業主如何管理施工單位?

General 更新 2023年10月15日

如何做好建設工程中的業主管理

一、關於建築經營對建築企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建築經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，並以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。建築經營的主要內容包括：一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可採取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。二是材料費的控制。工程材料的費用通常佔工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制：對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，餘料回收；推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包乾控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。對材料價格的控制。材料採購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閒置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木製成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關係，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠......

如何管理施工單位

不知道可以不可以由政府成立一個監理中介呢？像檢查站一樣的性質，向其交付一定的金額，然後由他們監理，一旦施工單位施工出了問題，就直接由他們做出處罰，開罰單之類的，所得金額95%退還業主，5%為中介所有

如何處理業主，監理與施工單位的

忌：講原則團氣監理工程師要規合同授權範圍內嚴格履行自職責站公立場獨立解決工作現問題工作模稜兩先施工單位附庸設立第三監理意義家型施工企業負責曾說：我更願意與身行嚴監理合作

二忌：講禮儀高高少數監理業員認代替業主行使工程監管權高等看起直接髒、累、險、苦工序打交道施工員監理員擺自態施工單位尤其線作業員置於自平等位置搞自身工作關鍵所

三忌：主意光挑毛病監理工程師工作挑毛病做點夠挑毛病目目要使施工單位監理工程師挑毛病認真待積極整改並舉反三避免今再發類似問題要求監理工程師工作發現問題要知其且要知其所同要提自意見另外工作要講究式

四忌：責任推脫問題監理工程師展工作應注意：能自職權範圍內拮据問題要用業主作擋箭牌千百計推脫業主委託監理工程師進行監理委託監理工程師施工進行協調、約束監理工程師要斷加強發現問題、析問題、解決問題能力才能樹立自我形象提高威信贏施工單位依賴

五忌：看績凡事挑剔監理站挑毛病立場看待施工單位本厚非種挑毛病立場轉變戴色眼睛看問題其結能適其反其前激烈市場競爭早已磨礪批實力強、信譽、管理先進強勢建築企業管理、施工技術同監理單位應該汲取施工工吃苦耐勞、樂觀向精神監理員應該習監理既能本位看題能進行換位思考才能促進自身工作能力提高帶監理事業斷進步

六忌：懂裝懂搬硬套施工工程理環境、文環境、工程項目特性解決千變萬化完全用理論、理想模式約束施工單位使其寸步難行監理員用理論聯繫實際工作作風用實事求工作態度處理施工現種種問題才能搞與施工單位工作配合

七忌：講立場墮落腐化前規範建築市場部建築企業工程招標違背遊戲規則超低價標便想通降低工程質量、合格變更索賠、根據增加工程量等途徑實現失東隅收桑榆目監理立場堅定缺乏職業道德、喪失誠信原則能主射糖衣炮彈俘獲別監理業者本身術要主少數規範施工單位沆瀣氣要或遮遮掩掩或肆忌憚吃拿卡要種施工單位健康關係第三監理工作宗旨背道馳

監理與施工單位關係處理應注意問題點變即種關係均需二者用打造用德維繫用規則

業主方的施工員應該要怎麼去管理，做些什麼工作，要注

業主方的施工員應當與監理配合，對各施工單位進行綜合管理。

業主方的施工員，通常不直接管理民工，可以管施工單位的負責人和九大員，包工頭也可以交流交流，進行適當的管理。

直接管理民工和包工頭、班組的是監理公司。

業主方的施工員，在巡視中，發現施工質量問題、安全問題、材料問題等各方面問題，除當場可以拍照取證外，是通知監理和施工單位負責人，進行直接處理。業主方的施工員，並向業主負責人進行報告。

作為一名項目經理如何如何管理好工程

如果你是項目經理的話，就不會問這個問題了!

作為甲方怎麼去管理施工單位知乎

這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。

第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。

施工企業和項目經理的素質好壞，直接關係著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面瞭解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。

第三、建立高效合理的管理模式。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現著工程特徵。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據。

第四、作為甲方的工程現場管理人員，要具備一些能力。

1、具有統籌能力

所謂的統籌能力就是能夠為實現項目的最終利潤目標而統一安排各種任務：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關的各方面的關係（如施工方、設計、監理、建設單位、政府部門，未來的業主、鄰里關係等）。統籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測到可能發生的問題，並做好防範工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。

2、開發項目要做到規範化

所謂的規範化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，並有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規範化的操作可以少走彎路。現在的工程管理，尤其是房地產開發商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質量和建設成本。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發揮。

業主方在施工工程中應如何進行工程管理？

熟悉施工圖和合同約定；

關注變更控制增項；

堅持參加工程監理例會；

核查隱檢項目的施工和資料的關鍵文件的填報。

把控施工進度，關注計劃與實際偏差及時修正。

核查監理各項制度：旁站、安全檢查。

與設計、總監、項目經理保持良好的信息溝通。

與規劃、消防、環保、城管飢排水、市容、建管（施管站）、技術監督、環衛、交通等政府機構和部門搞好關係。

如何做好業主

?簿褪親約旱囊壞閬敕ǎ?倉揮凶約旱囊壞閬敕ǎ?膊拍芄桓倚闖隼礎！～～業主代表，在建築施工合同示範文本中定義為發包人派駐施工場地履行合同的代表。按施工合同，業主代表就是發包人在施工現場履行施工合同代表業主行使自己權利和義務的全權代表。我做過多年的施工方項目管理工作，又做過多年的監理工程師和總監的工作，又做過業主代表工作，接觸了各式各樣的業主代表。對此，就如何做好業主代表談點自己的想法。一、業主代表.要有良好的品格。工程項目管理，作為業主是塔尖的人物，其項目管理貫徹整個項目的全過程、全方位，他是工程全權責任人和決策者。這就要求業主代表有教高的水平，有較高的自身素質。業主代表，在工地接觸的都是施工單位和監理，在有是設計院的人員，他有對施工、監理和設計的絕對控制權。我接觸過的業主，常能看到，有的業主方對施工單位是百般刁難。把在監理合同中委託監理的工作，獨攬在自己的手裡，造成施工單位的俯首稱臣。為自己撈得了一己私力。與老闆與國家都造成了很大的損失。業主代表在工地裡是業主的代言人，也是一個工地的核心人物他的作用直接影響了工程的進度質量和投資。因而，業主代表應該有完美的人格，工作勤奮，善於溝通，處理問題果斷，做事靈活善於變通，又不失原則。這都為做好業主代表的工作奠定了基礎。二、要有紮實的專業及管理知識業主代表在現場很多情況下要做出工程上的決策，工程的質量造價進度最後的買單者都是業主，因而，在現場，施工中可能會遇到技術複雜的問題，要藉助自身的專業基本功來解決實際的問題，作為工程項目管理的一方且是最高的組織者的業主代表，他的水平和決策權利，直接影響了工程成功與失敗。我也曾接觸過有的業主代表意而不決，遇事拿不定主意，給工程帶來了很大弊病，也許是尚失了大好的天氣，也許是尚失了很好的價格商機，當然這很多都是反應在施工單位上面，因為業主不能夠及時的決策導致因為時間的拖延造成價格的上漲，也有因為時間的拖延而導致工期的拖延，進而失去了很有利的局勢。同時，現場的管理要求業主有廣博的知識面和管理知識。項目管理的各方有個方的管理，施工的管理和監理的管理都代替不了業主的管理，管理的失誤會給施工單位造成損失的同時也給業主自身帶來了損失。業主代表現場管理涉及了很多個方面，有地基基礎方面的，有結構方面的，有施工方面的，有裝飾裝修方面的，有安裝方面的，有造價方面的，有安全方面的，有管理方面的，有法律法規方面的，等等，一個好的稱職的業主代表的知識面是很重要的。因而，我認為，作為業主代表持證上崗及經驗都是必要的。我接觸過一些業主代表，是業主單位聘請的一些無資格證管理人員，可能是些懂得一些基建的人員，有很多是曾經的木工泥工等等，因為跟不上時代的發展，很難處理合同中比如索賠，比如合同管理等等一些問題，使工程處於有法不能依的地步。有的業主就是憑拍腦門辦事，就因為是業主的地位，施工方、監理方也只能夠是聽之任之。三、要有領導能力這種領導能力能夠使業主代表利於工程中的有力地位，很多的監理和施工項目經理，他們有著很多的現場技術，管理經驗，很多時候，他們是看著業主的眼神行事，從能力上來講，你的領導能力就也就能夠迫使他們服從與你，否則，有的業主代表也就是個現場的擺設，只能是利用自己的權利來迫使施工和監理來服自己。如果碰到職業道德不是很好的施工項目經理，在碰到不負責任的監理，那麼工程的質量是可想而知了。四、業主代表要有良好的溝通能力業主代表應該清楚，什麼時候應該什麼事情應該進行信息的溝通和交流，以便及時的發現和解決問題。業主單位把現場的四控兩管一協調，很多業主都是全權委託了監理，如果業主代表不掌握現場......

怎樣當好一個業主現場管理者？管理監理，施工單位？

當好一位管理人員得有一定的領導能力，掌握建築內相關知識；管理監理和施工單位的話，要經常開例會，當然建設單位有權查看現場的文明施工，應急預案，不符合規定時，建設單位有權責令停止施工。一旦發生事故，就得按照現場管理制度進行責任追究，不要把自己搭進去就對了，說白了也就是在日常施工過程中，建設單位要想辦法把責任推給施工單位，不管從制度還是應急預案。