述職述廉報告怎麼寫?
個人述職述廉報告怎麼寫？
述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。報告是向上級機關陳述事項的上行文，屬於行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。
述職報告的外在結構是格式化的，包括標題、稱謂、正文和署名四部分。 （一）標題。
1．單行標題：“述職報告”或者“在……（上）的述職報告”。
2．雙行標題：正題寫主題，或者寫述職報告類型。
（二）稱謂。稱謂是報告者對聽眾的稱呼。稱謂要根據會議性質及聽眾對象而定。“各位領導、代表”。稱謂放在標題之下正文的開頭，有時根據需要在正文中間適當穿插使用。稱謂一般採用提行的寫法。要用“謝謝大家”等禮貌語言。如一篇在教職工代表大會上述職報告的稱謂：“尊敬的各位領導、來賓，全體教職工代表，全校教職工同志們”。
（三）正文。述職報告的寫法依據報告的場合和對象而定，一般來說採用總結式寫法，共分四部分。
1．基本情況。履行職責的基本情況矗用平直、概括、簡短。用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時間、地點、背景、事件經過等。
（1）工作過程。
（2）內容概括（成績、經驗為主）。可以將總結出來的規律性的認識、主要的經驗或教訓、主要的成績或存在的問題用簡短概括的文字寫出來。
（3）主題認識。
2．成績經驗。自此以下包括問題教訓和今後計劃共三部分，要分出層次來分析證明主題，這才能條理分明。
2015年個人年終述職述廉報告怎麼寫
2015年個人年終述職述廉報告我指點的，你先按想要的。
述責述廉報告怎麼寫
2014年以來，在縣委、縣人民政府和鄉黨委的正確領導下，我認真履行鄉黨委書記職責，認真履行黨風廉政建設責任制，自覺遵守黨風廉政建設和領導幹部廉潔從政的規定，各項工作取得了一定成績。現將本人履行職責、廉潔自律、工作績效情況彙報如下： 一、強化責任意識，認真落實黨風廉政建設責任制 隨著市場經濟快速發展、各級惠民政策和反腐倡廉的實施，社會形勢的迅速變化，對於各級領導幹部提出了更新更高的要求，作為鄉黨委書記，是黨風廉政建設第一責任人，本人在是非面前，頭腦清醒，立場堅定，把握好正確的政治方向，自覺學習，及時正確傳達貫徹黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上始終與上級黨委保持一致。 （一）切實履行“一崗雙責”職責。一年來，我切實把抓好黨風廉政建設放在重中之重的位置，把反腐倡廉工作融入經濟發展、社會穩定和黨的建設之中，與各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核，做到重要工作親自安排，重大問題親自過問，重點環節親自協調，重要案件親自督辦。年初與全鄉各行政村及各站所負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》，各村、各站所均按照“一崗雙責”要求，切實抓好分管範圍內的黨風廉政建設工作。實行班子成員包村、普通幹部包戶的責任制，班子成員主要負責分管範圍的黨風廉政建設工作，每半年班子成員對自己履行黨風廉政建設職責情況在黨委會上進行一次彙報自查。一年來，班子成員安排部署黨風廉政建設工作9次，聽取黨風廉政工作彙報10次，講廉政課7次。 （二）推進制度建設，貫徹落實《懲防體系建設2013-2017年工作規劃》。結合實際制定實施方案，強化責任分解和措施落實。按照決策科學、執行堅決、監督有力的要求，通過建立完善並認真落實領導幹部民主生活會制度、領導幹部個人重大事項報告制度、誡勉談話制度、述職述廉等制度，強化監督和管理，幹部行為不斷規範，依法行政的自覺性明顯提高。健全領導幹部帶頭改進作風制度，完善黨員幹部對點幫扶、入戶結親、調查研究和“下訪聽訴”等制度。拓展和暢通群眾訴求反映渠道，健全黨委定期研究解決群眾反映突出問題制度。 回顧一年來的工作，自己盡心盡力，做了一些應該做的工作，取得了一定成效，但與上級的要求和群眾的期盼還有較大差距和不足，如理論學習還不夠深入系統，思想解放程度還不夠深，制約和影響農村發展和社會穩定的一些突出矛盾和問題還有待於進一步研究和解決。在今後的工作中，自己將團結帶領全鄉各族幹部群眾，堅定信心，搶抓機遇，恪盡職守，勤政廉政，為實現****社會穩定和長治久安作出不懈努力。
領導幹部如何寫個人述職述廉報告求解
述職述廉報告寫得如何，既是組織對述職者進行實地考察的重要依據，也是對述職者得一種特殊的有一定難度的論文考試。從述職述廉報告，能從一個側面瞭解一個領導幹部的工作思路、創新意識、進取精神、務實作風、領導水平、品行和個性、綜合分析能力、理論和文字水平及口頭表達能力。通過述職述廉，本人對一定時期的工作進行回顧、解剖和思考，可以起到自己考核自己、自己認識自己、自己教育自己、自己管理自己的作用。就領導幹部如何撰寫個人述職述廉報告，應從以下幾個方面考慮。
一、基本格式
述職報告沒有固定的寫作模式，根據不同類型和主旨，可以靈活安排結構。一般由標題、擡頭、正文、落款四部分組成。1、標題述職報告的標題，常見的寫法有兩種：
（1）文種式標題，只寫《述職述廉報告》。
（2）公文式標題，姓名+時限+事由+文種名稱，如《×××2004年至2005年述職述廉報告》。2、擡頭（1）書面報告的擡關，寫主送單位名稱。
（2）口述報告的擡頭，寫對聽者的稱謂，如各位代表、各位同志、各位領導，同志們等。3、正文述職報告的正文，由開頭、主體、結尾三部分組成。
（1）開頭開頭，又叫引語，一般寫清一定時期的任職情況、分管的工作、崗位職責和考核期內的目標任務情況及個人認識，對自己工作盡職和是否稱職的整體估價，確定述職範圍和基調。這部分要寫得簡明扼要，給聽者一個大體印象。
（2）主體主體，是述職報告的中心內容，包括自己的工作指導思想，履行崗位職責和完成目標任務情況，以及工作中取得的經驗、教訓，對工作規律的認識，主要是寫透實績、做法、經驗、體會或教訓。這部分述職的重點內容，應該詳盡具體地予以闡述，因為這部分是組織評價幹部較直觀的依據。
這部分，要寫得具體、充實、有理有據、條理清楚。由於這部分內容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫出。條、項要注意將內在邏輯關係安排好。
（3）結尾要寫明今後的工作設想、追求的目標、擬採取的措施和自己的決心。同時，還可以總結全文。4、落款述職報告的落款，寫上述職人姓名和述職日期或成文日期。
二、主要內容
《關於黨員領導幹部述職述廉的暫行規定》在第四條明確：述職述廉的主要內容是：學習貫徹鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀和黨的路線方針政策情況，執行民主集中制情況，履行崗位職責和黨風廉政建設責任情況，遵守廉潔從政規定情況，存在的突出問題和改正措施，其他需要說明的情況。
（一）述職的主要內容：1、理論學習情況。重點是學習貫徹鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀和黨的路線方針政策情況；2、對黨和國家的路線方針政策、法紀和指示貫徹執行情況及對單位有關政策、制度、規定落實執行情況；3、履行崗位職責和考核期內目標任務完成情況；（在工作中採取的方法措施、業績和經驗。包括對分管工作任務和上級交辦事項的完成情況；在工作中出了哪些主意，採取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實際問題，糾正了哪些偏差；做了哪些實際工作，如深入一線，調查研究，總結經驗，取得了哪些業績。）4、貫徹執行民主集中制的情況；5、個人的思想作風、職業道德、廉潔從業和關心群眾等情況；6、存在問題及今後努力方向。（寫出存在的主要問題，並分析問題產生的原因，提出今後改進的意見和措施。）
（二）述廉的主要內容：1、落實黨風廉政建設責任制情況。要按照單位黨風廉政建設責任制規定的責任內容及要求，重點報告領導人員按黨風廉政建設責任制責任規定，在本人分管範圍內採取的辦法、措施、制度建設及收到的效果，存在的問題以及下年度的工作打算和改進的措施；2、報告學習、貫徹、遵守、維護《中國共產黨章程》、中紀......
如何寫好述職述廉報告
述職述廉報告是領導幹部對自己在一定時期內履行崗位職責和廉潔從業情況所進行的嚴肅認真的敘述和自我評價。
這個沒有一個固定的格式，有需要幫助的 可點開我百度知道名稱，頭像內看下，採納一下
如何寫領導幹部述職述廉報告2015
1、述職述廉報告其實類似於年度工作總結，但是有格式要求的，寫的時候一定要按規定的格式去寫就好了
2、要寫的主要內容是2015年的履職盡責情況，廉潔奉公情況，存在的問題，2016年的改進方向和主要工作計劃。
什麼是述職述廉報告
述職述廉報告，就是個人對一段時間內（一般是一年）所做工作和廉政方面的的總結。包括述職和述廉兩部分，細化為思想政治方面、學習方面、工作開展情況、取得的成績、廉潔工作方面、存在的不足和下一步的打算。
個人述職報告怎麼寫
述職，有著同總結相似、相近的內容和形式，其組成，一般包括這麼幾個部分：一是工作開展、完成情況；二是能力、經驗提升積累情況；三是工作分析及個人分析；四是下一步工作打算、思路或者規劃。述職就是為了今後工作的更好開展，這個部分一般都應該有。
當然，述職和總結也有著一定的區別：總結是對一段時間內完成工作情況、存在問題、做得好的地方和做得不好的地方、下步打算等.述職除了有上述一些內容外,更多的是偏重個人能力、完成工作的願望、敬業精神等與崗位要求的對比,是否達到崗位要求是述職報告的重點。
個人述職怎麼寫啊？
述職提要第一、關於述職報告的本身。為何述職？解決什麼問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？
??工作述職，首先應對業績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享，否則向老總一個人彙報就可以了。總結、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。通過成功經驗的分享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉經驗，也是完成一個系統。
??在陳述過程中，要以數據和事實來說話；同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什麼……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對於成功經驗，沒有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過總結經驗對系統加以改進。
??第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什麼問題；同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以後犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免侷限於談現象，缺乏原因、責任人、今後如何避免等分析。
??第三、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。
??人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經理要對本部門的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說明你的業績沒有提升。
??如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那麼僅靠個人能力提升也是不夠的。
??第四、確定新目標，新思路，新系統是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。
為什麼要讓領導參加？就是讓你的思路讓領導瞭解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統過程。一種績效推進系統的原因所在。
??為何要讓文員參加？要相關部門參加？這就是要讓相關部門認識到，我怎麼去提供支持。看其他部門在做什麼，我怎麼辦、怎麼做。
??第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什麼樣的挑戰、什麼樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。
??第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因為當我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門提供一個什麼樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。
??述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。我們所要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。
附件：一份述職報告
××××××
——任 期 述 職 報 告×××
（×年×月×日）自×任職已×年。
任期內，在×××、×××的領導下，依靠各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的××× 等方面開展了一......