麥當勞跟肯德基哪個好?

General 更新 2024-05-29

請問肯德基和麥當勞哪個好吃？

要是想吃漢堡的話，就別考慮KFC了，因為KFC中國化了，而麥當勞一直做的就是漢堡，世界第一的快餐廳不是浪得虛名的

M家漢堡：麥辣雞腿堡（喜歡辣味的可以點這個），雙層芝士漢堡（很香，夾的是牛肉），巨無霸（招牌漢堡吧，雙層芝士的升級版）

KFC的漢堡就是個笑話，早先的幾款（香辣雞腿堡）還可以，新出的那個巨難吃。

所以漢堡：M》KFC

烤翅：麥當勞的腐乳雞翅還不錯，好像已經下架了；要點的話就選鹽焗骸翅好了也過得去；KFC的新奧爾良烤翅很好吃。烤翅：KFC》M

飲品和甜品：肯德基是百事，麥當勞是可口可樂；肯德基的雪頂咖啡不錯，麥當勞的麥旋風很好而且第二杯半價；咖啡的話麥咖啡好過KFC。這個看個人口味了

薯條：這個不用考慮肯定是麥當勞，有的話可以加一元換扭扭薯條（現在可能沒有了，這個一段時間出一次）

特色飯：這個只有肯德基有，不過……難吃死了，特別是那個黑椒牛柳飯；飯一類的還不如去德克士吃咖喱雞腿飯。

兩個中午（11點--14點）都有十五元套餐，不同的是肯德基是15元起（漢堡+可樂+雞翅），麥當勞是15元套餐（漢堡+薯條+可樂）加兩塊五加大份（可樂+薯條）

以上。

肯德基和麥當勞哪個好？求解。 10分

要是想吃漢堡的話，就別考慮KFC了，因為KFC中國化了，而麥當勞一直做的就是漢堡，世界第一的快餐廳不是浪得虛名的

M家漢堡：麥辣雞腿堡（喜歡辣味的可以點這個），雙層芝士漢堡（很香，夾的是牛肉），巨無霸（招牌漢堡吧，雙層芝士的升級版）

KFC的漢堡就是個笑話，早先的幾款（香辣雞腿堡）還可以，新出的那個巨難吃。

所以漢堡：M》KFC

烤翅：麥當勞的腐乳雞翅還不錯，好像已經下架了；要點的話就選鹽焗雞翅好了也過得去；KFC的新奧爾良烤翅很好吃。烤翅：KFC》M

薯條：這個不用考慮肯定是麥當勞，有的話可以加一元換扭扭薯條（現在可能沒有了，這個一段時間出一次）

特色飯：這個只有肯德基有，不過……難吃死了，特別是那個黑椒牛柳飯；飯一類的還不如去德克士吃咖喱雞腿飯。

以上。

肯德基和麥當勞有什麼區別？

麥當勞和肯德基都是來自於美國的在美國,麥當勞的規模遠遠超過肯德基,麥當勞在全球擁有超過3萬家店,營業額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3,約為1.1萬家.

但在中國,肯德基進入中國市場早於麥當勞,且規模也遠超過麥當勞的規模,肯德基的餐廳總數是1500家,而麥當勞卻只有700家.

一、市場競爭態勢分析

西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由於在炸雞方面獨具特色，佔有一定的市場。

二、市場定位

A. 麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速（fast）、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。

B.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。在中國做適合中國消費的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等

三、行銷定位策略

市場定位：

A.麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境

B.肯德基：定位在“家庭成員的消費”，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。

四、行銷組合策略

麥當勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，觸以訂價。

肯德基：參考競爭者所訂的價格加以訂價，目的在於市場競爭。

五企業代表人物

為連鎖店之POP造型，例如麥當勞為麥當勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力。

kfc和麥當勞的服務和產品哪一個更好？

兩者雖在目標人群的選擇上，均為城市家庭，但在構成家庭的三大群體（即孩子、年輕父母、年輕男女）上卻有所偏倚：麥當勞在2004年變臉之前，一直堅持以孩子為中心的家庭，然後才是兼顧父母與年輕男女；而肯德基則是以年輕男女為中心，然後兼顧孩子與年輕父母。兩者似乎雖僅存毫釐之差，但這毫釐之差卻決定了兩者的經營重心，影響了兩者在餐廳的裝修與佈局、產品與選址等諸多環節上的細微差別。

據相關調研數據顯示，中國洋快餐的消費，16～25歲的年輕人無論是在消費人群比重還是消費金額比重上，均在60％以上。而佔30～40％的兒童與家長市場，消費權則基本由已成人的家長決定。可以說，洋快餐的消費決策者基本為成人，絕非兒童，尤其是在“快餐健康危機”頻頻的今天。

產品定位之大同小異

大家知道，早先肯德基和麥當勞在產品定位上存在很大的差異，麥當勞以漢堡為主打產品，較為適合歐美人（這從美國食品業界研究機構對2002年和2003年全美快餐銷售額和餐廳數量的統計可以看到，連續兩年排在前三位分別是麥當勞、漢堡王和溫迪，而它們都是以漢堡為主打產品的快餐連鎖集團）。而肯德基以雞肉類的產品為主，與麥當勞相比更適合於亞洲人尤其是中國人的口味，因此更容易為中國消費者接受。近年來麥當勞雖也強力推出與肯德基類似的“麥辣雞”、“雞腿漢堡”，然而肯德基六十年烹雞經驗無法在短期複製，其“烹雞專家”的形象更是無從模仿。比口味比感覺的餐飲市場，產品的細微差異就很大程度上使麥當勞處於不利的競爭位置。

在產品的本土化上，肯德基更是不遺餘力地滿足中國消費者的不同需求。從20世紀90年代中期起，肯德基就決意要為中國人打造一個合乎中國人需求的品牌。

我們在研究肯德基與麥當勞的過程中還發現了這樣一個事實，雖然這兩家彼此都視對方為最重要、最直接的競爭對手，但也都在中國市場都取得了不俗的成績。他們沒有陷入同質化進而互打價格戰的惡性競爭中去，卻各以各的方式提升自己的競爭力，競爭的結果是實現了雙贏。這也許更值得中國本土企業思考和借鑑。

老實說，從全球範圍看，麥當勞與肯德基不屬於同一重量級的對手，無論是發展歷史還是整體規模與實力，乃至品牌資產，肯德基均落後於麥當勞。但為何中國市場能成為肯德基壓倒性對抗麥當勞的“大本營”？

肯德基在中國的飛躍首先應該歸結於決策層對中國市場特殊性的理解和重視，尤其是對跨文化管理的融合之道更是深領其中真諦，選擇合適的將才才能避免失誤。其次，我們應該歸結於肯德基在中國市場所實施的差異化的三大競爭戰略（“瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張”）、戰略性連鎖經營的多品牌整合協同和靈活的兩種連鎖模式（“直營連鎖”與“特許連鎖”），這種體系的保證為獲取競爭優勢奠定了基礎。

對於麥當勞，通過其在中國市場的發展曲線分析，我們不難發現麥當勞在中國市場發展戰略具有“滯後遲鈍”與“遊歷搖擺”的兩大特徵，並長期一味堅持“直營連鎖”策略（遲至2003年8月方在中國實施“特許連鎖”模式，而肯德基則早在1999年就先行一步，且在2003年業已發展了40多家特許加盟店），從麥當勞的全球市場定位來看，中國市場更是成了其支持在其他市場發展的“造血機”的功能，尤其。

長期組織決策機制上的遙遠與遲緩，在對於戰略性的關鍵選址決策上，麥當勞往往偏執於“價格合適”的穩健保守原則，在諸多城市（如上海）的戰略性店鋪設立上為肯德基搶得先機，也影響了其在中國市場的擴張。

肯德基以家庭成員為主要目標消費者。推廣的重點是較容易接受外來文化、新鮮事物的青少年，一切食品、服務和環境都是有針對性地設計的。這是因為青年人比較喜歡西式快餐......

麥當勞和肯德基哪個實力更強

你好！

1、從地域來說：

在中國來看：當然是肯德基做得更好一些，因為他針對中國的國情推出了很多新產品。

從國際上來說：麥當勞的實力更強一些，百勝旗下的所有產品，都沒有麥當勞一個品牌賺得多。

在歐洲一些國家，肯德基在當地只有很少的幾家店。有的人甚至都沒聽過什麼是KFC？

2、個人認為：麥當勞的整個餐飲系統絕對是先進的， KFC 還有不足的地方。

在中國KFC 比較遵循傳統的中國人的口味所以會比麥當勞勝出很多。

在中國還是肯德基比較厲害，在國際市場上還是麥當勞厲害。

希望樓主滿意！望採納！

肯德基好，還是麥當勞好？

麥當勞與肯德基在經營理念上很不同。肯德基是一家能快速適應國情需要的店，它在很早就有粥、油條豆漿、雞肉卷、飯、湯了；以雞肉產品為主如原味雞還有深入人心的全家桶這是它的優勢。而麥當勞是以傳統漢堡為主有牛肉雞肉的，小食如雞翅種類相對單一；現在麥當勞也開始嘗試本土化了限時推廣豆漿油條、飯湯卷、麥趣雞盒等。甜品飲料方面2家也有略微差別：冰激凌麥當勞用的是奶漿肯德基是奶粉衝兌，肯德基是百事可樂麥當勞是可口可樂，麥當勞有水果派。從醫學角度來說，這些都是高油高脂高鹽高糖食物，長期食用易誘發高血壓高血脂糖尿病心臟病是中風的高危因素；建議最多每月食用一次，食用後及時鍛鍊促使其快速代謝。

麥當勞和KFC有什麼區別!!

一. 麥當勞

Q：質量為首

S：優質服務

C：清潔安全

V：物有所值

肯德基

C：環境整潔優雅

H：接待真誠友善

A：供應準確無誤

M：設備優良統一

P：產品高質穩定

S：服務快速迅捷

二.櫃檯服務標準化與服務七步曲

麥當勞

標準化櫃檯服務

59秒快速服務

“TLC”理念

“註冊商標”－－微笑

肯德基

服務七步曲

神祕顧客制度

服務再升級

專題：餐飲服務質量的控制

三.全球統一口味與本土化研發

麥當勞

“只有一個風味”

標準化的產品

“店長親檢”制度

執行“過時報廢”

肯德基

本土化食譜設計

“地方化”嘗試

專題：食品原料的衛生管理

第四章強勢宣傳策略與廣告創意專家

麥當勞

吸引更多“眼球”

設立廣告基金

與“第四媒體”合作

全面的公關策略

肯德基

注重廣告創意

多維廣告策略

公關贊助活動

專題：餐廳公關宣傳的幾種形式

第五章 “變臉”計劃與大打“健康牌”

麥當勞

塑造麥當勞品牌

麥當勞《促銷手冊》

年輕化“變臉”

青春代言人計劃

肯德基

推出《健康白皮書》

“肯德基體壇群英”計劃

專題：何為餐飲品牌

第六章地區評估與商圈打分

麥當勞

地區評估

不打急進牌

肯德基

商圈打分

聚客點測算

專題一：餐廳商圈的特性

專題二：餐廳選址的原則

第七章麥當勞叔叔與山德士上校

麥當勞

大“M”拱門

麥當勞叔叔

標準化設計

肯德基

山德士上校

整體形象包裝

專題：設計餐廳招牌

第八章標準化加盟與“不從零開始”

麥當勞

特許經營制度

標準化加盟運作

總部八大職能

麥當勞手冊

肯德基

兩種特許模式

“不從零開始經營”

加盟者培訓

專題：連鎖餐廳的管理

第九章供應體系標準化與鏈式共榮

麥當勞

標準化“握手”

建立完善的供應網絡

同一戰線的“夥伴”

肯德基

鏈式共榮

供應商星級評估

供應商培訓

專題：採購成本的控制

第十章物流外包與總部配送

麥當勞

共生的“魚”

永不斷貨

確保原料新鮮

肯德基

依託百勝集團

多溫配送

動態路線

專題：如何做好原料驗收

第十一章員工評價手冊與“餐廳經理第一”

麥當勞

零工制度

員工評價手冊

每月定期溝通

漢堡包大學

肯德基

餐廳經理第一

激勵文化

鼓勵認同卡

群策群力

專題一：員工培訓的內容

專題二：員工考核的要點

第十二章危機處理專家與危“雞”公關

麥當勞

決戰“經營低谷”

“三易主帥”事件

應對“反快餐主義”

應對“非典”

肯德基

“蘇丹紅1號”事件

應對“反快餐潮流”

“非典”事件

危“雞”公關

專題：如何應對危機事件

第十三章全球“結網”與亞洲攻略

麥當勞

全球“結網”

日本製造神話

深入中國內陸

肯德基

東征日本

二進香港

臺灣攻略

問鼎中國大陸...

麥當勞肯德基哪個好吃

要是想吃漢堡的話，就別考慮KFC了，因為KFC中國化了，而麥當勞一直做的就是漢堡，世界第一的快餐廳不是浪得虛名的

KFC和麥當勞，哪一個比較便宜

剛好最近2家都有吃

個人還是比較喜歡m記套餐基本是20+ 包含一杯中可+一包中薯+一個漢堡 k記要30+

額且 m記的東西是點餐以後現做的（打包回家還是溫的） K記的是早就做好了放在保溫櫃裡面的堂食都冷得快就不說打包了