影響決策的因素不包括?

General 更新 2023年10月15日

影響決策的有哪些因素

任何決策都是在一定的條件下進行的，都要受到一些因素的影響和制約。組織在進行決策時，都要分析組織所處的環境，把握影響決策因素的現狀和將來的變化趨勢，利用有利於組織發展的機會，迴避不利於組織發展的威脅。　　一般來說，影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。　　１．社會環境　　環境對決策的影響，還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例，在現實生活中，不存在靜止不變的環境，新企業的不斷出現，老企業的不斷髮展或消亡，人們收入水平與消費層次的不斷提高，科學技術的飛速發展，新法規的頒佈實施，新政策的不斷出臺等，企業通過環境研究不僅能瞭解現在，更重要的是能預測未來，這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。　　組織的社會環境一般包括一下幾個方面。　　（１）政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。　　（２）經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。　　（３）法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。　　（４）科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。　　（５）社會文化環境。包括人力資源的數量、性質，教育科學文化水平，民族文化傳統，社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。　　（６）自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性。　　（７）市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。　　２．組織條件　　進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件，影響決策的組織內部條件主要包括如下內容。　　（１）組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心，不利於調動組織成員的參與熱情；團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。因此，任何一個決策都要受到組織文化的影響。　　（２）過去的決策。在實際管理工作中，決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的，屬於一種非零點決策，決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程序化決策，決策者由於心理因素和經驗慣性的影響，決策時也經常考慮過去的決策，問一問以前是怎麼做的。所以，過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。這種影響有利有弊，利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定，並使現在的決策建立在較高的起點上；弊是不利於創新，不適應劇變環境的需要，不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度，取決於它們與決策者的關係，這種關係越緊密，現在的決策受到的影響就越大。　　３．決策者的個人因素　　在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果，尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。　　決策者的能力來源與淵博的知識和豐富的實踐經驗，一個人的知識越淵博、經驗越豐富、思想越解放，就越樂於接受新事務、新觀念，越容易理解新問題，使之能擬定出更多更合理的備選方案。

決策要素不包括？選擇題

領導決策，是指領導者在領導活動中，為了解決重大的現實問題，通過採用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，並在實施中加以完善和修正，以實現領導目標的活動過程。決策是領導者的一項基本職能，領導活動實際是領導者制定決策和實施決策的過程。（－）領導決策的要素　　領導決策一般由決策者、決策目標、決策備選方案、決策情勢和決策後果五個要素組成。　　2．決策目標。決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明瞭方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據。　　3．決策備選方案。領導決策實際是一種選擇方案的活動。對於決策的備選方案，選擇的目的是追求優化。由於客觀情況的複雜性，決定著決策目標和行動方案的多樣性，因此，對決策備選方案的選擇就要進行比較、鑑別，選擇出可行性方案。　　5．決策後果。決策後果是指一項決策實施後所產生的效果和影響。一切決策活動的目的，都是為了取得決策的結果。在作出最終決策之前，對每一備選方案的實施後果進行客觀、公正的預測和評價，既是保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優的最終依據之一。決策後果一般以語言、文字、圖表、計算機軟件等形式表現，這使得決策可以迅速、準確、順利地實施。（二）領導決策的類型　　按照不同的劃分標準，可以對領導決策進行不同的類別劃分。　　1．戰略決策與戰術決策　　按決策所涉及的範圍劃分，可以將領導決策劃分為戰略決策和戰術決策。　　戰略決策也稱宏觀決策或高層決策，是指對全局有長遠、重大影響的決策。戰略決策涉及的範圍大、因素多，帶有明顯的整體性、長期性、穩定性特點，主要表現在路線、方針、政策、規劃的制定上。　　戰術決策也稱微觀決策，是指對帶有局部性的某一具體問題的決策。主要以實現戰略決策所規定的目標為決策的前提和標準，是宏觀決策的延續和具體化，具有單項性、具體性、定量化的特點。　　2．確定型決策和不確定型決策　　按決策所具備的條件劃分，領導決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。　　確定型決策又稱常規性決策，是指在自然情況比較清楚、依此提出的不同方案的結果也是比較確定的前提下，根據決策目標所作出的肯定選擇的決策。這類決策相對地看是比較簡單的，但若可供選擇的方案很多，找出最佳方案也不那麼容易，往往需要求助於線性規劃、排列論、庫存論等數學方法。　　不確定型決策也稱非常規性決策，是指決策者面臨可能出現的自然狀態有多種，各種自然狀態出現的可能性也無法作出主觀的分析和估計的決策、由於事物的不確定性，領導者在決策過程中對其發展條件、影響因素等不能完全控制，只能對發展的可能性進行概率性統計。決策者要把注意力集中在信息反饋上。常用處理不確定型決策的方法有：悲觀法（小中取大準則）、樂觀法（大中取大準則）、折中法（樂觀係數準則）、最小遺憾法（大中取小準則）、平均法等。　　3．經驗決策與科學決策　　按決策的方式分類，可把領導決策劃分為經驗決策與科學決策。　　經驗決策是決策者依靠個人的經驗、智慧和膽略作出的決策。經驗決策是歷史的產物，並且隨著歷史的發展和人類的進步而逐漸豐富完善，對現代科學決策有著重要的借鑑作用。　　科學決策是指在現代科學理論和知識的指導下，決策者依靠專家和群眾，採用現代科學技術手段所作出的決策。現代決策是伴隨著社會化大生產的產生逐步發展起來的。社會化大生產一方面創造了空前的生產力，另一方面又使社會生活變得空前的複雜和多變。面對這種客觀現實，迫切要求領導者採用現代決策技術手段進行科學決策。現代......

決策的影響因素有哪些

決策的影響因素有很多，重點有一下幾種：

1、環境因素

2、組織文化

3、過去的決策

4、決策者對風險的態度.

5、決策者的知識與能力

希望對你有幫助

管理學中影響決策的因素有哪些？

影響決策的因素是：一、環境因素 1.環境的穩定性2.市場結構3.買賣雙方在市場的地位二、組織自身因素 1.組織文化2.組織的信息化程度3.組織對環境應變模式三、決策問題的性質 1.問題的緊迫性2.問題的重要性四、決策主體的因素1.個人對待風險的態度2.個人能力3.個人價值觀4.決策群體關係融洽程度

參考資料：管理學

急急急···在線等決策過程包括哪幾個階段？影響決策的因素有哪些？

現代決策的一般過程或者說程序包括8個階段：

1，發現問題。這是決策所以被提出的根據，是決策的起點。

2，確定目標。目標一般應是可計量成果、可規定時限、可確定人員責任的。

3，確定價值準則。建立評價指標體系以作為對比選優的衡量尺度。

4，擬製方案。設計有價值的備選方案，尋找達到目標的途徑。

5，分析評估。以價值準則為尺度對備選方案可能產生的結果進行評價和估量。

6，方案選優。比較備選方案的利弊得失，擇一而確定為決策方案。

7，試驗實證。正式實施前，在小範圍內或就其關鍵部分進行試點或試驗，以驗證其運行的可靠性。如不可靠，則對上述各步驟進行反饋，擇其失誤的步驟進行修正。

8，普遍實施。實施經過驗證的決策方案，還應加強調查研究和反饋工作，實施跟蹤決策。

影響決策質量的主要因素有哪些

影響生產者用戶購買決策的主要因素可分為以下四大類：

(1)環境因素。指生產者無法控制的宏觀環境因素，包括國家的經濟前景、市場需求水平、技術發展、競爭態勢、政治法律狀況等。

(2)組織因素。指生產者用戶自身的有關因素，包括經營目標、戰略、政策、採購程序、組織結構和制度體系等。

(3)人際因素。指生產者內部參與購買過程的各種角色的職務、地位、態度和相互關係對購買行為的影響。

(4)個人因素。指生產者用戶內部參與購買過程的有關人員的年齡、教育、個性、偏好、風險意識等因素對購買行為的影響。

影響定價決策的基本因素有哪些

一、環境因素 1、環境的穩定性 2、市場結構 3、買賣雙方在市場的地位二、組織自身因素 1、組織文化 2、組織的信息化程度 3、組織對環境應變模式三、決策問題的性質 1、問題的緊迫性 2、問題的重要性四、決策主體的因素 1、個人對待風險的態度 2、個人能力 3、個人價值觀 4、決策群體關係融洽程度

試述影響決策的決策主體方面的因素有哪些

影響就業與轉換工作決策的因素包括哪些

一、產生原因　　所掌握信息不全、不準，投資決策草率。所依據的信息不夠準確，或前期調研不細，對購買力及項目的銷售前景預期過於樂觀，都會導致在運用中出現與當初的估計有較大偏差。宏觀形勢出現意想不到的不利變化，由此引發多種風險。這在經濟生活中也經常遇到。表現為：一是前些年嚴重的通貨膨脹、物價上漲，誘發建材價格上漲，工程造價跟著上漲；二是貨幣發行政策和銀行信貸政策；三是房地產供求形勢的變化。房地產供給嚴重不足的狀況已成歷史，供過於求，房價自然就要下降，銷售難度增加，促銷成本加大，期房銷售幾乎成為不可能。四是房地產政策及由此形成的大氣候。如當前銀行對房地產業的支持重點從“開發”變為“購買”，這不利於剛開發並需持續投入的房地產項目的開展。　　發展商主觀上對房地產市場供求形勢，房地產政策，金融政策的理解、判斷或把握上出現偏差。具體表現為：發展商過分相信自己的“感覺”，而實際上“感覺”錯了或反了。如有的發展商過分地相信自己會容易地找到“下家”，將項目脫手，而實際並未如願；有的發展商在決策上項目時只考慮、分析了一時的市場供求形勢，而沒把開發的週期因素考慮進去，結果供求關係“此一時彼一時”，或者對市場的估計及項目自身的優勢的判斷過於樂觀，最終導致銷售困難；還有的發展商過分相信自己的“道”(即通過“關係”拿到“好項目”的能力)，而經營實力(開發實力、管理能力、行銷能力)不足或較弱，項目運作中難於實現預期的經營業績。此外，自然災害和意外事故的發生也是引發房地產開發中的工程建設風險的原因。　　[編輯]房地產投資風險的識別　　如何正確估計和評價一宗房地產投資的風險呢?通常的法是計算投資風險率，其計算方法有以下幾種。　　(一)採用國際房地產投資業常用的三個指標來識別　　1．投資房地產的營業率。　　一切能夠帶來收入的房地產都必然發生經營費用。以利潤來維持其賺錢的能力。營業率被用來判定投資報告的淨營業收入是否具有現實性。計算公式為：營業率=年營業總費用/年計劃總收入　　據有關調查數據表明，新公寓樓營業率在38%—40%之間是可行的。公樓、商業樓有不同的營業率。營業率太低說明投資方案中有些成本費用沒有考慮。太高則說明管理不善。太低或太高都說明風險太大。　　2．償債收益比。　　營業淨收入是扣除所有成本費後的收入，是償還債務資金的基本來源。它和償債責任的比率反映了借款人償還貸款的能力。償債收益比=營業淨收入，要求的年償債額償債收益比數值越小，該項借款投資的風險越大；反之，則風險越小。住宅資產的償債收益比一般要求超過1：2才被認為是安全的。　　3．保本佔用率。　　保本佔用率是計算房地產安全性的另一重要指標。其計算公式為：保本佔用率=f年營業總費用+要求的年償債額)，年計劃總收入保本佔用率越高，投資風險越大。可以接受的住宅資產的保本佔用率一般為85%—90%。　　(二)概率與數理統計的方法　　由於風險度量涉及到房地產投資項目可能結果的概率分佈，因而可以採用概率論和數理統計作為房地產投資風險的識別方法。這裡的投資結果主要是指房地產投資的報酬回報率。而報酬回報率的概率分佈的取得很不容易。雖然可以作市場調查，有已開發項目的資料，可以使用數理統計的方法得出分佈或其估計，甚至通過統計檢驗，但其結果只能在相對意義上代表擬開發項目的概率分佈。這是因為各個房地產項目之間的差異較大，有時相距十幾米的位置，即使其它條件都相同，投資的報酬回報也存在很大的差別。將抽樣調查的方法與主觀概率判斷結合而確定出房地產項目投資的報酬回報率的概率分佈是實際工作者常用的方法。　　二、風險因素　　1、地段　　買住宅講究地......