞疚郛......