如何誇讚領導?

怎麼形容領導

和藹可親、平易近人、胸有成竹、高瞻遠矚、高大偉岸……

1、說話要用腦子，做事慎言，話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監督、控制好調頻旋鈕和音控開關，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。 2、遇事不要急於下結論，即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學會等一等、靠一靠，很多時候不但麻煩化解了，說不準好運也來了。

如何讚美領導

誇獎領導是好事，只要你誇得領導心裡舒服，沒什麼大不了的。不管誇獎領導，還是誇獎同事，只要沒有讓大家覺得你是在拍馬屁就行，適當的誇獎是處理好與身邊人的關係的最好方式。誇獎別人的同時又不讓人認為你是在拍馬屁，那才是誇獎的最高境界。誇獎別人注重方式、方法，在不同的場合，不同的地點，誇獎一定要有內容，不能顯得空洞無物。那樣的話很容易被看破。

總之一句話：誇獎在拍馬屁與不拍馬屁之間

怎麼讚美領導合適呢

領導一直都是我所羨慕的人，家庭和睦，婚姻幸福，子孫爭氣，事業有成（選兩三個就可以）。可惜能做到像領導這丫把乾的極少極少，要是我有領導的一成好我就知足了。

這種事就是成全別人，噁心自己。

看他經常不經意的炫耀什麼，那是他最需要的。

工作中被領導誇獎應該怎麼迴應領導

先說一句不是廢話的廢話，要具體問題具體分析。我們來假定幾種情況：

第一種，你偶然和領導獨處，比如剛好你們乘坐同一輛車，或者剛好途中偶遇，你們聊天，領導突然說，最近工作不錯啊，某件事情辦得很好，顯然，在一般情況下，這是領導對你工作的真誠的肯定，當然也是一種鼓勵。這時候，第一步表示感謝，是禮節——應該說多謝領導的肯定和鼓勵；然後是表態——這些都是應該做的，還有很多需要學習和改進的地方，我一定會努力的；最後是拉近距離——以後還有許多地方需要向您學習，還請多多指教。

第二種情況，當著別人的面誇獎你，除了要考慮給予你誇獎的領導和你自己外，就得考慮在場的其他人了。當然，禮節也是必須的，但是如果說到具體某件工作，就應該儘量把功勞給工作的參與者分一分；倘若領導就來一句，你很聰明啊，你也可以把這種聰明往他人身上靠一靠，比如說都是大家幫忙指導的結果。初聽這個回答，有人覺得可能答非所謂，他人說你聰明，是指你先天的，怎麼是領導同事幫忙指導的結果呢？其實想一想，一般來說，領導何以知道你聰明，還不是通過工作來體現的，既然是工作，就很有可能或者根本不可能是你一個人能單獨完成的，也就回到了前面的問題了。

面對領導的誇獎，我們應該實事求是，真誠以待。不論是不是我們的功勞，不貪功，不炫耀，不卑不亢。不要領導誇獎幾句，就飄飄然不知天高地厚，對自己自我感覺良好，對領導溜鬚拍馬。對下屬工作的肯定和鼓勵，也是一個領導的本職工作，就像做好自己的工作是本職工作一樣。

當你擺正自己的心態，把工作看成是工作本身，而不是某個領導的工作，把領導看成領導本身，就是工作上的領導，當然，有人格魅力等其他因素除外，當你心態正了，其實一切都是你正常的行為表現。只有內心想得很複雜的人，才會對這種領導行為敏感不已。

做好自己，既是對領導最好的迴應，也是對自己最好的迴應。

領導誇獎你應該怎麼回答

得到領導的誇獎，心裡肯定非常自豪與高興，但是應該學會低調和謙虛。不妨這樣回答:"謝謝您。這是我的職責和義務，我要更加努力，爭取更大的進步。"

我們怎樣讚美領導

假如一個領導毫無作為，即使對人民群眾有利的事他也不敢做，前怕狼後怕虎，只願明哲保身，但求無過，我們就讚美他沉著、穩重。　　假如一個領導經常朝令夕改，以“拍腦袋”、“想當然”的方式指導我們做一些匪夷所思的工作，我們就讚美他善於審時度勢，且行事果斷、敢為天下先。　　假如一個領導喜歡動不動就給人扣帽子、打棍子、上綱上線，我們就讚美他講政治、有危機意識，能透過現象看本質，當事人還要反覆向他表示：“您說得對”。　　假如一個領導不學無術卻又喜歡冒充內行，一到工作第一線就在真正的內行面前瞎指揮，我們就裝出驚喜的樣子讚美他：“您百忙之中還親自……哈哈哈……”　　假如一個領導心胸狹窄、鼠目寸光，一句話不和便對下屬摔電話、拍桌子、大發雷霆，然後不顧下屬的感受昂然而去，我們至少可以讚美他：“嚴格管理”、“雷厲風行”或“愛憎分明”。　　假如一個領導雖家有妻子卻同年輕的女祕書關係曖昧或領導在外面包了二奶、三奶，群眾憨議論，我們在聽到這些議論時，千萬不要跟著添油加醋地議論，而要巧妙地幫領導圓場，有傾向性地同不明真相的群眾解釋：“領導也是人嘛！”並且依然堅持讚美：“我們的領導有一顆永遠年輕、有活力的心靈！一顆有活力的心靈對開拓事業有利。”　　假如一個領導喜歡說大話、說空話、說假話、說虛話，但最終都因不切實際無法落實，我們就讚美他善於從理論高度概括問題、高瞻遠矚，是“理論權威”。　　最後一條是，假如一個領導自己指揮有誤，做錯了事卻硬說是下屬在理解他的指令和具體操作上缺乏靈活性，把責任一股腦地推給下屬，不願承擔任何責任，我們也不用慌，我們就啞口無言、洗耳恭聽好了。因為我們那樣做，也是一種對領導的讚美。

如何讚美領導

1. to praise and admire; to speak in laudatory terms; to laud; to extol; to exalt; to glorify

2. compliments; praises

【讚美】發自內心的對於美好事物表示肯定的一種表達。

《讚美》

走不盡的山巒的起伏，河流和草原，

數不盡的密密的村莊，雞鳴和狗吠，

接連在原是荒涼的亞洲的土地上，

在野草的茫茫中呼嘯著乾燥的風，

在低壓的暗雲下唱著單調的東流的水，

在憂鬱的森林裡有無數埋藏的年代

它們靜靜地和我擁抱：

說不盡的故事是說不盡的災難，沉默的

是愛情，是在天空飛翔的鷹群，

是乾枯的眼睛期待著泉湧的熱淚，

當不移的灰色的行列在遙遠的天際爬行；

我有太多的話語，太悠久的感情，

我要以荒涼的沙漠，坎坷的小路，騾子車，

我要以槽子船，漫山的野花，陰雨的天氣，

我要以一切擁抱你，你

我到處看見的人民呵，

在恥辱裡生活的人民，佝僂的人民，

我要以帶血的手和你們一一擁抱，

因為一個民族已經起來。

一個農夫，他粗糙的身軀移動在田野中，

他是一個女人的孩子，許多孩子的父親，

多少朝代在他的身上升起又降落了

而把希望和失望壓在他身上，

而他永遠無言地跟在犁後旋轉，

翻起同樣的泥土溶解過他祖先的，

是同樣的受難的形象凝固在路旁。

在大路上多少次愉快的歌聲流過去了，

多少次跟來的是臨到他的憂患，

在大路上人們演說，叫囂，歡快，

然而他沒有，他只放下了古代的鋤頭，

再一次相信名辭，溶進了大眾的愛，

堅定地，他看著自己溶進死亡裡，

而這樣的路是無限的悠長的，

而他是不能夠流淚的，

他沒有流淚，因為一個民族已經起來。

在群山的包圍裡，在蔚藍的天空下，

在春天和秋天經過他家園的時候，

在幽深的谷裡隱著最含蓄的悲哀：

一個老婦期待著孩子，許多孩子期待著

飢餓，而又在飢餓裡忍耐，

在路旁仍是那聚集著黑暗的茅屋，

一樣的是不可知的恐懼，一樣的是

大自然中那侵蝕著生活的泥土，

而他走去了從不回頭詛咒。

為了他我要擁抱每一個人，

為了他我失去了擁抱的安慰，

因為他，我們是不能給以幸福的，

痛哭吧，讓我們在他的身上痛哭吧，

因為一個民族已經起來。

一樣的是這悠久的年代的風，

一樣的是從這傾圮的屋檐下散開的

無盡的呻吟和寒冷，

它歌唱在一片枯槁的樹頂上，

它吹過了荒蕪的沼澤，蘆葦和蟲鳴，

一樣的是這飛過的烏鴉的聲音，

當我走過，站在路上踟躕，

我踟躕著為了多年恥辱的歷史

仍在這廣大的山河中等待，

等待著，我們無言的痛苦是太多了，

然而一個民族已經起來，

然而一個民族已經起來。...

怎麼誇領導關心下屬

一、合理運用“命令”語氣

1、 對待主動、積極工作的下屬

用平級語言請求下屬在限期完成任務,如:請您在這個週末將方案交給我。

2、對待不主動、不積極的下屬

用嚴厲、嚴肅語氣要求的態度,如:你必須在這個週末將方案交給我。

二、多關心下屬

1、將他們當作是自己兄弟般姐妹:

相互之間就不存在級別的隔閡,利於你較為清楚的瞭解下屬的情況。

2、取得下屬的信任

領導不要隨便向下屬做成承諾,一旦承諾就的兌現。否則,你說的將成為空話,沒有聽取的價值,失去大家的信任。

3、用真情打動下屬

能夠了解下屬的工作環境,最好有時間投身於他們其中。人都是感性動物,沒有誰不能被真情摧毀和感動。如:市長能夠到困難、艱苦的環境去看望工作人員,能夠容於其中,會給員工心靈的安慰。

三、人是有感性的動物,用感情力量影響他們的行為

四、不錯過聯絡感情的機會

1、讓下屬信服於自己,你的動之以情,曉之以理,到達這樣效果,得用你的心去完成,。如:親切言語,、優厚待遇、聯絡感情和關心體貼等等。

2、與下屬聯絡感情,最終取決於領導的態度。畢竟,下屬心理有話是很想找領導講的,就是不知道領導是否會給他機會,。所以說,一旦有下屬向與你心理交匯,那請您不要錯過此次機會。

例如: 公司的員工將在某歌廳舉行PARTY,一個下屬面帶微笑的走到領導的面前說: “領導好,我打攪你一下,我們員工有個PARTY將在歌廳舉行,誠邀您去參加”。領導也是微笑著說: “我不去,我不去,我不會唱歌,還是你們去吧,我就不去了”。就這樣員工們就自己去了。如果向這種情況的次數多了,你將與員工的距離越來越疏遠,沒有共同語言。本來邀請你去參加,你不一定唱歌,如果不會唱歌,可以和他們聊天嘛!聊天加深相互之間的瞭解,聽取他們的心聲,工作中的某些不能解決的問題可以在這裡找到解決的辦法。因為這不是工作,是在和自己的朋友聊天,在這裡沒有等級帶來的不方便,大家都是朋友,什麼事情都可以談。這樣很利於你的領導,完成任務。

3、要記住下屬的名字

記住下屬的名字,並儘量主動的說出他們的名字向他們打招呼和交談,下屬感覺作為領導的你能夠記住他們的名字,說明你在心裡很在乎他們,有一種親切感。有利與提高下屬的工作進度和質量。

五、讓自己的行為去影響別人的行為----提升自己影響力

1、領導的為下屬做出好的榜樣,有利與下屬信服你的領導和管理。

2、厚重的行業知識或工作經驗

讓他們覺得你是個很有能力的一個人!

3、樹立一個好的人生價值觀

你要比別人顯得堅強、自信,更富有責任感、同情心,有積極、冷靜的思考和處理事情的能力,自己的言行符合客觀事實。失敗後不輕放棄,成功後不驕傲自滿。有個良好的工作作風是你成功的關鍵之一。

4、良好的溝通能力

隨時能夠與下屬進距離的接觸,聽取他們的意見和建議,瞭解他們的工作和生活情況。得到反饋信息,一旦問題,能夠及時的作出相應決策處理。

5、搞活工作氣氛

人是感性的動物,不同的人在不同的環境下有不同的心態,但是在同一種環境、同一種氣氛下,不同的人的心態大都是一樣的。領導要搞好工作的氣氛,可以通過很多的方式。比如:公司制定了一項計劃,要求員工在限期哏內完成任務。此計劃讓員工感覺到了很大的壓力,領導為緩解壓力,在空閒時間就帶下屬去娛樂,調整他們的心情,也就是說工作的完成也取決於領導的態度和行為。

6、懂得理解人,不傷害下屬的自尊心

人的心靈在某些情況下是比較堅強的,但是在某些情況下是補交脆弱的,領導不應輕易的作出傷害下屬自尊心的行為。

7、分清“公”與“私”

不要將......

怎麼樣有技巧的讚美上司?

在中國人的觀念中，拍馬屁是個貶義詞，一般都與點頭哈腰、阿諛奉承聯繫在一起。在道德層面上，毫無原則或者沒有根據的吹捧某人，確實令人感覺不快。然而，在職場上，拍馬屁是個不需要避諱的話題。因為，這是“向上管理”的必要手段。

迪倫·瓊斯的《紳士的準則》裡的第一章第一節，標題就是如何討好你的老闆（How to suck up your boss），對拍馬術作出教導，包括“讚賞你的老闆，告訴他你認為他在搞定生意，對付客戶，提出解決方案的時候有多棒。”還有“告訴他你喜歡他的外套，如果你認為他的新領結或運動鞋，或熒光塗層的套裝不怎麼樣，那就讓別人去告訴他。”最後，“他的玩笑總是好笑的”等等多達三十條，用了三頁的篇幅。

如何讚美上司？稱讚上司也得有方法和技巧，如果稱讚領導不恰當，反而會弄巧成拙，只落下一個“溜鬚拍馬”的壞印象。稱讚一個人，當然是因為他有出色的表現，但每個人在哪一方面出色卻各有不同。有的人是專業技術水平高。工作成績突出;而有的人則在社交方面有特長，有與客戶打交道的能力。因此，在稱讚上司時應針對不同的情況，給予不同方式的稱讚。

領導其實是“孤獨”的，他會希望下屬能向他敞開胸懷，及時全面地反饋完備的信息，以取得共鳴或者得到修正。非常到位的拍馬屁，恰恰能夠滿足領導的這些需要。恭維讚揚不等於奉承，欣賞不等於謅媚。讚揚與欣賞領導的某個特點，意味著你肯定這個特點。只要是優點、是長處，對集體有利，你儘可毫無顧忌地表示你的讚美之情。領導也需要從世人的評價中，瞭解自己的成就以及在別人心目中的地位。當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。你的聰明才智需要得到賞識，但在領導面前故意顯示自己，則不免有做作之嫌。領導會因此認為你是一個自大狂，恃才傲慢，盛氣凌人，而在心理上覺得難以相處，彼此間缺乏一種默契。

讚美上司要注意的事項：

1.語言要正確。讚揚上司最好以“公眾”的語氣讚美，同時把自己的讚美融人進去。讚揚上司要尺量使用“中性”詞切不可濫用形容詞和副詞。態度要誠懇，要出於真心。如果開口“最、最、最”，閉口“很、很、很”，不免使上司感到你言過其實，而且感到你比較虛浮，言不由衷。 有位領導經常自己動手寫講稿，偶爾祕書為他準備稿子時也是事先把稿子的 “路子”告訴祕書，供祕書執筆時參考。因此，祕書經常對他說“像您這樣當領 導，我們都快失業了”“人家都說寫稿子是件苦差，可是為您寫稿子是件美差”。由於讚揚恰如其分，這位領導每次都愉快地接受了。如果祕書說:“您真有水平!別的領導都比不上您。”那麼這位領導一定接受不了，祕書的讚美也不會有好的效果。

2.方法要正確。對於讚揚的方法，直接讚揚和間接讚揚可以並用。 直接讚揚，主要是指對上 司個人“有話直說”，當面讚揚。如上司剛做完報告，他主動詢問你對報告的印 象。那你就可以使用恰當的語言，罰事求是地進行直接讚揚，切不要以，“還可以” “湊合”之類的話應付了事。間接讚揚，也包括在對上司當面 讚揚時採用迂迴的方法進行讚揚。如上例，你還可以把大家聽完報告後的反應轉告給上司。你自己的意見是直接讚揚，大家的意見是間接讚揚。

3. 內容要正確。讚揚上司時，最要緊的是讚揚上司真正在乎的事情。上司不在乎的事情，你喋喋不休地讚揚，難免遭人討厭。比如:新任職的上司的第一次公開講話;上司作出的被實踐證明是完全正確的決策;上司近期所取得的某項工作的成功;上司子女的“金榜題名”，等等。這些常常是上司很在乎的事情，可以恰當地表示讚揚。

4.要注意場合。在上司的親屬面前讚揚要抓住他們的共同點......

怎麼歌頌領導

1、讚美必須是真誠，這是讚美的先決條件。只有名副其實、發自內心的讚美，才能顯示處它的光輝，它的魅力。其一讚美的內容應該是對方擁有的、真實的，而不是無中生有，更不能將別人的缺陷、不足作為讚美的對象，比如，對一個嘴巴大的人，你誇他：“瞧，你的小嘴多可愛！”或對一個胖子說：“呀，你多苗條！”還有比這更糟糕的讚美嗎？這種讚美不但不會換來好感，反而會使人反感，甚而造成彼此間的隔閡、誤解，甚至反目。其二，讚美要真正發自肺腑，情真意切。言不由衷的讚美無意是一種諂媚，最終會被他人識破，只能招來他人的厭惡和唾棄。

2、讚美要適時。交際中認真把握時機，恰到好處的讚美，是十分重要的，一是當你發現對方有值得讚美的地方，就要善於及時大膽的讚美，千萬不要錯過機會。二是在別人成功之時，送上一句讚語，就猶如錦上添花，其價值可“抵萬金”，考了好成績，評上先進，受到獎勵。。。。。。，這時，人的心情格外舒暢，如果再能聽到一句真誠的誇讚，其欣喜之情可想而知。

3、讚美要適度。讚美的尺度掌握的如何往往直接影響讚美的效果。恰如其分、點到為止的讚美才是真正的讚美。使用過多的華麗辭藻，過度的恭維、空洞的吹捧，只會使對方感到不舒服，不自在，甚至難受、肉麻、厭惡，其結果是適得其反。假如你的一位同學歌唱的不錯，你對他說：“你唱歌真是全世界最動聽的。”這樣讚美的結果只能使雙方都難堪，但若換個說法：“你的歌唱的真不錯，挺有韻味的。”你的同學一定很高興，說不定會情不自禁一展歌喉向你送上一曲呢！所以讚美之言不能濫用，讚美一旦過頭變成吹捧，讚美者不但不會收穫交際成功的微笑，反而要吞下被置於尷尬地位的苦果。古人說的好，過猶不及。